Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов

 

В 2009 году календарный фонд времени составил 342576 часов, режимный – 78624 часа, по плану – 49096, а фактический – 45445 часов. В 2010 году эти показатели составили соответственно – 367920, 84336, 49056 и 48039 часов. Плановый фонд времени в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшился на 40 часов, а фактический увеличился на 2594 часа.

Коэффициент использования календарного времени в 2010 году уменьшился и составил 0,1306, то есть из общего количества календарного времени было отработано только 13,06%.

Коэффициент использования  режимного времени уменьшился за анализируемые периоды на 0,0084 и  составил 0,5696, то есть если сравнивать режимное время с фактическим, то фактическое составляет 56,96% от режимного.

Коэффициент использования  планового фонда времени увеличился из-за уменьшения планового фонда  времени и увеличения фактического на 0,0537 или на 5,8%. То есть предприятие  запланировало отработать на тракторах  в 2000 году 49096 часов, а фактически отработало 45445 часов, что составило 92,56%. В 2010 году по плану время составило 49056 часов, а фактически 48039 часов, что составляет 97,93% от планового.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом использование планового фонда времени улучшилось, что в последствии увеличило выработку тракторного парка.Определим удельный вес простоев в календарном фонде времени:2009 год:

2010 год:

В 2009 году удельный вес простоев в календарном фонде времени составлял 1,07%, в 2010 году количество простоев снизилось до 0,28%. Это говорит об улучшении работы тракторного парка и об увеличении обработанных площадей. Причиной большого количества простоев в 2009 году было то, что много тракторов нуждалось в техническом, капитальном и сезонном ремонтах и они простаивали то из-за нехватки запчастей, то из-за нехватки ремонтных рабочих.

Показателем интенсивности  работы оборудования является коэффициент  интенсивной загрузки (К_инт) – отношение плановой и фактической среднечасовой выработки: .

2009 год:

2010 год:

Коэффициент интенсивной  загрузки оборудования в 2009 и 2010 годах соответственно составлял 1,07 и 1,19. За анализируемые периоды коэффициент вырос из-за увеличения фактической выработки на 0,05 га в час. Причиной увеличения выработки послужило увеличение количества работающих тракторов.

Коэффициент интегральной загрузки оборудования является показателем, характеризующим  использование оборудования комплексно, то есть по времени и по мощности:

2009 год:

2010 год:

Коэффициент интегральной загрузки тракторов в 2010 году увеличился на 0,1750 из-за увеличения коэффициента интенсивной загрузки на 0,12 и увеличения коэффициента экстенсивной загрузки на 0,0537. В результате улучшения работы тракторов во времени и по более полному использованию имеющегося парка коэффициент комплексного использования в 2010 году составил 1,1654.

В заключение анализа определяется изменение объема производства продукции  за счет его количества, интенсивности  и экстенсивности использования (табл.7 и 8):

 

 

 

Таблица 7-Исходные данные для расчета

Факторы	2009 год		2010 год		Отклонение факта от плана
	план	факт	план	факт	2009	2010
Исходные данные
Количество i-го оборудования (Q)	42	39	40	42	-3	+2
Кол-во отработанных дней единицей обор-ия	146	139	153	133	-7	-20

 

 

 

Продолжение таблицы 7

Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм)	1	1	1	1	-	-
Средняя продолжительность смены, часов (t)	8	7,6	8	7,8	-0,4	-0,2
Выработка продукции на 1 маш-час (В), га	0,0109	0,0110	0,0102	0,0128	+0,0001	+0,0026
Объем работ, га	534,7104	453,1956	499,3920	557,7062	-81,5148	+58,3142

 

Таблица 8-Расчет влияния отдельных показателей на изменение объема работы парка тракторов методом абсолютных разниц на примере предприятия ОАО «Пригородный» за 2009-2010 гг.

Факторы	Количественного влияния фактора (2009)	Влияние в % (2009)	Количественного влияния фактора (2010)	Влияние в % (2010)
Количество тракторов (Q)	-38,1936	-7,14	+24,9696	+5,00
Кол-во отработанных дней одним трактором (Д)	-23,8056	-4,45	-68,5440	-13,72
Коэффициент сменности работы тракторов (Ксм)	-	-	-	-
Средняя продолжительность смены, часов (t)	-23,6356	-4,42	-11,3954	-2,28
Выработка на 1 маш-час (В), га	+4,1200	+0,77	+113,2841	+22,68

 

Продолжение таблицы 8

Общее изменение

-81,5148

-15,24

+58,3142

+11,68

 

В 2009 году объем работ тракторного парка уменьшился на 81,5148 га или на 15,24%. Наибольшее влияние на изменение объема оказало уменьшение количества тракторов, уменьшение количества дней отработанных одним трактором, уменьшение продолжительности смены по сравнению с планом. В результате уменьшения количества тракторов объем работ снизился на 7,14% или на 23,8056 га, из-за уменьшения количества отработанных дней одним трактором – на 4,45% или на 23,8056 га и в результате уменьшения средней продолжительности смены объем работ снизился на 23,6356 га или на 4,42%. Только в результате увеличения выработки на 1 маш-час объем работ возрос на 4,12 га или 0,77%.

В 2010 году фактический объем работ превысил плановый на 58,3142 га или 11,68%. Основным фактором, повлиявшим является увеличение выработки трактора за 1 час. В результате этого объем работ возрос на 113,2841 га или 22,68%. За счет увеличения количества действующих тракторов объем работ также возрос на 5% или на 24,9696 га. Негативным явилось уменьшение количества отработанных дней и средней продолжительности смены. Их влияние соответственно составило -13,72% и -2,28%.

 

 

2.3 Резервы увеличения объема работ тракторного парка и фондоотдачи

 

 

Анализ состояния и  использования тракторного парка  позволяет оценить эффективность  его применения. Конечной целью анализа  основных фондов независимо от отраслевой деятельности предприятия является выявление возможностей расширения объема выпуска и реализации без  дополнительного привлечения ресурсов.

Резервами увеличения объема работ и фондоотдачи могут  быть:

- Сокращения количества тракторов, находящихся в ремонте;

- Замена и модернизация тракторов;

- Повышение коэффициента сменности;

- Увеличение коэффициента интегральной загрузки тракторов за счет сокращения потерь рабочего времени и другое.

А) Резерв увеличения объема работ за счет повышения коэффициента сменности (на 0,2) в результате лучшей организации производства:

 
Б) Уменьшение целодневных простоев (на 10 дней в год) в результате улучшения работы ремонтного хозяйства:

В) Уменьшение внутрисменных  простоев ведет к увеличению средней  продолжительности смены (увеличим продолжительность смены с 7,6 часов 

до 8):

Из проведенных расчетов наибольший резерв увеличения объема работ получился при уменьшении целодневных простоев в результате улучшения работы ремонтного хозяйства, то есть уменьшения времени простоев тракторов в ремонте на 10 дней приведет к увеличению объема выполненной  работы на 351,12 га. Уменьшение внутрисменных  простоев, то есть увеличение продолжительности  смены с 7,6 часов до 8 часов приведет к увеличению объема выполненных  работ на 238,52 га. Повышение коэффициента сменности на 0,2 приведет к увеличению объема выполненной работы на 24,41 га.

Общий резерв увеличения выполненных работ равен: 24,41+351,12+238,52=614,05(га)

Рассчитаем возможную  фондоотдачу при увеличении объема выполненных работ тракторным парком на 614,05га:

ФО_В=  
 
ФО_Ф=

 

Резерв роста фондоотдачи  за счет увеличения объема работ тракторного парка:

В результате проведения трех вышеперечисленных мероприятий  фондоотдача тракторного парка  возрастет с 0,037 руб/руб до 0,041 руб/руб, количество обработанных земель увеличится до 22723,05 га и объем полученной продукции с 1 га в результате увеличится до 456142,51 руб или на 12326,44 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

В результате проведенного анализа можно сделать выводы: за анализируемые периоды стоимость  основных средств возросла на 4546 тыс. руб. или на 9,72% в основном за счет поступления машин, тракторов, увеличения количества продуктивного скота и сооружений. Производственные основные фонды за это время возросли на 11876 тыс. руб. или на 13,94%, в том числе активная часть на 12337% или на 118,66% в основном за счет введения новых сельскохозяйственных машин и оборудования. Непроизводственные основные фонды за данный период уменьшились 7330 тыс. руб. или почти в 14 раз за счет уменьшения количества зданий. Выбытие такого количества непроизводственных средств является негативным моментом. Это говорит о том, что предприятие списывает с баланса объекты социально-культурного и бытового назначения из-за нехватки средств на их содержание. Доля активной части в общей стоимости основных средств возросла в 2 раза и составила 23,28%, это является свидетельством технической оснащенности, увеличения производственной мощности предприятия, способствует возрастанию фондоотдачи.

Коэффициент обновления равен 0,0702 и 0,0426 соответственно за 2009 и 2010 года, за данный период он уменьшился на 39,32%. Это означает, что предприятие почти не обновляет основной капитал, имеет низкую степень обновления, которая за год упала более чем в три раза.  

Доля выбывших основных средств  в общей стоимости основного  капитала на начало года за данный период коэффициент увеличился более чем  в 4,5 раза, из-за увеличения стоимости  выбывших основных средств со 2080 тыс. руб. до 10094 тыс. руб.

Коэффициент износа уменьшился в 2009 году с 47,13% до 46,75%. В 2010 году наблюдалось его увеличение до 49,20%. Причиной снижения степени изношенности в 2009 году послужило то, что за год было введено основных фондов на сумму 13145 тыс. руб., а выбыло 2080,но при этом сумма амортизации основных средств увеличилась всего на 5,42%. В 2010 году коэффициент износа имел тенденцию к повышению, так как в данный период на предприятие поступило основных средств на сумму 8081 тыс. руб., а выбыло 10094, при этом амортизация возросла на 6,67% из-за приобретения основных фондов бывших в эксплуатации.

За данный период произошло  увеличение фондоотдачи на 8 коп/руб или на 16,33%. Рост фондоотдачи привел к относительной экономии основных средств равной 16660,93 тыс. руб.