Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2013 в 22:36, курсовая работа
Узагальнення досвіду діяльності українських підприємств свідчить про досить велику кількість низько ефективних, економічно недоцільних бізнес - проектів різних рівнів. Така ситуація формується під впливом ряду факторів, серед яких провідне місце займає економічна нестабільність зовнішнього середовища господарювання та також до внутрішнього – рівень й якість ефективності функціонування підприємства.
ВСТУП
1.
Теоретико-методологічні основи формування системи управління на підприємстві за загальними результатами його діяльності
2.
Діагностика системи управління за загальними результатами діяльності підприємства
2.1.
Визначення ринкової позиції підприємства за загальними результатами його діяльності
2.2.
Аналіз аналітичних показників діяльності підприємства на базі кореляційно - регресійного методу
3.
Діагностика системи управління на базі застосування збалансованої системи показників
4.
Планування системи управління на базі інтегральної оцінки ефективності управління підприємством
ВИСНОВКИ
Також дуже сильний негативний вплив надають соціально-демографічні фактори (-24 балів), найбільш важливий серед них – низький рівень життя населення (-16 балів), отже, дослідженню цієї групи факторів варто приділяти велику увагу, оскільки вони впливають на рівень та динаміку попиту, а відповідно і на результати діяльності підприємства.
Група економічних факторів також в цілому впливає на діяльність підприємства негативно (-9 балів). Так, самим негативним фактором є жорстка податкова політика. Це виражається у великих ставках по основних податках та відрахуваннях з підприємства. Основні з них - податок на додану вартість (20 %), податок на прибуток (23 %), відрахування в Пенсійний фонд (33,2 %). Також дуже негативно впливає такий фактор, як низький рівень платоспроможного попиту (-12 балів). Але ці негативні впливи компенсуються впливом таких факторів, як підвищення середнього рівня заробітної плати (12 балів), зростання обсягів виробництва (6 балів), зниженням інфляції (6 балів) та ін.
Єдиною групою факторів, які позитивно впливають на діяльність ДП «Рошен- Маріуполь» є техніко-технологічні фактори (+6 балів). Це пояснюється тим, що підприємство функціонує у такій сфері, де є можливість створювати нові товари, реалізовувати технологічні можливості щодо одержання товарів відповідної якості, можливості з доведення товарів до споживача, перспективи технологічних поліпшень.
На основі аналізу макросередовища складемо перелік можливостей та погроз для підприємства (таблиця 2.5)
Таблиця 2.5
Можливості та погрози з боку зовнішнього оточення
Фактори сприятливого впливу (можливості) |
Фактори несприятливого впливу (загрози) |
1.Правова база
підприємництва входить у 2.Високий науково-технічний потенціал у регіоні 3. Можливість розширення збуту 4..Державне регулювання конкуренції 5.НТП 6.ДП « Рошен- Маріуполь» має велику конкурентну перевагу – якість 7.Споживачі мають середню прихильність до продукції підприємства 8.Маркетингові інновації 9.Прискорення темпів виробництва 10.Укладання угод про тривале співробітництво з наявними постачальниками. 11.Переорієнтування діяльності на маркетинг. 12.Можливість використання нового обладнання. |
1.Неузгодженість дії президента і Верховної Ради України 2.Відсутність
контролю за додержання 3.Постійні зміни у законодавстві України 4.Спадок темпів виробництва 5.Дефіцит бюджету 6.Інфляційні процеси 7.Низька купівельна спроможність населення 8.Високий рівень безробіття в країні 9.Старіння нації 10.Зниження фінансування наукоємних галузей 11.Податкова політика 12.Кваліфікація робочої сили 13.Недоцільність договірної політики 14.Високий рівень зміни потреб, смаків, вимог покупців 15.Гальмування економічних реформ 16.Значна привабливість цільового сегменту для конкурентів 17.Зростання конкуренції. |
Учасниками зовнішнього середовища є споживачі, покупці, клієнти, постачальники, підрядники, партнери по бізнесу, соціальне оточення. Для усіх цих учасників обов'язкові формальні стосунки. До учасників внутрішнього середовища відносяться власники, керівництво і трудовий колектив. Їх можуть зв'язувати як формальні, так і неформальні стосунки.
Зовнішнім середовищем підприємства називають ринкове середовище, в якому воно діє. Її формують зовнішні по відношенню до підприємства учасники економічної діяльності. В першу чергу це бізнес-партнери, що мають спільні з підприємством ділові інтереси : клієнти, постачальники, замовники, підрядники, контрагенти.
Таблиця 2.6
Оцінка факторів мікросередовища безпосереднього оточення
ДП «Рошен-Маріуполь»
Фактори мікросередовища середовища |
Оцінка ступеня впливу |
Напрямок впливу (+,-) |
Інтегральний показник впливу |
1. Споживачі |
|||
1.1 Можливість поширення кола споживачів |
3 |
+1 |
3 |
1.2 Пасивне відношення споживачів до продукту |
4 |
-1 |
-4 |
1.3 Середній ступінь прихильності до товару підприємства |
3 |
-1 |
-3 |
1.4 Значні вимоги покупців до якості товарів |
1 |
-1 |
-1 |
1.5 Висока чутливість покупців до зміни ціни |
2 |
-1 |
-2 |
1.6 Динамічність у смаках споживач |
2 |
-1 |
-2 |
1.7 Недостатній рівень |
2 |
-1 |
-2 |
Разом |
-11 | ||
2. Постачальники |
|||
2.1 Висока конкурентна сила |
3 |
1 |
3 |
2.2 Довгострокові господарські зв’язки з постачальниками |
3 |
1 |
3 |
2.3 Доцільність договірної політики |
3 |
1 |
3 |
2.4 Наявність необмежених |
2 |
1 |
2 |
2.5 Виконання постачальниками |
3 |
1 |
3 |
Разом |
14 | ||
3. Конкуренти |
|||
3.1 Високий ступінь інтенсивності конкуренції |
3 |
-1 |
-3 |
3.2 Відсутність значущих |
4 |
-1 |
-4 |
3.3 Невеликий рівень реакції
на дії конкурентів або |
3 |
-1 |
-3 |
3.4 Високі бар'єри входу на
ринок для потенційних |
2 |
1 |
2 |
4. Контактні аудиторії |
|||
4.1 Співробітництво з рекламно- |
3 |
1 |
3 |
4.2 Відсутність претензій з боку податкових органів |
2 |
1 |
2 |
4.3 Готовність ВУЗів до співпраці |
3 |
1 |
3 |
Разом |
8 | ||
5. Посередники |
3 |
Дана таблиця свідчить, що найбільш негативний вплив на підприємство надають споживачі (-12 балів) та конкуренти (- 8 балів). Найбільш позитивно на підприємство впливають постачальники (14 балів) та контактні аудиторії (8 балів), а посередники не виявляють значущого впливу (3 бали).
На основі аналізу макросередовища складемо перелік можливостей та погроз для підприємства (таблиця 2.7).
Таблиця 2.7
Можливості та погрози з боку мікросередовища
Фактори благосприятливого впливу (можливості) |
Фактори неблагосприятливого впливу (погрози) |
|