Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2013 в 20:14, курсовая работа
На данном этапе для расширения поля деятельности необходимо правильно проводить филиальную политику. ОАО «Страховая компания «Инкасстрах» проводит политику, основанную на принцине – деньги регионов должны оставаться и работать на местах, т.е. филиалы работают как местные страховщики.
Разработка бизнес-плана позволит правильно организовать работу филиала и найти наиболее выгодный источник финансирования для освоения, изучения рынка, а так же минимизировать издержки, связанные с территориальными, экономическими особенностями.
Введение…………………………………………………………….
Миссия, цели и задачи компании…………………………………..
Бизнес-план инвестиционного проекта……………………………
Заключение: коммерческая эффективность инвестиционного проекта………………………………………………………………..
Литература…………………………………………………………...
Страховая компания будет осуществлять свою деятельность на основе следующих документов:
Заключение
Изучив существующий рынок, разработав свою программу по занятию выгодного положения на этом рынке, можно сделать вывод о том, что создание филиала ОАО “Инкасстрах ” в городе Трехгорном является целесообразным, т.к. на рынке существует потребность в страховых услугах, которая не до конца удовлетворена действующими компаниями. Так же страховой рынок требует внедрения новых технологий сбыта продукции и новых видов страхования. При этом организационно-правовая форма нашей компании способствует таким решениям, т.к. ограничение ответственности размером внесенного вклада вместе с высокой его диверсификацией позволяет вкладывать средства в весьма перспективные, но и в высоко рискованные проекты.
Филиал ОАО “Страховая компания “Инкасстрах ” имеет следующие преимущества:
При проведении грамотной маркетинговой политики компания в короткие сроки оправдает затраты на создание филиала в нашем городе.
Срок окупаемости при финансировании за счет собственных средств и лизинга составляет 1.9 лет, что является более выгодным, чем финансирование за счет заемных средств в виде кредитов банка.
Список литературы
1 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 1998.-296 с.
2 Мескон Ш.Х., Альберт
М., Хедуори Р. Основы менеджмента.
3 Методические рекомендации
по оценке эффективности
4 Портер М. Конкуренция: Учебное пособие. - М.: Изд. дом "Вильяме", 2000.-495 с.
5 Пособие Эрнст энд
Янг по составлению бизнес-
6 Отчет о деятельности
ОАО «Страховая компания «