Развитие малых предприятий в условиях современной экономики

Основной замысел и  предпринимательская философия  необходимы для установления стратегических целей владельцев организации, ее менеджеров, работников, а также для завоевания доверия заказчиков и остальных  заинтересованных субъектов с тем, чтобы не возникал конфликт их интересов. Кроме того, стратегические цели крупных  организаций должны учитывать влияние  общего и непосредственного окружения.

Четко сформулированное послание, предпринимательская философия  и основной замысел - не единственные источники информации для формирования стратегических целей. Чрезвычайно  важна информация о внутренней и  внешней среде, предполагаемой динамике рынка, конкуренции и остальных  факторах окружающей обстановки.

Глобальной предпосылкой успешной разработки стратегии управления на любом уровне является правильное определение целей. Лишь зная цели можно  искать пути и средства их реализации. Цели следует устанавливать в  следующих областях деятельности: конкуренция  и участие в рынке; рост прибыли; предложение продукции потребителям и целевые рынки; маркетинг и  сбыт; производство и труд; распределение  доходов; исследования и разработки; результаты производства; финансы и  контроль.

В крупных организациях уровень  управления во многом зависит от стиля  стратегического управления. Обычно различают три таких стиля - жесткий  финансовый, жесткий стратегический и гибкий стратегический. Выбор того или иного стиля или их сочетания  зависит от требуемого планового  воздействия. Например, для холдингов  подходит гибкий стратегический стиль, характеризующийся концентрацией  планового руководства на уровне холдинга, что четко проявляется  в стратегическом планировании.

Задача управления, в частности  планирования, состоит в том, чтобы  отдельные факторы способствовали реализации стратегии организации. Их следует учитывать в ходе стратегического управления и воплощать в жизнь прежде всего руководителям высшего и среднего звена.

Основными этапами стратегического  управления являются:

1. Определение сферы бизнеса  и разработка назначения фирмы.

2. Трансформация назначения  фирмы в частные долговременные  и краткосрочные цели деятельности.

3. Определение стратегии  достижения целей деятельности.

4. Разработка и реализация  стратегии.

5. Оценка деятельности, слежение  за ситуацией и введение корректирующих  воздействий.

Стратегия не может разрабатываться  только на верхнем уровне руководства. Практически целесообразно выделить четыре уровня ее разработки:

- корпорации;

- СЗХ (отделений);

- функциональный;

- менеджеры низшего уровня (полевые командиры).

Таким образом, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в  изменяющихся условиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Организационно-экономическая  характеристика предприятия.

 

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «КОМБИНАТ КООПЕРАТИВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ» КАЛИНИНСКОГО РПС.

 

Калининский район является сельскохозяйственным. Хорошее качество земель сельскохозяйственного назначения, их высокая продуктивность делает район  привлекательным для инвесторов. Промышленность района представлена предприятиями, перерабатывающими сельскохозяйственную продукцию.

Хлебокомбинат образован  в 1967 г. До 1978 г. он относился к Тимашевскому райпотребнадзору, но в 1978 г. был преобразован в хлебокомбинат Калининского района.

ООО «ККП» является юридическим  лицом, действующим в соответствии с законодательством РФ на принципах  полного хозяйственного расчёта, самофинансирования, самоокупаемости, имеет свой баланс, расчётные счета в учреждениях  банков, печать, штампы, фирменный знак.

Целью создания и деятельности ООО «ККП» является удовлетворение материальных потребностей его пайщиков, а так же всестороннего удовлетворения спроса населения Калининского района в хлебобулочных изделиях, продуктах питания, работах, услугах.

В состав ООО «ККП» входят три хлебопекарни: Калининская, Старовеличковская, Гривенская. Они возглавляются заведующими производством, которые подчиняются директору и главному бухгалтеру. Для реализации продукции общество имеет 6 торговых точек, расположенных на собственных площадках и 4 торговые точки на арендованных площадях. Предметом деятельности ООО «ККП» являются: производство, переработка и реализация хлебобулочных изделий в ассортименте; торгово-закупочная деятельность; оказание автоуслуг по доставке хлеба и хлебобулочных изделий.

ООО «ККП» Калининского РПС  в производстве своей продукции  использует сырьё и материалы  сельскохозяйственного и промышленного  производства. Основным сырьём для  производства хлебобулочных изделий  является мука 1-го, 2-го и высшего  сортов.

Комбинат имеет современное оборудование, резервные дизельные электростанции, склады для сырья и вспомогательных материалов, свой слесарный участок для ремонта оборудования.

Ассортимент производимой продукции  достаточно разнообразный и содержит более 100 наименований. Изделия производятся как в упаковке, так и без.

Комбинат имеет хорошую  репутацию в органах управления Калининского района и Краснодарского края, деловых и финансовых кругах, что может служить предпосылкой к успешной реализации поставленных целей.

С каждым годом качество продукции  увеличивается. Оно обеспечивается современными технологиями с использованием новейших достижений науки, что позволяет  расширить ассортимент выпускаемого товара.

 

2.2 Характеристика экономических  показателей предприятия ООО  «КОМБИНАТ КООПЕРАТИВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ»  КАЛИНИНСКОГО РПС.

 

Для выполнения поставленной цели - получения прибыли - ООО «Комбинат кооперативной промышленности» Калининского РПС обладает необходимыми ресурсами. Состав и структура основных средств предприятия приведена в таблице 1.

 

 

 

 

 

Таблица 1 - Состав и структура  предприятия ООО «КОМБИНАТ КООПЕРАТИВНОЙ  ПРОМЫШЛЕННОСТИ» КАЛИНИНСКОГО РПС за 2009-2011 год

Вид имущества	2009		2010		2011		2011 г. к 2009 г., в %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Внеоборотные активы (иммобилизованные средства)	2525	22,6	2865	21,5	3766	28,3	149,1
Основные средства	2525	22,6	2617	19,7	3766	28,3	149,1
Незавершенное строительство	-		248	1,9	-		-
Оборотные активы (мобильные  средства)	8627	77,4	10450	78,5	9539	71,7	90,4
Запасы	6853	61,5	8111	60,9	8086	60,8	118,0
НДС	0		-		-		-
Дебиторская задолженность	1731	15,5	2221	16,7	1332	10,0	76,9
Денежные средства	43	0,4	118	0,9	121	0,9	281,4
Всего имущества	11152	100,0	13315	100,0	13305	100,0	119,3

Анализ структуры предприятия  показал,  что наибольший удельный вес в структуре имущества  занимают внеоборотные активы, доля которых увеличилась на 49,1% и составила 1241 тыс. руб. Соответственно доля оборотных активов уменьшилась по сравнению с 2009 годом на 20,7% и составила 912 тыс. руб.

В структуре внеоборотных активов основные средства являются единственным показателем и составляют–28,3%. Оборотные активы за 2011 год составили 71,7%. В структуре оборотных активов наибольший удельный вес занимают – запасы – 60,8% . В отчётном году в сравнении с базисным годом произошли следующие изменения: увеличилась сумма запасов на 18% и составила 1433 тыс. руб. ; дебиторская задолженность уменьшилась на 23,1%. Процент денежных средств предприятия, по сравнению с базисным годом увеличился почти в 3 раза.

В целом, рост имущества составил 19,3%.

Следующим этапом является выявление источников формирования имущества предприятия ООО «КПП»  Калининского РПС. (таблица 2)

 

Таблица 2 - Источники формирования имущества ООО «КОМБИНАТ КООПЕРАТИВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ» КАЛИНИНСКОГО РПС

Показатель	2009г.		2010г.		2011г.		2011г. к 2009г.,  в %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
	1	2	3	4	5	6	7
Собственные средства	2766	24,8	4076	30,6	3034	22,8	109,7
Уставный капитал	8	0,07	8	0,06	8	0,06	100,0
Добавочный капитал	939	8,4	1717	12,9	767	5,8	81,7
Резервный капитал	12	0,1	12	0,09	12	0,09	100.0
Нераспределённая прибыль	1807	16,2	2339	17,6	2247	16,9	124,3
Краткосрочные заемные и  привлеченные средства	8386	75,2	9239	69,4	10271	77,2	122,5
Кредиторская задолженность	8386	75,2	9239	69,4	10271	77,2	122,5
Всего источников формирования имущества	11152	100,0	13315	100,0	13305	100,0	119,3

 

Имущество предприятия ООО  «ККП» Калининского РПС сформировано за счёт собственных и заёмных  средств. Проанализировав данную таблицу  можно сделать вывод о том, что собственные средства не являются основным капиталом предприятия, но имеют возрастающую тенденцию - на 9,7% по сравнению с базисным годом. Основой являются заёмные средства, объём которых увеличился на 22,5%. В структуре основных средств наибольший удельный вес занимает нераспределенная прибыль – 16,2% - 2009г., 17,6% - 2010г., 16,9% - 2011г., а в структуре заёмных средств – краткосрочные заемные и привлеченные средства – 77,2%-1885 тыс. руб. В отчётном году в сравнении с базисным годом неизменным остался уставной и резервный капитал. При этом добавочный капитал уменьшился на 18,3.

В целом рост источников формирования имущества составил 19,3% - 2153 тыс. руб.

Выявим структуру основных фондов ООО «ККП» Калининского РПС.  (таблица 3).

 

Таблица 3 - Состав и структура  основных фондов предприятия ООО  «КОМБИНАТ КООПЕРАТИВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ» КАЛИНИНСКОГО РПС

Вид фондов	2009 г.		2010 г.		2011 г.		2011 г. к 2009 г., в %
	тыс. руб	%	тыс. руб	%	тыс. руб	%
Здания	2064	28,4	2064	25,9	3783	39,7	183,3
Сооружения	89	1,2	89	1,1	-	-	-
Машины и оборудование	3012	41,4	3383	42,4	3427	35,7	113,8
Транспортные средства	1997	27,4	2259	28,3	2259	23,7	113,1
Другие виды основных средств	55	0,8	121	1,5	29	0,3	52,7
Земельные участки и объекты  природопользования	60	0,8	60	0,8	60	0,6	100
Основные фонды - всего	7277	100,0	7976	100,0	9529	100,0	130,9