Анализ и менеджмент экономической деятельности

• планирование;
• регулирование;
• стимулирование;
• учет;
• анализ;
• контроль;
• организация.

Первые три осуществляются по линии прямой связи между субъектом и объектом, а последующие три - через обратную связь. В рамках же последней седьмой функции (организация) реализуются предыдущие функции. Схематически эта связь представлена на рис. 1.1.

Основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры (величины, характеризующие процесс) функционирования системы (подсистемы).

60. Бизнес-план предприятия, его назначение, этапы подготовки и разработки.

Бизнес-план - это документ, определяющий цели бизнеса и стратегию их достижения. В нем представлена хорошо структурированная и тщательно продуманная система данных о целях и перспективах развития фирмы, рассматриваемого проекта.1

Основными целями и задачами бизнес-плана являются:

) обоснование предполагаемого  направления развития предприятия  и оценка результатов за определенный  период времени. В связи с этим  он может рассматриваться как  показатель степени достижения  цели;

) возможность выявить курс действий и управления предприятием. Поэтому его можно представить как руководство для исполнения и контроля;

) обоснование эффективности бизнеса, необходимое для получения инвестиций. В этом аспекте он служит  мощным инструментом финансирования  бизнеса;

) реклама для предполагаемого  нового направления развития  бизнеса. Создавая деловую репутацию  бизнес - план является своеобразной  визитной карточкой предприятия, поэтому он должен составляться  в строгом соответствии с определенными  правилами;

) предоставление возможности самообучения. В этом аспекте разработка бизнес-плана представляет собой непрерывный процесс выявления сильных и слабых сторон предприятия.

Первым шагом в составлении бизнес-плана является определение целей функционирования предприятия.

Для каждого раздела бизнес-плана выбирается своя стратегия и определяются конкретные мероприятия по ее реализации с указанием исполнителя - подразделения предприятия и конкретного менеджера. На основе стратегии разрабатывается бизнес-план конкретных мероприятий с их перечнем, сроком выполнения и конкретными исполнителями, то есть для каждого раздела и стратегии по существу готовится свой мини-бизнес-план, который должен стать основой будущего бизнес-плана.1

Структура бизнес-плана выглядит следующим образом:

· Краткое описание планируемого бизнеса является одной из наиболее важных частей бизнес-плана. Оно должно быть составлено таким образом, чтобы банк был заинтересован продолжить более детальное знакомство с предприятием, желающим получить кредит.  ·Описание предприятия и анализ его финансового состояния;                      · Описание планируемой к производству продукции. ·Описываются продукты или услуги, которые предприятие представляет на рынке сегодня и планирует предложить в будущем. ·Анализ рынка ·Производственный план ·План по трудовым ресурсам ·Маркетинговый план ·Финансовый план ·Организационный план ·Резюме проекта ·Приложения