Развитие малых предприятий в условиях современной экономики

 

Оценка состава и структуры  основных средств ООО «ККП» Калининского РПС с 2009 по 2011 годы показывает увеличение стоимости основных средств на 2252 тыс. руб. - 30,9%.

Наибольший удельный вес  в структуре основных средств  занимают здания, доля которых увеличилась с 28,4%  в 2009 году до 39,7%  в 2011 году.

В отчётном году в сравнении  с базисным годом произошли следующие  изменения: стоимость зданий увеличилась на 1719 тыс. руб., машин и оборудования на 13,8% - то есть на 415 тыс. руб., транспортные средства увеличились на 13,1% - 262 тыс. руб., другие виды основных средств уменьшились на 47,3%, земельные участки и объекты природопользования остались неизменными - 100%.

В целом рост основных фондов составил 30,9% - 2252 тыс. руб.

Одна из важнейших задач  предприятий – всемерное улучшение  использования оборотных средств. Следующим этапом будет изучение показателей обеспеченности и эффективности использования основных фондов предприятия  (таблица 4).

 

 Таблица 4 - Показатели  обеспеченности и эффективности  использования основных фондов  предприятия ООО «КОМБИНАТ КООПЕРАТИВНОЙ  ПРОМЫШЛЕННОСТИ» КАЛИНИНСКОГО РПС

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2009 г.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	7039,5	7626,5	8752,5	1713
Валовая продукция, тыс. руб.	11659	13421,5	15363	3704
Прибыль от реализации, тыс. руб.	115987,5	125571,5	134312,5	18325
Коэффициент фондоотдачи	1,7	1,8	1,8	0,1
Коэффициент фондоемкости	0,6	0,6	0,6	0
Валовая прибыль на 1 руб. основных фондов, руб.	16,5	16,5	15,3	-1,2

 

Анализируя показатели обеспеченности и эффективности использования основных фондов предприятия ООО «КОМБИНАТ КООПЕРАТИВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ» КАЛИНИНСКОГО РПС, можно сделать вывод о том, что за период 2009-2011 гг. среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 1713 тыс. руб. Валовая продукция предприятия и прибыль от реализации так же имеют тенденцию к росту-3704 тыс. руб. и 18325 тыс. руб. соответственно. Коэффициент фондоотдачи изменился на 0,1, а коэффициент фондоемкости остался неизменным.

В целом прибыль на 1 руб. основных фондов уменьшился на 1,2 тыс. руб.

Не менее важным элементом  ресурсного потенциала организации выступают оборотные активы. Исследуем состав и структуру оборотных активов предприятия ООО «ККП» Калининского РПС (таблица 5).

 

Таблица 5 - Состав и структура оборотных активов предприятия ООО «КОМБИНАТ КООПЕРАТИВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ» КАЛИНИНСКОГО РПС за период 2009-2011г

Показатель	2009 г.		2010 г.		2011 г.		2009 г. к 2011 г. в %
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Запасы, всего	6853	79,4	8111	77,6	8086	84,8	118,0
В том числе:
Сырьё, материалы и другие аналогичные ценности	3137	36,4	3473	33,2	3592	37,7	114,5
Готовая продукция и товары для перепродажи	3378	39,2	4112	39,4	4762	49,9	141,0
Расходы будущих периодов	338	3,9	526	5,0	0	0	0
Дебиторская задолженность	1725	20,0	2221	21,3	1332	14,0	77,2
В том числе покупатели и заказчики	1693	19,6	1985	19,0	1135	11,9	67,0
Денежные средства	43	0,5	118	1,1	112	1,2	260,5
Оборотные средства - всего	8627	100,0	10450	100,0	9539	100,0	110,6

 

Данные таблицы 5 показывают, что запасы оборотных средств увеличились на 18%, то есть на 1233 тыс. руб. Также увеличились среднегодовая стоимость сырья, материалов и других аналогичных ценностей на 455 тыс. руб., рост объема готовой продукции и товаров для перепродажи составил 1384 тыс. руб. Расходы будущих периодов представлены лишь за 2009-2010 год. За этот период их темп возрос на 224 тыс. руб. Дебиторская задолженность имеет тенденцию к снижению на 22,8%. Огромным скачком стало уыеличение денежных средств предприятия в 2,6 раза.

В целом рост оборотных  средств составил 10,6%.

Финальным пунктом в анализе  структуры предприятия ООО «ККП»  Калининского РПС будет выявление  уровня рентабельность производства (таблица 6).

 

Таблица 6 - Уровень рентабельности производства на предприятии ООО  «Комбинат Кооперативной Промышленности»  Калининского РПС

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2009 г. к 2011 г. в %
Стоимость товарной продукции, тыс. руб.	120520	130623	138002	114,5
Полная себестоимость  реализованной продукции, тыс. руб.	108032	116268	121631	112,6
Валовая прибыль, тыс. руб.	12488	14355	16371	131,1
Прибыль от продаж, тыс. руб.	2954	3616	3632	123,0
Уровень рентабельности, производства и реализации, %	2,7	3,1	3,0	-
Основные производственные фонды и оборотные средства, тыс. руб.	7277	7976	9529	131,0
Норма прибыли, %	0,4	0,5	0,4	-

 

Анализ рентабельности ООО  показал, что стоимость товарной продукции за 3 года увеличилась  на 14,5%. Из таблицы 6 видно, что себестоимость реализованной продукции за анализируемый период увеличилась на 12,6%. Валовая прибыль предприятия увеличилась на 31,1%. На 23,0% возрасла прибыль от продаж.

Уровень рентабельности производства и реализации имеет тенденцию  роста. По сравнению с 2009 годом он составляет 3%.

Оборотные средства и основные производственные фонды выросли  на 31%, что говорит о стабильном развитии предприятия ООО «ККП»  Калининского РПС.

 

3 Планирование развития предприятия ООО «КОМБИНАТ КООПЕРАТИВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ» КАЛИНИНСКОГО РПС

 

3.1 Выработка целей развития предприятия ООО «Комбинат Кооперативной Промышленности» Калининского РПС

 

Выработка целей развития предприятия - достаточно важный аспект. Любой промах может пагубно отразиться на прибыли предприятия, его репутации, производстве и качестве товара. Именно поэтому к разработке целей организации нужно подходить крайне серьёзно.

Для выработки целей предприятия  первоочередным является анализ деятельности организации, исходя из которого можно  определить, какие именно цели необходимо поставить в данное время на данном предприятии.

«Хлеб - всему голова» -так гласит известная пословица. Целью создания ООО «Комбинат Кооперативной Промышленности» Калининского РПС является удовлетворение потребностей населения в хлебобулочных изделиях. Именно поэтому можно с уверенностью сказать, что главной целью для данного предприятия будет являться качество продукции.

Качество готовой продукции  напрямую зависит от качества первоначальных ресурсов. Исходя из направленности предприятия, основными производственными ресурсами для ООО «ККП» будут являться пшеница и подсолнечник.

Изучив спрос и предложения  местного рынка, специалисты пришли к выводу: покупатель отдаст деньги лишь за высококачественную и разнообразную  продукцию. Директор комбината понимает, что от качества продукции складывается имидж предприятия. Поэтому предпочтения комбината в выборе сорта муки определяются достаточно просто - мука 1-го и 2-го высших сортов.

Отсюда и следует качество производимого товара. Изделия ООО  «ККП» Калининского РПС пользуются большим спросом у жителей  района, успешно конкурируют с  изделиями других комбинатов.

Ещё одна из составляющих, которая  самая сложная и длительная, это  технологический процесс, в итоге  которого получается желаемый продукт. Этот процесс ориентирован на технический уровень, техническую оснащенность.

Техническая оснащенность Комбината такова: 3 автоматизированные хлебопекарные печи ФТЛ-2 (24 люльки), котел КГ 500, делитель ХДФ-2м, мукопросеиватели П-2П, тестомесительные машины ТАСЕМА, транспортные линии. При выполнении технологического процесса в полном объёме используются контрольно-измерительные приборы.

Но каким бы не было техническое  оснащение предприятия - оно требует  постоянного обновления, амортизации. Техническое развитие - вторая основная цель ООО «ККП» Калининского РПС.

Качество продукции зависит  и от работников предприятия. В ООО «Комбинат Кооперативной Промышленности» Калининского РПС сотрудники, как и в японских организациях, существуют не как индивидуумы, а исключительно как члены большой группы. Каждому работнику присущи такие качества, как взаимное доверие, сотрудничество, гармония и полная поддержка в решении задач или сложных вопросов.

Управляющий Комбината выбрал, по моему мнению, верную тактику работы со своими подчиненными. Его лично знает каждый работник, вплоть до уборщиц. Помимо заработной платы, установленной на предприятии, каждый получает материальные поощрения, размер которых варьируется. Из анкетных данных, руководитель знает дни рождения сотрудников. И в праздничные дни делает небольшие подарки, что говорит о небезразличности к подчиненным. В такой атмосфере работники предприятия чувствуют себе комфортно, осознают свою нужность и незаменимость заводу. И вследствие этого повышается эффективность работ и качество продукции.

3.2 Стратегия развития предприятия ООО «Комбинат Кооперативной Промышленности» Калининского РПС.

 

На основе проанализированных данных можно предложить следующие  стратегические мероприятия  для повышения эффективности получения прибыли предприятия ООО «Комбинат Кооперативной Промышленности» Калининского РПС:

1. Постоянно совершенствовать технологии и оборудование, используемые при производстве.

2. Постоянно расширять  ассортимент производимой продукции.

3. Увеличить количество  магазинов, реализующих продукцию  Комбината.

4. Проведение маркетинговых  исследований, с целью повышения  спроса на товар.

5. Активная реклама на  всевозможных СМИ (радио, телевидение,  газеты), а так же реклама в  различных населенных пунктах.

Для повышения эффективности  использования ключевых средств  можно предложить следующие стратегические рекомендации:

1. Сокращение продолжительности производственного цикла за счет     интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);

2. Улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;