Организация материального стимулирования работников сельскохозяйственного производства

Министерство сельского  хозяйства и продовольствия РБ   «Марьиногорский ордена «Знак Почёта» аграрно-технический колледж им. В.Е. Лобанка»     Специальность: 2-740601 «Техническое обеспечение процессов                            сельскохозяйственного производства»         КУРСОВАЯ    РАБОТА                      по дисциплине: Организация и планирование   производства                    на тему: Организация материального стимулирования работников сельскохозяйственного производства                                          ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА           Разработал        _________         ________       Грибовская А.С.                                                                    Подпись                                         Дата                                                                 Руководитель   _________           ________      Быкова Н.Г.                                                                      Подпись                                         Дата                                                  Ф.И.О                                 п. Марьино   2009г

Введение

 

Традиционной для экономической  науки является проблема влияния  характеристик человека на производительность труда. Всякий труд человека должен быть оценен по-достоинству. При недостаточной мотивации трудящихся  практически невозможно добиться от них  качественного  и добросовестного выполнения работы.

Одну из ключевых ролей в процессе производства сельскохозяйственной продукции выполняет материальное стимулирование.

Под   мотивацией  понимается   процесс   побуждения    себя  и других к деятельности для достижения целей организации. Объектом организационного поведения являются работники предприятий, представленные руководителями, специалистами  и   работниками    вспомогательных   служб. В свою  очередь, работники предприятий являются основным ее капиталом.

Одним   из средств, с помощью  которого может осуществляться мотивация, является   материальное стимулирование. Материальное стимулирование – это процесс  использования   стимулов  для побуждения людей более эффективно работать, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия.   Материальное стимулирование    можно   представить,    как   компенсация   работнику   за   его действия. Однако  при использовании  материального  стимулирования   важно учитывать     ситуацию,  в   которой  оно  осуществляется,  и  стараться  избегать преувеличения   его   возможностей,   так  как  человек  имеет  сложную систему потребностей и целей.

Сущность материального стимулирования работников заключается в следующем:

1) формирование определенного поведения работника;

2. стимулирование высоких трудовых показателей;
3. побуждение работников к более полному использованию своего физического и умственного потенциала.

Главная цель стимулирования – побуждение работников к  эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки предприятия, но и позволяет получить  прибыль, которая в свою очередь идет и на расширение производства, и в фонд потребления.

Материальное стимулирование имеет два основных вида:

1)   материальное    денежное  стимулирование   использует   средства,   как стимул.  Сюда  входят:   оплата  по  тарифам    и  окладам,   премии.   Предметом данного вида стимулирования  являются – деньги.

2)  материальное  не  денежное  стимулирование   управляет   работниками посредством материальных благ, например жилье, путевки. Предметом данного вида стимулирования  является   набор важных  для работников  материальных благ.

При создании системы материального стимулирования следует исходить из следующих принципов, применяемых в рыночной экономике:

1)   комплексность,     которая     предполагает    необходимость

 

 

 

 

изучения различных факторов: организационных, правовых, технических, материальных, социальных;

2) системность  предполагает  выявление и устранение противоречий  между факторами, увязкой их  между собой;

3) регламентация предполагает установление определенного порядка;

4) специализации    предполагает  собой закрепление   за   подразделениями предприятия определенных функций и работ. Специализация является стимулом к повышению производительности труда;

5) стабильность     предполагает     наличие      сложившегося      коллектива, отсутствие текучести  кадров;

6) целенаправленное творчество. Система материального стимулирования   должна       способствовать     проявлению   работниками   более    творческого    подхода.   Например,    создание    новых    изделий,    технологий   производства и конструкций применяемой техники.

Использование      материального      стимулирования      в    современных экономических условиях является очень актуальной темой. Каждый работник будет работать гораздо лучше, зная, что его предложения, разработки будут оценены, а именно, принесут   ему   дополнительные   материальные   выгоды. Следовательно,  управление  производственным  процессом на  предприятии не возможно  без материального   стимулирования,   которое   представляет   собой создание  таких материальных  стимулов,   которые   побуждают   работников  к активной трудовой деятельности.

Цель  курсовой работы: проанализировать эффективность   использования материального  стимулирования   работников  сельскохозяйственного филиала ОАО «МЗИВ» «Красный май» Минской     области, Пуховичского района, а также сделать предложение по совершенствованию его организации на сельскохозяйственном предприятии, разработать и внедрить новую, более эффективную систему материального стимулирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Организационно  – экономическая характеристика хозяйства

 

Сельскохозяйственный     филиал    Открытое    Акционерное     Общество «Минский завод игристых вин»   «Красный май»    находится   в   деревни Блужа Минской  области Пуховичского района.

На  территории  хозяйства расположено девять  населенных  пунктов,  где находятся 396 домов с постоянно проживающим населением и 41 дачный дом.

Также на территории  хозяйства  находятся:

-средняя школа, ФАП , столовая, детский сад, баня, сельский совет, дом культуры и три магазина.

Сельскохозяйственный      филиал      имеет        выгодное      экономическое  расположение:   до  районного  центра    –    города   Марьина   Горка,  в   котором  расположены    льнозавод,   молокоперерабатывающий,  а  также   хлебопекарный завод, - 10 километров.

На     территории     хозяйства     пролегают:     линия     электропоездов     и автомобильное шоссе.

Сельскохозяйственный    филиал   ОАО   Минский   завод    игристых     вин «Красный май»   был  образован  из  двух  хозяйств,  бывшего  колхоза   «Кирова», который  был   присоединен   к   колхозу   «Первое мая»  на   основании   решения Пуховичского райисполкома №166 от 15.02.02 года.

26.06.2003г. колхоз  «Первое  мая»  переименован  в СПК «Красный  май» на основании решения  миноблиспокома №482 от 26.06.03г.

30.06.2003г. СПК «Красный  май»  реорганизован  путем   преобразования  в частное   сельскохозяйственное     унитарное    предприятие     «Красный  май»   на основании решения  миноблиспокома №600 от 30.06.03г.

28.08.2004г. ЧУП «Красный  май» преобразован путем присоединения к УП «Минский завод игристых вин» на  правах  филиала, на основании  приказа  №241  24.08.04г.

04.02.2005г.   УП   «Минский завод игристых вин»    преобразован    в  ОАО  Минский завод игристых вин  №45 от 04.02.05г.

Сельскохозяйственный    филиал    является   юридическим    лицом,   имеет собственный  расчетный  счет  в  учреждении  Беларусь   банка,  самостоятельный баланс, печать со своим наименованием. Вид собственности – республиканская.

Филиал    подчинен   Пуховичскому   управлению   сельского   хозяйства  и продовольствия.

Валовое  производство  сельскохозяйственной  продукции  в   стоимостном выражении в 2008 году составило – 3709 миллионов  рублей. В отчетном  периоде прибыльность  хозяйства  очень низкая,  к  сравнению в  прошлом  году хозяйство     было убыточным.  Следовательно, у хозяйства  есть  перспективы  к  дальнейшему развитию.

Сельскохозяйственный  филиал специализируется на молочно- мясном производстве,  а  также  на  производстве  зерновых  культу, рапса, картофеля. В хозяйстве имеется три молочно – товарные фермы,  а   также три комплекса по выращиванию и откорму молодняка, две фермы по  выращиванию свиней. 

 

 

 

 

На первое  декабря  2009  года  в  организации   2085  голов, в  том  числе  835  коров, поголовье свиней – 355 голов.

На предприятии работает – 209 человек. Среднемесячная  заработная  плата составляет 710000 рублей.

Хозяйство располагает  следующей техникой:  трактора Беларус (различных модификаций,    например   «Беларус-1221»)   и    К-701,            зерноуборочные     комбайны, кормоуборочные  комбайны,   картофелекопалки.

 

Таблица 1 –  Структура землепользования

 

Вид угодий	Базисный год		Отчётный год
	Площадь,  га	структура, %	площадь, га	структура, %
Общая земельная площадь	2719	100	2719	100
Сельскохозяйственные угодья	2581	94,9	2581	94,9
В том числе:
пашня	1676	64,9	1676	64,9
сенокосы	350	13,6	370	14,3
пастбища	450	17,4	430	16,7
сады и ягодники	23	0.9	23	0.9
Прочие угодья	82	3.2	82	3.2

 

Проанализировав  данные  таблицы можно сделать следующий  вывод. Общая земельная площадь   сельскохозяйственного филиала  «Красный май»  в  отчетном   году   по  сравнению  с  базисным   годом  осталась стабильной.

  Площадь     сельскохозяйственных     угодий,    а   также    площадь  пашни,    в отчетном  году  также остались прежними -2581 и 1676 га соответственно. Площадь, занимаемая  под сенокосы, в  отчетном году  увеличилась по сравнению с предыдущим годом  на  20  гектар или  на 0.7%, а площади отведенная под пастбища    уменьшились.   Причиной   этого      является  большая   потребность     в    кормах    в   зимний     период,    так    как     численность    поголовья крупного рогатого скота увеличена на 20 голов за отчетный год и в дальнейшем планируется приобретение нового поголовья скота.

Сокращение   площади    пастбищ на 0,7% по отношению к базисному году    решено      компенсировать   за     счет     более    рационального    их    использования,    а    также     проведение     их   коренного   и      поверхностного улучшения путем внесения различным подкормок и разделения пастбищ на отдельные загоны с целью более длительного там выпаса скота.  

Площадь под садами и  ягодниками не изменилась в отчетном году.  Это 

связано с решением руководства хозяйства специализироваться в большей мере на производстве продукции животноводства. Более того,  в дальнейшем планируется уменьшить данную площадь, так как сады и ягодники уже плохо плодоносят и практически не окупают себя.

 

 

 

 

Таблица 2 –  Показатели эффективности использования  земли

 

Показатели	Базисный год	Отчетный год	Увеличение (+), уменьшение (-) к базисному году	Отчетный год к базисному  году, %
Производство на 100га с/х угодий: - валовой продукции, млн. руб. - прибыли, млн. руб. -  молока, ц -  мяса, ц Урожайность: - зерновых, ц/га - картофеля, ц/га	59,5 -29,48 695 380   28 170	59,7 -27,12 702 393   30 185	+0,2 +2,36 +7 +13   +2 +15	100,3 91,99 101,1 103,4   107,2 108,8

 

 

Изучив показатели, характеризующие  эффективность использования земли, можно   заметить, что   производство    валовой    продукции      на   100 гектар сельскохозяйственных  угодий в отчетном году  увеличилось  на 0.3%  или  на  0.2  миллиона  рублей;  также  увеличилось производство молока  на  1,1 % или на 7  центнеров, что связано с использованием   новых,  более сбалансированных способов  кормления животных и увеличением поголовья крупного рогатого скота на 20 высокоудойных коров.