Оценка инвестиционного проекта

Федеральное агентство по образованию РФ

Государственное образовательное учреждение

 высшего профессионального  образования

Воронежский государственный архитектурно-строительный университет

 

Факультет экономики и управления

Кафедра управления строительством

 

 

 

 

 

Курсовой проект по дисциплине:

 

«Управление проектами»

         

 

 

 

 

Выполнил:

Проверил:

Защищен на оценку

 

                                                                                                            дата

 

                                                                                                (                           )

                                                                                                        подпись

 

 

           

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение ……………………………………………………………………….. 2

1. Оценка  инвестиционного проекта …………………………………………7

2. Решение задачи о сроках и объемах взятия заемных средств …………...10

3. Решение задачи о сроках и объемах взятия заемных средств

    с учетом дисконтирования …………………………………………………15

4. Построение программы с использованием

    механизма самофинансирования…………………………………………..18

5. Минимизация продолжительности строительства……………………….21

Заключение…………………………………………………………………….28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

   Проект - это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата (цели), создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.

     Типы проектов по  основным сферам деятельности, в  которых осуществляется проект, можно разделить на:

1. Технический (например, проект строительства бизнес-центра);
2. Организационный (например, проект перестройки системы высшего образования);
3. Экономический (проект финансовой стабилизации России);
4. Социальный;
5. Смешанный (проект ликвидации запасов ядерного оружия).

     Организационный проект - характеризуется тем, что цели определены заранее, однако количественные и качественные результаты определить очень трудно, так как они связаны с организационным улучшением системы; срок и продолжительность задаются предварительно; ресурсы предоставляются по мере возможности; расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировки по мере продвижения проекта.

     Экономический проект - обладает своими особенностями: цель – улучшение экономических показателей функционирования системы; главные цели намечаются предварительно, но требуют корректировки по мере продвижения проекта; то же самое относится и к срокам проекта; ресурсы предоставляются по мере необходимости в рамках возможного; расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере выполнения проекта.

     Социальный проект - отличаются тем, что цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная оценка затруднена; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и в последствии подлежат уточнению; расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного. Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.

     Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития, полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако, у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

     Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы различными способами. Например, в проектах по разработке программного обеспечения часто выделяются такие этапы как осознание потребности в информационной системе, формулирование требований, проектирование системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка. Однако, наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение.

     Формулирование проекта по существу подразумевает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако, в условиях дефицита ресурсов невозможно удовлетворить все потребности без исключения. Приходится делать выбор. Одни проекты выбираются, другие отвергаются.

Решения принимаются исходя  из наличия ресурсов, и в первую  очередь финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов. Решения по отбору проектов к реализации тем важнее, чем масштабнее предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее (иногда на годы) и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы.

   Определяющим показателем здесь является альтернативная стоимость инвестиций. Иными словами, выбирая проект «А», а не проект «В», организация отказывается от тех выгод, которые мог бы принести проект «В».

     Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта. Системы для планирования и управления проектами на этой стадии, как правило, используются в ограниченном виде, поэтому, мы не будем более подробно останавливаться на данных методах в этой книге.

     Планирование. Планирование в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость.

 

 

Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Ганта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов.

     Как правило, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.

     Реализация проекта. После утверждения формального плана на менеджера ложиться задача по его реализации. По мере осуществления проекта руководители обязаны постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. К сожалению, в управлении проектами можно быть абсолютно уверенным в том, что отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда. Поэтому, задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Например, если отставание от графика выходит за приемлемый уровень отклонения, может быть принято решение об ускорении выполнения определенных критических задач, за счет выделения на них большего объема ресурсов.

     Завершение проекта. Рано или поздно, но проекты заканчиваются. Проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Как бы то ни было, но когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера самого проекта. Если в проекте использовалось оборудование, надо произвести его инвентаризацию и, возможно, передать его для нового применения.

В случае подрядных проектов  надо определить, удовлетворяют  ли результаты условиям подряда  или контракта.

Может быть, необходимо составить окончательные отчеты, а промежуточные отчеты по проекту организовать в виде архива.

   В данной курсовой работе  будут рассмотрены некоторые  варианты реализации инвестиционных  проектов, которые представляют  собой строительство различных  объектов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Оценка  инвестиционного проекта

 

   Имеется определенный набор  проектов, характеристики которых  представлены в таблице:

                                                                                                                    Таблица 1

Характеристики объектов

№ проекта	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
38	26903	17	35	22	28	456	61	12	2	Собственность	0
36	14605	17	62	35	58	388	66	6	4	Аренда	89
8	17232	19	47	43	44	151	75	9	1	Собственность	21
15	27769	22	41	26	32	191	36	12	0	Собственность	0
46	26459	15	34	30	31	90	59	12	3	Собственность	15

 

1 - общая площадь объекта, м2 (Ai)

2 - себестоимость одного квадратного метра, тыс.р. (Si)

3 - цена реализации одного квадратного метра, тыс.р. (ciu)

4 - цена реализации одного квадратного метра на основе договора инвестирования, тыс.р. (ciinv)

5 - цена одного квадратного метра или удельная цена на основе договора участия в долевом строительстве, тыс.р. (cih)

6 - прединвестиционные расходы, тыс.р. (S0)

7 - постоянные расходы, тыс.р. (Siconst)

8 - продолжительность реализации проекта, периодов (ti)

9 - раннее начало эксплуатации i-того проекта (tiрн)

10 - тип права на земельный участок

11 - доля инвестиций, % (qiinv)

   Будем считать, что денежные  средства поступают равномерно  в течение строительства. Собственные средства, имеющиеся у нас в наличии, составляют 24 тыс.р.

   Для оценки инвестиционного  проекта необходимо рассчитать  величину поступлений по каждому  проекту по формуле:

Ri = Riinv + Riu + Rih ,

 

где  Riinv = qiinv .Ai .ciinv – поступления в виде инвестиций по каждому проекту;

        Rih = (1 - qiinv ) .Ai .cih . pih – поступления по договорам участия в долевом строительстве по каждому проекту;

      Riu = Ai (1-qiinv - (1-qiinv )pih).ciu – поступления от реализации каждого проекта;

      pih= 0,8.

   Далее необходимо рассчитать величину прибыли по каждому проекту:

                                                Pi = Ri - Sistr.

   Эффективность от реализации каждого из проектов находим по по формуле:

                                                  .

   Считаем рентабельность каждого проекта:

                                                  .

   Так как денежные средства  поступают равномерно, то можно  рассчитать скорость поступления  этих денежных средств, то есть объем денежных средств, поступающий для реализации i-того проекта в единицу времени:

                                                  .

   Чтобы рассчитать абсолютное  значение этого показателя, воспользуемся  следующей формулой:

                                                .

   Результаты всех вычислений  занесем в таблицу:

 

 

 

 

 

                                                                                                                    Таблица 2