Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2013 в 19:38, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрение трудового потенциала на предприятии как возможности и способности каждого работника, отдельных групп и общества в целом осуществлять и совершенствовать трудовую деятельность, существенно повышать ее эффективность. Таким образом, актуальность изучения трудового потенциала определяется его ролью в повышении качества работ и конечной продукции, а также в повышении эффективности промышленного производства в целом.
Введение…………………………………………………………………………...3
1 Теоретические основы формирования трудового потенциала на предприятии…………………………………………………………………….…5
1.1 Основные ключевые понятия в системе организации трудового потенциала……………………………………………………………………..…..5
1.2 Процесс формирования потенциала на предприятии в условиях кризиса………………………………………………………………………..……8
1.3 Особенности формирования в зарубежных странах…………………..….12
2 Структура вида работ по организации трудового потенциала на предприятии………………………………………………………………..…….19
2.1 Сущность кадрового менеджмента в современной российской экономике……………………………………………………………….………..19
2.2 Методы подбора персонала на предприятиях…………………………..…22
Заключение……………………………………………………………………….27
Список использованной литературы……………..……………………………28
Большое значение имеет психологическая совместимость в коллективе, особенно когда люди должны работать в тесном контакте или вынуждены находиться длительное время вместе (экспедиции, работа вахтовым методом и т. п.). В этой ситуации нет "правильных" ответов, людей не делят на хороших и плохих. Здесь важно сравнить психологические портреты людей и выдать рекомендации по их совместимости.
Выводы и предложения:
Говоря об управлении персоналом, необходимо помнить, что потенциал характеризуется не степенью подготовленности работника в настоящий момент к занятию той или иной должности, а его возможностями в долгосрочной перспективе - с учетом возраста, образования, практического опыта, деловых качеств, уровня мотивации.
В самых общих чертах суть управления персоналом через оценку его потенциала сводится к решению трех взаимосвязанных задач:
- Формирование таких производительных способностей человека, которые наиболее полно соответствовали бы требованиям, предъявляемым к качеству рабочей силы конкретным рабочим местом.
- Создание таких социально-экономических и производственно-технических условий на производстве, при которых происходило бы максимальное использование способностей работника к данному труду.
- Эти процессы не должны причинять ущерб организму и интересам личности трудящегося.
По цели данной работы было рассмотрены основные понятия и процессы формирования трудового потенциала. Также изучены структура организации трудового потенциала.
Рассмотренный нами трудовой потенциал как возможности и способности каждого работника осуществлять и совершенствовать трудовую деятельность на предприятии. Значительная роль в повышении качества работ и конечной продукции отдается трудовому потенциалу, так как это является залогом процветания предприятия на современном этапе.
В данной работе описано как предприятие осуществляет кадровую политику, и методы подбора персонала. На основе рассмотренных основ формирования трудового потенциала можно сделать выводы:
1. Происходит совершенствование управления трудовым потенциалом , развитие и накопление человеческого капитала, полное и эффективное использование рабочей силы на всех уровнях хозяйствования.
2. Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является численность промышленно-производственного персонала.
3. Анализ использования рабочего времени свидетельствуют о том, что большая часть потерь вызвана субъективными факторами(к которым относятся прогулы, заболевания и прочие неявки)
На основе выводов данной работы необходимо рекомендовать:
Список использованной литературы:
Интернет- ресурсы:
Информация о работе Организация процесса формирования трудового потенциала на предприятии