Оцінка стратегічних локальних та загального потенціалу підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2013 в 00:07, контрольная работа

Описание работы

Для ефективного функціонування і забезпечення конкурентоспроможності підприємств та інших суб’єктів господарювання необхідно якісно розвивати матеріально-технічні, структурно-функціональні, соціально-трудові та інші елементи потенціалу. Це зумовлює виключну увагу керівників підприємницьких структур до ефективного управління технологічними й організаційними змінами, а особливо до алгоритмів визначення та використання їхніх потенційних соціально-економічних можливостей.
Сучасний економічний розвиток свідчить про необхідність використання нових теоретичних підходів, прикладного інструментарію, які уможливлюють ефективне подолання складними соціально-економічними системами господарювання різних рівнів невизначеності динамічного ринкового середовища та дають змогу своєчасно адаптуватися до нього.

Содержание работы

Вступ
1. Загальна характеристика підприємства
2. Оцінка локальних та загального потенціалу підприємства
3. Стратегічний бізнес-план підприємства. Заходи по підвищенню локальних та загального потенціалу підприємства.
4. Оцінка стратегічних локальних та загального потенціалу підприємства
Висновок
Перелік посилань

Скачать архив (323.77 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Потенциал.doc

— 1.24 Мб (Скачать файл)

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1 Функціональна  структура підприємства ВАТ АМК

Для досягнення поставленої  перед ВАТ «АМК» мети, підприємство ефективно використовує свої кадри. Весь персонал підприємства ділиться на виробничий персонал (ППП), невиробничий персонал (НП), адміністративний персонал.

Кадри на підприємстві підбираються дуже ретельно. При прийомі на роботу необхідно, щоб у працівника, крім наявності освіти, ще були присутні здібності до роботи, відчуття відповідальності, дисциплінованість, технічні навики, здоров'я. Дуже важливо, щоб у молодого працівника була присутня здібність до керівництва, ухвалення рішення.

На підприємстві також  проводяться спеціальні курси перепідготовки і курси по підвищенню кваліфікації. Суспільство також прагне стимулювати працю персоналу преміями, надбавками, наданням путівок для відпочинку, лікування в санаторіях і т.д.

Щомісячно проводиться  аналіз травматизму і захворюваності трудящих підприємства. Проводяться заходи, направлені на зниження травматизму і захворюваності.

При втраті працездатності, пов'язаної з нещасними випадками  на виробництві, потерпілому виплачують одноразову допомогу і компенсація за морального ушкодження відповідно до чинного законодавства.

У обліковий склад кадрів включаються всі працівники, що з'явилися на роботу, а також працівники, що знаходяться у відпустці, відрядженню, що не з'явилися по хвороби, зайняті виконанням суспільних завдань. Включення в обліковий склад проводиться з дня зарахування на роботу.

Облікова чисельність у зв'язку з прийомом і звільненням працівників постійно міняється і може бути дана на певну дату. Тому для характеристики чисельності працівників за місяць, квартал, рік при обліку і плануванні визначають середньооблікову чисельність як сума облікового складу працівників за всі дні місяця і ділення на число календарних днів в місяці.

В результаті постійного прийому і звільнення працівників склад кадрів підприємства весь час міняється. Відбувається текучість кадрів - це виражене у відсотках відношення звільнених за власним бажанням, за прогул і інші порушення трудової дисципліни за певний період часу до середньооблікової чисельності працівників за той же період.

Щорічно полягає колективний договір, в якому указуються заходи, направлені на соціальний розвиток комбінату.

Розробляються комплексні програми підвищення кваліфікації працівників  підприємства. В умовах модернізації і реконструкції комбінату проблема підвищення ефективності управління людськими ресурсами стає особливо актуальною, оскільки те якості кадрового потенціалу і ступеня його реалізації залежить конкурентоспроможність продукції, що випускається комбінатом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 1.1 –  Основні споживачі продукції  підприємства

Назва продукції

Основні споживачі

Заготівка трубна діаметром 70-120 мм

Харцизькій трубопрокатні заводи

Заготівка трубна діаметром 70-120 мм

Нижньодніпровській трубопрокатні заводи

Сталеві злитки

Свердловский машиностроительный завод

Заготівка трубна

«Лугансводпром»


 

 

Таблиця 1.2 – Основні  конкуренті підприємства

Назва продукції

Основні конкуренти

чавун граничний

«Азовсталь», м. Маріуполь;

Балка двотаврова 14

«МК імені Ілліча», м. Маріуполь;

рейки вузької колії  Р-24 сталь Н50

Дніпропетровський металургійний завод ім. Дзержинського, м. Дніпродзержинськ;

шахтна стійка СВН 17, 22, 27, сталь 3-5 НС, СП;

«Запорожсталь», р. Кривий Ріг;

заготівка квадратна 100/110 мм сталь 3СП, ПС.

Енакиївський металургійний  завод Єнакієво


 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 1.3 –  Основні техніко-економічні показники  діяльності підприємства

Назва

2006 рік

2007 рік

2008рік

Товарна продукції в  діючих цінах тис.грн.

6238599,9

7156224,5

8372782,67

Товарна продукції в  цінах на 01.01.2007 р. тис.грн.

5598969,0

5998234,0

6658039,74

Обсяг реалізації в діючих цінах тис.грн.

6179715,0

6901289,0

7901975,91

Результати від реалізації (по повній собівартості) тис.грн.

488909

505666

515779,32

Фінансовий результат  від звичайної (основної) діяльності тис.грн.

511541

691790

-40359

Фінансовий результат  від звичайної діяльності до оподаткування  тис.грн.

399049

490810

-259115

Витрати на 1 грн. товарної продукції,коп.

92,11

96,58

99,48

Витрати на 1 грн. реалізованої продукції, коп.

92,09

96,7

97,3

Рентабельність товарної продукції, %

8,56

10,81

11,2

Рентабельність реалізованої продукції, %

8,59

10,78

7,9

Агломерат, тис.т

5066,346

5256,324

4993,51

Чавун – всього, тис.т

2962,552

3014,641

2918,17

В тому разі товарний, тис.т

29,608

28,703

27,78

Сталь – всього, тис.т

3715,391

4015,317

3533,48

в тому разі мартенівська, тис.т

3710,845

4008,771

2756,11

Електросталь, тис.т

4,546

6,546

777,37

ЦНРС – всього, тис.т

1888,430

1997,713

2037,67

Товарний прокат –  всього, тис.т

3260,776

3590,831

3296,05

в тому разі ЦНРС, тис.т

1717,956

1795,416

1831,32

Обжимний, тис.т

1,603

1,795

1,975

ТЛЦ-1, тис.т

389,074

407,725

415,472

ТЛЦ-2, тис.т

737,351

775,455

804,15

СПЦ, тис.т

414,792

610,440

842,41

Шлак гранульований, тис.т

838,445

835,773

822,4

Шлак для дорож.будівництва (відгрузка), тис.т

188,696

188,696

188,696

Товари народного споживання в відпускних цінах (виробничі), тис.грн.

714,5

736,4

751,13

Середньооблікова чисельність  працюючих по комбінату,чол.

20370

18253

15515

В тому разі – чисельність  ПВП,чол.

19550

17523

13964

Продуктивність праці  одного працюючого ВПВ, грн./чол.

286392,1

342310,0

567120

Середньомісячна заробітна  плата 1 працюючого по комбінату, грн./чол.

1403

1448

4156

Втрати від браку, %

0,24

0,2

0,19

Втрати від браку, тис.грн.

13005,262

10053,368

10030,197

Собівартість товарної продукції, тис.грн.

5746374,3

6911481,6

8501122,37

Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.

4882120

7689529

13169801

Фондовіддача

3,84

2,53

1,38


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 –  Динаміка прибутку ВАТ «АМК» за 2006-2008 роки

 

 

 

Рисунок 1.2 – Структура операційних витрат за 2006-2008 рр.

 

 

Рисунок 1.3 –  Динаміка товарної продукції та обсягу реалізації ВАТ «АМК» у 2006-2008 рр.

 

 

Рис. 1.4 – Виробництво основних видів продукції ВАТ «АМК» у 2006-2008 рр.

 

 

2.Оцінка загального та локальних потенціалів підприємства

 

Структура загального потенціалу ВАТ «АМК»

Рисунок 2.1 –  Структура загального потенціалу ВАТ «АМК»

 

     На рисунку  2.2 представлено «ядро» загального  потенціалу ВП «Шахти «Черкаська»,  яке може включати: фінансовий, технологічний, виробничий, управлінський та інвестиційний локальні потенціали. Вказані локальні потенціали найбільшою мірою характеризують загальний потенціал підприємства, що аналізується.

 

 Рисунок 2.2 – «Ядро» загального потенціалу ВАТ «АМК»

 

   Розрахунок загального потенціалу підприємства проводиться у відповідності з наступними етапами:

   1. Із всіх можливих складових потенціалу підприємства, вибираються 5 локальних потенціалів, які найбільшою мірою характеризують загальний потенціал підприємства.

   2. Для кожного локального потенціалу підприємства вибираємо 7 показників, що його характеризують.

   3. Визначається значимість кожного локального потенціалу в загальному потенціалі підприємства, залежно від їхнього ступеню впливу.

 

Таблиця 2.1 –«Ядро»  потенціалу ВАТ «АМК»

Найменування локальних потенціалів  підприємства

Вплив локального потеціалу на загальний  потенціал підприємства,1-7 бал.

Коеф.знач.

Виробничий

6

0,21

Фінансовий

5

0,17

Управлінський

5

0,17

Технологічний

7

0,24

Інвестиційний

6

0,21

Сума

29

1


Таблиця 2.2 –  Показники діяльності підприємства. Вихідні показники для розрахунку виробничого потенціалу ВАТ «АМК»

 

№

 

Назва показника

Од. вим.

Роки

2005

2006

2007

Поч.

Кін.

Поч..

Кін.

Поч.

Кін.

1.

Необоротні активи

тис.грн

750910

1328633

1321404

3811767

3811772

5923130

2.

- залишкова вартість

- первісна вартість

- знос

Тис.грн

577242

 

1921416

 

1344174

895739

 

2264430

 

1368691

895778

 

2264430

 

1368652

1457402

 

2879369

 

1421967

1457402

 

2879369

 

1421967

2367053

 

4049793

 

1682740

3.

Основні засоби

в т.ч.

- будинки, споруди та передавальні  пристрої

- машини та обладнання

- транспортні засоби

- інструменти, прилади, інвентар (меблі)

 - малоцінні необоротні матеріальні активи

- інші основні засоби

Усього основних засобів підприємства.

тис.грн

 

 

 

 

 

 

651771

 

 

 

1083470

 

73804

 

29383

 

 

 

 

82656

 

 

 

28

 

1921416

  

 

 

 

729211

 

 

 

1319069

 

79950

 

32792

 

 

 

 

103062

 

 

 

346

 

226443

  

 

 

 

818138

 

 

 

1815639

 

90837

 

37411

 

 

 

 

116999

 

 

 

345

 

2879369

4.

Оборотні активи, усього

тис.грн

536368

1472564

1436079

1568430

1569870

3018225

5.

Надійшло за рік

тис.грн

  

451993

  

778621

  

1312371

6.

Залишок ОЗ на початок року

  • первісна вартість
  • знос

тис.грн

  

 

 

 

1921416

 

1344174

  

 

 

 

2264430

 

1368652

  

 

 

 

2879369

 

1421962

7.

Вибуло за рік 

  • первісна вартість
  • знос

тис.грн

  

 

108979

 

81812

  

 

163682

 

99480

  

 

141947

 

81991

8.

Залишок ОЗ на кінець року

  • первісна вартість
  • знос

тис.грн

  

 

 

2264430

 

1368691

  

 

 

2879369

 

1421967

  

 

 

4049793

 

1682740

9.

Активна частина ОЗ

  • первісна вартість
  • знос

тис.грн

 

 

 

 

1431811

 

903623

  

 

 

1943887

 

169476

  

 

 

2914467

 

1153265

10.

Витрати майбутніх періодів

тис.грн

  

6197

  

3688

  

15821

11.

Баланс

тис.грн

  

1293475

  

2761171

  

5397463

12.

Валовий прибуток

тис.грн

  

823640

  

912442

  

1275118

13.

Фінансові результати від операційної діяльності

тис.грн

  

594262

  

534336

  

691790

14.

Фінансові результати від звичайної  діяльності до оподаткування 

тис.грн

  

559889

  

399049

  

490810

15.

Чистий прибуток

тис.грн

  

401610

  

245095

  

324985

16.

Середньообліко

ва чисельність персоналу

чол.

  

20534

  

20370

  

18253


 

1. Рівень переорієнтації  основних виробничих фондів підприємства, цехів на виготовлення асортименту  продукції, потрібного ринку –  оцінка 5 бал.

2. Рівень механізації  та автоматизації виробництва  = 0,75.

3. Частка основних фондів до валюти балансу:

 

2005 рік: 

ВП3 = 895739/2804885=0,32

2006 рік: 

ВП3 = 1457402/5396018=0,27

2007 рік: 

ВП3 = 2367053/8945301=0,26

4. Частка активної  частини основних виробничих  фондів:

2005 рік:

ВП4 = 1431811/2264430=0,63

 

2006 рік: 

ВП4 = 1943887/2879369=0,68

 

2007 рік: 

ВП4 = 2914467/4049793=0,72

5. Коефіцієнт вибуття  основних виробничих фондів:

2005 рік: 

ВП5 = 108979/2264430=0,05

 

2006 рік: 

ВП5 = 163682/2264430=0,07

 

2007 рік: 

ВП5 = 141947/4049793=0,04

 

6. Фондовіддача:

2005 рік: 

ВП6 = 5086465/895739=5,68

2006 рік: 

ВП6 = 6179715/1457402=4,54

2007 рік: 

ВП6 = 8964647/2367053=3,79

7. Фондоозброєність:

2005 рік: 

ВП7 = 895739/20534=43,62

2006 рік: 

ВП7 = 1457402/20370=71,55

2007 рік: 

ВП7 = 2367053/18253=129,68

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.3 –  Показники, що характеризують виробничий потенціал ВАТ «АМК»

Найменування показника

Факт 

Розрахунок показника

Питома  вага показника

2005

2006

2007

    

1. Рівень переорієнтації основних  виробничих фондів підприємства, цехів на виготовлення асортименту  продукції, потрібного ринку

5

5

5

 

Додаток

0,15

2. Рівень механізації та автоматизації  виробництва  

0,75

0,75

0,75

Додаток

0,15

3. Частка основних фондів до  валюти балансу

0,32

0,27

0,26

 

2005 рік: 

ВП3 = 895739/2804885=0,32

2006 рік: 

ВП3 = 1457402/5396018=0,27

2007 рік: 

ВП3 = 2367053/8945301=0,26

0,15

4. Частка активної частини основних виробничих фондів

0,63

0,68

0,72

2005 рік: 

ВП4 = 1431811/2264430=0,63

 

2006 рік: 

ВП4 = 1943887/2879369=0,68

 

2007 рік: 

ВП4 = 2914467/4049793=0,72

0,1

5. Коефіцієнт вибуття основних  виробничих фондів

0,05

0,07

0,04

2005 рік: 

ВП5 = 108979/2264430=0,05

 

2006 рік: 

ВП5 = 163682/2264430=0,07

 

2007 рік: 

ВП5 = 141947/4049793=0,04

0,15

6. Фондовіддача, грн.

5,68

4,54

3,79

2005 рік: 

ВП6 = 5086465/895739=5,68

2006 рік: 

ВП6 = 6179715/1457402=4,54

2007 рік: 

ВП6 = 8964647/2367053=3,79

0,1

7.Фондоозброєність,тис.грн./ чол.

43,62

71,55

129,68

2005 рік: 

ВП7 = 895739/20534=43,62

2006 рік: 

ВП7 = 1457402/20370=71,55

2007 рік: 

ВП7 = 2367053/18253=129,68

0,2

Сума

        

1

Информация о работе Оцінка стратегічних локальних та загального потенціалу підприємства