Экономика строительства

Стимулом к внедрению  инноваций в строительстве являются социальные нужды, а движущими силами внедрения инноваций - научные изыскания  и совершенствование нормативных  требований, что приводит к  структурным  изменениям  на предприятиях и рынке  строительства в целом.

Классификация строительных инноваций позволяет точно позиционировать  строительные инновации, прогнозировать их поведение и обоснованно выбирать методы их оценки, что существенно  облегчает процесс формирования целесообразных для внедрения Инновационных  проектов и выбор критериев их конкурентоспособности.

 

 

 

 

 

 

Эффекты   от инновационной     деятельности строительного      предприятия

Применение  инновационных способов организации  и технологии строительства, реконструкции  и капитального ремонта

 

Использование инновационных конструкций, материалов

 

Создание  и эксплуатация зданий с улучшенными объемно-планировочными и конструктивными решениями по сравнению с заменяемыми типами

Применение новых маркетинговых  решений продвижения товара на рынке

Инновационная реструктуризация системы управления предприятием

Снижение  себестоимости готовой строительной продукции

Повышение качества готовой строительной продукции

Создание  новых потребительских свойств  готовой строительной продукции  при неизменной себестоимости и  качестве

Инновационная деятельность строительного предприятия

Рост нормы потребительских свойств готовой строительной продукции

Мотивация к инновационной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4 Направление  инновационной деятельности в строительстве

1.3 Классификация  инноваций в строительной отрасли

Инновации

 

По степени влияния

 

Не влияющие

Изменяющие

Перестраивающие

По новизне

Базисные

Улучшающие

Псевдоинновации

 

По конечному потребителю

Производственные

Пользовательские

Эксплуатационные

По масштабу применения

Единичные

Распространенные

Массовые

По совокупным затратам и эффекту

Экономящая

Эффектодобавляющая

По предметному содержанию

Продуктовые

Процессные

По прецеденту использования

Оригинальные

Перенятые

По типу эффекта

Экономические

Социальные

Общественные

Интегральные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 5 Классификация инноваций в строительной отрасли

 

1.4 Методы оценки эффективности Инновационных проектов

В настоящее время в  отечественной и зарубежной практике для оценки эффективности инновационных  проектов применяются различные  методы. Очень интересной представляется работа Ковалева В.В. и на ее основе анализ Жихор Е.Б., поэтому расчетные  формулы указанные в настоящей главе и расшифровка определений, приведены в соответствии с этими работами.

Метод   Net Present Value, NPV  (чистый приведенный эффект)

Расчет NPV основан на определении общей накопленной величины дисконтированных доходов (Present Value, PV), формула (1)  и производится по формуле (2):

      (1)

     (2)

где P_k – денежные поступления, генерируемые Инновационным проектом в году k;

IC – величина первоначальной инвестиции;

r – коэффициент дисконтирования.

Если: NPV > 0, то Инновационный проект следует принять;

NPV < 0, то проект следует отвергнуть;

NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Положительная величина NPV показывает, насколько возрастает стоимость активов инвестора от реализации данного проекта. Поэтому предпочтение отдается проекту с наибольшей величиной NPV. Метод NPV относится к категории абсолютных, что позволяет суммировать результаты по отобранным проектам для определения NPV по инвестиционному портфелю в целом.

Метод Profitability Index, PI (индекс рентабельности  инвестиции), который по сути, является следствием метода NPV. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле:

       (3)

Если: PI > 1, то проект следует принять,

PI < 1, то проект следует отвергнуть;

PI = 1, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

При принятии инвестиционных решений аналитики отдают предпочтение индексу рентабельности в том  случае, если величина NPV в рассматриваемых проектах одинакова. Показатель NPV является абсолютным, поэтому возможна ситуация, когда проекты будут иметь равную  чистую приведенную стоимость доходов.

Преимущество  индекса  доходности заключается в том, что  он относителен и отражает эффективность  единицы инвестиций. Кроме того, в условиях ограниченности ресурсов этот показатель позволяет сформировать наиболее эффективный инвестиционный портфель.

 

1.5 Анализ чувствительности критических параметров проекта к изменению внешних и внутренних факторов

Анализ и опенка инновационных  проектов основаны на прогнозах. Ограниченность или неточность информации, невозможность иметь абсолютно достоверные данные приводят к необходимости принимать решения в условиях риска или неопределенности.

Наиболее существенными  при подготовке инновационных проектов считают следующие виды неопределенностей  и рисков:

- риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуацией, условий инвестирования и использования прибыли;

- неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;

- колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов;

- производственно-технический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак);

- неопределенность целей, интересов и поведения участников;

- неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств) и др.

Для принятия эффективного решения  в условиях риска необходимо провести анализ чувствительности проекта. С  этой целью определяется критическая  точка для каждого показателя (объем продаж, цена изделия, издержки производства, срок окупаемости вложений и др.), выход за пределы которой  может изменить решение о принятии или отклонении проекта. Относительное  отклонение расчетного показателя от своего исходного значения дает представление  о так называемом "пределе безопасности" для этого показателя.

В результате получают границы  внешних условий, при которых  данный вариант капиталовложений является выгодным вообще или более выгодным, чем другой сопоставимый вариант  вложений.

 

2. КАДРЫ  ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛИ

2.1 Состав  и структура

Успех деятельности организации (предприятия) во многом определяется уровнем квалификации ее работников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею. Поэтому трудовые ресурсы  организации являются объектом постоянной заботы со стороны руководства. Все  в конечном итоге зависит от людей, их умения и желания работать. В  рамках одного предприятия вместо термина  «трудовые ресурсы» используют термин «кадры предприятия».

Кадры предприятия – это  совокупность работников различных  профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и  входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все  работники, принятые на работу, связанную  как с основной, так и с неосновной деятельностью. Под кадрами предприятия  принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. Основными  его признаками являются:

- наличие трудовых взаимоотношений  с работодателем, которые оформляются  трудовым договором (контрактом);

- обладание определенными  качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью  и др.), наличие которых определяет  деятельность работника на конкретной  должности или рабочем месте;

- целевая направленность  деятельности персонала, т.е. обеспечение  достижения целей организации  путем установления адекватных  им целей отдельного работника  и создания условий для их  эффективной реализации.

Само понятие "профессионально-квалификационная структура персонала" неоднозначно. Оно включает три самостоятельных, хотя и тесно связанных между  собой аспекта: профессиональная структура  рабочей силы; ее квалификационная структура; содержание квалификации. При  этом под профессиональной структурой рабочей силы понимается соотношение  представителей различных профессиональных групп, под квалификационной структурой – соотношение работников различных  уровней квалификации. Содержание квалификации различных профессий представляет собой набор требующихся для  выполнения определенной работы навыков, знаний, опыта, других компонентов. Самым  непосредственным образом квалификационные требования к работникам определяет характер применяемой технологии.

В результате развития технических  средств, появления новых видов  продукции и услуг, внедрения  новейших технологий, изменения социальной структуры общества, структурной  перестройки экономики в составе  рабочей силы постоянно происходят профессионально-квалификационные сдвиги. Поэтому в каждый данный момент структура работающих по основным профессионально-квалификационным группам достаточно условна.

По профессионально –  квалификационной структуре кадры (персонал) организации делятся на три укрупненные группы в соответствии с международной статистикой:

1) "белые воротнички", т.е. сосредоточенные преимущественно  на нефизическом труде;

2) "синие воротнички", т.е. рабочие различных профессий  и уровней квалификации;

3) работники обслуживания (к последней группе в международной  статистике относят поваров, официантов, медицинский обслуживающий персонал, полицейских, пожарных, работников  домашнего хозяйства - прислугу, уборщиков и т.п.).

Вторая и третья группы образуют рабочую силу, занятую преимущественно  физическим трудом. В состав этих укрупненных  групп входят различные подгруппы. Так, к работникам преимущественно  нефизического труда относятся: руководители, технические специалисты. Работники преимущественно физического труда подразделяются на высококвалифицированных, низкоквалифицированных и просто квалифицированных; кроме того, в этой группе выделяются рабочие так называемых сквозных профессий.

Приведенная классификация  отчасти действует и в России. Кроме того, все работники в  Российской Федерации делятся по следующим признакам:

1) по функциям, выполняемым  в производственном процессе, персонал  подразделяется на шесть категорий:  рабочие (основные и вспомогательные), инженерно-технические работники,  служащие, младший обслуживающий  персонал (МОП), ученики, охрана;

2) по характеру фактической  деятельности (роду занятий): основанием  для отнесения работника к  категории служит не образование,  а занимаемая должность; в основу  классификации занятий положено  сочетание профессионального и  отраслевого признаков;

3) по принципу участия  рабочих в технологическом процессе: по производству продукции рабочие  подразделяются на основных и  вспомогательных, а ИТР - на  руководителей, специалистов и  технических исполнителей;

4) по сроку работы: постоянные, сезонные и временные работники.

Все работники сферы материального  производства подразделяются на две  группы:

1) персонал, занятый в основной  деятельности (в промышленности  эти работники составляют промышленно-производственный  персонал);

2) персонал, занятый в неосновной  деятельности, или прочий персонал.

К промышленному персоналу  относятся работники, занимающиеся непосредственно производством  продукции или услуг.

К непроизводственному персоналу  относятся работники, обслуживающие  непромышленные хозяйства и организации  предприятия. К ним относятся  работники жилищно – коммунального  хозяйства, детских и медицинских  учреждений, культурно – просветительных  учреждений и т.п., а также принадлежащих  предприятию.

В свою очередь, промышленно  – производственный персонал зависит  от выполняемых в производстве функций  и делится на:

1) рабочих (основные и вспомогательные);

2) инженерно – технических  работников (ИТР);

3) служащих;

4) младший обслуживающий  персонал (МОП);

5) учеников;

6) работников охраны.

К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в  осуществлении производственного  процесса. При значительных масштабах  сложного по структуре производства невозможны правильная оценка и ориентация в направлениях его развития без  четкого разделения и учета трудовых затрат по видам и назначению работ. С этой целью возникла классификация, делящая рабочих в зависимости от их участия в производстве основной продукции на пять групп.

Категория "А" - производственные рабочие основного производства, непосредственно создающие продукцию, которая является целью всего  производства завода.

Категория "В" - вспомогательные рабочие, непосредственно обслуживающие рабочие места рабочих категории "А". К ним относятся наладчики, контролеры, крановщики, распределители работ и подсобные рабочие, занятые непосредственно на производственных участках.