Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2013 в 00:07, контрольная работа
Для ефективного функціонування і забезпечення конкурентоспроможності підприємств та інших суб’єктів господарювання необхідно якісно розвивати матеріально-технічні, структурно-функціональні, соціально-трудові та інші елементи потенціалу. Це зумовлює виключну увагу керівників підприємницьких структур до ефективного управління технологічними й організаційними змінами, а особливо до алгоритмів визначення та використання їхніх потенційних соціально-економічних можливостей.
Сучасний економічний розвиток свідчить про необхідність використання нових теоретичних підходів, прикладного інструментарію, які уможливлюють ефективне подолання складними соціально-економічними системами господарювання різних рівнів невизначеності динамічного ринкового середовища та дають змогу своєчасно адаптуватися до нього.
Вступ
1. Загальна характеристика підприємства
2. Оцінка локальних та загального потенціалу підприємства
3. Стратегічний бізнес-план підприємства. Заходи по підвищенню локальних та загального потенціалу підприємства.
4. Оцінка стратегічних локальних та загального потенціалу підприємства
Висновок
Перелік посилань
Зміст
Вступ
1. Загальна характеристика підприємства
2. Оцінка локальних та загального потенціалу підприємства
3. Стратегічний бізнес-план підприємства. Заходи по підвищенню локальних та загального потенціалу підприємства.
4. Оцінка стратегічних локальних та загального потенціалу підприємства
Висновок
Перелік посилань
Додатки
Вступ
Наукова сутність поняття «потенціал», генезис його становлення та використання в економічних дослідженнях і бізнес-практиці. Видові прояви потенціалу. Теоретичне позиціонування категорії «потенціал підприємства» у системі наукових понять. Розкриття основних відмінностей категорії «потенціал підприємства» від суміжних понять: виробнича потужність, економічні ресурси, ефективність діяльності, вартість бізнесу. Основні підходи до вивчення потенціалу підприємства: їхні переваги та недоліки за конкретних умов застосування.
Для ефективного функціонування і забезпечення конкурентоспроможності підприємств та інших суб’єктів господарювання необхідно якісно розвивати матеріально-технічні, структурно-функціональні, соціально-трудові та інші елементи потенціалу. Це зумовлює виключну увагу керівників підприємницьких структур до ефективного управління технологічними й організаційними змінами, а особливо до алгоритмів визначення та використання їхніх потенційних соціально-економічних можливостей.
Сучасний економічний
розвиток свідчить про необхідність
використання нових теоретичних
підходів, прикладного інструментарію,
які уможливлюють ефективне подолання
складними соціально-
1.Загальна характеристика підприємства
На північному сході Донбасу, біля залізничної станції Юр’ївка і села Василівка в 90-х роках дев'ятнадцятого сторіччя почалося будівництво металургійного заводу Алчевським Олексієм Кириловичем, засновником заводу, промисловцем і банкіром, а 26 травня 1896 року була задута перша доменна піч.
До Великої Жовтневої
революції Алчевський завод
На всіх агрегатах старого Алчевського заводі переважала важка ручна праця. Наприклад, на нагрівальних печах стану «2800» злитки, тритонок розкантовувалися, і виштовхувалися робітниками за допомогою звичайних ломів.
У 1913 році заводом був досягнутий найвищий в тих умовах рівень виробництва: виплавлено 217 тисяч тонн чавуну і 251 тисяча тонн стали, проведено 210 тисяч тонн сортового і дрібного прокату.
За роки першої світової і громадянської воєн випуск металу на заводі сильно скоротився. У 1923 - 1925 роках завод знаходився на консервації. Лише в лютому 1925 року сила відновлена доменна піч № 2, а пізніше поступово стали повертатися в лад і решту агрегатів.
У роки першої п'ятирічки почалася реконструкція заводу. За декілька років були споруджені дві нові механізовані доменні печі об'ємом по 930 м3 (згодом об'єм печі № 2 був збільшений), газовідчистка і інші об'єкти, поряд був побудований коксохімічний завод.
Виробництво металу безперервно росло. В той же час успішно розв'язувалася проблема створення високоякісних сталей і економічніших профілів прокату. Зокрема було освоєно і збільшувалося виробництво холоднотянучої сталі, що калібрується до початку Великої Вітчизняної війни випуск спеціальних і якісних марок сталей на заводі складав вже майже 85% загального виробництва металу.
Війна перешкодила подальшому розвитку підприємства. За час окупації нашого міста фашистськими загарбниками завод був сильно зруйнований. Повернувшись з евакуації, металурги застали тут купи цеглини, каменя, понівеченого металу.
Випробовуючи великий недолік в матеріалах, устаткуванні, кадрах, група ентузіастів, серед яких було немало людей похилого віку і жінок, про першого дня звільнення міста Радянською Армією (2 вересня 1943 року) гаряче взялася за повернення рідного заводу до життя. Вже до середини 1944 роки була введена в експлуатацію мартенівська, а в листопаді - доменна піч. У тому ж році вдалося частково відновити енергетичне господарство, змонтувати турбогенератор і турбоповітродувку, приступити до відновних і ремонтних робіт по підсобних цехах.
В період відновлення була почата підготовка до корінної реконструкції заводу на базі новітніх досягнень науки і техніки.
Старий, побудований в кінці XIХ століття мартенівський цех був знесений. Замість нього за проектом Гипросталі споруджений цех, де майже всі процеси механізовані і автоматизовані.
У березні 1952 року на заводі дали сталь дві перші в тодішньому СРСР могутні мартенівські печі. Через декілька місяців вступив в лад стан «2250». Впродовж 1952-1955 років один за іншим включалися в роботу могутня доменна піч і 3, нові мартенівські печі, могутній блюмінг - слябінг, товстолистовий стан «2800». У 1959-1961 році введена в експлуатацію аглофабрика у складі 6 агломашин.
У подальші роки вступили в лад напівбезперервний крупно сортний стан «600», доменна піч №1 об'ємом 3000м3, двохванний сталеплавильний агрегат, цех сталевого дробу, цех двошарової сталі, шаропрокатный стан, прямоточный сталеплавильний агрегат і ряд допоміжних цехів.
Структура:
- агломераційна фабрика – 6 агломашин проектною потужністю 5400 тис. тонн в рік
- доменний цех – 3 печі (№3 і №4 об'ємом по 1386 метрів кубічних і №5 – 1719 метрів кубічних) проектною потужністю 3160 тис. тонн в рік
- сталеплавильний цех – 6 агрегатів (ПСА, МП 5, 6, 7, 8 і ДСА-1) проектною потужністю 3600 тис. тонн в рік
- обжимний цех (блюмінг-слябінг 1250) проектною потужністю 4235 тис. тонн в рік
- товстолистові стани 2250 і 2800 сумарною проектною потужністю 1420 тис. тонн в рік
- сортопрокатний стан 600 проектною потужністю 1600 тис. тонн в рік.
Продукцією «Алчевського металургійного комбінату» є листова сталь завтовшки 4-50 мм з рядових, конструкційних і легованих марок, призначена для будівництва судів, газопроводів і інших відповідальних об'єктів, фасонні профілі: швелер, двотаврова балка, кутова сталь, профіль для кріплення гірських вироблень, профіль для металевих шпал, круглий і квадратний сортові профілю.
Сертифікація: Якість продукції, що випускається, підтверджена міжнародними сертифікаційними суспільствами: Ллойд Регістр (Англія), Німецький Ллойд, Американське бюро судноплавства, Норвезький Верітас, Бюро Верітас (Франція), ТЮФ Рейнланд (Німеччина), Інститут будівництва (Словаччина), Російський регістр.
До 2000 року знос устаткування АМК складав 69% - набагато більше, ніж у будь-якого іншого крупного металургійного комбінату В Україні (в середньому по галузі знос устаткування складав 58%).
В кінці 2002 роки ІСД разом з технічною радою АМК розробляє план реконструкції і модернізації підприємства. Мета реконструкції:
- будівництво виробничих
об'єктів і освоєння нових
- впровадження сучасних технологій і засобів контролю;
- істотне збільшення об'ємів виробництва;
- поліпшення якості і товарних властивостей;
- зниження витрат енергії на одиницю продукції;
- зниження витратних
коефіцієнтів і як наслідок
зниження собівартості
- значне поліпшення екологічної обстановки;
- оптимізація
Технічні і технологічні нововведення в ході кардинальної модернізації АМК:
- виплавка чавуну з вдуванням пиловугільного палива, киснево-конверторний спосіб виробництва сталі;
- безконусні загрузителі з електрофільтрами (уловлюванням шкідливих викидів) для доменних печей;
- машина безперервного литва заготовок (МНЛЗ); установка «піч-ківш»; установка вакуумування стали; сучасні системи газовідчистки для сталеплавильних агрегатів;
- парогенерируючі газотурбінні установки, які працюють на вторинних ресурсах (доменному, коксовому і конверторному газі).
Відкрите акціонерне товариство «Алчевський металургійний комбінат» в своєму складі має 87 основних цехів і є одним з найбільших підприємств України.
Форма власності підприємства стала колективною 15.10.98 року. Акціонерне товариство є спадкоємцем має права і обов'язки, активи і пасиви корпоратизованого підприємства «Алчевський металургійний комбінат». Обов'язки голови правління покладені на генерального директора - керівника санацією відкритого акціонерного товариство «АМК».
Створення ВАТ «Алчевський
металургійний комбінат»
а) «Про корпоратизацію державних підприємств» від 27.03.1991 р.;
б) «Про підприємства в Україні» від 27.03.1991 р.;
в) «Про господарські товариства» від 10.09.1991 р.;
ВАТ «АМК» здійснює свою діяльність згідно до наступних законів України:
Керівництво комбінату вважає, що в будь-якій роботі повинна бути система, направлена на отримання планованих кінцевих результатів, і найближчою віхою на цьому шляху є фінансова стабілізація підприємства. Для досягнення фінансової стабілізації підприємства керівництвом комбінату був розроблений бізнес-план, який координуватиме всі дії колективу металургів.
ВАТ «АМК» - це підприємство з повним металургійним циклом. Основними видами діяльності комбінату є: виробництво металопродукції, будівельних матеріалів, щебеня, граншлаку, сільськогосподарської продукції, товарів народного споживання, будматеріалів, інвентарю, продуктів харчування, хліба, кондитерських, хлібобулочних і борошняних виробів, продуктів виробничо-технічного призначення; здійснення комерційної, інвестиційної діяльності, роздрібної, комісійної торгівлі товарами, громадського харчування, товарообмінних операцій, організація природоохоронних робіт, фірмових, комерційних і комісійних магазинів, консигнаційних складів, активної інформаційної і рекламної роботи; проведення науково-дослідних, інженерно-пошукових, проектно-конструкторських робіт, комерційних операцій з нерухомістю, цінними паперами і об'єктами інтелектуальної власності; надання юридичних, посередницьких, готельних послуг, послуг у сфері торгівлі, конструюванню і моделюванню товарів народного споживання, медичного обслуговування, громадського харчування, послуг з декларування вантажів, оформлення митних документів, маркетингові дослідження, консультації з питань комерційної діяльності, фінансів і управління; технічне обслуговування і ремонт, збірка промислового устаткування, автотранспортних і інших засобів; придбання з постачанням на облік, продаж, здача в оренду транспорту; оренда земельних ділянок, виробничих потужностей, будов, споруд, приміщень, устаткування, засобів виробництва, всіх видів транспорту; проектування, виготовлення і монтаж споруд соціально-побутового і виробничого призначення; зовнішньоекономічна діяльність по всіх видах діяльності згідно чинного законодавства.
Сьогодні основними видами товарної продукції комбінату є: чавун передільний; дріб сталевий литий покращений; дріб сталевий колений покращений; заготівка квадратна; прокат товстолистовий; заготівка трубна; прокат круглий; двотаври сталеві; куток рівнополочний; швелери сталеві з паралельними полицями; рейки з/д вузької колії; профіль СВП для кріплення гірських вироблень; шпали металеві для з/д шляхів; кулі сталеві мелють для кульових млинів; шлак гранульований і роздрібнюваний для дорожнього будівництва.
Для того щоб вижити в нових умовах, підприємство має займатися не тільки виробництвом продукції, але і ефективним її збутом. Для цього на комбінаті працює служба маркетингу і служба зовнішньоекономічних зв'язків.
«Алчевський металургійний комбінат» реалізує на експорт металопродукцію більш, ніж в 30 країн світу. Продукція комбінату отримала сертифікати «кості міжнародних сертифікаційних організацій «Ллойд Регістр» (Англія), «Німецький Ллойд» (Німеччина), АВС (США) і ТЮФ Берлін Бранденбург (Німеччина) - за високу якість продукції і корпоративний імідж 15 травня 1995 року в Парижі комбінат нагороджений міжнародним призом «За комерційний престиж».
Информация о работе Оцінка стратегічних локальних та загального потенціалу підприємства