Экономика строительства

 

3. ПРАКТИЧЕСКИЕ  ЗАДАЧИ

3.1 Задание  № 5

Условие: Предприятие реализовало продукцию в отчетном квартале на сумму 1200 тыс. руб. при средних остатках оборотных средств 800 тыс. руб. Определите ускорение оборачиваемости оборотных средств в днях и их высвобождение за счет изменения коэффициента оборачиваемости в плановом квартале, если объем реализованной продукции возрастает на 10 % при неизменной сумме оборотных средств.

 

Решение:

Показатель	Период
	1	2
Объем реализованной продукции, тыс. руб. (В)	1200	1200 + 10% = 1320
Оборотные средства, тыс. руб. (ОС)	800	800

 

Рассчитаем коэффициент  оборачиваемости:

К_об = В / ОС

К_об1 = В₁ / ОС₁ = 1200 / 800 = 1,5 об.

К_об2 = В₂ / ОС₂ = 1320 / 800 = 1,65 об.

Рассчитаем период оборачиваемости:

П = 360 * ОС / В

П1 = 360 * ОС₁ / В₁ = 360 * 800 / 1200 = 240 дн.

П2 = 360 * ОС₂ / В₂ = 360 * 800 / 1320 = 218 дн.

∆П = П2 – П1 = 240 – 218 = 22 дн.

Рассчитаем высвобождение  оборотных средств за счет изменения  коэффициента оборачиваемости в  плановом квартале:

∆ОС = (В₂ / К_об1) – (В₂ / К_об2) = (1320 / 1,5) – (1320 / 1,65) = 880 – 800 = 80 тыс. руб.

Ответ: ускорение оборачиваемости  оборотных средств составило 22 дня, а высвобождение оборотных средств  составило 80 тысяч рублей.

 

 

 

3.2 Задание  № 12

Условие: Определить является ли эффективной реконструкция действующего завода ЖБИ, предусматривающая увеличение его производительности со 100 до 200 тыс. м3  в сравнении со строительством нового предприятия мощностью 100 тыс. м3. Реализация проекта реконструкции  требует капитальных вложений в  размере 6700 тыс. руб., а строительство  нового завода 13100 тыс. руб.

Себестоимость производства 1 м³ ЖБИ до реконструкции составляла 34 руб., на реконструируемом предприятии - 32 руб., на новом заводе - 29 руб. Нормативный коэффициент сравнительной эффективности капитальных вложений Е_н = 0,16.

 

Решение:

Показатель:	Новый завод (1)	Реконструкция (2)
Мощность	100 + 100 тыс. м3	200 тыс. м3
Капитальные вложения	13100 тыс. руб.	6700 тыс. руб.
Себестоимость 1 м3 до	34 руб.	32 руб.
Себестоимость 1 м3 после	29 руб.

 

 

Рассчитаем  количество затрат для обоих случаев:

П = Ен * К + С

П1 = 0,16 * 13100 + (100 * 34 + 100 * 29) = 2096 + 6300 = 8396 тыс. руб.

П2 = 0,16 * 6700 + (200 * 32) = 1072 + 6400 = 7472 тыс. руб.

П1 > П2, следовательно реконструкция будет эффективней.

Ответ: реконструкция действующего завода ЖБИ является эффективной.

 

3.3 Задание  № 4 (из ГОСов)

Условие: рассчитать и сравнить уровни оснащенности и эффективность использования ОПФ и машинного парка, двух строительных организаций, ведущих жилищное строительство. Исходные данные:

 

Показатели	строительная организация №1	строительная организация №2
Годовой объем СМР, тыс. руб. (Qсмр)	10500	12250
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. (ОПФ)	2480	2100
в том числе машинного парка, тыс. руб. (ОПФакт)	1300	1200
Численность рабочих, занятых на СМР, чел. (Чп)	150	139
Мощность двигателей, кВт (Мдв)	5600	6200

 

Решение: для расчетов этой задачи удобно использовать таблицу

Показатель	строительная организация №1	строительная организация №2
Фондоотдача (Фотд) =
Фондоемкость (Фемк) =
Фондовооруженность труда (Фвоор.тр.) =
Мехавооруженность труда (Мвоор.тр.) =
Энерговооруженность труда (Эвоор.тр.) =

 

Ответ: уровень эффективности  основных фондов выше у второй организации, так как у второй организации  фондоотдача выше, чем у первой, а фондоемкость ниже. А уровень  оснащенности выше у первой организации.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный процесс можно  трактовать с точки зрения финансирования и инвестирования разработки и распространения  нового вида продукции или услуг. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта.

При однозначных результатах  сопоставления различных критериев  эффективности Инновационного проекта  на приоритетное место выходят экономические  преимущества.

Экономическая эффективность  Инновационного проекта характеризуется  системой показателей и единых методических принципов. Только по всем ступеням расчета  можно судить об абсолютном преимуществе одного Инновационного проекта над  другим, что позволяет решить две  взаимосвязанные задачи: оценить  выгодность каждого из возможных  вариантов осуществления Инновационного проекта  и сравнить все варианты, выбрав  наилучший  из них.

В настоящее время невозможно представить деятельность предприятия (организации) без людей. Персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений  в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой наемных работников либо отдельным работником. Персонал организации  в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в  зависимости и в соответствии с целями владельца организации. Поэтому кадрам предприятия уделяется  большое внимание со стороны руководства. В рамках отдельной организации  наиболее употребляемым понятием является «персонал», то есть люди со сложным  комплексом индивидуальных качеств  – социальных, психологических, профессиональных, мотивационных и др., что является их отличительным признаком от вещественных факторов производства (сырья, машин, энергии, капитала).

Из всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. Преобразование трудовых ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности.

Обеспечение потребности  в кадрах действующего предприятия  предполагает не только определение  численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся  рабочей силой, оценкой текучести  кадров и определении дополнительной потребности или избытка кадров.

Структура работников четко  выражена и делится на руководителей, специалистов и служащих, рабочих. Кадры  предприятия делятся на основной и вспомогательный персонал.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1) Экономика строительства / под.    ред.    И. С. Степанова. М.,  2008

2) Экономика строительной отрасли / под ред. Н. И. Бакушевой. М., 2008

3) Экономика строительства / под ред. В.В, Бузырева, М., 2007

4) Экономика строительства / под ред. Ю.Ф. Симионова. М., 2003

5) Тимофеев А.В. Гибкое управление численностью персонала предприятия в современных условиях / А.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006

6) Третьякова Е.П. Оценка трудового потенциала организации /Е.П. Третьякова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009

7) http://tarefer.ru/index.html – Профессионально - квалифицированный состав и структура кадров. Движение кадров и показатели их оборота

8) Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учебное пособие/ СПб.: Издательство “Северо-Запад”, 2008