Инвестиционная политика государства и экономический рост ФГУП «Почта России»

1) самостоятельно планировать  свою деятельность и формировать

программу, выбирать поставщиков  и потребителей своей продукции  и услуг, устанавливать на нее цены в пределах, определенных законодательством Российской Федерации, и в соответствии с заключенными договорами и соглашениями;

2) самостоятельно определять  направления использования прибыли,  остающейся его распоряжении  после уплаты налогов и других  обязательных платежей, за исключением  прибыли, подлежащей перечислению  собственнику в установленном  порядке;

3) открывать расчетные и другие счета в любом банке для хранения денежных средств и осуществления расчетных, кредитных и кассовых операций;

4) создавать филиалы, представительства  с правом открытия текущих  счетов в соответствии с действующим  законодательством;

5) создавать в качестве  юридического лица другие унитарные  (дочерние) предприятия.

Предприятие обязано:

1) выполнять обязательства,  вытекающие из законодательства  Российской Федерации и заключенных с потребителями и поставщиками договоров и соглашений;

2) осуществлять социальное  медицинское и иные виды обязательного  страхования граждан, работающих  по найму, обеспечивать им условия  для трудовой деятельности, в  том числе правила безопасности  производств в соответствии с законодательством Российской Федерации;

3) заявлять о банкротстве  Предприятия в случае невозможности  исполнения обязательств перед  кредиторами;

4) представлять в Минэкономики  России информацию о своей  финансово-хозяйственной деятельности  одновременно с представлением  статистических и бухгалтерских  отчетов в установленном порядке.

Предприятие несет ответственность за нарушение:

1) договорных, кредитных,  расчетных и налоговых обязательств;

2) реализации продукции,  работ и услуг;

3) условий труда и правил  безопасности производства;

4) установленного режима  природопользования;

5) антимонопольного законодательства.

Управление Предприятием осуществляется в соответствии с  законодательством Российской Федерации  и настоящим Уставом.

Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание. Руководство  Предприятием осуществляет директор. Наем Руководителя Предприятия (заключение, изменение и расторжение с  ним контракта) осуществляется Минэкономики России.

Руководитель Предприятия  подотчетен Минэкономики России, несет персональную ответственность за возложенные на Предприятие задач, организацию бухгалтерского учета, представление отчетности в установленном порядке.

Руководитель предприятия:

1) на основе единоначалия  осуществляет руководство деятельностью  Предприятия;

2) без доверенности действует  от имени Предприятия, представляет  его интересы в государственных  органах и организациях, как на  территории Российской Федерации,  как и за рубежом;

3) заключает договора, в  том числе и трудовые, выдает доверенности, открывает счета в банках;

4) издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Предприятия;

5) утверждает структуру  и штатное расписание предприятия;

6) принимает в отношений  работников Предприятия меры поощрения и налагает на них дисциплинированные взыскания;

7) обеспечивает учет и сохранность документов по личному составу, а также своевременную передачу их на государственное хранение в установленном порядке при реорганизации или ликвидации Предприятия;

8) выполняемые иные функции,  вытекающие из настоящего Устава.

Трудовые отношения с  работниками Предприятия регулируется законодательством о трудовыми договорами. Контроль за использованием по назначению и сохранностью имущества Предприятия осуществляется Мингосимуществом России и Минэкономики России.

Предприятие ведет бухгалтерский и статистический учет и представляет бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном порядке.

За искажением отчетности должностные лица Предприятия несут дисциплинарную, административную и уголовную ответственность в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

Проверка и ревизия  финансово-хозяйственной деятельности Предприятия осуществляется в порядке, установленном законодательством  Российской Федерации.

Таблица №1. Организационная структуры системы управления персоналом ¹⁰

		Директор
Главный инженер	Зам. директора по эконом, вопросам	Зам. директора по кадрам	Зам. директора по социальным вопросам и  быту
Отдел охраны окружающей среды	Отдел организации труда и заработной платы	Отдел кадров	Жилищно-коммунальный отдел	Спортивно-оздоровительные  учреждения
Отдел охраны труда и техники безопасности	Отдел управления	Административно-хозяйственный	Дома  отдыха
Отдел научно-технической информации	Юридический отдел	Отдел социально-бытового обеспечения
Патентно-лицензионный отдел	Отдел обучения	Военизированная охрана

 

Характеристика организационно-штатной  структуры предприятия.

Директору предприятию непосредственно  подчиняются: три заместителя директора; помощник директора, контрольно - ревизионный отдел, отдел по управлению персоналом, штат при руководстве, отдел почтовой безопасности, юридический отдел. Заместителю директора по производству подчиняются:

служба организации эксплуатации сети почтовой связи,

отдел по управлению имуществом,

служба технологий.

Решением финансовых вопросов на предприятии, анализом его хозяйственных  показателей занимается зам. директора  по экономике и финансам. В его  подчинении:

бухгалтерия;

отдел по начислению заработной платы;

группа казначейских операций;

группа налогового планирования;

планово-экономический отдел.

У заместителя директора  по коммерции, в подчинении:

отдел продаж не почтовых услуг;

отдел продаж почтовых услуг;

группа рекламы и маркетинга;

отдел продаж товаров;

отдел подписки (начальник, старшие инструктора).

Одной из важнейших задач  службы управления персоналом является полное раскрытие потенциала сотрудников  и создание благоприятных условий  для его реализации. И здесь  не обойтись без серьезного кадрового резерва. Сегодня Почта России заинтересована в квалификационных работниках, обладающих высоким творческим и профессиональным потенциалом, способных решать сложнейшие управленческие задачи.

Опыт показывает, что у  сотрудников, зачисленных в резерв, наблюдается:

повышение уровня профессиональных знаний и профессионального мастерства;

целенаправленное и систематическое обновлений знаний;

способность к использованию  оптимальных решений.

С 1 февраля 2005 года в филиале  ведется работа по внедрению международных стандартов качества ИСО 9000. В соответствии с политикой предприятия в области качества, большое значение уделяется непрерывному повышению квалификации персонала. Молодые дипломированные специалисты обладают амбициями. Для таких работников в филиале разработан план карьерного роста и последующая возможность обучения в Колледже телекоммуникаций (КТ МТУСИ) и Московском техническом университете связи и информатики (МТУСИ). Преподаватели данных учебных заведений привлекаются к участию в семинарах, проводимых в филиале. За последнее время произошло увеличение доли нематериальных стимулов в системе мотивации персонала филиала: заключены договоры добровольного медицинского страхования, приобретено большое количество льготных путевок для летнего отдыха детей работников филиала, проводятся различные конкурсы для сотрудников.

Подводя итог, можно отметить, что формирование и развитие персонала - процесс длительный и сложный. И  от того, как Котласские почтовики наладят работу с персоналом, будет зависеть результат деятельности филиала в дальнейшем.

Высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объема, эффективности использования оборудования, машин, и как результат - объема производства продукции, услуг ее себестоимости, прибыли и ряда других экономических показателей.

Настоящий анализ проводится для оценки эффективности использования  трудовых ресурсов и поиска резервов роста производительности труда.

Задачи анализа которые входят в инвестиционную политику как фактора экономического роста предприятия :¹¹

анализ и оценка существующей кадровой политики на исследуемом  предприятии;

анализ и оценка возникающих конфликтных ситуаций в трудовом коллективе;

выявление резервов трудовых ресурсов;

разработка мероприятий  по совершенствованию кадровой политики.

Для того чтобы оценить  эффективность существующей кадровой политики необходимо произвести оценку обеспеченности для чего используют: план экономического и социального  развития предприятия, статистическую отчетность по труду, данные табельного учета и отдела по управлению персоналом по категориям и профессиям с плановой потребностью. Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия можно охарактеризовать показателями, представленными в ниже приведенных таблицах.

Для успешного функционирования предприятия необходимым условием является заинтересованность сотрудников  в результатах собственного труда. Одним из главных факторов мотивации  сотрудников является продвижение  по служебной лестнице, или карьера, зарплата.

 

Таблица №2 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами¹²

Категория персонала	Численность за 2007 г. (чел.)	Численность по плану (чел.)	Численность за 2008 г. (чел.)	Фактически  в %
				К плану	предыдущий год
Всего	4600	4610	4631	100	99,3
Рабочие	4218	4230	4249	99,7	99,3
Руководители	158	158	158	100	100
Специалисты	222	220	222	100	89,3
Служащие	2	2	2	100	100

 

Таблица №3. Возрастной состав кадров в разрезе категорий работников

Категория	до 25 лет	от 25 до 30 лет	от 30 до 45 лет	от 45 до 60 лет	от 60 до 65 лет	Старше 65 лет	Итого чел
	509	1534	1771	818	-	-	4631

 

 

 

Таблица №4. Образовательный состав кадров в разрезе категорий работников

Категория	Высшее  образование	Незаконченное высшее образование	Среднее специальное образование (по профилю)	Среднее образование	Итого
Руководители	158	-	-	-	158
Специалисты	222	1299	59	-	1580
Служащие	-	2	-	-	2
Рабочие	11	-	1195	1685	2891
Итого, чел.	391	1301	1254	1685	4631

 

Данные таблицы №4 показывают, что коллектив предприятия молодой, для повышения мотивации работников необходимо увеличить зарплату и рассмотреть вопрос о продвижении по служебной лестнице.

У молодых специалистов сегодня  есть хороший шанс найти свое место в почтовой отрасли, творчески мыслящие специалисты могут, повысит свой уровень образования и создать предпосылки для служебного роста.

При анализе трудовых ресурсов предприятия важное место занимает вопрос текучести кадров, как основной показатель умения руководства предприятия  сочетать высокие требования, предъявляемые  к работникам, и качество условия  труда, для них созданных.

Теоретически под текучестью понимают все виды переходов (как  за пределы предприятия, так и  за пределы отдела, группы), как по инициативе самого работника, так и  руководства предприятия.

Текучесть характеризуется  следующим показателем - Коэффициент  текучести (Ктек).

 

Ктек= (Ттек / Тср сп) * 100%; (2.1)

 

где:

Списочная численность Тсп (штаты предприятия) - число работников, числящихся на предприятии;

Ттек - оборот по выбытию;

Тср сп - среднесписочная численность работников;

Тпри - принято всего работников;