Инновационный потенциал, как ресурс предприятия

а) Аналитические методы - применяются ,когда свойства системы можно отобразить с помощью детерминированных величин и зависимостей, то есть когда знания о процессах и событиях в некотором интервале времени позволяют полностью определить поведение их вне этого интервала. Под аналитическими методами понимают дифференциальное и интегральное исчисление, методы поиска экстремумов функций, методы математического программирования, теории игр.

б) Статистические методы -основываются на выборочном наблюдении . Позволяют получать статистические закономерности , выявлять силу влияния одних элементов на другие .

в) Теорико- множественные методы в основном базируются на теории нечетких множеств

г) Логические методы применяются при затруднении применения статистического метода, обычно это происходит при исследовании новых структур ( технических объектов, текстов, и т.д.)

д) Лингвистические, семиотические, структурно-лингвистические методы возникли и развиваются в связи с потребностями анализа языков и текстов. Вместе с этим такие методы применяются для первого этапа постепенной формализации задач принятия решений в плохо формализуемых ситуациях (особенно в сочетании с графическими методами).

5) Графические методы обычно используются в системе планирования и  информационных комплексах.  Графически так же представляются аналитические и статистические методы.

6) Имитационно - динамические  методы основываются на создании имитационных моделей, максимально приближенных к реальности.

Исходя из всех вышеприведенных методов, можно сделать вывод, что методология исследования инвестиционной привлекательности достаточна разнообразна и включает в себя как простые , так и сложные методы. Однако, для получения оценок используются не все вышеописанные методы , а лишь часть из них наиболее оптимальные с точки зрения простоты и ресурсозатрат.

2.2 Основные характеристики  методов инновационного потенциала предприятия

Наиболее распространенными являются методы экспертных оценок и  статистические методы. Данная популярность связана с простотой реализации и малыми сроками проведения исследований.

Методы экспертных оценок — это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов, выраженных в количественной и/или качественной форме, с целью подготовки информации для принятия решений ЛПР.

Главным недостатком данного метода является высокий риск ошибки эксперта из-за непонимания изучаемого объекта, или неправильной его интерпретации. Зато метод экспертных оценок имеет большое преимущество перед другими методами - он дает оценить объекты исследований, по которым нет конкретной количественной информации.

В статистический метод оценки инновационного потенциала предприятия входят следующие методы исследования: метод группировок, метод средних величин , индексов, балансовый метод  и д.р.

Одно из главных мест для оценки инновационного потенциала предприятия занимает прикладная статистика.

Прикладная статистика - это наука о том, как обрабатывать данные произвольной природы, зависящей от объекта приложения статистического метода.

Можно выделить два класса статистических данных - числовые и нечисловые. Из данной классификации выходит разбитие статистики на две части- числовую статистику и нечисловую статистику. К числовым данным статистики относятся : числа векторы и функции. Числовые данные можно складывать, умножать на коэффициенты, поэтому в данном виде статистики большую важность имеют разнообразные суммы. Нечисловые статистические данные - это категоризованные данные ( бинарные отношения, множества и прочее).  Нечисловые статистические данные нельзя складывать и перемножать, поэтому они имеют меньшее значение для проведения анализа.

Именно статистика числовых данных является основным методом, который используется в экономических исследованиях. Но данные методы имеют ряд недостатков.

1)возможность  неточности  результатов статистический исследований (заключается в невозможности  проведения многочисленных экспериментов  при реализации инновационного  процесса)

2) может возникнуть проблема  нехватки данных для статистического  анализа ( иногда используется нетрадиционные  данные, которые сложно синхронизировать  с предыдущим периодом)

3) для точного результата  вероятностного метода необходима  выборка в 50 -100 измерений, что делает невозможным проведения данного анализа в короткие сроки

Нечетко- множественный метод оценки инновационного потенциала предприятия.

Для создания более точной модели инновационного потенциала предприятия статистический метод оценок и метод экспертных оценок не могут быть использованы в чистом виде из-за наличия недостатков

Таблица 1 Сравнительные характеристики основных методов анализа экономических показателей

Метод оценки показателя	Положительные характеристики	Отрицательные характеристики
Метод экспертных оценок	Возможность оценить качественные показатели	субъективность оценок экспертов; не всегда основывается на математических расчетах; трудоемкость (при методе «Дельфи»)
Статистический метод (за исключением нечисловой статистики)	Основывается на математических расчетах и численных данных	неточность из-за отсутствия крупной сплошной выборки исходных данных; невозможность оценить показатели, выраженные качественно (нечисловые данные)
Нечетко-множественный метод (нечисловая статистика)	Позволяет использовать данные нечисловой природы и данные, характеризуемые как «квазистатистика»	Трудоемкость при первом применении метода для конкретного объекта исследования

 

При данном методе недостатки одного метода компенсируются преимуществами другого. Но и у данного метода есть свои недостатки , выражаются они в том ,что события зависят от множества факторов , например, таких, как качество статистической информации или качеством экспертных оценок. То есть имеет место неопределенность при оценке того или иного экономического показателя. Неопределенность - это одно из неустранимых свойств рыночной среды, которое существует из-за неизмеримого количества действующих факторов не подлежащих совокупной оценке.

Поэтому отсутствие учета неопределенности приводит к значительной погрешности результата оценки. Такая погрешность недопустима в условиях конкурентного рынка. Поэтому в последнее время для оценки явлений с высокой долей неопределенности, имеющих место, в том числе, и в экономике, используют интенсивно развивающееся направление математики — теорию нечетких множеств.

Теория нечетких множеств не является самостоятельным методом и используется, в основном, вместе с другими методами с целью введения рассматривания такого фактора, как неопределенность. Чаще всего данный метод используется вместе с методом экспертных оценок или со статистическим методом.

Подводя итоги, можно сказать, что для анализа применим именно такой метод, который поможет устранить недостаточность данных  ,используемых при оценке и ошибки экспертов. Именно поэтому более приемлемым является совокупное использование метода экспертных оценок или статистического метода вместе с методом нечетко-множественного подхода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Расчет инновационного потенциала предприятия ЗАО «ЗЭТО»

3.1  Краткая характеристика предприятия ЗАО «ЗЭТО»

    Закрытое акционерное  общество "Завод электротехнического  оборудования", именуемое в дальнейшем "Общество", создано в соответствии  с Федеральным законом "Об акционерных  обществах", Гражданским кодексом  РФ и иным действующим законодательством. На предприятии работают 2500 человек, конструкторский персонал 100 человек.

Средний возраст персонала 40 лет.

   Данное Общество  является юридическим лицом и  свою деятельность осуществляет  на основании настоящего Устава  и действующего законодательства  Российской Федерации.

     Полное фирменное  наименование Общества на русском  языке: Закрытое акционерное общество "Завод электротехнического оборудования". Сокращенное фирменное наименование  на русском языке: ЗАО "ЗЭТО".

ЗАО "ЗЭТО"  осуществляет данные виды деятельности:

1. производство высоковольтного оборудования и другого оборудования производственного назначения:
2. производство электрооборудования;
3. производство электротехнического оборудования;
4. производство низковольтного оборудования и защитных аппаратов;
5. оптовая и розничная торговля электро-техническим оборудованием;
6. монтаж, ремонт, техническое обслуживание электротехнических установок и электротехнического оборудования;
7. предоставление в аренду (субаренду, безвозмездное пользование, прокат) движимого й недвижимого имущества, в т.ч. земли;
8. осуществление операций с недвижимостью;
9. инженерно-техническое проектирование;
10. инжиниринг;
11. технические консультации;
12. оказание маркетинговых, консультационных, представительских, рекламных, информационных услуг;
13. осуществление внешнеэкономической деятельности, включая проведение экспортно-импортных операций в рамках предмета деятельности, в соответствии с действующим законодательством;
14. осуществление инвестиционной деятельности;
15. оптовая и розничная торговля всеми видами товаров, в том числе алкогольными напитками;

16. производство и изготовление товаров народного потребления, продукции производственно - технологического назначения и их реализация;

17. оказание различных услуг гражданам и юридическим лицам;

18. осуществление посреднической деятельности, агентской деятельности во всех видах народного хозяйства;

19. осуществление пассажирских и грузовых перевозок всеми

20. аренда автотранспорта и предоставление различных транспортных услуг;

21. разработка проектно-сметно документации и осуществление строительства, капитального ремонта, технического перевооружения жилых зданий, промышленных предприятий, иных объектов нежилого фонда, объектов сельскохозяйственного назначения, автодорог, коттеджей и т.д. по заказан предприятий, учреждений, организаций, граждан, в том числе и иностранных, инвестирование ремонтно-строительных работ и вновь строящихся объектов, проведение зачетов и взаимозачетов в строительстве; ремонтно-строительные, монтажные работы;

22. проектирование, строительство, ремонт и эксплуатация дорог;

23. заготовка, переработка, реализация хранение, поставка потребителем ломов и отходов цветных и черных металлов4й сплавов, а также других вторичных ресурсов;

24. заготовка, переработка, поставка потребителем леса и лесоматериалов.

25.  закупка, хранение, переработка, реализация ГСМ и отходов из них;  организация     научного,     технического,     производственного.     коммерческого ,< и международного обмена с целью удовлетворения потребностей Общества в области науки, культуры, экологии, информатики, промышленной техники и технологии;

26. иные виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ. ;

3.2 Оценка состояния инновационного потенциала предприятия

   В данной главе  мною будет проведен анализ  инновационного потенциала предприятия  двумя способами

1) метод экспертных оценок

2) статистический метод

  Чтобы дать оценку  состояния инновационного потенциала  ЗАО "ЗЭТО" необходимо дать  оценку по пятибалльной шкале  все составляющие блоков. Без  данного анализа нельзя дать  полную картину состояния инновационного  потенциала предприятия и спрогнозировать  инновационный потенциал в будущем.

 Таблица 2 -  Анализ инновационного потенциала ЗАО "ЗЭТО"

1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объёма продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)

1.1. Состояние продуктового  проекта № 1(линия лазерной резки)	1	2	3	4	5
1.2. Состояние продуктового  проекта № 2(запуск линии элегаза)	1	2	3	4	5
1.3. Состояние продуктового  проекта № 3(разработка контактной  части)	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)	1	2	3	4	5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
2.1. НИОКР, опытно-экспериментальные  и испытательные работы		2	3	4	5
2.2. Производство: основное  и вспомогательное		2	3	4	5
2.3. Маркетинг и сбыт (продажи)		2	3	4	5
2.4. Сервисные работы для  потребителей		2	3	4	5
Итоговая оценка состояния функционального блока		2	3	4	5
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1. Материально-технические  ресурсы
1) Сырье, материалы, топливо  и энергия, комплектующие	1	2	3	4	5
2) Площади и рабочие  места, связь и транспорт	1	2	3	4	5
3) Оборудование и инструменты	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов	1	2	3	4	5
3.2. Трудовые ресурсы
1) Состав и компетентность  руководителей	1	2	3	4	5
2) Состав и квалификация  специалистов	1	2	3	4	5
3) Состав и квалификация  рабочих	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов	1	2	3	4	5
3.3. Информационные ресурсы
1) Научно-технический задел; патенты и know-how; научно-техническая  информация	1	2	3	4	5
2) Экономическая информация	1	2	3	4	5
3) Коммерческая информация	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов	1	2	3	4	5
3.4. Финансовые ресурсы
1) Возможности финансирования  из собственных средств	1	2	3	4	5
2) Обеспеченность оборотными  средствами	1	2	3	4	5
3) Обеспеченность средствами  на зарплату	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов	1	2	3	4	5
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1. Состояние материально-технических  ресурсов	1	2	3	4	5
3.2. Состояние трудовых  ресурсов	1	2	3	4	5
3.3. Состояние информационных  ресурсов	1	2	3	4	5
3.4. Состояние финансовых  ресурсов	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния ресурсного блока	1	2	3	4	5
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1. Организационная структура
1) Конфигурация: звенья, диапазон  и уровни управления		2	3	4	5
2) Функции: состав и качество  разделения труда		2	3	4	5
3) Качество внутренних  и внешних вертикальных и горизонтальных  прямых и обратных связей		2	3	4	5
4) Отношения: разделение  прав и ответственности по  звеньям		2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационной структуры		2	3	4	5
4.2. Технология процессов  по всем функциям и проектам
1) Прогрессивность используемых  технологий и методов	1	2	3	4	5
2) Уровень автоматизации	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния технологии	1	2	3	4	5
4.3. Организационная культура
1) Коммуникационная система  и язык общения	1	2	3	4	5
2) Традиции, опыт и вера  в возможности организации	1	2	3	4	5
3) Трудовая этика и  мотивирование	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационной культуры	1	2	3	4	5
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1. Организационная структура	1	2	3	4	5
4.2. Технология процессов	1	2	3	4	5
4.3. Организационная культура	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационного блока	1	2	3	4	5
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ  БЛОК
5.1. Общее, функциональное  и проектное руководство	1	2	3	4	5
5.2. Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация	1	2	3	4	5
5.3. Стиль управления (сочетание  автономности и централизации)	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния управленческого блока	1	2	3	4	5
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1. Состояние продуктового  блока		2	3	4	5
2. Состояние функционального  блока		2	3	4	5
3. Состояние ресурсного  блока		2	3	4	5
4. Состояние организационного  блока		2	3	4	5
5. Состояние управленческого  блока		2	3	4	5
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала		2	3	4	5