Экономика строительства

Министерство  образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО «Северо-Восточный Государственный Университет»

Факультет: Менеджмента, Экономики и Финансов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

по дисциплине: Экономика строительства

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент 6-го курса

группы ЭУСз-71 (6)

Воронов А.С.

Проверил: Самойлова  А.Н.

шифр: 062457

 

 

 

 

 

 

Магадан 2012 г.

ОГАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 5

1.1 Общие положения 5

1.2 Направление инновационной деятельности в строительстве 8

1.3 Классификация инноваций в строительной отрасли 10

1.4 Методы оценки эффективности Инновационных проектов 10

1.5 Анализ чувствительности критических параметров проекта к изменению внешних и внутренних факторов 12

2. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛИ 13

2.1 Состав и структура 13

2.2 Кадровая политика предприятия 18

3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ 22

3.1 Задание № 5 22

3.2 Задание № 12 23

3.3 Задание № 4 (из ГОСов) 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Объектом исследования является экономика строительства.

Предметом исследования являются: экономическая эффективность инноваций  и кадры предприятий отрасли.

Основными целями данной работы являются: обоснованно показать, в  чем заключается экономическая  эффективность инноваций в строительстве, и рассмотреть состав, структуру  кадров и роль кадровой политики отрасли, а также решать практические задания по предмету «экономика строительства».

Для этого необходимо решить следующие задачи:

- показать общую структуру  инновационной деятельности,

- изучить направления  инновационной деятельности в  строительстве,

- изучить методологию  оценивания эффективности Инновационных  проектов,

- показать состав и  структуру кадрового персонала,

- раскрыть сущности кадровой  политики предприятия,

- научиться решать практические  задачи по данной дисциплине.

В современных условиях развития строительного производства России и реформирования его хозяйственного механизма, ориентации на рыночные модели экономического развития и внедрения современных инновационных технологий, проблема обоснования эффективности инноваций  в строительстве приобретает особую актуальность.

В международной и российской практике существует множество подходов к оценке эффективности инноваций, но все они не могут считаться  универсальными и должны применяться  дифференцированно, в зависимости  от целей использования объектов интеллектуальной собственности. В  каждом случае требуется индивидуальный, конкретный подход, основанный на учете  всех правовых, экономических, технических  и других аспектов.

Инновационный процесс можно  трактовать с точки зрения финансирования и инвестирования разработки и распространения  нового вида продукции или услуг. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта.

При однозначных результатах  сопоставления различных критериев  эффективности Инновационного проекта  на приоритетное место выходят экономические  преимущества.

Экономическая эффективность  Инновационного проекта характеризуется  системой показателей и единых методических принципов. Только по всем ступеням расчета  можно судить об абсолютном преимуществе одного Инновационного проекта над  другим, что позволяет решить две  взаимосвязанные задачи: оценить  выгодность каждого из возможных вариантов осуществления Инновационного проекта  и сравнить все варианты, выбрав  наилучший  из них.

В настоящее время невозможно представить деятельность предприятия (организации) без людей. Персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений  в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой наемных работников либо отдельным работником. Персонал организации  в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в  зависимости и в соответствии с целями владельца организации. Поэтому кадрам предприятия уделяется  большое внимание со стороны руководства. В рамках отдельной организации  наиболее употребляемым понятием является «персонал», то есть люди со сложным  комплексом индивидуальных качеств  – социальных, психологических, профессиональных, мотивационных и др., что является их отличительным признаком от вещественных факторов производства (сырья, машин, энергии, капитала).

Так как кадры предприятия  представляют собой взаимосвязанную  совокупность работников различных  профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и  входящих в его списочный состав. Они являются главным ресурсом организации, поскольку приводят в движение материально  – вещественные факторы производства, создают продукт, стоимость и  прибавочный продукт в виде прибыли. Все зависит от людей, от их квалификации, знаний и навыков, от того, как и  в каком составе организована их деятельность. Хорошо подобранный  трудовой коллектив – одна из основных задач любой организации.

Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и  сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести  к росту производительности, а  значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.

Итак, для организации  важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификации таким персоналом, который необходим  для решения производственных задач, достижения ее целей. Анализ кадрового  состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

 

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

1.1 Общие положения

Инновация (нововведение, инновационный  продукт) - результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового продукта, услуги и технологии и/или новой организационно-экономической формы, обладающий явными качественными преимуществами при использовании в проектировании, производстве, сбыте, потреблении и утилизации продуктов, обеспечивающий дополнительную по сравнению с предшествующим продуктом или организационно-экономической формой экономическую (экономия затрат или дополнительная прибыль) и/или общественную выгоду.

Инновационная деятельность - вид деятельности по воспроизводству поисковых, фундаментальных (необходимой части) и прикладных исследований, проектных и опытно-конструкторских работ, маркетинговых действий в целях вовлечения их результатов в гражданско-правовой оборот для реализации в виде инновационного продукта. Это единый в рамках государственного и частного сектора, комплексный научно-технологический, организационный, финансовый, инвестиционный, производственный и маркетинговый процесс, посредством которого идеи и технологии трансформируются в технологически инновационные продукты (услуги) и процессы (новые методы производства), имеющие коммерческую ценность (коммерческий спрос и коммерческое использование на рынке), а также в новые направления использования существующих инновационных продуктов и услуг, в формирование инновационных рынков.

Инновационный цикл - периодически повторяющийся процесс последовательного создания инновационных продуктов - от выявления новой потребности и порождения идеи (концепции) до ее практического воплощения (внедрения) и сбыта на рынке в рамках единого хозяйствующего субъекта или в рамках совокупности организаций, объединенных устойчивыми хозяйственными связями, и постоянно воспроизводящий инновационную инфраструктуру.

Жизненный цикл инновации - период времени до момента коммерциализации или ожидаемый период окупаемости. На показатели продаж, приходящихся на  технологически новые и технологически усовершенствованные виды продукции, напрямую влияет жизненный цикл товара. Они, как правило, выше для продуктовых групп с коротким жизненным циклом, в которых инновации появляются наиболее часто. Но инновации такого вида не всегда являются наиболее значительными или технологически передовыми. Высокая доля продаж технологически новых или значительно измененных видов продукции не обязательно свидетельствует о высоком уровне инноваций. Чтобы учесть влияние жизненного цикла товара на этот показатель, компании должны предоставлять данные о средней продолжительности жизненного цикла своей продукции. Эти данные могут быть использованы для взвешивания процентных долей. Альтернативный способ формулировки этого вопроса - насколько часто фирма представляет инновации.

Инновационный проект имеет ряд характерных признаков, к основным из которых можно отнести:

     - признак изменений как основное содержание проекта (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние);

    - признак ограниченной продолжительности во времени;

    - признак ограниченности требуемых ресурсов;

    - признак «неповторимости» проекта и новизны для предприятия, которое реализует проект;

    - признак комплексности (множество факторов окружения, участников, прямо или косвенно влияющих на процесс и результаты проекта);

    - признак правового и организационного обобщения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);

    - признак разграничения с другими проектами предприятия.

   

Цели

Комплекс мероприятий

 

Исполнители

Организация

Ресурсы

Качество

Время

 

 

Стоимость

 

Мониторинг основных показателей  проекта

 

Рис. 1 Основные элементы Инновационного проекта

Заказчик

Научно-технический Совет (НТС)

Проектировщик

Поставщик

Организация-исполнитель

Инвестор 

Руководитель проекта (проект-менеджер)

 

Разработчик

 

Команда проекта

Поддерживающие структуры проекта

В зависимости от вида проекта  в его реализации могут принимать  участие десятки организаций. Участников Инновационного проекта принято объединять в группы в зависимости от выполняемых ими функций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2 Участники  Инновационного проекта

 

Обобщённо цикл управления можно  представить двумя стадиями: разработка Инновационного проекта и управление его реализацией. На первой стадии определяются цели проекта, ожидаемые конечные результаты, даётся оценка конкурентоспособности  и перспективности результатов, возможного эффекта, формируется состав заданий и комплекс мероприятий  проекта, осуществляется планирование и оформление проекта. На второй стадии выбираются организационные формы  управления, решаются задачи измерения, прогнозирования, оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекция  плана, применению системы мотивации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Разработка  системы заданий и «дерева работ»

Формирование  ограничений

Анализ  риска и неопределённости. Разработка мероприятий по их снижению

Оптимизационный анализ вариантов  реализации проекта

Оптимальный вариант реализации проекта 

Инновационная проблема

Формирование инновационной идеи и постановка цели

Осуществление идеи

Маркетинговое исследование идеи проекта

Технико-экономическое  обоснование. Разработка вариантов решения проблемы.

Определение количественных параметров целей

Поиск и анализ новых научно-технических знаний и технологий

Определение оптимального варианта проекта 

Структуризация  проекта. Определение мероприятий  по достижению целей 

Квантификация целей.

«Дерево целей»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3 Содержание и основные этапы разработки и  реализации Инновационного проекта

 

1.2 Направление  инновационной деятельности в  строительстве

Стимулами инновационной  активности является рост качества, снижение себестоимости - как факторы, количественно  меняющие оценку нормы потребительских  свойств готовой строительной продукции  и создание новых потребительских  свойств готовой строительной продукции  при неизменной себестоимости и  качестве – как фактор, качественно  меняющий норму потребительских  свойств готовой строительной продукции. Результирующей побудительной силой  для использования инноваций  частными фирмами является стремление получить конкурентное преимущество.

Побудительным мотивом внедрения  инновационной продукции в строительстве  является рыночная конкуренция, вынуждающая  сокращать издержки производства и  снижать стоимость продукции. Предприятия, первыми освоившие конкурентоспособные  инновации, имеют возможность снижать  издержки производства и соответственно стоимость реализуемой продукции. Следствием этого является укрепление позиций в конкурентной борьбе с  предприятиями, предлагающими аналогичную  продукцию. Таким образом, выживаемости предприятий и организаций в  конкурентной борьбе существенно способствует их инновационная деятельность. Основными  направлениями инновационной деятельности в строительстве являются новшества  в проектировании жилых зданий, объектов социальной и производственной сферы, транспортных систем и коммуникаций, новые технологии, материалы, оборудование, методы управления строительством, связанные с комплексной безопасностью, энергоэффективностью и экологией, что способствует повышению качества и снижению сроков строительства.