Особенности оплаты труда и пути ее совершенствования

 Курсовая работа по экономике на тему;

«Особенности оплаты труда и пути ее совершенствования»

1)Введение

Раздел I

1. Понятие и классификация кадров. Классификация рабочего времени.
2. Понятие и виды оплаты труда.
3. Пути совершенствования оплаты труда
4. Сущность и значение отраслей полиграфии, в условиях рыночной экономики.

Раздел II

1. Особенности оплаты труда и пути ее совершенствования полиграфическом предприятии..
2. Характеристика полиграфического предприятия
3. Особенности оплаты труда на предприятии

Заключение

Литература

 

1.1.Понятие и классификация кадров. Классификация рабочего времени.

 

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют главную роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

• создание здорового и работоспособного коллектива;

• повышение уровня квалификации работников предприятия;

• создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

• создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Кадровая политика на предприятии включает в себя:

• отбор и продвижение кадров;

• подготовку кадров и их непрерывное обучение;

• найм работников в условиях неполной занятости;

• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

• стимулирование труда;

• совершенствование организации труда;

• создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

Необходимо отметить, что управление персоналом является составной частью управления предприятием в целом.

Процесс управления предприятием можно разбить на следующие составляющие: управление техникой, экономикой, кадрами.

Если первые две составляющие процесса управления для специалиста не представляют особой трудности, то наиболее сложным является управление кадрами. Это связано с тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе.

Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков.:

 В зависимости от  участия в производственном процессе  весь персонал предприятия делится  на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.

Все работники предприятия делятся на две группы:

- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием. К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств предприятия; К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия. К нему относятся работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия

В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.

Рабочие – это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных в вспомогательных.

 К основным относятся  рабочие, которые непосредственно  связаны с производством продукции, к вспомогательным — обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.

Специалисты – работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.   

К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.

К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.

Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. На­пример, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных под­разделений, предприятий, объединений, отраслей, и их за­местители; к функциональным — руководители, возглавля­ющие коллективы функциональных служб (отделов, управ­лений), и их заместители.

По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.

К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.

Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.

К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.

Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70—80% зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии. От того, как он это делает, зависит очень многое. Если на предприятии нет перспективного плана развития предприятия, если нет стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя. В этом случае считайте, что у предприятия плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия — состава кадров по категориям и их доли в общей численности.

На структуру ППП влияют следующие факторы:

• уровень механизации и автоматизации производства;

• тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);

• размеры предприятия;

• организационно-правовая форма хозяйствования;

• сложность выпускаемой продукции;

• отраслевая принадлежность предприятия и др.

Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий ППП.

Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по половому и возрастному составу, по уровню квалификации.

Кадры - это  понятия  является тем, состав кадров отражает как структуру органов социального управления, так и иерархию работников внутри предприятий, учреждений и организаций (вертикальные отношения). С этой точки зрения различают такие категории работников, как руководители, специалисты, исполнители. Группы служащих разделены на руководителей, специалистов, и других работников.

Руководители – это работники занимающейся соответствующие должности как по предприятию в целом, так и по отдельным структурным подразделением.

Специалисты – это персонал, занятый инженерно-техническими, экономическими  и другими работами.

Все другие работники, относящиеся к служащим, осуществляют подготовку к обслуживание производства.

Общее число работников предприятия называется списочным. Оперативный учет списочного состава предприятия ведется отделом кадров. По нему определяется численность персонала, распределение его между цехами и отделами предприятия.

Управление персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:

- удовлетворение потребности  предприятия в кадрах; 

- обеспечение рациональной  расстановки, профессионально-квалификационного  и должностного продвижения кадров; 

- эффективное использование  трудового потенциала предприятия.

Реализация этих целей предполагает выполнение многих функций, а именно: 

-  планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию; 

-  обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалификации; 

-  оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры); 

-   определение условий найма, труда и его оплаты; 

-  мотивацию труда и соблюдение дисциплины; 

-  обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного психологического климата в коллективе; 

-  реализацию социальных функций (льготное питание на предприятии, помощь семье, организация отдыха и др.); 

-  контроль за безопасностью труда. 

Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения, управляющие (директора, менеджеры) персоналом. 

 

 

 

 Таблица таблица1:Классификация кадров по сферам организации общества и иерархии управления

Трудовые ресурсы – один из пяти выделяемых экономической теорией экономических ресурсов. Он, так же как и прочие ресурсы, подчиняются законам спроса и предложения на соответствующем рынке труда. Вместе с тем ресурсом, как и механизму, рынку труда присуще существенные особенности. В частности, предпринимательство и труд является не только объектам, но и субъектами хозяйственной деятельности. Так, работник может активно и существенно влиять на рынок труда (например, через профсоюзные движение, через стачечную борьбу, через переговорный процесс с работодателями). Это обуславливает серьёзные особенности функционирования рынка труда по сравнению с остальными рынками. Личностный, субъективный характер трудовых ресурсов во многом определяет и более заметное влияние государства на рынок.

 

Основной регулирования трудовых отношений является трудовое законодательство,  первую очередь – Трудовой кодекс РФ.

Целью трудового кодекса является установление государственных гарантий трудовых прав и свободу граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и работодателей. (ст.1 ТК РФ)

Трудовой договор- соглашение между работником и работодателем. В соответствии с ним работодатель образуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренными актами, содержащих нормы трудового права , коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами и данными соглашения. 

Сторонам трудового договора является работодатель и работник.

Организация учета труда. Учет рабочего времени.

Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на полиграфическом предприятии.

Его задачами являются; в установленные сроки проводить расчеты с персоналом предприятия по оплате труда (начисление зарплаты и прочих выплат, сумм к удержанию и выдачи на руки), своевременно и правильно относится к себестоимости продукции. (работ и услуг) суммы начисленной заработной платы и отчислений органом социального страхования, собирать и группировать показатели по труду и заработной плате для целей оперативного руководства,  начисленной заработной платы и отчислений органам социального страхования, собирать и группировать показатели по труду и заработной плате для целей оперативного руководства и составления необходимой отчетности, а также расчетов с органами социального страхования, Пенсионного фонда. Учет труда и заработной платы должен обеспечить оперативный контроль за количеством и качеством труда, за использованием средств, включаемых в фонд заработной платы и выплаты социального характера.

Для организации учета труда и заработной платы, для составления отчетности и контроля за фондом оплаты труда весь персонал предприятия делится по ряду признаков:

1. По принадлежности к  той или иной отрасли народного  хозяйства персонал подразделяется  на промышленно-производственный  и непромышленный персонал (персонал  неосновной деятельности).

К промышленно-производственному персоналу относятся работники основных и вспомогательных производств, охрана, управленческий персонал. К непромышленному персоналу относятся работники, занятые обслуживанием жилищного и коммунального хозяйства, торговли, культурно-бытовых учреждений.

2. По роли в процессе  производства персонал подразделяется  на рабочих и служащих. Рабочие - это лица, непосредственно занятые  созданием материальных ценностей, строительством, ремонтом, перемещением  грузов, оказанием материальных  услуг и т.д. Из группы служащих  выделены руководители, специалисты  и другие работники. К руководителям  относятся работники, занимающие  соответствующие должности как  по предприятию в целом, так  и по отдельным структурным  подразделениям. Специалистами является персонал, занятый инженерно-техническими, экономическими и другими работами. Все другие работники, относящиеся к служащим, осуществляют подготовку и обслуживание производств.