Инновационный потенциал, как ресурс предприятия

 

 

 

Финансово-Экономический факультет

Кафедра Экономики

Курсовая работа

по дисциплине: «Ресурсное обеспечение»

на тему: «Инновационный потенциал, как ресурс предприятия ».

 

 

 

 

Выполнил студент группы ЭПО-04  _____________ Ерохин А.А.

                                                         Приняла   ____________ Лучкина В.В.

 

 

 

 

 

Королёв ,2015 г.

Содержание

Введение...................................................................................................................3

1 Теоретические аспекты  инновационного потенциала предприятия...............4

1.1 Понятие и сущность  инновационного потенциала предприятия.................4

1.2 Развитие инновационного  потенциала предприятия.....................................8

1.3. Проблемы , влияющие на  инновационную активность предприятий.......13

2 Методы оценки инновационного  потенциала предприятия..........................15

2.1 Классификация методов  оценки инновационного потенциала  предприятия...........................................................................................................15

2.2 Основные характеристики  методов инновационного потенциала  предприятия...........................................................................................................20

3 Расчет инновационного  потенциала предприятия ЗАО «ЗЭТО»..................24

3.1  Краткая характеристика предприятия ЗАО «ЗЭТО»..................................24

3.2 Статистический метод рассчета инновационного птенциала ЗАО "ЗЭТО"....................................................................................................................33

Заключение............................................................................................................36

Список используемой литературы......................................................................37

 

 

 

 

 

 

Введение

В нашу эпоху одним из главных факторов роста предприятия становятся инновации. Компании ,которые неэффективно используют свой инновационный потенциал уступают свое место на рынке более передовым компаниям. Предприятия , применяя нововведения могут снизить издержки, увеличить свою прибыль , усилить свой конкурентный статус на рынке. Поэтому в данной работе мною будет рассмотрен инновационный потенциал, как один из важнейших ресурсов предприятия.

Предметом исследования является инновационный потенциал предприятия.

Объектом исследования является ЗАО "ЗЭТО".

Цель работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты инновационного потенциала предприятия на примере ЗАО "ЗЭТО".

Актуальность работы состоит в том , что инновационный потенциал является одним из престижных направлений развития фирмы, который позволит улучшить его работу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические аспекты  инновационного потенциала предприятия

1.1 Понятие и сущность  инновационного потенциала предприятия

Что же такое инновационный потенциал предприятия? Пожалуй, стоит начать с самого определения, чтобы понять сущность данного процесса. Инновационный потенциал – это активная часть воспроизводства, участвующая в создании национального продукта и накопления национального богатства путем развития человеческого интеллектуального потенциала, накопления основного капитала и фондов, рациональной эксплуатации и охраны природного потенциала на основе интеграции знаний, инноваций, финансовых средств и реализации индустриально-строительных объектов.

Как мы видим, из данного определения можно сделать вывод, что качество и объем инновационного потенциала характеризуется , в основном, образованием и наукой , научно -технической структурой производства . Экономическое содержание инновационного потенциала характеризуется всей совокупностью экономических отношений по мобилизации факторов инноваций в процессе воспроизводства основного капитала и рационального продукта на всех структурных уровнях экономики.

В наше время ,компании, которые неэффективно используют свой инновационный потенциал постепенно отходят на второй план, уступая место более развитым предприятиям, правильно использующим свои ресурсы. Последние, применяя нововведения, могут снизить издержки производства, получить дополнительную прибыль, усилить конкурентные преимущества, сохранить или увеличить свою долю рынка.

Проанализировав экономическую литературу, можно сделать вывод, что с одной стороны, инновационная деятельность предприятия может проходить только при наличии определенного уровня инновационного потенциала предприятия , а с  другой как объект управления он ещё недостаточно изучен.

К настоящему времени исследователи не пришли к единому мнению в понимании его сущности и методов оценки.

Само понятие "инновационный потенциал " впервые было употреблено в 1980-х годах и стало "концептуальным отражением феномена инновационной деятельности". В некотором роде инновационный потенциал сравнивают с научно-техническим потенциалом . Такое сравнение не учитывает, что новшество становится инновацией только в случае его диффузии и коммерциализации. А научно-техническая составляющая инновационного потенциала отвечает только за появление новшества. В подтверждение вышесказанного, можно привести пример : из 1,5 миллионов патентов только около 3 тысяч способны достичь этапа коммерциализации в рамках инновационного процесса. Следовательно нельзя утверждать ,что инновационный потенциал и  научно-технический потенциал это одно и тоже.

В ряде работ таких авторов , как Е. П. Маскайкин и Т. В. Арцер , инновационный потенциал понимается, как совокупность производственно-технологического,трудового,финансового, организационно- управленческого и интеллектуального потенциалов. Почти у всех компаний присутствуют или все , или некоторые из этих потенциалов, но не все осуществляют инновационную деятельность. Например, в статистическом сборнике "Индикаторы инновационной деятельности: 2014" приводится удельный вес организаций ,осуществляющих инновации , к общему числу организаций. Так , например, в 2012 году из всех организаций по добывающему и обрабатывающему производству и распределению энергии, лишь 9,9 % используют свой инновационный потенциал , а по связи, деятельности, связанной с использованием вычислительной техники и информационных технологий всего- 10,3 %.

Для понимания инновационного потенциала есть ещё один подход - ресурсный подход, согласно которому инновационный потенциал рассматривается , как совокупность различных видов ресурсов , обеспечивающих осуществление инновационной деятельности субъектом рынка. Данный подход является распространенным, но в нем тоже есть свои недостатки. Нельзя не согласится, что понятия "инновационный потенциал " и "ресурсы" неправомерны. Если бы эти термины были идентичны, то предприятия, имеющие одинаковые по величине ресурсы, должны были бы иметь одинаковый инновационный потенциал. Более того, было бы логично предположить, что с увеличением ресурсов должен возрастать и инновационный потенциал. Но, практика показывает, что это не так. Бывают предприятия с огромными ресурсами и небольшим инновационным потенциалом, и , наоборот, существуют предприятия с высоким уровнем инновационного потенциала и незначительными ресурсами.

Другие ученые , например, Д.И. Кокурину , считает ,что "инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть приведены в действие для достижения целей экономических субъектов". Данное определение ещё раз дает понять неоднозначность в понимании сущности инновационного потенциала предприятия.

В наше время все больше предприятий считает инновационную деятельность одним из главных стратегических элементов для развития предприятия. Инновационный потенциал, однако, рассматривается как мера способности и готовности экономического субъекта к осуществлению инновационной деятельности. Так, например, В. Н. Гунин дает следующее определение: «инновационный потенциал организации - это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации». В более узком смысле инновационный потенциал иногда трактуется как «система факторов и условий, необходимых для осуществления инновационного процесса. Данное определение инновационного потенциала сужает круг применения и упрощает действительность.

И так, мною были приведены основные определения инновационной деятельности предприятия , раскрыт их смысл, но для полноты понимания сущности данного процесса необходимо привести  систему показателей, главным образом отвечающих за расчет инновационного потенциала.

На промышленном предприятии основными показателями являются :

1) показатели эффективности, в т.ч. эффективности функционирования социально-экономической системы, эффективности использования инновационных технологий, эффективности произведенной инновационной продукции, эффективности разработки инновационных технологий, по количественным и качественным макро- и микроэкономическим показателям инновационного развития в натуральном и стоимостном выражении ;

2) привлекательность условий осуществления инновационной деятельности, основными из которых являются: политическая и социально-экономическая стабильность, производственно-технологический потенциал, природно-ресурсные богатства, материально-техническая база, развитость транснациональных, межотраслевых и межрегиональных рыночных связей, транспортной, производственной и социальной инфраструктур, инвестиционно-финансовый потенциал и качественный уровень рыночной инфраструктуры, налоговую политику по стимулированию инноваций, государственные гарантии возврата инвестиций и формы страхования внутрирыночных и внешнеэкономических рисков и т.д. ;

3) интегральный блок параметров: конечная инновационная продукция предприятия, потенциал инновационного развития предприятия, условия функционирования предприятия, привлекательность предприятия для внешних инвесторов

4) компоненты инновационного  потенциала, включающим инновационный потенциал исследований и разработок, инновационный потенциал маркетинга, финансовый инновационный потенциал, инфраструктурный инновационный потенциал, информационный инновационный потенциал, организационный инновационный потенциал, технологический инновационный потенциал.

Делая выводы можно сказать, что у исследователей не существует однозначности в понимании сущности инновационного потенциала. Различия возникают из-за того, что ученые рассматривают данное определение с разных подходов.

1.2 Развитие инновационного потенциала предприятия

Для успешного развития предприятия необходимо постоянно вводить все новые технологии, рационализировать производства, вводить новые системы управления. Все это невозможно сделать без развития инновационного потенциала предприятия.

Сам процесс развития состоит из множества факторов, процессов, которые происходят на всех уровнях предприятия. Туда ,например, входят : прогнозирование ,планирование , контроль.

Структура инновационного предприятия состоит из служб и отделов, которые занимаются разработкой и реализацией управленческих решений в сфере инноваций.

Проектирование новых инноваций следуют рассматривать по нескольким уровням, обычно это: "организация- внешняя среда" , "подразделение- подразделение" , "работник -организация".

На первом этапе проектирования " организация - внешняя среда " применяется органический подход, который включает следующие аспекты:

1) слабое или умеренное использование правил и процедур

2) значительную степень  участия персонала в принятии  решения

3) широкое делегирования  полномочий

4) небольшое число уровня  иерархии

Для успешного проведения данного органического подхода главным является высокая мотивированность рабочих и низкий уровень контроля над ними.

На следующем этапе "подразделение- подразделение" используются дивизиональные и матричные структуры.

Обычно для крупных предприятий применяются дивизиональные структуры:

1) в условиях широкого  ассортимента производимой продукции

2) при наличии и реализации  сразу нескольких инновационных  проектах

Матричные структуры основываются на программном менеджменте. Матричная структура разделяется на два типа структур:

1) программно - линейная . Данная  структура востребована при выполнение  крупных программ, когда проект  выходит за рамки одной организации.

2) координационный. Эта структура  предполагает назначение менеджера, который не входит ни в одно из подразделений ,но координирует их .