Развитие малых предприятий в условиях современной экономики

3. Ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;

4. Сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.

5. Повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Стратегия организации - это  генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы  и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы  перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию - стратегию организации в целом; бизнес-стратегию - стратегию отдельного стратегического подразделения  организации; функциональную стратегию - стратегию функциональной зоны хозяйствования.

В результате проделанной  работы были выявлены основные цели и стратегии развития предприятия ООО «Комбинат Кооперативной Промышленности» Калининского РПС.

При рассмотрении данного  вопроса были решены следующие задачи:

-Рассмотрено такое понятие, как предприятие, цели и направления деятельности.

-Рассмотрена структура выработки целей предприятия и его стратегического развития.

-Дана краткая характеристика предприятия ООО «Комбинат Кооперативной Промышленности» Калининского РПС.

-Были проанализированы  результаты экономической деятельности  ООО «Комбинат Кооперативной  Промышленности» Калининского РПС.

-Предложены пути улучшения  и развития производства.

Возникновение и практическое использование методологии стратегического  управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде  организации. Суть стратегического  управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексна стратегическое планирование, с другой - структура управления организацией отвечает "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

В моей работе были предложены такие мероприятия, как:

1. Усовершенствование технологий и оборудования предприятия.

2. Расширение ассортимента производимой продукции.

3. Расширение реализации.

4. Проведение маркетинговых исследований.

5. Активная реклама.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Боумэн. К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 175 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2007. - 296с.
3. Круглов М.М. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 2008. - 768 с.
4. Интернет ресурс: http://managizer.ru
5. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебник. – М.: Инфра-М, 2005. – 544с.
6. Информационный портал www.wikipedia.ru
7. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С.  – М.: КНОРУС, 2007
8. О. И. Волков. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О. И. Волкова, О. В. Девяткина. - М.: Инфра-М, 2004
9. http://baxrefer.ru/22/dok.php?id=rk038
10. http://www.xepcoh.info/referats/view/3328
11. http://referats.5-ka.ru/47/9528/1.html
12. http://www.smartcat.ru/FinancialManagement/ytielramlb.shtml
13. http://www.spektr.info/tm/prod/27/
14. Статья из газеты «Infomanagement», выпуск 13 июня 2010г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОМБИНАТ  КООПЕРАТИВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ»  КАЛИНИНСКОГО РПС ЗА 2009-2011 ГОД