Оценка и анализ внешней среды в процессе стратегического планирования

В целом, данное хозяйство  представляет собой организацию  с достаточно устойчивым финансовым положением, имеет прибыли, хотя и  при значительных затратах. Также  оно оснащено различными машинами и  оборудованием для производства сельскохозяйственной продукции. Это  различные зерноуборочные комбайны, агрегата, трактора, машины, легковые автомобили для перевозки пассажиров и т.д. Однако  имеется значительный недостаток – отсутствие автоматизированной обработки  информации, она обрабатывается вручную. Усложнение процесса обработки данных ведет к трудоемкой работе и нерациональному  их использованию, а информация, как  известно, самый ценный ресурс. В  целом же состояние хозяйства  стабильно и кооператив стремится  к достижению поставленных целей.

Основной целью деятельности любого предприятия является завоевание преимущества по сравнению с другими. Поэтому в первую очередь необходимо оценить сильные и слабые стороны  своей деятельности, возможные перспективы  и проблемы на пути развития. Одним  из инструментов получения необходимой  для этого информации является SWOT-анализ, который называют ситуационным.

SWOT-анализ деятельности предприятия включает в себя анализ внутренних и внешних факторов, а также сопоставление сильных и слабых сторон его деятельности с вытекающими возможностями и угрозами.

Организация СПК «Искра»  производит типичную для сельскохозяйственного  предприятия продукцию – молоко, мясо, зерновые. SWOT-анализ, представленный в таблице 4 показал, что на данном сельхозпредприятии приоритетным направлением развития является именно животноводство.

К сильным сторонам отрасли животноводства относятся: спрос на продукцию, наличие постоянных клиентов, большой опыт работы, выгодное расположение предприятия, рентабельность получения и реализации молока, широкие возможности в управлении объемом производства.

Накопленный опыт работы, высококвалифицированный  персонал, поиск и  внедрение новых  прогрессивных технологий позволили  предприятию выжить в сложных  экономических условиях и завоевать  свое место на рынке.

Высокое качество производимой в СПК «Искра» продукции позволяет  реализовывать её по давно сформировавшимся каналам.

Развивая отрасль животноводства, здесь проводят работы по увеличению производства молока с учетом сохранения достигнутого качества по следующим  направлениям:

- увеличение поголовья;

- повышение продуктивности;

- внедрение новых технологий.

Однако, несмотря на все достижения, отрасль животноводства в СПК  «Искра» имеет и слабые стороны.

Слабая материально-техническая  база. Деятельность предприятия характеризуется  недостаточной технической оснащенностью  производства. Основная часть средств приобретена еще до середины 1990-х годов и имеет высокий уровень износа.

Сезонность работы. Из-за сезонности активность работников сельского  хозяйства в течение года неодинакова. Так, в животноводстве наибольший объем  работ приходится на весну, лето и  осень, когда достигается максимальная концентрация труда в данной отрасли.

Недостаток кадров. Неравномерная  нагрузка на работников, сложная демографическая  ситуация вызывают трудности в формировании кадров предприятия, и в первую очередь  квалифицированных. Молодые специалисты  уезжают из села.

Низкая финансовая устойчивость. В целом деятельность хозяйства  характеризуется низкой финансовой устойчивостью.

Неравномерность спроса по сезонам. При реализации молока предприятие  сталкивается с тем, что в летний период, когда хозяйство получает наибольшие надои, возникают трудности, обусловленные снижением спроса на продукцию в связи с тем, что продукция быстро портится при высоких температурах и таким образом требует соблюдения определенных условий хранения.

Трудности транспортировки. Для соответствия высоким требованиям  к хранению молока особое значение приобретают вопросы транспортировки, которая должна быть оперативной  и четко спланированной. Для снижения угрозы порчи продукции до её реализации в хозяйстве необходимо применять  специальное оборудование для временного хранения молока.

Анализ сильных и слабых сторон позволил выявить следующие резервы (возможности) в совершенствовании деятельности предприятия.

Увеличение объемов валовой  продукции. Повышение продуктивности коров напрямую зависит от эффективности  рациона кормления, активного внедрения  автоматизации в процесс производства, современного оборудования для получения  и первичной переработки молока.

Льготное государственное  кредитование может помочь в осуществлении  возможностей по увеличению производства продукции животноводства, и в  частности молока. Эта система  активно развивается в последние  годы. Россельхозбанк предлагает сельскохозяйственным товаропроизводителям различные схемы получения и погашения кредитов.

3.2.Оценка внешней  среды

SWOT-анализ позволяет предприятию не только оценить перспективы своего развития, но и проанализировать вероятные угрозы, давая возможность максимально предотвратить влияние негативных факторов на деятельность.

Основной целью деятельности любого предприятия на рынке является завоевание конкурентоспособных преимуществ, поэтому наибольшую угрозу для предприятия  составляет конкуренция. Высокий уровень  инфляции, необходимость принятия управленческих решений в условиях неопределенности не позволяют строить долгосрочных планов, что, конечно же, снижает эффективность работы.

Производство сельскохозяйственной продукции связано с большими рисками. Погодные условия, рыночная конъюнктура, инфекционные заболевания скота, рост цен на горюче-смазочные материалы, особенно в период посевных и уборочных  работ, создают прямые угрозы деятельности предприятия. Страхование урожая, создание резервных фондов может снизить  риски, но это, в свою очередь, требует  определенных материальных вложений. Задача руководителя – правильно  оценить угрозы, предусмотреть и  реализовать мероприятия по их устранению.

Итак, проведенный SWOT-анализ деятельности СПК «Искра» позволяет сделать следующие выводы. Постоянный спрос на продукцию и наличие постоянных клиентов делают возможным увеличение объема валовой продукции и, следовательно, поступление дополнительной выручки. Денежные средства могут быть привлечены в хозяйство также в рамках программы государственной поддержки сельхозтоваропроизводителей. Это положительно отразится на финансовой устойчивости предприятия, снизит угрозу высокого уровня инфляции и нестабильности экономической ситуации.

Поступающие в хозяйство  денежные ресурсы целесообразно  направить на устранение слабых сторон и в первую очередь обновление материально-технической базы. Что  позволит организовать процесс производства и хранения с использованием более  совершенного оборудования. В результате предприятие снизит угрозу порчи  молочной продукции до её реализации, решит проблему транспортировки  и одновременно реализует возможность  автоматизации процесса производства. Закупка новой техники, внедрение  современных технологий будут способствовать снижению сезонности труда, компенсации  оттока кадров.

 

 

 

SWOT-анализ деятельности предприятия

Показатель	SWOT-анализ деятельности СПК «Искра»
	Возможности				Угрозы
Сильные стороны	Увеличение объема валовой  продукции	Льготное государст-венное кредитование	Внедрение новых технологий	Развитие новых видов  производства	Конкуренция	Высокий уровень инфляции	Нестабильная экономическая  ситуация	Зависимость от погодных условий
Постоянный спрос на продукцию	Возможность увеличения объема производства	-	-	-	-	-	-	-
Наличие постоянных клиентов	Стимулирует увелич. объема производства	-	-	-	Компенсирует действие угрозы.	-	Компенсирует действие угрозы.	-
Опыт работы в отрасли	-	-	-	Анализ целесообразности развития новых производств	-	-	-	-
Выгодное расположение относительно рынков сбыта	-	-	-	Условия для реализации расширенного ассортимента продукции	-	-	-	-
Слабые стороны
Слабая материально-техническая  база	Затрудняет увеличение объема валового производства	Возможность улучшить материально-техническую  базу	-	-	-	-	-	-
Сезонность работы	-	-	Возможность более рациональной организации работ	Организация равномерной  занятости работников в течение года	Находятся в том же положении	-	-	-
Недостаток кадров	-	-	Возможность компенсировать недостаток кадров	-	-	-	-	-
Низкая финансовая устойчивость	Возможность повышения  финансовой устойчивости	-	-	-	-	Усиливает угрозу	Усиливает угрозу	-

 

Выводы и предложения

1. СПК «Искра» благодаря  благоприятным природным условиям  и своему расположению способствует  выращиванию и реализации семян  зерновых, а также разведению  скотоводства. По результатам исследования  производства продукции животноводства  и растениеводства можно сделать  вывод, что предприятие специализируется  на производстве молока с развитым  растениеводством. Для производства  молока в хозяйстве имеется  материально-техническая база, благоприятных  условий для обеспечения кормами  животных. Это приводит уже в  течение длительного периода  времени  к ежегодному увеличению  о том, что предприятие рентабельно.

2.СПК «Искра» располагает  достаточным наличием трудовых  ресурсов, техники, основных и  оборотных средств. СПК страдает  нехваткой земельными угодьями. Основное направление в растениеводстве  – выращивание зерновых культур,  в животноводстве – молочное  производство. Основную прибыль  предприятие получает при производстве  молока и мясной продукции.  Огромное значение для хозяйства  имеют затраты на материально-технические  ресурсы (ГСМ, удобрения, запасные  части).

На основании вышеуказанных  выводов предлагается:

1.разработать перспективную  производственную программу, усовершенствовать  организационную структуру и  структуру управления, рационализировать  систему ведения хозяйства;

2.создать необходимые  условия: ввести эффективную систему  планирования, учета и контроля, стимулировать высокопроизводительный  труд;

3. приобрести компьютеры  для  работы;

       4. для  привлечения молодых квалифицированных  кадров хозяйству требуется создать  благоприятные социальные условия:  жилья, работы и досуга;

5. в целях повышения  доходности СПК «Искра» следует  ввести отдел маркетинга, который  будет заниматься поиском более  выгодных рынков сбыта продукции. В целях привлечения дополнительных покупателей необходимо организовать рекламные компании. Среди них можно использовать такие, как  рекламные объявления в местной газете «Знамя Труда», которая выходит два раза в неделю, устанавливать различные скидки на производимую продукцию.

Большое значение в повышении  эффективности производства имеет  совершенствование производственных отношений, минимизация издержек производства, углубление специализации, упорядочение цели, совершенствование экономических  отношений с другими предприятиями  и организациями. Наиболее эффективным  финансовым резервом повышения прибыли  является повышения и увеличение объема продаж, и снижение себестоимости  товарной продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая. (Федеральный  закон от 30.11.94 г. N 52-ФЗ).

Федеральный закон «О производственных кооперативах» от 08.05.96 г. N 41-ФЗ. (в  ред. Федерального закона от 14.05.2001 г. N 53-ФЗ).

Федеральный закон «О сельскохозяйственной кооперации» от 08.12.95 г. N 193-ФЗ. (в ред. Федеральных законов от 07.03.97 г. N 47-ФЗ, от 18.02.99 г. N 34-ФЗ).

1. Акулов В.Б., Акулова  О.В. Экономическая теория. Учебное  пособие. Петрозаводск:ПетрГУ, 2002.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Издательство «Питер»,1999.- 416 с.

3.Дуэль И.И. и др. Акционерные общества в сельском хозяйстве. М.: Изд. Росагрофонда, 2003. - 252 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика. 1989. – 519 с.[12]

5. Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора региона. - М.: АгриПресс, 2004. - 404с.

6. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 1998. – 296 с. [5]

7.Злобин Е.Ф., Гришин Ю.А. и др. Методические рекомендации по созданию и функционированию предприятия интегрированного типа (на примере ЗАО «Агрофирма «Нива - Верховье»). - М.: ВНИЭТУСХ, 2007. - 49 с.

8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И.Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Экономист, 2002.-416 с.

9. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. - М.: Ассоциация авторов и издателей, Тандем: Издательство ЭКМОС, 2009. - 448 с.

10. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288 с. [37]

11. Родионова О.А. Интеграция в сфере агропромышленного производства: тенденции, механизмы реализации. - М.: ВНИЭТУСХ, РАСХН, 2003. - 174с.

12. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: ПИТЕР, 2001. – 688 с.[19]

13.Семин А.Н. и др. Сельскохозяйственная интеграция в России. - Изд. «Уралагропрогресс», 2005. - 179 с.

14. Ткач. А. В. Сельскохозяйственная кооперация (курс лекций): Учебное пособие для студентов высших и средних кооперативных учебных заведений. - М.: Издательско- книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2002.- с.

15. Томпсон А. А., мл., Стрикленд III А. Дж. Cтратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 412 с.

16. Ушвицкий М. Л. Объективная необходимость углубления интеграции в агропромышленном комплексе // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика», 2006, №3.

17. Фомин Д.А., Храмцов Н.С. Экономические основы развития агропромышленной интеграции / РАСХН Сиб. отд. СибНИИЭСХ. - Новосибирск, 2006. - 120с.