Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2015 в 12:04, отчет по практике
Организационно-экономическая практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
Введение …………………………………………………………………………....5
1. Характеристика объекта практики …………………………………………….6
1.1 Общая характеристика организации ………………………………………....6
1.2 Экономическая характеристика организации …………………….…………9
1.3 Характеристика организации управления персоналом
в организации……………………………………………………………………..11
2. Работы, выполняемые в соответствии с программой практики. Работы, выполняемые в порядке поручения работников организации ……………………………………………………………………………………...19
3. Критические замечания по существующей организации управления персоналом ……………………………………………………………………………………...21
Выводы и предложения ………………………………………………………….22
Список используемой литературы ………
3. Критические
замечания по существующей
При анализе существующей организации
управления персоналом ОАО «Сбербанк
России» были выявлены следующие недостатки:
1. Недостатки, связанные с деловоспроизводством:
- отсутствие
некоторых документов в личных делах.
Чаще всего это такие документы как: свидетельство
о браки и о рождении ребенка; новые должностные
инструкции в связи с переводом работника
на новую должность;
- неправильный
порядок документов в личном деле;
- отсутствие
подписей сотрудников банка в распоряжениях
о предоставлении отпусков.
2.
Недостатки, связанные с условиями труда:
- недостаточно
кабинетов для работников отдела кадров.
Численность отдела 10 человек и он занимает
два кабинета. В одном небольшом кабинете
находятся 5 специалистов.
- наличие
старого кондиционера в кабинете, который
в летнее время не справляется с работой,
что сказывается на самочувствии работников;
- отсутствие
столовой или кафетерия в здании банка;
- отсутствие
медицинского пункта;
Если
в целом посмотреть на существующую организацию,
то можно сказать, что она является приемлемой,
в таких условиях работают большая часть
населения города, а то бывают и намного
хуже.
Выводы и предложения
Из
вышеперечисленных недостатков можно
сделать следующие выводы, что необходимо
ввести новую должность, которая бы полностью
отвечала за формирование личных дел сотрудников.
В обязанности, которой бы входила, проверка
наличия всех документов в личных делах.
Если
же рассматривать другую проблему, связанную
с условиями труда, то необходимо профинансировать
создание столовой и медицинского пункта
в здании банка. А также улучшить условия
труда с помощью предоставления отделу
кадров дополнительного кабинета.
По-моему
эти решения бы увеличили работоспособность
работников и улучшили социально-психологический
климат в коллективе.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1.Основы управления
2. Устав
Акционерного коммерческого банка «Сбербанк
России» (открытое акционерное общество).
3.Положение
об филиале Акционерного коммерческого
Сберегательного банка Российской Федерации
(Сбербанка России)открытого акционерного
общества – Самарском банке.
Дополнительная литература
1.Положение об отделе по работе с персоналом
Самарского отделения №8623 Сбербанка России.
2.Кодек
корпоративной этики сотрудника «Сбербанка
России».
3.Правила
внутреннего трудового распорядка ОАО
«Сбербанка России».
4.Экономические
бюллетени.
5.Отчет
о численности, движении и структуре персонала
ОАО «Сбербанка России».
6.Положение
«Об организационной структуре» ОАО «Сбербанка
России».
Информация о работе Отчет по практике на ОАО «Сбербанк России»