Организация и оплата труда на предприятии

достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением

рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо

отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность

НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему

количеству. Ресурсосбережение -- один из главных рычагов интенсификации

производства. В современных условиях прирост потребности в топливе, энергии,

металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их

экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию

труда. Следовательно, одним из критериев научности организации труда

становится ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и

прошлого труда.

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня

организации труда прогрессивному уровню технического вооружения

производства, в достижении научной обоснованности норм труда и

интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его

конечным результатам. Оптимизация в современных условиях -- центральное

направление в поиске путей решения различных задач в области организации

труда.

Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на

научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора

работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к

качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях

перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности

используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за

своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию

кадров и к их подготовке -- таково веление времени, и это становится важной

функцией НОТ.

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и

здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха,

в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда

до физиологически нормальной величины.

Забота общества об охране и укреплении здоровья людей -- дело первостепенной

важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются

производственными условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы

способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.

Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция организации

общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь

бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его

социальными запросами и стремлением к высоко содержательному, престижному

труду. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного

развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда,

искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение

разнообразия труда и его гуманизации.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины

труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень

организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем

выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход

к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить

механизм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ -- это

ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным

единство указанных функций.

    

1.2 Оснащение рабочего места и его обслуживание 
 

Необходимая часть организации труда -- организация рабочих мест. Рабочее

место -- это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего

или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми

средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего

места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям

производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и

специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

В зависимости от специфики производства рабочие места могут быть

специализированными и универсальными, индивидуальными и коллективными,

стационарными и подвижными, одно станочными и многостаночными, постоянными и

временными, а также рабочими местами ручной работы, механизированными,

автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств, необходимых

для осуществления производственного процесса. К ним относятся: основное

технологическое и вспомогательное оборудование; технологическая оснастка --

рабочий и мерительный инструмент, приспособления, запасные части;

организационная оснастка -- средства связи и сигнализации, рабочая мебель,

тара; рабочая документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место

сырья, материалов, энергии; хозяйственный инвентарь для поддержания чистоты

и порядка и др.

Полное и комплектное оснащение рабочего места позволяет наилучшим образом

организовать процесс труда. Для этого необходима рациональная планировка

средств оснащения -- размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечивалось

удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и их отдельным

узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений и перемещений

работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны, безопасность

труда, экономия производственной площади, наличие проходов, подъездов и

проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными рабочими местами и

с местом бригадира, мастера, другого руководителя.

Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от

нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в

соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам

аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом

появляется возможность более рационального использования производственных

площадей, установки современного высокопроизводительного оборудования и

интенсификации производственного процесса.

Уровень организации труда на рабочем месте зависит также от совершенства

системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает

·  своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая

техническое обслуживание -- наладку, смазку, регулировку;

·  ремонтное и межремонтное обслуживание; обеспечение сырьем, материалами,

полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

·  подачу необходимых видов энергии -- тепла, электроэнергии, сжатого воздуха;

межоперационный и финишный контроль качества продукции;

·  хозяйственное обслуживание -- уборку, чистку оборудования; транспортное

обслуживание и т.д.

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решить следующие

вопросы:

-- определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место;

-- по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем

обслуживания в смену, месяц, год;

--   установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и

последовательность;

--   закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго

определенными исполнителями.

Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при

соблюдении: принципа предупредительности обслуживания, предусматривающего

выполнение соответствующих работ до того, как процесс производства

прервется в силу несвоевременного их выполнения; принципа оперативности

обслуживания -- быстроты реагирования на возможные сбои производства; принципа

комплексности, выражающегося в обеспечении разностороннего обслуживания по

всем его видам; принципа плановости, заключающегося в проведении расчетов

потребности в видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.

Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от

дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки

производства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетах норм

обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения

обслуживающих работ.

Достижение эффективных решений по организации рабочих мест и систем их

обслуживания облегчается использованием разработанных типовых проектов

организации труда для массовых профессий рабочих и служащих. Типовой проект

организации труда -- это, как Правило, средоточие передового опыта

организации труда, в котором находят отражение все принципиальные вопросы

организации труда, в том числе вопросы оснащения и планировки рабочих мест,

организации их обслуживания.

    

2. Сущность и принципы оплаты труда 
 

Политика   в области оплаты труда является составной частью управления

предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы,

так как заработная плата является одним из важнейших  стимулов в рациональном

использовании рабочей силы. И об этом необходимо помнить всегда.

Заработная плата - это выраженная в денежной форме часть национального

дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного

каждым работником, поступающая в его личное потребление.

Заработная плата - это вознаграждение за труд.

Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в

производственном процессе. Можно сказать и так, что заработная плата  это

часть издержек  на производство и реализацию продукции, идущая на оплату

труда работников предприятия.

Различают номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата - это начисленная и полученная работником

заработная плата за его труд за определенный период.

Реальная заработная плата - это  количество товаров и услуг, которые можно