Методы управления на тепловых электростанциях

Таким образом, экономическая  категория «оборотные фонды и  оборотные средства»:

–это авансированный капитал, в течение оборота не дающий дохода, прибыли, поэтому его величину стремятся  минимизировать;

–они состоят из оборотных  фондов, имеющих материальное выражение - топливо, сырье, материалы и т.п.; и оборотных средств, представляющих собой денежные средства в банке (депозиты) и предназначенных для  выплаты заработной платы и оплаты услуг в течение периода оборота;

–оборотные фонды и  средства полностью поглощаются  в процессе производства и всю  свою стоимость переносят на продукцию;

–характеризуются скоростью  оборота, равным отношению календарного фонда времени ко времени оборота.

Таким образом, проведенное  исследование основных экономических  аспектов управления на тепловых электростанций показывает некоторые особенности  связанные, прежде всего с особенностями  энергетической отрасли. Энергетика производственный фонд кадр

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА3. ТРУД, КАДРЫ И ОПЛАТА ТРУДА НА ТЕПЛОВОЙ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ

 

Персонал всех промышленных, в том числе и энергетических, предприятий подразделяется на промышленно-производственный (ППП), работающий в основном, обеспечивающем и обслуживающем производствах; и непроизводственный, работающий в  жилищно-бытовых, коммунальных, медицинских, продовольственных, пожарных службах, в столовых, военизированной охране и других подсобных подразделениях предприятия.

Промышленно-производственный персонал делится на эксплуатационный, ремонтный и административно-управленческий.

Для работы в энергетике - на электрических станциях, в сетевых  и других предприятиях, входящих в  энергообъединения, требуется большой  круг различных профессий и специальностей.

Промышленно-производственный персонал подразделяется на следующие  категории:

–рабочие, непосредственно  обслуживающие производственные процессы в основном, обеспечивающем и обслуживающем  производстве;

–служащие, выполняющие  преимущественно вспомогательные  и административно-управленческие функции;

–инженерно-технические  работники (ИТР), осуществляющие техническое, экономическое и организационное  руководство производственно-хозяйственной  деятельностью всего энергопредприятия, для чего требуется высшее или  среднее специальное образование;

 

–младший обслуживающий  персонал (МОП), выполняющий простые  вспомогательные работы, как правило, не требующие профессиональной подготовки - уборку, охрану и т.п.;

ученики различных специальностей и профессий, включая стажеров, временно прикомандированных для освоения новшеств и пр.

Для рабочих специальностей устанавливаются разряды, например, слесарь 3-го разряда, электромонтер 5-го разряда. Всего обычно, согласно тарифно-квалификационному  справочнику, присваиваются шесть  разрядов - с 1-го по 6-й в порядке  возрастания квалификации.

Инженерно-техническим работникам обычно присваиваются категории: инженер 1-й категории, инженер-экономист 3-й  категории, инженер-наладчик 2-й категории  и т.д. Здесь квалификация оценивается  в обратном порядке - самая высокая  категория обычно 1-я, большие номера - более низкая квалификация. В редких случаях встречается категория  выше 1-й - «нулевая».

Ввиду непрерывного характера  энергетических производственных процессов  на энергопредприятиях и вообще в  энергетике работа ведется круглосуточно, поэтому значительная часть эксплуатационного  персонала образует дежурный персонал.

Особая ответственность  за бесперебойность энергоснабжения (см. целевую функцию энергетики) приводит к необходимости постоянного  ремонтного обслуживания энергооборудование, в связи с чем на энергопредприятиях (на электростанциях или в энергосистемах) содержится значительное количество ремонтников, численность которых иногда составляет до 70% общего состава энергетического персонала. [4, c.239]

Сложное энергооборудование требует от энергетиков высокой  профессиональной квалификации, знания помимо своей прямой специализации  правил технического обслуживания и  техники безопасности (ТО и ТБ) при  работе с энергоустановками, которые  постоянно усложняются при освоении все более сложного энергетического  оборудования. Это требует, как ни в одной другой профессии, постоянного  повышения деловой и производственной квалификации. [10,C.90]

В условиях рыночных отношений  для работы в промышленности, в  том числе и в энергетике, все  большее значение приобретают экономические  знания. Они становятся необходимыми не только руководящему составу, всем работникам аппарата управления энергопредприятий  и энергосистем, но и руководителям  более мелких подразделений - начальникам  цехов, участков, бригадирам, что также  требует специальной подготовки и переподготовки.

Любой труд должен быть определенным образом организован. Основные термины  и понятия по организации труда  следующие:

–организация труда - система  мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, которая  включает соответствующую расстановку  людей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы нормирования и стимулирования труда, организацию  рабочих мест, их обслуживание и  необходимые условия труда;

–разделение труда - разграничение  деятельности людей в процессе совместного  труда;

–кооперация труда - совместное участие людей в одном или  разных, но связанных между собой  процессах труда;

–метод труда - способ осуществления  процессов труда, характеризующихся  составом приемов, операций и определенной последовательности их выполнения.

Любой труд осуществляется на рабочем месте - производственном, рабочем или управленческом, служебном. Вне зависимости от назначения этого  места оно должно характеризоваться  рядом понятий:

–рабочее место - зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих  одну работу или операцию;

–организация рабочего места - система мероприятий по оснащению  рабочего места средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для  осуществления трудового процесса;

–условия труда - совокупность факторов производственной среды, оказывающих  влияние на здоровье и работоспособность  человека в процессе труда.

Труд характеризуется  также интенсивностью и качеством:

–интенсивность труда - степень  расходования рабочей силы в единицу  времени;

–качество труда - степень  сложности, напряженности и хозяйственного значения труда.

Для соблюдения нормальных условий труда, уровня его производительности, а также для планирования труда  как составной части производственно-хозяйственной  деятельности труд должен нормироваться.

Нормирование труда - установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки  продукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ  или обслуживание средств производства в определенных организационно-технических  условиях.

Применяются следующие виды норм:

Норма выработки - производство определенного количества продукции  или выполнение определенного объема работы в единицу времени (час, смену  и др.).

Норма времени - время, затрачиваемое  на производство единицы продукции  или выполнение единицы работы.

Норма обслуживания - количество единиц оборудования, обслуживаемого одним человеком.

Норма численности - количество работников, необходимое для обслуживания определенного оборудования или  группы единиц оборудования.

Как видим, эти нормы образуют две пары, где каждая является обратной по отношению к другой: норма выработки - норма времени, норма обслуживания - норма численности.

Для нормирования управленческого  труда применяется также норма  управляемости - количество людей, которыми может эффективно управлять один руководитель. По психофизическим возможностям среднего человека это количество составляет 7-8 человек. Так, если в бригаде количество работников больше восьми, то бригадиру  требуется заместитель, который, сам  подчиняясь бригадиру, от его имени  будет управлять частью бригады, не более чем 7-8 подчиненными.

Широкое распространение  получила бригадная форма организации  труда или коллективный подряд. Эффективность  этой формы доказана жизнью, однако такая организация целесообразна  только там и тогда, где и когда  имеется возможность:

–четко определить конечный результат трудовой деятельности;

–достоверного дифференцированного  учета этих результатов, расходов сырья, материалов и энергии;

–выделить бригаде (коллективу) рабочую зону и закрепить за ней  необходимое оборудование и оснастку;

–бесперебойно обеспечивать необходимым сырьем, материалами  и комплектующими;

–оценить прибыльность производственно-хозяйственной  деятельности бригады (коллектива) как  обособленной коммерческо-хозяйствен-ной  производственной единицы.

Нормирование труда в  энергетике имеет ряд особенностей, связанных прежде всего со спецификой отрасли. Так, нормы выработки и  времени могут использоваться только в энергоремонтном производстве и неприменимы в основной деятельности энергетиков при производстве различных  видов энергии и энергоносителей  и снабжении ими потребителей, поскольку объем энергетического  производства зависит только от потребителей.

Наиболее употребительны в энергетике нормы обслуживания и нормы численности. Однако и  здесь возникают сложности, так  как при многообразии энергетического  оборудования трудно оценить, сколько  и какое оборудование должен обслуживать один человек. Для этого применяются условные единицы: единица ремонтосложности энергооборудование, с помощью которой оценивается практически любое оборудование; либо человеко-часы или нормо-часы для обслуживания соответствующих видов энергетического оборудования (подробнее рассмотрено в разделе об экономике и организации ремонтного обслуживания).

Для установления трудовых норм выработан ряд приемов и  методов, получивших распространение  в отечественной науке и практике. Некоторые из них, наиболее трудоемкие и методически сложные, применяются  только исследовательскими организациями, выполняющими работу по заказам предприятий. Многие могут применяться непосредственно  работниками производственных предприятий - сотрудниками отделов труда и  зарплаты.

На практике используются такие методы нормирования труда:

–хронометраж и само хронометраж рабочего времени, при котором устанавливаются фактические трудозатраты на проведение различных трудовых операций, связанных с выпуском продукции или выполнением работы (хронометраж применяется как рабочий прием и в других методах нормирования);

–экспериментальный метод, когда нормы разрабатываются  при проведении специальных испытаний, которым добровольно подвергаются отдельные работники;

–метод моментных наблюдений, состоящий в периодических записях  о характере выполняемых работ  в каком-либо трудовом коллективе (бригаде, отделе и т.п.) и последующей специальной  обработке этих наблюдений, в результате чего устанавливаются нормы трудозатрат  на выполнение определенных работ;

–метод нормирования по элементам движений, представляющий собой сравнение фактического времени  на выполнение отдельных движений (поднял руку, повернулся, нагнулся и т.д.) с временем усредненным, необходимым, исходя из физиологических возможностей человека.

Есть и другие, менее  распространенные методы нормирования трудовых процессов, которые применяются  специализированными организациями, впоследствии публикующими результаты своих исследований и практические рекомендации.

Для других энергетических и неэнергетических объектов коэффициент  обслуживания может рассчитываться с использованием других единиц, наиболее подходящих для конкретных условий. Так, в сетевых предприятиях он может  иметь размерность километр/чел., т.е. показывает, сколько километров сетей обслуживается одним работником предприятия. Для наладчиков на заводах  этот коэффициент может иметь  размерность станков/чел., для авторемонтников - автомашин/чел., причем условных автомашин, усредненных (легковых различного класса, грузовых разной грузоподъемности) по показателям обслуживания, и т.д. Долгое время здесь оставался  дискуссионным также вопрос о  численности персонала - производительность труда, какого именно персонала оценивается: только рабочего, промышленно-производственного  или общего, включая административно-управленческий? Сегодня в большинстве случаев  участвующим в производственно-хозяйственной  деятельности считается весь персонал, поскольку ни без инженерно-технических  работников, ни без управленцев производственно-хозяйственный  процесс не может осуществляться должным образом.