Разработка гидравлического подъемника

Наименование машины	Количество машин	Отработано машино-дней	Всего убрано, га	Выработка на одну машину, га
Зерновые комбайны	5	144	1125	225
В т.ч.: СК-5«Нива»	2	60	452	227
Енисей-1200	3	84	673	223
Силосоуборочные комбайны	1	45	115	115

 

Большинство тракторов и комбайнов выработали свой ресурс и подлежат списанию. Но на обновление парка у хозяйства нет необходимого количества денежных средств. Большие затраты труда и средств приходятся на ремонт техники и поддержание ее в работоспособном состоянии. Вследствие выше перечисленных факторов наблюдается снижение энергообеспеченности и энерговооруженности хозяйства.

 

Таблица 1.18 - Показатели использования тракторов
Показатели	2011г	2010г	2011г
Количество условных тракторов, шт.	45	44	42
Выполнено всех работ, усл.эт.га	8662	8547	7824
Годовая выработка на условный трактор, усл.эт.га	192	194	186
Отработано машино-дней	1487	1423	1332
Отработано машино-смен	1681	1608	1510
Дневная выработка на условный трактор, усл.эт.га	5,8	6	5,9
Сменная выработка на условный трактор, усл.эт.га	5,2	5,3	5,2
Коэффициент сменности -	1,12	1,12	1,13

 

За анализируемый период в хозяйстве прослеживается тенденция  к снижению количества условных тракторов. Снижаются объемы выполненных работ, а также существенно снизилась годовая выработка на один условный трактор.

Можно сказать, что эффективность  использования тракторов в хозяйстве  снижается.

В таблице 1.19 представлены показатели использования комбайнов.

На основе этих данных проведем анализ эффективности использования комбайнов.

 

Таблица 1.19 - Показатели эффективности использования комбайнов

Наименование машины	Количество, шт.			Отработано машино-дней			Всего убрано, га			Выработка на один комбайн, га
	2011	2010	2011	2011	2010	2011	2011	2010	2011	2011	2010	2011
Зерновые комбайны	7	6	5	153	150	144	1110	1108	1125	165	191	225
СК-5	3	3	2	64	63	60	463	460	452	154	153	227
Енисей-1200	4	3	3	89	87	84	647	648	673	162	216	223
Кормоубор. комбайны	2	2	1	84	49	45	230	245	115	115	123	115

 

За анализируемый период в КОЛХОЗ «Цна» произошло уменьшение количества зерноуборочных комбайнов и увеличение площадей, занимаемых зерновыми культурами. В результате этого возросла нагрузка на комбайны, то есть увеличилась выработка на одну машину.

Нагрузка на кормоуборочные комбайны напротив снизилась. Это произошло в результате сокращения площадей, занятых под кормовые культуры.

Уровень механизации  сельскохозяйственного производства и его эффективность во многом зависит от состояния, правильного и рационального использования машинно-тракторного парка. Анализ эффективности использования машинно-тракторного парка проведем на основе данных, которые представлены в таблице 1.20.

 

Таблица 1.20 - Эффективность использования МТП

Показатели	2011 г	2010 г	2011 г
Стоимость МТП, тыс.руб.	22780	21940	15211
Число механизаторов, чел.	35	31	27
Стоимость валовой продукции, тыс. руб	6085	6865	7257
На 1га пашни, руб.	2185	2460	2600
На 1 механизатора, тыс.руб	173,85	221,45	268,77
На 1 условный трактор, тыс.руб.	135,22	156,022	172,78
На 1 руб. стоимости МТП	0,27	0,313	0,47

 

   

Из таблицы  видно 1.20, что стоимость МТП уменьшилась, сократилось количество механизаторов, при этом все остальные показатели увеличились. Анализируя стоимость валовой продукции на один рубль стоимости МТП, можно сделать вывод, что эффективность использования МТП с каждым годом снижается.

1.9 Организация управления использования машинно-

    тракторного парка

 

Современное и качественное выполнение работ с минимальными затратами труда и средств немыслимо в сельскохозяйственном производстве без четкой организации труда и управления единой инженерно-технической службой, обеспечивающей работоспособность и эффективное использование техники.

Инженерно-техническую  службу возглавляет главный инженер. Как руководитель технической службы, он разрабатывает и проводит техническую политику на предприятии, отвечает за постановку всей работы по выполнению производственной программы, организует и контролирует работу участков.

Главный инженер несет  ответственность за всю производственно-техническую работу хозяйства, качество выполненной работы, производственную и технологическую дисциплину, охрану труда и технику безопасности, производственное планирование, использование производственных мощностей и соблюдение режима экономии.

Обязанности и ответственность главного инженера соответствуют предоставленным ему правам. Он имеет право издавать обязательные для всех распоряжения, утверждать технологические процессы, нормы расхода запасных частей, материалов, энергии и топлива. В подчинении у него находятся заведующий ремонтной мастерской, заведующий машинным двором, заведующий автомобильным гаражом, заведующий нефтебазой, главный энергетик, инженер по технике безопасности, начальники участков № 1, 2, 3.

В целях совершенствования  структуры управления рационально более четко разделить в хозяйстве функции инженерно-технического персонала и службы эксплуатации МТП. При данной структуре специалисты вынуждены заниматься вопросами снабжения запасными частями, ремонтными материалами, инструментом, оборудованием, оснасткой, необходимыми для поддержания в работоспособном состоянии закрепленной за ними техники. В то же время, на решение вопросов, касающихся подбора, комплектования машинно-тракторных агрегатов, выбора и соблюдения режима агрегатирования, контроля за техническим состоянием используемой техники, ими расходуется до 10 % рабочего времени, а на организацию и контроль за своевременным и качественным проведением технических обслуживании техники - до 14 %.

Выводы по разделу.

 

Анализ хозяйственной  деятельности КОЛХОЗ «Цна», а также условий развития и факторов, влияющих на производственный процесс, дает возможность сделать следующие выводы:

1) Хозяйство расположено  в умеренно тёплом районе Омской  области, температурный режим территории хозяйства характеризуется суровой продолжительной зимой, коротким, но жарким летом;

2) Специализация хозяйства  имеет животноводческо-растениеводческий  характер, растениеводство также является дополнительной отраслью, обеспечивающей животноводство кормами;

3) Фондовооруженность  и фондоотдача за анализируемый период увеличилась, что связано только с уменьшением численности рабочих хозяйства;

4) Материально-техническая  база по техническому обслуживанию  и ремонту техники находится  в неудовлетворительном состоянии  и требует основательной реконструкции;

5) Показатели использования  машинно-тракторного парка ниже  нормативных, в основном это  связано с простоями по техническим  причинам;

6) Отсутствие в хозяйстве  передвижной ремонтной мастерской  приводит к тому, что при мелких  неисправностях технику с полей доставляют в мастерскую и срывают тем самым сроки проведения работ;

7) Оборудование мастерской  устарело, в цехах грубо нарушаются  правила техники безопасности  и охраны труда при выполнении  ремонтных работ;

8) График проведения  технических обслуживаний не соблюдается, что приводит к преждевременному выходу из строя техники;

9) Техника хранится  на открытых площадках, требуется  постройка крытых боксов для  хранения сложной сельскохозяйственной  техники и комбайнов;

10) В структуре  инженерно-технической службы следует произвести изменения. Ввести должность инженера по эксплуатации, который организует и контролирует проведение ТО и ремонтов тракторов, соблюдение режимов эксплуатации МТП, а также заведующего по материально-техническому снабжению, который обеспечивает снабжение запасными частями, ремонтными материалами и т.д., необходимыми для нормального функционирования МТП при выполнении работ по техническому обеспечению сельскохозяйственного производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         2.ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Расчёт годовой программы  и распределение трудоёмкости  по видам работ

 

Данный  раздел  предусматривает  определение  загрузки  всех  цехов, отделений  и  участков  ЦРМ  ремонтными  работами  в  течение  календарного  года. Для  этого  в  разделе  рассчитываем  годовое  количество  ТО  и  ремонтов  для  всех  машин  хозяйства. После  этого  составляем  годовой  календарный  план  загрузки  ЦРМ  на  основании  которого  и  рассчитывается  загрузка  всех  отделений  и  участков  ЦРМ: разборочного, моечного, сварочного, кузнечного  и т.д.

Количество ТО и ремонтов тракторов подсчитываем по следующим  формулам:

                                                                                          

,   ,                    _(2.1)