Организационно-экономическая характеристика, анализ хозяйственной деятельности предприятия и заполнение налоговых деклараций на приме

Вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества, не могут быть переданы на решение Генеральному директору Общества [3].

В свою очередь, Генеральный директор осуществляет текущее управление предприятием, он же является единоличным исполнительным органом ОАО «Башкиргеология». Избирается Общим собранием акционеров на срок 5 лет.

К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью предприятия, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров.

Генеральный директор:

1. организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров;
2. без доверенности действует от имени ОАО «Башкиргеология», в том числе представляет его интересы, совершает сделки от его имени в пределах, установленных ФЗ «Об АО» и уставом;
3. утверждает Правила внутреннего трудового распорядка, а также иные внутренние (локальные) акты, если их утверждение не отнесено к компетенции Общего собрания  акционеров или Совета директоров;
4. утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия, обеспечивает соблюдение Правил внутреннего трудового распорядка;
5. принимает на работу и увольняет с работы работников, применяет к ним меры поощрения и налагает на них взыскания в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, требованиями Коллективного договора согласно действующему законодательству Российской Федерации;
6. утверждает «Положение о филиалах», назначает руководителей филиалов, выдает им доверенности на основании «Положения о филиалах»;
7. разрабатывает и представляет на утверждение Совета директоров проекты решений о создании (ликвидации) филиалов и открытии представительств, учреждении или ликвидации дочерних и зависимых хозяйственных обществ;
8. утверждает кандидатуру Главного бухгалтера и подписывает договор с ним;
9. принимает решение по совершению сделок, предметом которых является имущество, стоимость которого составляет до 10 процентов балансовой стоимости активов предприятия включительно;
10. утверждает долгосрочные программы развития организации;
11. осуществляет контроль за подготовкой материалов и предложений для рассмотрения на заседаниях Совета директоров;
12. утверждает отчет об итогах выпуска ценных бумаг.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Башкиргеология», осуществляется Ревизионной комиссией. Порядок ее деятельности определяется «Положением о Ревизионной комиссии», утверждаемым Общим собранием акционеров.

Ревизионная комиссия (3 человека) избирается Общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров.

Лица, избранные в состав Ревизионной комиссии, могут переизбираться неограниченное число раз. Членом Ревизионной комиссии может быть как акционер данного предприятия, так и любое лицо, предложенное акционером. Однако члены Ревизионной комиссии не могут одновременно являться членами Совета директоров, а также занимать иные должности в органах управления.

Обычно проверка финансово-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется по итогам деятельности за год. По окончанию ревизии составляется заключение, которое должно содержать:

• подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документов организации;
• информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

В компетенцию Ревизионной комиссии входит:

1. проверка финансовой документации, бухгалтерской отчетности, заключений комиссии по инвентаризации имущества, сравнение указанных документов с данными первичного бухгалтерского учета;
2. анализ правильности и полноты ведения бухгалтерского, налогового управленческого и статистического учета;
3. анализ финансового положения предприятия, его платежеспособности, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств, чистых активов и уставного капитала, выявление резервов улучшения экономического состояния, выработка  рекомендаций для органов управления организацией;
4. проверка своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет и внебюджетные фонды, начислений и выплат дивидендов, процентов по облигациям, погашений прочих обязательств;
5. подтверждение достоверности данных, включаемых в годовые отчеты, годовую бухгалтерскую отчетность, отчетов о прибылях и убытках (счета прибылей и убытков), распределения прибыли, отчетной документации для налоговых и статистических органов, органов государственного управления;
6. проверка правомочности Генерального директора по заключению договоров от имени организации;
7. проверка правомочности решений, принятых Советом директоров, Генеральным директором, ликвидационной комиссией и их соответствия уставу предприятия и решениям Общего собрания акционеров;
8. анализ решений общего собрания на их соответствие закону и уставу предприятия.

По требованию Ревизионной комиссии  лица, занимающие должности в органах управления ОАО «Башкиргеология», обязаны представить документы о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Ревизионная комиссия вправе потребовать созыва внеочередного общего собрания акционеров в порядке, предусмотренном ст. 55 ФЗ «Об АО», Уставом, «Положением о Ревизионной комиссии» ОАО «Башкиргеология».

Ревизионная комиссия вправе требовать созыва заседания Совета директоров. Председатель Совета директоров не вправе отказать Ревизионной комиссии в созыве заседания по ее требованию [3].

Представим структуру органов управления ОАО «Башкиргеология» и покажем взаимосвязи между ними (Рисунок 1.1.1).

 

 

 

Рисунок 1.1.1. Структура органов управления ОАО «Башкиргеология»

На рисунке 1.1.2 изобразим организационную структуру предприятия и опишем ее.

 

 

Рисунок 1.1.2. Организационная структура ОАО «Башкиргеология»

Как видим, организационная структура ОАО «Башкиргеология» представлена девятью подразделениями:

1. юридический отдел;
2. бухгалтерия;
3. отдел кадров;
4. геологический отдел;
5. технический отдел;
6. отдел охраны труда, безопасности и экологии;
7. планово-экономический отдел;
8. отдел снабжения;
9. ремонтно-производственный отдел.

Непосредственно генеральному директору подчиняются юридический отдел, бухгалтерия и отдел кадров. Он самостоятельно курирует и контролирует их работу.

Генеральный директор также имеет в своем подчинении трех заместителей и главного геолога.

Главный геолог руководит геологическим отделом, который отвечает за проведение геофизических и геологических работ, выполняемых предприятием.

Технический отдел подчиняется заместителю генерального директора по технической части. Технический отдел отвечает за технологическое вооружение и парк оборудования, обеспечивает необходимой машинно-технической базой проведение работ организации.

Отдел охраны труда, безопасности и экологии также находится в ведении технического директора. Отдел осуществляет деятельность по обеспечению соблюдения норм труда, безопасности технологического процесса, а также контролирует соблюдения экологических норм.

Заместитель генерального директора по экономике ответственен за планово-экономический отдел. Отдел осуществляет финансовый контроль, планирует бюджет и производит комплексный анализ деятельности предприятия.

В ведении заместителя генерального директора по общим вопросам находятся отдел снабжения и ремонтно-производственный отдел.

Отдел снабжения осуществляет материально-техническое обеспечение деятельности организации, производит закупки материалов и запчастей.

Ремонтно-производственный отдел осуществляет свою деятельность по следующим направлениям:

• содержание зданий, сооружений;
• проведение капитальных, текущих ремонтов, строительство зданий, сооружений, инженерных сетей;
• автотранспортное обслуживание;
• прочее.

2. Анализ технико-экономических и финансовых показателей

1. Технико-экономические показатели

 

Для удобства представим основные технико-экономические показатели в виде таблицы и укажем темп их роста.

Таблица 1.2.1.

Основные технико-экономические показатели ОАО «Башкиргеология» за 2012 год

№ строки/ расчет	Наименование показателей	Значения показателей		Темп роста, % (гр.4/гр.5)
		2011	2012
1	2	3	4	5
1	Выручка, тыс. руб.	258 323	274 538	106,3
2	Себестоимость продаж, тыс. руб.	228 174	257 140	112,7
3	Прибыль от продаж, тыс. руб.	30 149	17 398	57,7
4	Объем выполненных работ, тыс. руб.	304 821,1	323 955	106,3
	в том числе:
4.1	по государственному заказу	119 586,1	116 000	97,0
4.2	по частным договорам	185 235	207 955	112,3
5	Доходы, тыс. руб.	284 369	295 431	103,9
6	Расходы, тыс. руб.	252 919	270 970	107,1
7	Затраты на оплату труда, тыс. руб.	95 867	103 112	107,6
8	Среднесписочная численность, чел.	399	381	95,5
9	Стоимость основных средств, тыс. руб.	83 504	81 151	97,2
10	Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	126 465	149 479	118,2
стр.2/стр.1	Затраты, приходящиеся на рубль выручки	0,883	0,937	106,1
стр.6/стр.5	Соотношение доходов и расходов	0,889	0,917	103,1
стр.4/стр.8	Производительность труда	763,96	850,28	111,3
стр.7/стр.8	Затраты на оплату труда на одного работника	240,27	270,64	112,6
стр.1/0,5(стр.9 гр.3+стр.9 гр.4)	Фондоотдача	3,14	3,33	106,3
0,5(стр.9 гр.3+стр.9 гр.4)/стр.1	Фондоемкость	0,32	0,3	93,7
стр.9/стр.8	Фондовооруженность	315,43	330,52	104,7

 

По данным таблицы видно, что объем выручки от реализации в 2011 году по сравнению с 2011 годом возрос на 6,3%. Однако прибыль от продаж на конец отчетного периода снизилась почти на половину: с 30 149 тыс. руб. в 2011 году до 17 398 тыс. руб. в 2012. Это связано повышением уровня себестоимости продаж на 12,7%.

В целом доходы предприятия за 2012 год составили 295 431 тыс. руб. (рост на 3,9%), расходы – 270 970 тыс. руб. (увеличение на 7,1%).

Объем выполненных работ на конец отчетного года также увеличился на 6,3% и составил 323 955 тыс. руб. Следует отметить, что объем работ по государственному заказу снизился на 3% (с  119 586,1 тыс. руб. в 2011 году до 116 000 тыс. руб. в 2012 году). Это уменьшение было полностью компенсировано работами, проведенными согласно заключенным частным договорам (рост на 12,3%).

Производительность труда значительно выросла: при снижении среднесписочной численности работников на 4,5% за 2012 год увеличение составило 11,3%. Однако затраты на оплату труда, приходящие на одного работника, также возросли с темпом, опережающим производительность (112,6%). Это говорит об относительно неэффективной работе предприятия и может быть объяснено сокращением штата сотрудников, приведшим к повышению удельного веса более высокооплачиваемых работников в общей численности работников предприятия. Однако если учесть, что производительность тоже имеет тенденцию к повышению, то такой темп роста средней заработной платы может быть связан с  ᴨеревыполнением норм выработки, а, следовательно, и выплатой премий, входящих в фонд оплаты труда.

На единицу стоимости основных средств в 2012 году приходится 3,33 рубля выручки. По сравнению с 2011 годом показатель фондоотдачи возрос на 6,3%. Фондоемкость соответственно снизилась на 6,3%. Это указывает на интенсивное и эффективное использование основных средств на предприятии.

Степень оснащенности труда основными средствами в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 4,7% и составила 330,52 тыс. руб./чел.

Рост фондовооруженности принято считать положительным моментом, так как зачастую он означает, что предприятие расширяет свою материально-производственную базу. Однако согласно данным таблицы стоимость основных средств в отчетном году снижается (97,2%). То есть возрастание показателя фондовооруженности произошло в результате других факторов: возможнее всего, из-за уменьшения численности работников предприятия.

Таким образом, общее технико-экономическое состояние ОАО «Башкиргеология» является хорошим, но необходимо обратить внимание на затраты на оплату труда и оптимизировать их структуру таким образом, чтобы темп роста производительности опережал темп роста средней заработной платы, вследствие чего повысится эффективность работы предприятия.