Изучение финансовой стратегии БСЗ ЗАО «Атлант»

- формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

- безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;

- разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;

- организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;

- составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

- финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);

- финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

Охватывая все  формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях[14,с. 332].

На основании  финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности:

- налоговая политика;

- ценовая политика;

- амортизационная политика;

- дивидендная политика;

- инвестиционная политика.

В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится производству конкурентоспособной  продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости  продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала.

Большое значение для формирования финансовой стратегии  имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается с  учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.

Стратегия экономического развития — это совокупность главных целей и основных средств их достижения. Стратегическое планирование — единый способ прогнозирования будущих возможностей, помогающий уточнить наиболее целесообразные пути действий. Анализ текущих значений параметров и их прогноз дают возможность сформулировать стратегический фокус — приоритетное направление, на котором необходимо сконцентрировать внимание и ресурсы. Сфера приоритетов предприятия должна быть ограниченной, поскольку одновременная реализация нескольких стратегических целей реально невыполнима[11,с. 73].

Важным принципом  стратегического планирования является многовариантность плановых расчетов. Несоответствие между желательной  стратегической целью и текущим  состоянием определяется большим количеством  путей достижения цели. Принимая во внимание факторы риска и неопределенность развития внешней среды, выбрать единую стратегию развития практически невозможно.

Большое значение имеет комплексность разработки стратегии, поскольку каждый альтернативный вариант предусматривает анализ всех без исключения вопросов его финансовой, ресурсной и организационной обеспеченности, определения и согласования временных и количественных параметров. Выделение ресурсов для достижения только конкретной цели гарантирует стабильность реализации стратегии, хотя и ограничивает возможность маневрирования.

Формирование  и реализация финансовой стратегии  как основы финансового планирования предприятия базируются на использовании  инструментов [12,с. 163]:

- финансового управления — финансовый анализ, бюджетирование, финансовый контроль;

- рынка финансовых услуг — факторинг, страхование, лизинг.

Финансовое  планирование определяет важнейшие  показатели, пропорции и темпы  расширенного воспроизведения и  является основной формой реализации главных целей предприятия. Перспективное планирование является важной частью финансовой стратегии предприятия и включает в себя разработку и прогнозирование его финансовой деятельности.

В условиях рыночной экономики  возникает объективная необходимость  выявления тенденций развития финансового состояния и перспективных финансовых возможностей предприятия.

Разработка  финансовой стратегии — это часть  общей стратегии экономического развития, в силу чего она должна согласовываться с ее целями и  направлениями. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает существенное влияние на общую экономическую стратегию предприятия, поскольку изменение ситуации на макроуровне и на финансовом рынке является причиной корректирования не только финансовой, но и общей стратегии развития предприятия [22,с. 164].

Внутри корпоративных  финансовых инструментов реализации стратегию  развития обеспечивают методы финансового  планирования и управления предприятием: «гибкого бюджета», процента от продаж, анализа безубыточности, управления расходами, а также ситуационные планы.

Метод «гибкого бюджета» предусматривает  определение капитальных затрат по проектам программы развития не в виде фиксированных сумм, а в  виде нормативов расходов, используемых как базу определения показателей  деятельности предприятия.

Метод процента от продаж используется для получения  по каждому элементу прогнозируемого  бюджета и уровня прибыли с  запланированных объемов продаж. В качестве отправных процентных отношений выбираются отношения, которые  имеют место в текущей деятельности, полученные по ретроспективным или прогнозным данным [13,с. 88].

Метод безубыточности (break-even-point) — метод анализа точки  разрыва — разрешает:

- определить объемы производства и продажи, которые удовлетворяют условиям безубыточности;

- получить информацию для определения размера прибыли, обеспечивать гибкость долгосрочных финансовых планов за счет возможностей вариации расходов, цен, объемов продажи.

Метод управления расходами, в основе которого лежат  три принципа: полуфаб-рикатный метод учета расходов, системосоставляющая деятельность главного экономического управления предприятием и использование мотивационных установок отдельных производств (сегментов деятельности), которые выделены в самостоятельные центры ответственности. Данный метод эффективно используется для уже постоянной номенклатуры предприятия и может распространяться на управление расходами по крупным контрактам. Каждый центр ответственности может принимать участие в одном или нескольких контрактах предприятия [15,с. 235].

Практика показывает, что механизмы адаптации планов предприятия к внешним условиям целесообразно строить на основе ситуационных планов. Традиционно ситуационные планы рассматривались, как методический прием обеспечения гибкости общекорпоративной  стратегии.

Проблема выбора финансовой стратегии деятельности предприятия является актуальной в  связи с необходимостью принятия решений в рыночных условиях. Здесь  основное внимание отводится оценке текущего состояния субъекта хозяйственной  деятельности. Приоритетными в данном направлении исследований являются обоснованный прогноз направлений развития предприятия, выработка конкретных рекомендаций для недопущения возможных ошибок и просчетов и констатирование фактического состояния дел. Прежде всего, нужно определить финансовую стратегию деятельности, как рекомендацию относительного изменения финансово-хозяйственного состояния в долгосрочной перспективе на базе количественных характеристик фактического финансово-хозяйственного состояния в текущем и последующих периодах.

Разработка  финансовой стратегии предприятия  зависит от целей и задач, поставленных собственником предприятия, поэтому  финансовый план (бюджет) предприятия  может быть или бюджетом «проедания», или бюджетом развития. Практика показывает, что только у серьезных стратегических инвесторов финансовой стратегией предусматривается постоянное развитие предприятия, инвестирование в обновление его основных фондов, переориентация экономики предприятия в сторону уменьшения энергозатрат и увеличения расходов на оплату труда, и даже переориентация производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2

АНАЛИЗ  ДОСТИЖЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика БСЗ ЗАО «Атлант»

 

Барановичский станкостроительный завод (БСЗ) является филиалом Закрытого акционерного общества «Атлант». Торжественный пуск завода состоялся в апреле 1986 года. Завод строился как одно из предприятий производственного объединения по выпуску станков и автоматических линий.

В 1992 году БСЗ  входит в состав ЗАО «Атлант», и уже в 1993 году на заводе организовано производство компрессоров к бытовым холодильникам и морозильникам. В кратчайшие сроки было смонтировано, отлажено и пущено в эксплуатацию уникальное оборудование, освоена лицензионная технология производства компрессоров японской фирмы «Sanyo». Всего за время работы завода было изготовлено более 30 миллионов компрессоров.

Основными направлениями  деятельности БСЗ является производство:

1)оборудования  по переработке пластмасс. Одно  из направлений производственной  деятельности ЗАО «Атлант» — проектирование и создание технологически законченных систем по производству продукции из пластмасс. Барановичский станкостроительный завод (БСЗ), входящий в состав ЗАО «Атлант», — единственное в Беларуси предприятие, которое освоило проектирование и изготовление комплексного оборудования по переработке пластмасс. Сегодня БСЗ выпускает термопластавтоматы (ТПА) с усилием запирания от 80 до 1000 тонн и вспомогательное оборудование для переработки пластмасс. Вспомогательное оборудование в комплексе с оборудованием для изготовления деталей обеспечивает замкнутый цикл переработки пластмасс, повышает качество выпускаемой продукции, исключает использование ручного труда. Манипулятор и различные модели дробилок поставляются отдельно и в комплекте с ТПА.

Оборудование  по переработке пластмасс, производимое на БСЗ, неоднократно демонстрировалось  на различных выставках, в том  числе на традиционной международной  выставке «Интерпластика» (г. Москва), Белорусском промышленном форуме (г. Минск), «Пластексе» (г. Киев). Термопластавтоматы и дробилки, изготовленные на нашем предприятии, успешно эксплуатируются на предприятиях Беларуси, России и Украины.

2) специального  технологического оборудования  для изготовления бытовой техники;

3) промышленного  оборудования для изготовления изделий из фарфора и фаянса;

4)транспортно-складских  систем. Филиал ЗАО «Атлант» - Барановичский станкостроительный завод  предлагает комплексное решение по проектированию и изготовлению технологически законченных систем по производству продукции из пластмасс, которое включает в себя:

- проектирование и создание  законченных систем по производству  продукции из пластмасс;

- изготовление оборудования  с учетом всех пожеланий и  требований заказчика;

- сервис и  техническую поддержку.

Состав и структура ОПФ на предприятии отражены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Состав и структура ОПФ БСЗ ЗАО «Атлант» за 2009 – 2011гг.

Виды средств	2009			2010		2011
	в млн.руб.	Уд.вес %		в млн.руб.	Уд.вес  %	в млн.руб.	Уд.вес %
Основные средства основного вида деятельности:
В т.ч. здания	31998	33,4		36105	35,0	43390	38,5
Сооружения	3570	3,7		4200	4,1	14550	12,9
Передаточные устройства	1389	1,4		1575	1,5	2863	2,5
Машины и оборудование	20553	21,4		25268	24,5	42692	37,9
В том числе: Силовые машины и оборудование	609			631		3562
Рабочие машины и оборудование	17847			22247		36311
Измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование	1461			1594		1945
Вычислительная техника, оргтехника	636			796		874
Транспортные средства	1096	1,1		1540	1,5	2854	2,5
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и  принадлежности	264	0,3		301	0,3	407	0,4
Другие виды основных средств	2805	2,9		4389	4,3	5834	5,2
Основные средства других отраслей, производящих товары	30686	31,9		25714	24,9
Основные средства других отраслей, оказывающих услуги	3735	3,9		4164	4,0
ИТОГО	96096	100		103256	100	112590	100