Организация, нормирование и оплата труда

Анализ результатов наблюдений позволяет установить все ли затраты  рабочего времени необходимы и рациональны  при существующей организации труда, каковы потери рабочего времени и  какие мероприятия необходимо осуществить  в целях дальнейшего повышения  производительности труда

Разработанные мероприятия  включаются в планы по организации труда с указанием исполнителей и сроков осуществления. Исходя из полученных данных, составляют фактический и нормативный балансы рабочего времени.

Форма фактического баланса  рабочего времени (данные берутся из сводной карты затрат рабочего времени).

На основании данных фактического баланса рассчитываются следующие  показатели:

Коэффициент возможного повышения  ПТ при условии устранения прямых потерь рабочего времени:

Далее составляется нормативный  баланс рабочего времени в котором  приводятся проектируемые затраты  рабочего времени, проектируемые (нормативные) затраты берутся из нормативов времени  или по результатам фотографии рабочего дня для лучшего работника. Если таких данных нет, то из фактических  затрат вычитают устранимые потери и  нерациональные затраты рабочего времени. При составлении нормативного баланса  не предусматривается время на перерывы обусловленные нарушением нормального  хода технологического процесса, а  также перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины. Вся экономия по этим категориям затрат рабочего времени  считается резервом для увеличения доли оперативного времени.

Нормативный баланс РВ.

По результатам нормативного баланса определяется максимально  возможное повышение ПТ при условии  устранения всех потерь и лишних затрат рабочего времени.

На основе полученной информации разрабатываются конкретные организационно-технические  мероприятия направленные на устранение причин вызывающих потери и лишние затраты рабочего времени. При разработки данных мероприятий обязательно предусматриваются: конкретное содержание данных мероприятий, место и сроки их осуществления, ответственные исполнители, ожидаемое сокращение потерь рабочего времени и т.п.

Мероприятия должны быть экономически обоснованными. Для этого рассчитывается ожидаемая условно-годовая экономическая  эффективность.

3. Методика проведения хронометража.

Хронометраж – это метод  изучения операций путем наблюдения и изучения затрат рабочего времени  на выполнение отдельных и многократно  повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции  элементов  операций. Как правило это элементы оперативного времени, ПЗ времени и времени обслуживания рабочего места.

С помощью хронометража:

1) устанавливают нормы  времени на отдельные операции  в условиях массового и крупносерийного  производства и разрабатывают нормативы времени.

2) выявляют и изучают  лучшие методы и приемы работы;

3) изучают причины невыполнения  установленных норм и уточняют  их;

4) распределяют работу  между рабочими бригады и   определяют ее необходимый состав.

На практике различают 3 способа  хронометрирования:

1. Сплошной – т.е. по текущему времени;
2. Выборочный – по отдельным отчетам затрат времени;
3. Цикловый – по группам приемов, действий, движений, имеющих такую малую продолжительность, при которой замеры времени их выполнения по отдельности не возможны.

По объекту наблюдения хронометраж может быть:

• Индивидуальный
• Бригадный
• Многостаночный

При хронометраже наиболее широко применяется цифровая запись, в ряде случаев применяется графическая  запись, которая заполняется цифровыми  и индексными пометками (комбинированная  запись). В отдельных случаях хронометражирование с помощью различного рода секундомеров. При этом отчет о результатах замеров производится наблюдателем визуально, заносится в карту наблюдений.

Производить хронометраж  следует через 50-60 минут после  начала работы, т.е. по окончании периода  врабатываемости.  
Рекомендуется делать замеры так же за 1,5-2 часа до окончания работы.