Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства (на прикладі «PepsiCo»)

– стратегія розширення;

– оборонна стратегія;

– наступальна стратегія;

– стратегія демаркетингу.

Оборонну стратегію, що передбачає захист своєї частки ринку з протидією  найнебезпечнішим конкурентам, часто  застосовує організація-новатор, яку  атакують конкуренти-імітатори. Можливі  такі оборонні стратегії: впровадження інновацій та технологічне удосконалення з метою створення перешкод конкурентам; захист ринку шляхом інтенсивного збуту та розширення товарної гами; конфронтація, тобто пряма атака (цінова війна, реклама тощо). Прикладом можуть бути відносини між «Coca-Cola» і «PepsiCo».

Отже, правильно сформульована стратегія вказує  найефективніший шлях, найпродуктивніші способи досягнення цілей, забезпечує підприємству вибір перспективних та рентабельних видів діяльності, високий попит на його продукцію (послуги), нерідко унікальну вигідну, позицію на ринку серед конкурентів. Кожне підприємство розробляє власну стратегію з огляду на свою мету та особливості ринку. Стратегії компанії «PepsiCo» є досить успішними, оскільки вона займає високі позиції на ринку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

 

 

За кількістю зайнятих та за обсягом валової продукції  харчова промисловість належить до найважливіших галузей господарства у більшості країн світу. Харчова промисловість – сукупність виробництв, які спеціалізуються передусім на виготовленні готових харчових продуктів або у вигляді напівфабрикатів, а також деяких непродовольчих товарів.

Сегмент виробництва безалкогольних напоїв в даний час становить  третину від загальносвітового  ринку виробництва напоїв. Ще одна третина припадає на гарячі напої, алкогольні та молочні напої.

Було розглянуто і проаналізовано конкурентне середовище компанії «PepsiCo». Компанія «PepsiCo» – американська харчова компанія зі штаб-квартирою в Перчейз. «PepsiCo» – другий за величиною в світі виробник продуктів харчування і напоїв з річним обсягом продажів понад 60 млрд доларів. Компанія випускає широкий асортимент продукції, включаючи 22 торгові марки, щорічні роздрібні продажі кожної з яких перевищують 1 млрд доларів. Ключові напрямки бізнесу компанії – Frito-Lay (закуски), Quaker (зернові продукти і каші), Pepsi-Cola (газовані і негазовані напої), Tropicana (соки) і Gatorade (спортивні напої). У компанії «PepsiCo» працює близько 300 000 чоловік в 200 країнах світу.

На ринку безалкогольних напоїв рівень конкуренції досить високий і цьому ринку характерна олігополістична конкуренція. Компанії «PepsiCo» та «Coca-Cola» є домінуючими компаніями на ринку, але лідером виступає «Coca-Cola».

У другому розділі було проаналізовано стратегічне становище за допомогою SWOT - аналізу, матриці  Бостонської  консалтингової  групи та аналізу 5-ти сил Портера, а також порівняли рівень конкурентоспроможності компаній – конкурентів шляхом розрахунку коефіцієнтів конкурентоспроможності за даними фінансової звітності.  Як показали результати,  компанія «Coca-Cola»  має вищі показники ніж у «PepsiCo», але показник конкурентоспроможності «PepsiCo» є досить високим. Це свідчить про те, що компанія є претендентом на лідерство на ринку в світі.

У третьому розділі були визначені конкуруючі стратегії компанії.  «PepsiCo» використовує стратегію лідерства у витратах та віолентну стратегію.

Отже, можна зробити висновок, що управління міжнародною конкурентоспроможністю компанії «PepsiCo» є не досить досконалим, тому можна запропонувати наступні пропозиції:

1. Розширити асортимент безалкогольної продукції і виступити з новою продукцією на нових ринках.
2. Забезпечити виробництво високоякісною та конкурентоспроможною продукцією.
3. Компанії слід зосередитися та інвестувати якомога більше коштів  на ринок Північної Америки, оскільки цей ринок приносить більш ніж 70 % доходу.
4. Компанії слід приділяти більше уваги виготовленню своєї продукції, що дозволить зберегти її діючу ефективність.
5. Адаптуватися до тенденцій ринку до здорової їжі.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДОДАТОК А

ANNOTATION

Анотація курсової роботи іноземною  мовою

 

 

The food industry - set of the productions specializing, first of all, on production of ready foodstuff or in the form of semi-finished products, and also some nonfoods.

The segment of production of soft drinks makes now a third of the universal market of drinks. One more third is the share of hot drinks, alcoholic and milk beverages.

The market of soft drinks traditionally shares on three big segments: juice and juice drinks, the mineral and drinking water, the aerated drinks.

"Coca-Cola" and "PepsiCo" dominate in the world market of soft drinks (the first possesses nearly a half of annually sold drinks in the world). On the third place with an essential separation the company "Dr. Pepper Snapple Group"

"PepsiCo" – is the American food company with headquarters in Purchase. Pepsi is one of the most recognized brands of the world. In 2011 the company took the 22nd place among hundred best world brands. Products of the company can be found almost in 200 countries worldwide. The portfolio "PepsiCo" includes the 22nd brands. "PepsiCo" company takes high positions in the market. "PepsiCo" - second-large in the world the producer of food and drinks with annual sales volume more than 60 billion dollars. The key directions of business of the company - soft-drinks, beverages, grain-based snack foods and other products.

The company belong 25% of soft drinks of the world, bringing in more than 70% of the income from North America.

"PepsiCo" cuts the expenses in process of building of outputs. Production departments of the company are in Russia, India, China, America and in other countries. The economy at scales of "PepsiCo" serves as the important lever of increase of competitiveness of the company.

"PepsiCo" is the company which has the huge commodity range, but even such giant can feel fluctuations and influences of reduction of the market. Important threat is the intensive competition to "Coca-Cola". "Coca-Cola" – is the American food company, the largest global manufacturer and the supplier of concentrates, syrups and soft drinks.

Having carried out the marketing analysis by means of SWOT analysis, it is possible to tell that the market of drinks and snack promptly develops and makes more profit. New brands of Diet Mountain Dew, Brisk, Starbucks stabilize a condition of the company. Attacks brands as Walkers, Fritos, by Siera Mist are reduced.

Having analysed competitiveness of two companies, it is possible to draw a conclusion that "PepsiCo" takes high positions in the world market, but "Coca-Cola" is the leader. Therefore, more competitive is "Coca-Cola".

Competitive strategy is the strategy allowing the company to take strong positions in fight against competitors and gives greatest of all possible strategic advantage before competitors.

The "PepsiCo" use violentny strategy. Violentny strategy - is characteristic for the companies which work in the sphere of large, standard production.

The PepsiCo company also uses leadership strategy in expenses. Leadership strategy in expenses is based on opportunity or aspiration of the organization to reach low expenses in comparison with competitors.PepsiCo company strategy rather successful as it takes high positions in the market.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДОДАТОК Б

 

SWOT- аналіз компанії «PepsiCo»

Внутрішні сильні сторони компанії	Зовнішні можливості компанії
1.Популярність бренду 2.Потужний портфель брендів 3.Високі позиції на ринку 4. Розвинений інноваційний маркетинг 5. Налагоджені канали розподілу 7. Економія на масштабах виробництва	1.Територіальна експансія 2.Адаптація до тенденцій ринку 3.Розвиток певних сегментів ринку 4.Здатність обслуговувати додаткові групи клієнтів (спортивні напої)
Внутрішні слабкі сторони компанії	Зовнішні загрози для компанії
1. Менші частки ринку порівняно з  головним конкурентом 2. Насиченість сегменту газованих  безалкогольних напоїв 3. Низька продуктивність 4. Залежність від американських ринків	1. Зниження продажів газованих напоїв 2. Інтенсивна конкуренція з головним конкурентом, компанією Coca-Cola 3. Зміна споживчої переваги здоровим і соціально свідомим альтернативам. 4. Вразливість до страйків та інших трудових спорів

 

Джерело: розроблено автором на основі [20].

 

 

 

 

 

 

 

ДОДАТОК В                                                         

Показники конкурентоспроможності компаній «PepsiCo»

 та «Coca-Cola», 2010-2011 рр.

 

Критерії і показники конкурентоспроможності	Pepsico Inc	Coca-Cola		Роль показника в оцінці
1. Ефективність виробничої діяльності компанії (Ев)
1. Рентабельність товару, %(Рт)	30,49	55,74		Характеризує ступінь прибутковості виробництва товару (Operating Profit/Cost of Sales)× 100
2. Фінансове положення фірми (Фп)
2.1. Коефіцієнт автономії (0,5>) (Ка)	0,29	0,4			Характеризує незалежність підприємства від зовнішніх позикових джерел (Total    Common    Shareholder's Equity/Total Liabilities and Share)
2.2. Коефіцієнт платоспроможності (1) (Кп)	0,4	0,73			Відображає спроможність підприємства виконувати свої фінансові зобов'язання і визначати можливість банкрутства (Shareholder's Equity/Total Liabilities)
2.3.  Коефіцієнт абсолютної  ліквідності (0,2>) (Кл)2	0,96	1,05			Відображає      якісний      склад засобів, які є джерелами покриття поточних зобов'язань (Total Current Assets/Total Current Liabilities)
2.4. Коефіцієнт оборотності оборотних засобів(Ко)	3,81	1,82			Характеризує         ефективність оборотних   засобів.   Відповідає часу, протягом якого оборотні засоби   проходять   усі   стадії виробництва і обороту (Net Revenue/ Total Current Assets)
3. Ефективність організації збуту та просування товару (Ез)
3.1.Рентабельність продаж, % (Рп)	14,48	21,82			Характеризує  ступінь прибутковості                роботи підприємства       на       ринку. Правильність встановлення ціни товару (Operating Profit/Net Revenue)
3.2. Коефіцієнт ефективності реклами та засобів стимулювання збуту (Кр)	43,61	20,91			Характеризує економічну ефективність реклами і засобів  стимулювання збуту.((Cost of Sales + Selling, General and Administrative Expenses)/(Operating Profit 2009 – Operating Profit 2008)
4. Конкурентоспроможність товару (Кт)
4. Якість товару	1		1		Характеризує спроможність товару задовольняти потреби у співвідношенні 3а  його призначенням

Джерело: розроблено автором на основі [20].

ДОДАТОК Д

Фінансова звітність компанії «PepsiCo», 2010-2011 рр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                              Продовження Додатуку Е

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

 

          1.   Азоев   Г.Л.   Конкуренция:   анализ,   стратегия   и   практика  : учебник / Г.Л. Азоев   . – М. : Центр экономики и маркетинга, 1999. – 208 с.

2. Клименко С.М. Управління конкурентоспроможністю  підприємства : навч. посібник / С.М. Клименко. – К. : КНЕУ, 2008. – 520 с.

          3.Сіваченко І.Ю. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств : навч. посібник / І.Ю. Сіваченко, Ю.Г. Козак. – К. : Центр учбової літератури, 2010. – 312 с.

          4. Офіційний сайт PepsiCo, Inc. [Електронний ресурс]. – Pежим доступу: http://www.pepsico.com/

5. Пепсіко в Україні [Електронний ресурс]. – Режим доступу :

http://www.pepsicoukraine.com/

6. Черномаз П.О. Міжнародний маркетинг :  навч. посібник / П.О.Черномаз.  – К. : Академвидав, 2010. – 256 с.

7. Портер М. Международная конкуренція / М. Портер – М. : Междунар. отношения, 1993. – 896 с.  

8. Должанський  І.З. Конкурентоспроможність підприємства : навч. посібник / І.З. Должанський. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 384 с.

          9. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: навч. посібник. / З. С. Шершньова, С. В. Оборська. – К.: КНЕУ, 1999.

         10. Іванов Ю.Б. Конкурентні переваги підприємства: Оцінка,формування та розвиток/ Ю.Б. Іванов, П.А. Орлов, О.Ю. Іванова: Монографія - Харків: ВД «ІНЖЕК», 2008.- 352 с.

         11. Кузьмін О.Є. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: Підручник [для студ. вищ. навч. закл.]  / О.Є. Кузьмін, Н.І. Горбаль - Львів: Компакт-ЛВ, 2005. – 304 с.

12. Історія компанії The Coca-Cola Company [Електронний ресурс]. – Режим доступу :

http://www.foodsmarket.info/news/content.php?id_news=162&id_groups=713.

13. Офіційний сайт The Coca-Cola Company [Електронний ресурс]. – Режим доступу :

http://www.coca-cola.ru/pages/landing/index.html

14. Матриця Бостонської консалтингової групи [Електронний ресурс]. – Режим доступу :

http://gufer.net/srategy/861-matricya-bostonskoyi-konsaltingovoyi-grupi.html