Разработка антикризисного бизнес-плана (на примере туристской фирмы «Библио-Глобус»)

• коэффициент финансовой автономии (доля собственного капитала в пассивах) к 2009 г. упал ниже нормативного уровня и составил 0,016 - то есть предприятие не может продолжать деятельность без внешнего финансирования, за счет собственных средств.

Вывод:

Обобщая результаты анализа, можно сделать заключение о том, что туристская фирма «Библио-Глобус»:

1. неконкурентоспособна;
2. убыточна (нерентабельна);
3. находится в критическом финансовом положении - зависит от кредиторов;
4. не может продолжать деятельность без внешнего финансирования.

III. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

Проведение  финансового анализа показал что фирма «Библио-Глобус» в числе чрезвычайных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия чаще всего используются следующие:

1. сократить дебиторскую задолжность;
2. рассмотреть порядок вложения финансовых средств;
3. снижение расходов на оплату труда;
4. совершенствование организационной структуры;
5. активная рекламная компания;

При разработке чрезвычайных мероприятий  необходимо, прежде всего, тщательно проанализировать активы и систему управления предприятием, в частности:

Данная фирма будет эффективна, если:

1. Основные фонды фирмы необходимо анализировать в последовательности, сложившейся в практике статистического учёта основных фондов (здания, сооружения и т. п.). При этом следует обратить внимание на свободные производственные и складские площади (они могут быть, например, быстро сданы в аренду).
2. Анализируются материальные запасы и запасы готовой продукции и выявляются ликвидные материальные запасы. Они могут послужить источником средств<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439