Конкурентоспособность страны: теоретические аспекты

Развитие социальной сферы. Направление № 1. Развитие высокотехнологичного медицинского обслуживания.

Принимая во внимание уже достигнутый высокий уровень  развития в данной сфере, приобретенную  популярность на макрорегиональном уровне, а также благоприятные экологические условия в агломерации, позволяющие организовать восстановительные и санаторные учреждения, можно говорить о том, что на территории агломерации целесообразно дальнейшее развитие межрегионального комплекса медицинских услуг.

Направление № 2. Развитие системы дошкольного, общего и дополнительного  образования.

Направление № 3. Развитие системы профессионального образования.

Развитие существующей системы профессионального образования  в агломерации должно быть направлено на создание многоступенчатой системы подготовки кадров, в том числе в малых ядрах Чебоксарской агломерации, и достижение ее соответствия требованиям экономики.

Направление № 4. Развитие здорового образа жизни населения.

С целью улучшения общего здоровья населения в рамках этого направления необходимо интенсифицировать пропаганду занятий спортом и ведения здорового образа жизни (в том числе за счет проведения спортивных мероприятий) и повышать обеспеченность населения агломерации качественной спортивной инфраструктурой.

Развитие транспортной инфраструктуры. Направление № 1. Создание эффективно работающего автотранспортного каркаса агломерации, охватывающего всю ее территорию.

Направление № 2. Трансформация  системы общественного транспорта города. Чебоксары и всей агломерации с целью ее реального позиционирования как альтернативы каждодневному использованию частного автотранспорта.

Основой стратегии социально-экономического развития территории является совокупность проработанных и обоснованных стратегических направлений развития. Перечень стратегических направлений развития территории формируется коллективом разработчиков на основе ряда информационно-аналитических источников, благодаря которым возможно проанализировать современную социально-экономическую ситуацию.

Стратегия развития города Чебоксары на период до 2020 года с  учётом перспективы развития агломерации  позволит совместными усилиями вывести  муниципальные образования (Чебоксары, Новочебоксарск, Чебоксарский, Мариинско-Посадский, Моргаушский, Цивильский районы), на курс устойчивого развития. Для систематизации стратегических инициатив сформировано восемь основных направлений, которые укладываются в логику базового сценария:

• развитие в агломерации благоприятной для работы и жизни среды;
• развитие существующего промышленного потенциала и стимулирование появления новых отраслей;
• развитие рынка жилья;
• развитие конкурентоспособного агропромышленного комплекса;
• развитие туризма;
• развитие социальной сферы;
• развитие транспортной инфраструктуры;
• развитие инженерной инфраструктуры.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Все возрастающая конкуренция  между странами, регионами, территориями — характерная черта современного мира. При этом традиционная административная модель регионального управления перестает  отвечать новым условиям развития общества. Следовательно, в процессе управления все более широкое применение должны находить современные управленческие технологии, одной из которых и является маркетинг территорий. Для эффективного планирования маркетинговых стратегий, в условиях возрастающей во всем мире конкуренции между регионами, территориям необходимо постоянно наращивать конкурентные преимущества. Это позволит разрабатывать наиболее эффективные маркетинговые кампании и подготавливать эффективные меры в ответ на действия конкурентов. Важнейшие направления межрегиональной конкуренции можно условно подразделить на три группы: 1) размещение и сохранение предприятий, привлечение новых инвестиций; 2) сохранение и укрепление потенциала человеческих ресурсов; 3) развитие туризма и проведение крупных социально-коммерческих мероприятий.

Для разработки эффективного комплекса маркетинговых мероприятий  и его успешной реализации важно  знать, какие факторы способствуют повышению конкурентоспособности  территории. Для каждой территории требуется проведение специального исследования с целью выбора и оценки таких факторов конкурентоспособности, показывающих наличие у территории определенных свойств, востребованных или особо ценимых потребителем при решении вопроса о поселении, размещении производств, перемещении груза или посещении данного места.

Имея четкий открытый план развития, город Чебоксары выступает как надежный партнер, привлекательный для инвестиций и имеющий свое видение основных направлений интеграции с соседними муниципальными образованиями, субъектами Российской Федерации и странами мира. Учитывая уже имеющие место агломерационные процессы на территории северной зоны Чувашской Республики, Стратегия определяет перспективы и эффекты межмуниципального сотрудничества. Кроме того, важно учитывать высокий уровень заинтересованности муниципальных властей в агломерационном сотрудничестве, несмотря на то, что на первых этапах развития агломерации основная организационная и частично финансовая нагрузка неизбежно ляжет на город Чебоксары. В ходе успешного диалога муниципалитетов настоящая Стратегия может стать первым документом Чебоксарской агломерации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Решение Чебоксарского городского Собрания депутатов от 27.10.2009 г. №1447 «О Стратегии развития города Чебоксары на период до 2020 года с учётом перспективы развития агломерации город Чебоксары - город Новочебоксарск - Мариинско-Посадский район - Моргаушский район - Цивильский район - Чебоксарский район».
2. Баранчеев, В. Систематизация знаний в повышении конкурентоспособности // Маркетинг. - 2007. - N 5. - С.3-17. 
3. Гапоненко А.Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. – М.: Издательство РАГС, 2001. – 408 с.
4. Градов, А. П. Национальная экономика. – Спб.: Питер, 2005. – 240 с. 
5. Груздев , А. Стратегия развития региона: цели, преимущества, технология разработки / А. Груздев // Общество и экономика. 2008. №1. С.115-120.
6. Лебедев, О.Т. Филипова Т.Ю. Основы маркетинга: Учебное пособие. - СПб.: Издательский дом "М и М", 2005. – 604 с.
7. Михайлов, О. Основы мировой конкурентоспособности. - М., 1999. - 592с.
8. Панкрухин, А.П. Маркетинг: Учеб. для студентов, обучающихся по специальности «Маркетинг» / А.П. Панкрухин; Гильдия маркетологов. — 3-е изд. — М.: Омега-Л, 2005. - 656 с.
9. Пичурин , И.И.  Основы маркетинга. Теория и практика: учеб. пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 383 с. 
10. Прошкина, Т.П. Маркетинг. Учебное пособие. / Т. П. Прошкина. Феникс, Ростов/Д. 2008.- 320 с.
11. Портер, М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под. ред. и с предисл. В.Д.Щетинина. - М.: Междунар. отношения, 2004. - 896 с.
12. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: Россия и мир, 1992-2015. - М.: Экономика, 2005. - 606с. 
13. Портал органов власти Чувашской Республики. [Электронный ресурс] – Режим доступа:  http://www.cap.ru/, свободный. – Загл. с экрана.
14. Гуманитарные технологии и развитие человека. Экспертно – аналитический портал. [Электронный курс] – Режим доступа : http://gtmarket.ru/, свободный. – Загл. с  экрана.
15. Журнал «Бюджет».  Электронный научный журнал. Выпуск № 11 ноябрь 2012. Доклад о конкурентоспособности России – 2012. [Электронный курс] – Режим доступа : http://bujet.ru, свободный. – Загл. с экрана.