Особенности организации управления на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2013 в 22:51, дипломная работа

Описание работы

Цель дипломного проекта – разработать целостную систему управления, ориентированную на конечные результаты и основанную на использование творческого потенциала трудового коллектива, новых методах и техники управления.
Задачи исследования:
рассмотреть элементы и связи структуры управления;
определить связь структуры с целями, задачами и функциями управления;
показать принципы построения структуры управления организацией;
разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления.

Содержание работы

Введение
Теоретические основы совершенствования системы управления предприятием
1.1.Особенности организации управления на предприятии
1.2.Организационная структура управления промышленными фирмами
1.3. Основные направления перестройки организационных структур управления
Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Новокубанское»
2.1. Организационно-правовые условия прозводства
2.2. Общая экономическая характеристика предприятия
2.3. Организационная структура управления
3. Анализ особенностей управления ЗАО "Новокубанское"
3.1. Анализ организационной структуры производства и управления
3.2. Анализ труда и заработной платы ЗАО "Новокубанское"
4. Пути совершенствования организационной системы управления ЗАО "Новокубанское"
4.1. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления
4.2. Возможности внедрения маркетинговой службы на предприятии
4.3. Экономическая эффективность совершенствования организационной структуры управления на ЗАО "Новокубанское"
Заключение
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

управлен. предприятием.doc

— 457.00 Кб (Скачать файл)

В дипломной работе был  сделан анализ существующей организационной  структуры управления ЗАО «Новокубанское». Основные виды деятельности ЗАО «Новокубанское» - производство, переработка, заготовка и реализация сельскохозяйственной продукции, производства коньяков, напитков и др.

Среднемесячная заработная плата возросла с 2711 рублей в 2001 году до 3621 рубль в 2003 году, повысилась и  производительность труда на 48 тыс. рублей.

Анализ организационной структуры управления показал ряд недостатков, таких как:

  • излишние ступени и звенья в управляющей системе;
  • двойственность подчиненных и возможность получения для подчиненных противоположных указаний;
  • высокая степень централизации управления;
  • низкая эффективность работы аппарата управления из-за большого числа его служащих;
  • неспособность адаптироваться к быстрым изменениям внутренней и внешней среды;
  • трудности в прохождении информации между отделами, службами.

Для устранения данных недостатков  в структуре управления намечен ряд мероприятий по ее усовершенствованию.

Для повышения эффективности  функционирования организационной  структуры управления ЗАО «Новокубанское»  предложено провести следующие мероприятия:

1. Создать маркетинговую  службу на заводе.

2. Ввести социологическую  службу.

3. Сократить штат аппарата  управления.

4. Создать на заводе  адаптационную систему, которая  способствовала бы повышению  эффективности работы аппарата  управления при постоянно меняющихся  внутренних и внешних условиях  функционирования предприятия.

За счет повышения производительности труда выручки от продаж увеличится на 9986 тыс. рублей, за счет сокращения численности  работников на 11 человек снизится фонд заработной платы на 338,4 тыс. рублей, за счет повышения скорости прохождения информации коэффициент оборачиваемости возрастет на 0,13, прибыль до налогообложения увеличится на 75,0 тыс. рублей.

Предложенные рекомендации будут способствовать совершенствованию  организационной структуры ЗАО  «Новокубанское».

 

 

Список использованной литературы:

 

  1. Антошев В.А., Уварова Г.В. – Экономический советник менеджера. – Минск, 2003
  2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2000.
  3. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. – М.: ЮНИТИ, 2001.
  4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2003.
  5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Фирма Гардарика, 2002.
  6. Герчикова И.П. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2002.
  7. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Банки и биржи, 2003.
  8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: МНИИПУ, 2001.
  9. Думачев А.П. Эффективная система организации производства. – М.: Экономика, 2001.
  10. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2000.
  11. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М.: Международные отношения, 2001.
  12. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2003.
  13. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2002.
  14. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. – К., 2001.
  15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002.
  16. Ковалев В.В. Управление финансами: учебное пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС 2001. – 160 с.
  17. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. –192 с.
  18. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. – СпБ.: ГМП «Формикс», 2003.
  19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2001.
  20. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. – М.: Дело, 2001.
  21. Омаров А.А. Экономика производственного объединения, - М.: Экономика, 2001.
  22. Организационные структуры управления производством. / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. – М.: Инфра-М, 2002.
  23. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.
  24. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Менеджмент организации.– М.: ИНФРА-М, 2003.
  25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2003.
  26. Соловьев Б.А. Маркетинг. – М.: Изд-во Рос. эконом. академия, 2003.
  27. Соломатин Н.А. Оперативное управление производством. М.: ГАУ, Ротапринт, 2001.
  28. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.ю: «Апалис», 2003.
  29. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: Инфра-М, 2000.
  30. Фатхуддинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2001.
  31. Франчук В.И. Основы современной теории организации. – М.: Академия организационных наук, 2002.
  32. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник. /  Под ред. Е.С. Стояновой. – 4-е изд., перераб и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2003.
  33. Финансы предприятий. / Под ред. Е.И. Бородиной. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
  34. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001.
  35. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2002
  36. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 

Информация о работе Особенности организации управления на предприятии