Изучение финансовой стратегии БСЗ ЗАО «Атлант»

Примечание  – Источник: отчет о движении основных средств ЗАО «Атлант» 2009-2011 гг.

 

Наибольший  удельный вес в составе основных производственных фондов БСЗ ЗАО «Атлант» в 2011 году занимают здания составили 38,5 %, что на 3,5% больше, чем в 2010 г. Структура использования основных средств за рассматриваемый период значительно поменялась в 2011 году.

Анализ использования  производственных фондов произведем в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Использование производственных фондов

Показатели	2009г	2010г	2011г	20010г. в % к 2009г	2011г в % к 2010г
Стоимость основных производственных фондов, млн.руб.	96096	103256	112590	107,5	109,4
Износ, %	39,71%	42,74%	43,05%	107,6	100,7
Фондоотдача	0,50	0,55	0,92	110,0	167,3

Примечание  – Источник: отчет о движении основных средств

Стоимость основных производственных фондов за три года увеличилась на 16494 млн. руб. (с 96096 млн. руб. в 2009 году до 112590 млн. руб. в 2011 году). Износ основных фондов увеличился на 7,6 % в 2010 году против 2009 года, на 0,7 % - в 2011 году против 2010 года. Вместе с тем, фондоотдача в 2010 году увеличилась на 10 % против уровня 2009 года, в 2011 году – увеличилась на 67,3 % против уровня 2010 года. Рост фондоотдачи связаны с обновлением активной части основных средств.

Для повышения  эффективности производства и его  совершенствования на ЗАО "Атлант" были разработаны и созданы транспортные и сборочные системы, автоматизированные склады и накопители.

Сборка всех холодильников ЗАО "Атлант" с 1997 года производится на движущихся по цепным конвейерам спутниках (палетах). Линия сборки холодильников состоит из функциональных модулей: привода конвейера, поворотных устройств, подъемных и передающих устройств, устройств натяжения цепи, постов стационарной сборки, станции вакуумирования и испытания холодильников.

После упаковки холодильники поступают на склад  готовой продукции, где сортируются  по моделям и модификациям. Идентификация  производится по штрихкодовой этикетке на упаковке. Система сортировки выполнена в двух уровнях на базе роликовых конвейеров и подъемников непрерывного действия. Для помодельного накопления созданы 12 ручьев. При накоплении более шести холодильников на ручье поступает команда на подачу их к формирователю. На устройствах-формирователях готовится пакет из шести холодильников для складирования специальными погрузчиками с боковыми захватами.

Автоматизированная  складская система используется на участке производства дверей холодильников. Управление всеми операциями по загрузке-выгрузке комплектующих изделий, готовых дверей и порожней тары осуществляется с центрального компьютера. Кран-штабелер грузоподъмностью 500 кг является основным транспортным механизмом склада. Выдача готовых дверей осуществляется напольным транспортным манипулятором.

Представленные  разработки в области транспортно-складских  и сборочных систем могут иметь  иную компоновку с учетом других производственных условий.

Разработанное ЗАО "Атлант" оборудование для транспортно-складской и сборочной систем выпускается на Барановичском станкостроительном заводе (БСЗ), который имеет сертификат соответствия требованиям международных стандартов ИСО 9001-96 к системе качества станкостроительного производства.

5) транспортных систем для трубопрокатных производств;

6) сварных металлоконструкций;

7) поковок и  штамповок;

8)фланцев;

9) оборудования  для раскроя металлического проката;

10) оборудования  для вторичной переработки отходов;

11) нагревательных  печей;

12) машин термической резки;

 а также  литейной производство.

На предприятии  разработана и внедрена система  менеджмента качества, соответствующая  стандартам СТБ ИСО 9001 и СТБ ИСО 14001.

Мощная производственная, научно-исследовательская и экспериментальная  база, современные технологии и квалифицированные кадры позволяют коллективу предприятия создавать оборудование и продукцию высокого качества в короткие сроки, длительное время поддерживать ее эксплуатационные возможности.

 

2.2 Оценка  основных показателей хозяйственного плана

 

Важным моментом работы предприятия является анализ. Анализ технико-экономических показателей  играет важную роль, так же как и  маркетинговый анализ, который изучает  спрос на продукцию и формирует  портфель заказов. От портфеля заказов  зависят производственная мощность предприятия и степень ее использования. Анализ объема реализованной продукции и остатков готовой продукции, анализ жизненного цикла товара должны помочь руководству предприятия разработать ассортимент товаров в соответствии со своей стратегией и требованиями рынка, а технико-экономические показатели могут рассказать о состоянии предприятия без детального его изучения.

Стратегической  целью развития предприятия является выпуск продукции с высокими качественными  параметрами, соответствующими мировым стандартам, повышение эффективности хозяйственной деятельности на основе проведения модернизации технологических линий.

Наименование  показателей	Ед. изм.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Темп роста 2010 к 2009 г., %	Темп роста 2011 к 2010 г., %
1	2	3	5	7	8	9
Годовой объем  производства в натуральном выражении
Компрессора	тыс.шт.	2235	2486	2613	111,2	105,1
Электрочайники	тыс.шт.	45	27	38	60,0	140,7
Поковки и штамповки	т	4302	4498	5663	104,6	125,9
Сварные металлоконструкции	т	1092	1160	1278	106,2	110,2
Чугунное литье	т	16542	18641	19182	112,7	102,9
Годовой объем  производства в стоимостном выражении (в действующих ценах).	млн.р.	199852	286920	347670	143,6	121,2
Компрессора	млн.р.	162349	233101	236825	143,6	101,6
Электрочайники	млн.р.	1879	1065	1643	56,7	154,3
Поковки и штамповки	млн.р.	9400	12965	14183	137,9	109,4
Сварные металлоконструкции	млн.р.	8068	9102	9156	112,8	100,6
Чугунное литье	млн.р.	18156	30687	36687	169,2	119,6
Себестоимость произведенной продукции	млн.р.	231520	256801	316027	110,9	123,1
Выручка от реализации продукции	млн.р.	266464	355159	401088	133,3	112,9

Так основные показатели предприятия  по производству промышленной продукции и потребительских  товаров представлены в таблице 2.3.

Примечание  – Источник: Приложение Г,Д,Е.

 

Из таблицы 2.3 видно, что годовой объем производства в натуральном, также как и в стоимостном выражении с 2009 по 2011 гг. растет. Так темп роста компрессоров к 2009 г. в стоимостном выражении составил 143,6 %, а к 2010 г. – 101,6 %, что связано с наращиванием мощностей в 2010 году в сравнении с 2009г. Снижение объема производства в натуральном выражении электрочайников с 45 тыс. шт. (в 2009 г.) до 38 тыс.шт. в 2011г. Увеличение доли затрат связано с перезаключением договоров в 2011 г. и ростом цен на товар.

Таблица 2.4- Реализация продукции

Наименование  показателей	Ед. изм.	2009	2010	2011
Объем отгруженной  продукции без налогов	млн.руб.	215190	289385	338640
Выручка от реализации продукции	млн.руб.	266464	355159	401088
Себестоимость реализованной продукции	млн.руб.	199706	266796	316027
Прибыль от реализации продукции	млн.руб.	23645	31553	27372
Рентабельность  реализованной продукции	млн.руб.	11,8	11,8	8,7

Примечание  – Источник: Приложение Г,Д,Е

 

Анализируя  данные таблицы 2.4, можно сделать вывод, что объем отгруженной продукции с 2009 г. по 2011 г. вырос на 57,4 % - это связано с наращиванием производственных мощностей, увеличением объема производства, а также дальнейшим освоением данного производства. Выручка от реализации увеличилась в 2011 году на 12,9% по отношению к 2010 году. Произошло снижение прибыли от реализации продукции в 2011 г. в сравнении с 2010 г. на 13,3 %, это прежде всего связано с увеличением себестоимости продукции. Себестоимость продукции увеличилась в связи с ростом цен на сырье и материалы, цен на энергоресурсы, ростом заработной платы, а также рост себестоимости обусловлен инфляцией.

ЗАО «Атлант» ориентирован как на потребности внутреннего, так и внешного рынков. В2011 гг. были заключены договора с фирмой «MFL» (Австрия), фирмой «SMS-Meer» (Германия). Данные об объемах экспорта-импорта по БСЗ в разрезе кварталов и за отчетный период в целом представлены в ПРИЛОЖЕНИИ Ж.

Конечным финансовым результатом хозяйственной деятельности организации является прибыль. Прибыль  – это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, которую непосредственно получают организации.

Анализ прибыли  является неотъемлемой частью анализа  деятельности организации и имеет  большое значение, так как прибыль является основным и самым значимым источником производственного роста организации.

В ходе написания курсовой был проведен анализ состава, структуры и динамики балансовой прибыли ЗАО «Атлант».

Таблица 2.5 – Анализ состава, структуры и динамики прибыли ЗАО «Атлант» за 2009-2011 года

Состав прибыли	2009	2010	2011	Темп роста, %
	сумма млн. руб	сумма млн. руб	сумма млн. руб	за 2010	за 2011
Прибыль до налооблажения	14428	20992	14558	145,5	69,4
прибыль от реализации продукции	23645	31553	27372	133,4	86,5
прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	-4648	-12914	-10966	277,8	84,9
прибыль (убыток) от внереализационных  доходов и  расходов	-4569	405	100	-	24,7

Примечание  – Источник: Приложение Г,Д,Е

 

По данным таблицы 2.5 можно сказать, что, произошло снижение суммы прибыли в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 30,6 %. В 2010 году произошло увеличение прибыли от реализации продукции на 33,4 % против 2009 года, однако 2011 году произошло уменьшение прибыли на 13,5 % против 2010. Негативным моментом является то, что ОАО «Барановичский комбинат хлебопродуктов» участвуя в операциях, связанных с операционной деятельностью, получает  сплошные убытки. Однако необходимо отметить, что размер убытков от операционной деятельности в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизился.