Организационные формы ТНК

    Проследим, каким образом эволюционировали формы и модели ТНК:

    40 – 50-е годы  - по своей организационно-экономической  форме и механизмам функционирования  это были картели, синдикаты  и первые тресты.

    Картель – ассоциация независимых промышленных предприятий, производящих однотипную продукцию, организованная для достижения монополистического контроля определенного рынка. Членство в такой ассоциации имеет добровольный характер. Члены сохраняют организационную и финансовую независимость, но договариваются о политике цен и масштабах производства. Картели классифицируются по четырем основным категориям:

1. ассоциация с попыткой контролировать условия продаж,
2. ассоциация с попыткой устанавливать цены,
3. ассоциация с целью распространения производственной деятельности, территории продаж и потребителей между членами картеля,
4. ассоциация с целью установить фиксированную долю в той или иной области бизнеса.

    Синдикат – это разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственности. Функции централизованного сбыта продукции участников синдиката могут быть также поручены одному из его участников. В зависимости от условий соглашения через единый сбытовой орган может сбываться не вся, а только определенная часть продукции участников синдиката.

    Трест – монополистическое объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте соединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятия, а не одна какая-либо сторона, как в картеле или синдикате. Трест отличается от других видов монополистических объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции.

    Концерны  и конгломераты существовали в 60-х годах и сохранились до нашего времени.

    Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участий, договоров об общности интересов, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества. Объединяемые в концерн предприятия остаются юридическими лицами в форме акционерного общества или иного торгового товарищества. Однако от крупных капиталовладельцев идут нити, часто невидимые, к разнообразным компаниям, входящим в концерн, посредством которых концерн полностью контролирует деятельность входящих в него компаний.

    Концерны  обычно являются объединениями производственного  характера предприятий  разных отраслей. Различают концерны, носящие характер «вертикальных» и «горизонтальных» объединений. Вертикальные объединения  охватывают предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс  которых взаимосвязан (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные). Горизонтальные объединения охватывают предприятия разных отраслей производства, несвязанных или малосвязанных  меду собой.

    Конгломерат – сверхкрупное объединение институтов и предприятий, принимающее участие в контроле производства и обращения одновременно во многих отраслях хозяйства во всемирном масштабе. Это группа технически не связанных между собой предприятий. Которые принадлежат одной фирме и выпускают на одной или больше стадиях производства разнородные не конкурирующие товары или оперируют на сегментах рынка, которые не пересекаются.

     Транснациональные корпорации, формируя межнациональные  производственные комплексы, получают возможность шире использовать преимущества международного разделения труда и  международной кооперации производства и оказывать глубокое влияние  на весь характер международных экономических  отношений, в том числе и на состояние мировой торговли. Благодаря  своей организационной структуре  ТНК удалось прочно укрепиться в  системе мирового хозяйства. ТНК, обладая огромными капиталами, проникли не только в экономическую жизнь стран – партнёров, что влечёт возникновение частичной (а иногда и полной) экономической зависимости этих стран от определённой группы корпораций, но и в политическую жизнь, поддерживая те или иные партии и движения. 
 
 
 
 
 
 

    ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ТНК 

1. Анализ  развития организационных  форм (на примере  отдельных ТНК)

    С точки зрения их организационных  структур ТНК представляют собой  хозяйственные объединения, состоящие  из головной (родительской, материнской) компании и зарубежных филиалов.

    Оптимальная структура управления транснациональной  корпорацией должна обеспечивать бесперебойное  руководство материнской компании своими зарубежными филиалами и  в то же время давать возможность  менеджерам зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса потребителей с учетом специфики  местного рынка и в соответствии с законодательством принимающей  страны. Головная материнская компания - административный центр всей системы  предприятий ТНК. В ее функции  обычно входит принятие решений о  слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и  корпорации в целом; контроль над  финансами и НИОКР зарубежных филиалов.

    В литературе указываются следующие  основные организационные формы  зарубежных филиалов:

1. дочерняя компания - входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу владения более половиной акций с правом решающего голоса и назначает руководителей этого предприятия;
2. ассоциированная компания, входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания владеет не менее 10%, но и не более 50% акций (головная компания не контролирует, но принимает участие в контроле над этим предприятием);
3. отделение - вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия ТНК; отделения могут иметь форму представительства головной компании за рубежом; партнёрства, в том числе с местными предпринимателями; движимого имущества (корабли, самолёты, газо- или нефтедобывающие платформы), принадлежащего головной компании и функционирующего за границей не менее одного года.

      Организационные структуры ТНК  зависят от ассортимента товаров  и услуг, с которыми они выходят  на мировой рынок. Например, корпорации, специализирующиеся на однородной  продукции, обычно строят структуру  управления по географическому,  то есть страновому (региональному)  принципу. В частности, такая структура  управления позволяет швейцарской  корпорации «Nestle» проводить единую технологическую политику для производства своего ограниченного ассортимента пищевых изделий по всему миру с учетом национального спроса в принимающих странах.

    Иного принципа построения структуры управления придерживается корпорация «General Electric» (эта, одна из самых многопрофильных компаний в мире, производит в разных регионах широкий ассортимент продукции, включая авиационные двигатели промышленные пластмассы, осветительные приборы, энергетические установки, медицинскую и железнодорожную технику, бытовые приборы и многое другое). Управление международным производством и сбытом в корпорации «General Electric» осуществляется по товарному (продуктному) принципу, когда доминирует производственный аспект и ответственность за предпринимательскую деятельность в принимающих странах несут генеральные управляющие производственного департамента, за каждым из которых закреплена часть ассортимента выпускаемой корпорацией готовой продукции и у которых в подчинении находятся в зарубежных региональных и страновых производственных филиалах управляющие, обеспечивающие адаптацию товарного ассортимента, выпускаемого зарубежными филиалами, к условиям принимающих стран.

    Организационные структуры ТНК, базирующиеся на связях головной компании со своими зарубежными  филиалами, обеспечивают более оперативное  налаживание производства и сбыта  в принимающих странах по сравнению  с фирмами, сосредоточившими свою активность только на рынке одной страны (могут  быстро и экономично обеспечивать свои предприятия капиталом, технологиями и компонентами из исследовательских  центров и производственных филиалов, расположенных в других странах)1.

    Развитие  международного производства ТНК сопровождается довольно заметными изменениями  в структурных формах их организационной  деятельности. Например, если в 1980-е  гг. американские фирмы отдавали явное  предпочтение созданию новых зарубежных филиалов, то во второй половине 1990-х  гг. обозначилась тенденция повышения  роли международных слияний и  поглощений иностранных компаний американскими  ТНК. Другими словами, активизировался  процесс сверхконцентрации корпораций, которые по своей величине и так  достаточно мощны. Так, в середине 90-х  гг. XX в. из вновь созданных 406 зарубежных филиалов США 191 был образован методом  слияния и поглощения, главным  образом западноевропейских компаний. По расчетам ЮНКТАД, на рубеже XX – XXI вв. большинство трансграничных сделок провели иностранные компании, входящие в список 100 крупнейших ТНК, причем в  числе первой десятки находилось пять американских ТНК: «General Electric», «General Motors», «Ford Motors», «Exxon» и «IBM».[23].

    К числу основных причин трансграничных слияний и поглощений относятся  глобализация мировых рынков, дерегулирование  и возрастание международной  конкуренции, а также необходимость  повышения уровня прибыли в интересах  акционеров. Базовыми факторами, подталкивающими  ТНК к слияниям и поглощениям, являются следующие их стремления: получить новые возможности для  сбыта; усилить влияние на рынок, и обеспечить доминирующие позиции  на нем; повысить эффективность за счет синергизма (эффекта от объединения  ресурсов, превосходящего простую сумму  результатов действия отдельных компонентов); увеличить масштабы операций; снизить издержки; совершенствовать методы управления; диверсифицировать (распределить) риски; защитить финансовые интересы и т.д. Стимулом к трансграничным слияниям и поглощениям также стало открытие рынков услуг (в области телекоммуникаций, энергоснабжения, транспорта и в банковской сфере).

    Современные технологии организации информационных систем оказали значительное влияние  на стратегию и структуру глобальных ТНК. От информационных систем корпорации переняли сетевую структуру, модульность, открытость и возможности гибкого  изменения управленческой конфигурации. Одной из важных особенностей современной  организации ТНК является их способность  гибко переносить свои центры управления и штаб-квартиры из одного узла корпоративной  сети в другой, легко меняя основную страну "прописки" с целью получения  налоговых и других льгот.

    С точки зрения социально-экономической  организации крупнейшие ТНК сложились  на основе контроля лидирующего банка  через механизм фиктивного холдинга, путем создания холдинговой структуры  с головной компанией, а также  через перекрестное владение акциями. Так, большинство крупных американских ТНК представляют собой группы предприятий  холдингового типа. Существующие в  США ТНК-холдинги можно условно  разделить на две группы: в первую входят структуры с доминированием банков (например, «Morgan» и др.), при этом контроль над предприятиями осуществляется со стороны банков; во второй группе доминируют промышленные предприятия («General Motors»), но финансовые структуры в них также весьма сильны.[14].

    Примером  мошной холдинговой группы с центром - крупным банком можно считать  группу «Chase». Ядром этой группы является возникший в 1996 г. в результате слияния двух крупных американских банков банк «Chase Manhattan Corporation». Данное объединение, как и все в США, прошло ряд этапов от семейной группировки Рокфеллеров до мощной диверсифицированной структуры, основу которой составляет холдинговый контроль над 21 промышленным предприятием, входящим в число ста крупнейших в США, а также двумя страховыми компаниями.

    Другие  группы (в том числе «Morgan»), контролирующие предприятия тяжелого машиностроения, отличаются большей специализацией. Мощными кредитно-финансовыми центрами обладают и промышленные холдинги, например, «General Electric», до 35% доходов которого приходится на дочернюю компанию «General Electric Capital Services». В основном холдинги этой группы построены по принципу вертикальной интеграции, при этом головная компания контролирует тысячи фирм, связанных с ней по производственной цепочке. Дочерние предприятия создаются во всех частях света, - уже упомянутая «General Electric» владеет предприятиями в 25 странах мира, где расположено до ста заводов.

    При превалирующей сегодня сетевой  системе организации терминальные звенья современных ТНК представляют собой, говоря языком компьютерных сетевых технологий, своеобразные «порты», открытые для подсоединения к корпоративной сети новых элементов через механизмы межфирменных транснациональных стратегических альянсов (ТСА). Благодаря этим механизмам границы компаний все сильнее размываются, а сами промышленные группы все чаще приобретают форму «созвездий», включающих связанные между собой, но до известной степени независимые компании различных размеров и отраслей.

    Быстрое увеличение числа ТСА - один из самых  существенных феноменов изменения  среды, в которой действуют предприятия  в текущем десятилетии.