Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2013 в 09:10, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является организация работы в механосборочном цехе приборостроительного объединения. Для этого в ходе работы необходимо решить следующие задачи:
· рассчитать основные технико-экономические показатели;
· выбрать тип поточной линии цеха;
· рассчитать рост производительности труда за счет сокращения числа основных рабочих;
· проанализировать полученные результаты и выработки предложений по совершенствованию организации поточного производства;
Введение 3
Глава 1. Организация поточного производства в механосборочном
цехе киноаппаратуры 4
1.1. Понятие поточного производства 4
1.2. Краткая характеристика механосборочного цеха киноаппаратуры 5
1.3. Расчет основных технико-экономических показателей
поточной линии 6
1.4. Выбор типа поточной линии цеха 12
1.5. Расчет роста производительности труда за счет сокращения
числа основных рабочих 13
1.6. Анализ полученных результатов и выработки предложений
по совершенствованию организации поточного производства 15
Глава 2. Планирование производства продукции цеха 17
2.1. Расчет плана запуска изделий 17
2.2. Расчет производственной мощности цеха 18
2.3. Расчет плановой загрузки оборудования цеха 19
Глава 3. Расчет потребности материальных ресурсов 22
3.1. Расчет потребности основных материалов на программу цеха 22
3.2. Расчет потребности материалов на организацию
обслуживающих процессов цеха 23
Заключение 25
Список используемой литературы 26
Приложение 1. Исходные данные к курсовой работе 27
Таблица 1.6
Расчет потребного количества рабочих по поточной линии для изделия «Б»
№ операции |
Число рабочих |
Кз.р. |
№ рабочих |
Примечание | |
расчетное Чр |
принятое Чп | ||||
1 |
1,42 |
1 |
1,10 |
1, 3, 4 |
Рабочий № 1 выполняет операцию №1, и ему помогает рабочий №3 и №4 |
2 |
1,28 |
1 |
1,08 |
2, 7 |
Рабочий № 2 выполняет операцию №2, и ему помогает рабочий №7 |
3 |
0,85 |
1 |
1,05 |
3 |
Рабочий № 3 выполняет операцию №3 |
4 |
0,35 |
1 |
1,05 |
4 |
Рабочий № 4 выполняет операцию №4 |
5 |
0,57 |
- |
- |
4 |
Рабочий № 4 выполняет операцию №5 |
6 |
0,63 |
1 |
1,08 |
5 |
Рабочий № 5 выполняет операцию №6 |
7 |
0,45 |
- |
- |
5 |
Рабочий № 5 выполняет операцию №7 |
8 |
0,26 |
1 |
0,82 |
6 |
Рабочий № 5 выполняет операцию №8. |
9 |
0,28 |
1 |
1,02 |
7 |
Рабочий № 7 выполняет операцию №9. |
10 |
0,26 |
- |
- |
7 |
Рабочий № 7 выполняет операцию №10 |
11 |
0,28 |
- |
- |
7 |
Рабочий № 7 выполняет операцию №11 |
12 |
0,99 |
1 |
0,99 |
8 |
Рабочий № 8 выполняет операцию №12 |
13 |
0,56 |
- |
- |
6 |
Рабочий № 6 выполняет операцию №13 |
14 |
0,42 |
1 |
0,77 |
9 |
Рабочий № 9 выполняет операцию №14 |
15 |
0,35 |
- |
- |
9 |
Рабочий № 9 выполняет операцию №15 |
Итого |
8,95 |
9 |
8,95 |
1.6. Анализ полученных результатов и выработки предложений по совершенствованию организации поточного производства
Расчет основных
технико-экономических
Таблица 1.7
Основные технико-
№ п/п |
Показатели |
Обозначение |
Величина показателя |
1. |
Выпуск продукции: в сутки, шт./сут. |
Nсут. |
133 |
2. |
Количество станков на линии,шт. |
Сп |
15 |
3. |
Средний коэффициент загрузки: оборудования рабочих |
Кз.об. Кз.р. |
0,57 8,05 |
4. |
Списочное число основных рабочих |
Чс |
20 |
5. |
Выработка продукции: на одного рабочего (шт./раб.)/год на один станок (шт./ст.)/год |
Праб. Пст. |
1600 2133 |
6. |
Такт потока, мин/шт. |
Ч |
6,9 |
7. |
Ритм потока, мин/партия |
R |
344 |
8. |
Темп потока, шт./час |
Т |
8,72 |
Таблица 1.8
Основные технико-
№ п/п |
Показатели |
Обозначение |
Величина показателя |
1. |
Выпуск продукции: в сутки, шт./сут. |
Nсут. |
141 |
2. |
Количество станков на линии,шт. |
Сп |
15 |
3. |
Средний коэффициент загрузки: оборудования рабочих |
Кз.об. Кз.р. |
0,54 8,95 |
4. |
Списочное число основных рабочих |
Чс |
20 |
5. |
Выработка продукции: на одного рабочего (шт./раб.)/год на один станок (шт./ст.)/год |
Праб П ст. |
1700 2266 |
6. |
Такт потока, мин/шт. |
Ч |
6,5 |
7. |
Ритм потока, мин/партия |
R |
324 |
8. |
Темп потока, шт./час |
Т |
9,26 |
Исходя из полученных
результатов, можно сказать, что
основные технико-экономические
Персонал работает с полной загрузкой, совмещая несколько операций, за счет этого удалось сократить численность рабочих и количество станков.
Для повышения производительности труда необходимо:
• сократить продолжительность операционного цикла за счет более современного оборудования;
• исключить простой оборудования;
• обеспечить полную загрузку станков;
• повысить квалификацию рабочих, чтобы они могли выполнять несколько операций, замещая друг друга.
Глава 2. Планирование производства продукции цеха
2.1 Расчет плана запуска изделий
План запуска изделий в производство определяется для того, чтобы обеспечить нормальный ход производства, выпуск продукции и ее реализацию в соответствии с заключенными договорами, запланировать необходимые ресурсы и плановый объем производства продукции с учетом изменения остатков незавершенного производства.
План запуска изделий в производство в выпускающих цехах определяется по следующей формуле:
Зпi = Ni + (НПкг - HПнг),
где Зпi - план запуска i изделий в производство, шт.;
Ni - план выпуска i готовых изделий, шт.;
НПкг - незавершенное производство на конец года, шт.;
НПнг - незавершенное производство на начало года, шт.
Расчет плана запуска изделий в производство выполним в табл.2.1. Данные по незавершенному производству представлены в табл.5 Приложения 1.
Таблица 2.1
План запуска изделий в производство
№ п/п |
Наименование изделий |
Выпуск по плану |
НПнг |
НПкг |
∆НП |
Зп | ||
в год |
среднедневной |
обеспеч. в днях |
кол-во изделий |
кол-во изделий | ||||
1. |
Изделие "А" |
32000 |
133 |
24 |
3250 |
4350 |
+1100 |
33100 |
2. |
Изделие "Б" |
34000 |
141 |
14 |
2020 |
4350 |
+2330 |
36330 |
2.2. Расчет производственной мощности цеха
Мощность цеха определяется по формуле:
Мо = Ф•Ос / Нв
где Мо - мощность цеха в натуральных единицах, шт.;
Ос - среднегодовое количество станков;
Ф - фонд (эффективный) времени работы оборудования (станка), час;
Нв - прогрессивная норма затрат времени на единицу продукции, час.
Прогрессивная норма затрат времени на единицу продукции определяется:
Нпр = Нд / (Кс • Кпр),
где Нпр - прогрессивная норма времени на изделие в часах по данному виду работ;
Нд - норма фактически действующая, час;
Кс - средний коэффициент выполнения действующих норм по данному виду работ (115%);
Кпр - коэффициент приведения действующих норм к прогрессивному уровню (1,10).
Плановый выпуск изделия «А» - 32 000 шт., «Б» - 34 000 шт.; затраты времени на изделие «А» - 0,92 ч., на изделие «Б» - 0,97 ч.; средний коэффициент выполнения норм 1,2; коэффициент приведения действующих норм к прогрессивному уровню – 1,10;среднегодовое количество станков в группе – 15; фонд времени одного станка - 3 864,6 часов.
Определим трудоемкость
выпуска продукции в нормо-
Удельный вес трудоемкости изделия «А» в общей трудоемкости выпуска продукции составляет 29547 / 62413 = 0,47 ; удельный вес изделия «Б» - 32867 / 62413 = 0,53.
Годовой фонд времени работы оборудования ведущей группы составляет: 15 * 3 864,6 = 57969 часов, из них приходится:
на изделие «А» 57969 * 0,47 = 27443
на изделие «Б» 57969 * 0,53 = 30526
Определим прогрессивные нормы времени по изделиям:
НпрА = - 0,92 / (1,2*1,1) = 0,67 часов
НпрБ = - 0,97 / (1,2*1,1) = 0,73 часов
Мощность цеха по изделиям «А» и «Б» составит:
Мо А = 57969 / 0,67 = 40549 шт.
Мо Б = 57969 / 0,73 = 42452 шт.
Коэффициент использования мощности определяется как отношение выпуска продукции к мощности. При этих условиях он составит:
КиспА = 32 000 / 40549 = 0,79
КиспБ = 34 000 / 42452 = 0,80
Результаты расчета производственной мощности цеха и ее использования включим в табл. 2.2.
Таблица 2.2
Производственная мощность и ее использование
№ п/п |
Вид продукции |
Планируемый выпуск продукции в натуральном выражении, шт. |
Производственная мощность (среднегодовая) в натуральном выражении |
Использование производственной мощности в натуральном выражении, % |
1. |
Изделие "А" |
32 000 |
40549 |
0,79 |
2. |
Изделие "Б" |
34 000 |
42452 |
0,80 |
2.3. Расчет плановой загрузки оборудования цеха
Для выявления «узких мест» и незагруженного оборудования рассчитаем загрузку оборудования цеха по каждой группе.
Расчеты загрузки оборудования выполним в табл. 2.3.
Таблица 2.3.
Расчет плановой загрузки оборудования цеха
№ п/п |
Показатели |
Выпуск продукции по плану |
1. |
Готовая продукция: Изделий «А» Изделий «Б» |
32000 34000 |
Итого н/ч на готовую продукцию |
62413 | |
2. |
Изменение незавершенного производства прирост (+); убыток (-) в н/ч; Изделий «А» Изделий «Б» |
1933 2177 |
Итого н/ч на НП цеха (прирост (+); убыток (-)) |
4110 | |
3. |
Всего в н/ч на программу цеха (1+2) |
66520 |
4. |
Коэффициент выполнения норм |
1,2 |
5. |
Потребный фонд станко-часов на программу с учетом выполнения норм (3/4) |
55433 |
6. |
Снижение трудоемкости в плановом году, н/ч |
1770 |
7. |
Всего н/ч на программу цеха с учетом снижения трудоемкости (5-6) |
53663 |
8. |
Готовый фонд времени одного станка (час) |
3 864,6 |
9. |
Наличное количество станков (ед.) |
30 |
10. |
Располагаемый фонд станко-часов (9*8) |
115938 |
11. |
Коэффициент загрузки оборудования (7/10) |
0,46 |
Коэффициент загрузки оборудования определяется как отношение потребного фонда станко-часов на программу цеха к располагаемому фонду станко-часов по каждому виду оборудования по формуле:
Кзi = Фпj / Фрj
где Фпj - потребный фонд времени на программу цеха по j-ому виду оборудования, ст/час;
Фрj - располагаемый фонд станко-часов по j-ой группе оборудования.
Потребный фонд станко-часов на программу цеха определяется по каждому виду станков по формуле:
Фпj = ( Ni • Hвi ± Тнп - Тотм) / Квнj
Информация о работе Организация производства на предприятии отрасли