Анализ производства и реализации продукции

 

По продукции, качество которой характеризуется сортом или кондицией, рассчитываются доля продукции каждого сорта (кондиции) в общем объеме производства, средний коэффициент сортности, средневзвешенная цена изделия в сопоставимых условиях. При оценке выполнения плана по первому показателю фактическую долю каждого сорта в общем объеме продукции сравнивают с плановой, а для изучения динамики качества - с данными прошлых периодов. На ОАО «Минский маргариновый завод» выпускают продукции одного сорта, поэтому работе не приведен анализ показателей сортности продукции.

Косвенным показателем  качества продукции является брак. Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителями). Выпуск брака ведет к повышению себестоимости продукции, уменьшению объема товарной и реализованной продукции, снижению прибыли и рентабельности.[6]

В процессе анализа изучают  динамику брака по абсолютной сумме  и удельному весу в общем выпуске  товарной продукции; определяют потери от брака:

 

тыс. руб.

1.Себестоимость забракованной  продукции                                       500

2.Расходы по исправлению  брака                                                          80

3.Стоимость брака по  цене возможного использования                    150

4.Сумма удержаний с  виновных лиц                                                    10

5.Потери от брака  (п.1 + п.2 - п.З - п.4)                                               420

 

Затем изучаются причины  понижения качества и допущенного брака продукции по местам их возникновения и центрам ответственности и разрабатываются мероприятия по их устранению. Основными причинами понижения качества продукции являются плохое качество сырья, низкий уровень технологии и организации производства, квалификации рабочих, аритмичность производства и др.

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности  производства и реализации продукции. Ритмичность — равномерный выпуск, продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска  и реализации продукции. Неритмичность  ухудшает все экономические показатели:

• снижается качество продукции;
• увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала;
• не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции;
• несвоевременно поступает выручка;
• перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы.

Все это приводит к  повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению  финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана  по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент  вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции  за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности  — наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов  за недопоставку и несвоевременную  отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.[1]

Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем  суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня:

 

Критм = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.     (4.1)

 

 

Таблица 4.2. Ритмичность выпуска продукции по декадам

Декада года	Выпуск продукции за год, млн руб.		Удельный вес продукции, %		Выполнение плана, коэффициент	Доля продукции, зачтенная  в выполнение плана по ритмичности, %
	план	факт	план	факт
Первая Вторая  Третья	38,3 38,3 38,3	35,34 40,05 42,41	33,3 33,3 33,4	30 34 36	0,923 1,046 1,107	30,0 33,33 33,34
Всего за год	115,0	117,8	100	100	1,02	96,67

 

Коэффициент вариации ( ) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

 

(4.2.)  

 

где х² - квадратическое отклонение от среднедекадного задания;

      п - число  суммируемых плановых заданий; 

      х - среднеде-кадное  задание по графику.

В нашем примере коэффициент  вариации составляет 0,094. Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 9,4 %.

Для оценки ритмичности  производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. На ОАО «Минский маргариновый завод» он равен:

 

Каритм = 0,077 + 0,046 + 0,107 = 0,23.

 

Внутренние причины  аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние — несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленном исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства (117,8 – 38,62 х 3 = 1,94 млн. руб.).

5 Основные направления и пути роста выпуска продукции

 

Основные направления и пути роста выпуска и реализации продукции показаны на рис. 5.1.

 

6

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5.1. Источники резервов увеличения объема и реализации продукции

 

Определение величины резервов по первой группе производится следующим образом:

 

     (5.1)

     (5.2)

     (5.3)

 

где , ,   - резерв роста валовой продукции соответственно за счет создания новых рабочих мест, увеличения фонда рабочего времени в связи с сокращением его потерь и повышения среднечасовой выработки;

      РКР  - резерв увеличения количества  рабочих мест;

      РФРВ - резерв  увеличения фонда рабочего времени за счет сокращения его потерь по вине предприятия;

      РЧВ  - резерв роста среднечасовой  выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы;

    - возможный фонд рабочего времени с учетом выявленных резервов его роста.[1]

По второй группе резервы  увеличения производства продукции  за счет увеличения численности оборудования (РК), времени его работы (РТ) и  выпуска продукции за один машинно-час (РЧВ) рассчитываются по формулам:

 

     (5.4)

     (5.5)

     (5.6)

По третьей группе резервы увеличения выпуска продукции  исчисляются следующим образом:

а) дополнительное количество i -го материала делится на норму его расхода на единицу i-го вида продукции и умножается на плановую цену единицы продукции. Затем результаты суммируются по всем видам продукции:

 

    (5.7)

 

б) сверхплановые отходы материалов делятся на норму их расхода на единицу i-го вида продукции и умножаются на плановую цену единицы соответствующего вида продукции, после чего полученные результаты суммируются:

 

     (5.8)

 

в) планируемое сокращение нормы расхода i-го ресурса на единицу i-го вида продукций умножается на планируемый к выпуску объем производства i-го вида продукции, полученный результат делится на плановую норму расхода и умножается на плановую цену данного изделия, после чего подсчитывается общая сумма резерва валовой продукции:

 

     (5.9)

 

    В заключение  анализа обобщают выявленные  резервы увеличения производства и реализации продукции (табл. 5.1).

 

 

 

Таблица 5.1. Резервы увеличения выпуска продукции

Источник резервов	Резервы увеличения выпуска продукции за счет
	трудовых ресурсов	cредств труда	предметов труда
Увеличение количества ресурсов Более полное использование  рабочего времени Повышение производительности труда Сокращение сверхплановых  отходов сырья и материалов Снижение норм расхода  сырья и материалов	-   5268 505   - -	-   8345 -   - -	3215   - -   323 1912
Итого, тыс.руб.	5773	8345	5450

 

Резервы увеличения выпуска  продукции должны быть сбалансированы по всем трем группам ресурсов. Максимальный резерв, установленный по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы в таком же размере и по другим группам ресурсов.[8]

На данном предприятии  резерв увеличения выпуска продукции ограничен материальными ресурсами и составляет 5450 тыс. руб. Максимальный резерв выпуска продукции за счет улучшения использования оборудования может быть освоен, если предприятие найдет еще по трудовым ресурсам резервов на сумму 2572 тыс. руб. (8345-5773) и по материальным ресурсам - на сумму 2895 тыс.руб. (8345-5450).

При определении резервов увеличения реализации продукции необходимо, кроме данных резервов, учесть сверхплановые  остатки готовой продукции на складах предприятия и отгруженной  покупателям. При этом следует учитывать  спрос на тот или другой вид  продукции и реальную возможность ее реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проблема производства и реализации продукции (работ, услуг) на сегодняшний день очень актуальна. Процесс реализации – это заключительный этап хозяйственной деятельности любого предприятия сферы экономики по производству материальных благ и услуг. Целью реализации продукции является получение прибыли, от которой зависит обеспечение производственного и социального развития предприятия, повышение личных доходов его работников. К сожалению, продукция многих отечественных производителей оказывается неконкурентоспособной на мировом рынке из-за отсутствия должного качества, высоких цен на сырье и соответственно стоимости готовых изделий.

Основными целями промышленной политики в переходный период являются реструктуризация приоритетных отраслей и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Цель курсовой работы: изучение методологии и методики проведения анализа производства и реализации продукции на ОАО «Минский маргариновый завод», выявление возможностей совершенствования анализа на предприятии.

Предметом изучения курсовой работы является производство и реализация продукции.

Объёктом исследования выступает практический материал и  документы ОАО  «Минский маргариновый завод».

Во введении раскрыто значение темы, ее актуальность, которая обусловлена тем, что любое предприятие целью своей работы ставит увеличение прибыли, а её получение неразрывно связано с производством и реализацией продукции.

В данной курсовой работе проведен анализ объемов производства  и реализации продукции. Исследования проводились на основе показателей  работы ОАО «Минский маргариновый завод» за пять года – с 2002 по 2006 годы. Источниками информации для анализа послужили: бизнес-план предприятия, оперативные планы-графики, отчетность ф. № 1-П (годовая) «Отчет по продукции», ф. № 1-П (квартальная) «Квартальная отчетность промышленного предприятия (объединения) о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте», ф. № 1-П (месячная) «Срочная отчетность промышленного предприятия (объединения) по продукции), ф.№1 «Баланс предприятия», ф. № 2 «Отчет о прибылях и убытках», данные текущего бухгалтерского и оперативного  учета и др.