Нормы и нормативы труда

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................3

1. ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ ТРУДА.............................................................................5

1.1. Характеристика методов труда............................................................................-

1.2. Анализ приемов и методов труда........................................................................7

1.3. Принципы организации трудового процесса.....................................................8

1.4. Оценка занятости персонала на предприятии...................................................9

2. НОРМЫ И НОРМАТИВЫ ПО ТРУДУ: КЛАССИФИКАЦИЯ И МЕТОДЫ УСТАНОВЛЕНИЯ....................................................................................................12

2.1. Управление организацией и нормированием труда на предприятии. Нормы и нормативы..................................................................................................................-

2.2. Нормы труда и их классификация....................................................................14

2.3. Функции норм труда..........................................................................................20

2.4. Нормативы по труду: их роль и значение........................................................23

3. УСЛОВИЯ ТРУДА НА  ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ»)...........................................................................................26

3.1. Общая характеристика предприятия...................................................................-

3.2. Анализ основных технико-экономических показателей................................30

3.3. Понятие условий труда,  их оценка...................................................................32

3.4. Характеристика условий труда. Виды режимов труда и отдыха...................36

3.5. Оптимизация режимов  труда и отдыха............................................................41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Процесс разработки норм и  нормативов труда является одним из важнейших элементов организации труда и разработки системного подхода к нормированию труда. Данный процесс является гарантом установления социально оправданных и научно обоснованных норм труда, на основе которых реализуется принцип равной оплаты за равный труд без какой-либо дискриминации.

Нормирование труда - многоаспектная деятельность, которая включает в себя такие составляющие, как:

1) изучение передовых  методов труда;

2) анализ производственного  процесса, разделение его на элементы;

3) проектирование состава,  регламента и последовательности  выполнения технологического и  трудового процесса;

4) научное обоснование  возможных вариантов нормируемой  работы;

5) определение величины  норм труда, расчет норм и  их внедрение;

6) выбор оптимального  варианта технологии, приемов и  методов труда, систем обслуживания  рабочих мест, режимов труда и  отдыха.

Нормирование труда представляет собой функцию управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда и времени на изготовление единицы продукции отдельными работниками или целыми бригадами и установление на этой основе норм труда.

Важными элементами нормирования труда являются:

а) функциональная классификация  затрат рабочего времени на осуществление производства, процессов по видам и времени перерывов;

б) определение других норм труда, таких как выработка, обслуживание, численность, управляемость, нормированное задание.

С нормированием связана  классификация нормативов по труду. Нормативы труда классифицируются по содержанию, видам затрат рабочего времени, группам работников, сфере применения.

Целью данной работы является изучение норм и нормативов труда.

Достижение указанной  цели достигается посредством решения таких задач, как анализ приемов и методов труда, принципы организации трудового процесса, изучение существующих норм труда и их классификации, функций норм труда, их роли и значения в деятельности организации, видов режимов труда и отдыха, а также оптимизация режимов труда и отдыха.

Курсовая работа была написана при использовании литературы по различным исследованиям, раскрывающим затронутую в работе проблему, а  также материалам периодической  печати. Библиографический список представлен  в конце данной курсовой работы.

Практическая значимость (актуальность) работы – предложенные в данной работе методы нормирования труда позволяют повысить эффективность функционирования как предприятия в целом, так и каждого работника по отдельности без применения энергоемких технологий и разработок, требующих неоправданного привлечения физических и психологических ресурсов промышленно-производственного персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ ТРУДА

 

Содержание трудового  процесса во многом определяется технологией, которая устанавливает последовательность трудовых приемов. Однако высокие результаты труда отдельных работников, большая  или меньшая экономия материальных и трудовых затрат являются не только следствием их личных способностей, но и результатом применяемых приемов  и методов труда.

По данным исследований, затраты времени на выполнение одинаковых приемов труда у различных  рабочих нередко существенно  отличаются: иногда отношение затрачиваемого времени доходит до 5:1. При этом у 20-30% рабочих затраты времени  на приемы превышают нормативные. Причиной такого явления в первую очередь  являются различные методы и приемы труда, применяемые рабочими для  выполнения одной и той же работы. Поэтому рационализация приемов  и методов труда, обучение рабочих  этим методам являются весомым фактором повышения производительности труда. [7]

 

                               1.1. Характеристика методов труда

 

Метод труда – способ осуществления работником производственного  задания, характеризующийся структурой трудового процесса, т.е. входящими  в процесс видами работ, операциями, комплексами приемов, приемами, трудовыми  действиями и движениями, их последовательностью  и взаимосвязью.

Немаловажным фактором в  выборе определенного метода труда  являются движения. Трудовые движения классифицируются следующим образом:

- по виду движения – на переместительные, хватательные, освободительные и поддерживающие;

- по направленности – активные и пассивные;

- по технологическому содержанию – основные и вспомогательные;

 - по способу выполнения – движения пальцев, кисти, рук, ног, корпуса, головы, глаз;

- по точности движения –  приноровительные и свободные.

Рациональными называются такие приемы и методы, которые характеризуются наименьшими затратами времени, физическими и нервными усилиями и затратами энергии. Следствием применения таких методов и приемов являются повышение работоспособности и производительности труда, высокое качество работы, лучшее использование оборудования, оснастки, материалов, энергии.

Содержание трудового  процесса как объекта разработки рациональных методов труда может  быть разным. В одном случае это  ограниченный комплекс действий, составляющий лишь один прием; в другом – комплекс приемов определенной операции; в  третьем – более крупный элемент  трудового процесса или несколько  операций, осуществляемых одним рабочим  или бригадой над определенным объектом. Поэтому в одном случает в результате рационализации могут быть устранены лишние движения и установлен комплекс наиболее рациональных движений, и таким образом снижена трудоемкость выполнения работы; в другом – достигнута экономия в результате улучшения общей структуры баланса рабочего времени по категориям затрат, устранения непроизводительных видов работ, более выгодного сочетания ручной и машинной работы, синхронизации труда нескольких исполнителей и т.д.

В любом случае рационализация методов и приемов труда представляет собой систему, при которой каждая операция или работа тщательно анализируется  с целью упразднения лишних операций, устранения лишних движений, действий и приемов. Проектируется оптимальная  последовательность выполнения операций с учетом совмещения во времени работы различных органов тела работающего. [7]

1.2 Анализ приемов и  методов труда

 

Анализ приемов и методов  труда необходимо начинать с установления их целесообразности. Если анализ показывает, что действия необходимы с точки  зрения решения производственных задач, следует установить, насколько оправданы  время, место их выполнения и исполнители. На этой стадии анализа рассматривают  целесообразность совмещения работ  в пространстве и во времени, передачи работ другому исполнителю. При подтверждении правильности времени и места проведения работ, принятого их закрепления за определенным исполнителем приступают к анализу способа выполнения работ.

Такая последовательность анализа  имеет место при использовании  метода, получившего в зарубежной практике исследования операций название «5 почему»: зачем, когда, где, кем и  как это делается.

Анализ способа выполнения работы проводится в следующем порядке. Проверяют соответствие рабочей  позы характеру выполняемой работы, требованиям физиологии и антропометрическим данным работника. Определяют устойчивость принятого положения работника  стоя или сидя, величины наклонов и  поворотов корпуса, головы, положение  и радиусы движения рук, расстояние переходов внутри рабочего места, статическое  напряжение мышц, удобство обзора орудий и предмета труда, безопасность труда. В условиях стационарной работы анализируют  содержание, последовательность, направление, скорость, точность и траекторию движений, связанных с выполнением трудовых приемов, их повторяемость. Выясняют возможность  замены одних рабочих органов  человека, участвующих в выполнении тех или иных трудовых движений, действий, другими. Например, вместо движения всей руки – движение только кисти, взамен движения кисти руки – движение только пальцев и т.д. Исследуют  распределение нагрузки на правую и  левую руку, чтобы уравновесить их друг с другом. Изучают возможности синхронизации движений рук и ног, совмещения движений, их ритмизации. [9]

1.3. Принципы организации трудового процесса

 

Системы организации и  нормирования труда должны разрабатываться на основе принципов, которые определяются фундаментальными положениями экономической теории и социологии. Важнейшими из этих принципов являются: Эффективность; комплексность; системность; объективность; конкретность; динамичность; легитимность; положительное отношение работников к предприятию.

Принцип эффективности выражает необходимость установления организации и норм труда, при которых необходимые производственные результаты достигаются с минимальными суммарными затратами трудовых, материальных, энергетических и информационных ресурсов.

Принцип комплексности выражает необходимость учета взаимосвязи технических, экономических, психологических, социальных и правовых факторов, влияющих на организацию и нормы труда.

Принцип системности означает, что организация и нормы труда должны соответствовать конечным результатам производства и учитывать зависимости между затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса.

Принцип объективности выражает необходимость создания для всех сотрудников предприятия равных возможностей для выполнения норм. В частности, это означает необходимость организации и нормирования труда с учетом групповой дифференциации сотрудников по полу и возрасту, что особенно важно при нормировании труда учеников, молодых сотрудников и лиц предпенсионного возраста.

Принцип конкретности означает, что организация и нормы труда должны соответствовать параметрам изготовляемой продукции, предметов и средств труда, его условиям, типу производства и другим объективным характеристикам, влияющим при данной точности расчетов на величину необходимых затрат труда и других ресурсов.

Принцип динамичности следует из принципа конкретности и выражает объективную необходимость изменения организации и норм труда при существенном для данной точности расчетов изменении производственных условий.

Принцип легитимности выражает необходимость строгого соблюдения законов и других правовых актов при организации и нормировании труда. Особенно это относится к Трудовому кодексу РФ.

Принцип положительного отношения  работников к предприятию означает необходимость создания такой системы организации, нормирования и оплаты труда, при которой обеспечивается общее положительное отношение работающих к выполняемым функциям, социальной среде и предприятию в целом. Этот принцип можно назвать также принципом удовлетворенности трудом. [1]

 

1.4 Оценка занятости персонала  на предприятии

 

Система управления эффективной  занятостью персонала на производстве предполагает необходимость правильной оценки ее фактического уровня. Для этого должен быть выбран научно обоснованный оценочный показатель. В качестве универсального оценочного показателя уровня занятости может служить рабочее время, величина которого характеризует не только затраты труда персонала различных категорий, но и результаты любой трудовой деятельности. Это означает, что рабочее время является не только основным производственным ресурсом, но и весьма точным критерием эффективной занятости работников. К тому же это простой и достаточно широко известный показатель, соответствующий современным требованиям рынка как с научных, так и с практических позиций.