Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 21:21, курсовая работа
Малое предпринимательство как субъект экономики существует почти десять лет. На эти годы пришелся самый трудный для него период – период становления. Создавалась нормативно правовая база, разрабатывались механизмы поддержки малого предпринимательства, формировались структуры для реализации поставленных задач
За 1992-1995 года число малых предприятий, осуществляющих общую коммерческую деятельность, возросло почти в 20 раз. Но в 1996 году впервые за годы реформ зафиксировано снижение количества малых предприятий. Но с тех пор количество малых предприятий росло и продолжает расти.
Введение ……………………………………………………………………………..3
1. Развитие малого предпринимательства
1.1. Характерные особенности малого предпринимательства………………....4
2. Проблемы развития малого предпринимательства и пути их
преодоления в России …………………………………………………………..8
3. Государственная поддержка малого предпринимательства
3.1. Государственная политика в области малого
предпринимательства ………………………………………………………….12
3.2. Участие государственных органов и фондов поддержки малого предпринимательства в его развитии ………………………………………….18
3.3 Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности малых предприятий……………………………………………………………………...21
3.4.Система законодательных актов, направленных на развитие и поддержку малого предпринимательства…………………………………………………...25
4. Бизнес – план
Заключение
Список используемой литературы
Зарплата наших работников напрямую зависит от прибыли. При увеличении прибыли выдаются премии. Средний возраст наших работников составит 30 лет.
Рабочая сила, не связанная с управлением:
Так как проектируемое предприятие
относится к сфере
7. Юридический план
Одной из распространенных организационно-правовых форм предприятий общественного питания является общество с ограниченной ответственностью, которым в соответствии с Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 210 тыс. рублей. У нас три учредителя: директор Кабанов Д.В., бухгалтер Черенкова О.Г., технолог Беляева С.С., с равной долей в уставном капитале. Форма собственности - частная.
Заемный капитал в форме лизинга 167500 руб. Средства идут на покупку оборудования. Ежегодные лизинговые платежи составляют 15 % от первоначальной стоимости оборудования, т.е.25125 руб. Период действия договора составит 5 лет.
Учредительными документами ООО «Чашечка» являются:
9. Оценка риска и страхования
Для оценки рисков и последующего страхования рассмотрим возможные риски.
Наименование рисков и их отрицательные последствия Таблица 11
Вид риска |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
1. Развитие конкуренции |
Необходимость привлечения дополнительных средств, для повышения конкурентного преимущества |
2. Снижение доходов у |
Необходимость разработки стратегии для снижения себестоимости торговых услуг и ведения новых их видов. |
3. Увеличение налогов |
Снижение чистой прибыли |
4. Неустойчивость спроса |
Снижение цен, недополучение прибыли |
5. Непредвиденные затраты |
Увеличение объема заемных средств |
6. Увеличение цен на закупки, энергию |
Рост цен, снижение спроса |
7. Ухудшение качества товаров |
Снижение объемов продаж |
8. Появление конкурентной точки на рынке |
Рост расходов на качество, рекламу, снижение объема реализации |
9. Осложнение отношений с |
Увеличение затрат, связанных с требования местных органов и предписаниями согласно законодательству. |
10. Зависимость от поставщиков |
Снижение объема реализации |
Страхование некоторых видов наиболее опасных рисков будет осуществляться в рамках добровольного страхования по соглашению с инвесторами в независимой страховой компании.
9. Финансовый план
В данном разделе бизнес-плана рассматривается потенциал проекта и график его формирования. Он также может служить оперативным планом для финансового управления проектом.
Для осуществления проекта необходимо:
Амортизация вычислительной техники, кондиционера, микроволновой печи, блинницы, миксера и чайника рассчитывалась исходя из того, что это оборудование является высокотехнологичным и ему свойственно быстрое моральное старение.