Отчет по практике на ПП «Фармацевтична фабрика «НВО «Ельфа»

Як видно  з табл. 16 фонд додаткової оплати праці працівників основної діяльності зменшився на 27,4 %, його питома вага в фонді додаткової заробітної плати всіх працівників знизилась на 14,8 % за  2011 рік в порівнянні з аналогічним періодом 2009 року. Підвищення питомої ваги щорічних та додаткових відпусток на 3,1 % пояснюється в основному  відсутністю за 2010 рік виплат премії працівникам за результати діяльності. Питома вага всіх інших видів доплат зменшилась: доплат за керівництво бригадою - на 17,5 %, доплат за роботу в нічний час - на 18,9 %, доплат за роботу в вихідні та святкові дні - на 19,7 %. Зниження питомої ваги фонду додаткової оплати праці працівників основної діяльності в фонді додаткової оплати праці всіх працівників підприємства за 2008 року в порівнянні з аналогічним періодом 2010 року сталося, в основному, по двом причинам : внаслідок зменшення об'єму товарної продукції основної діяльності  поряд із збільшенням об'ємів у торгівлі, виробництві продукції, а також внаслідок росту загальної чисельності працівників після об’єднання з іншим підприємством на початку 2011 року.

ВИСНОВКИ

Отже, дослідження  організації бухгалтерського обліку ПП ФФ НВО «Ельфа» показало, що підприємство в даному питанні користується нормативним  законодавством. Форма організації  бухгалтерського обліку на підприємстві – бухгалтерська служба на чолі з головним бухгалтером, в якого в підпорядкуванні знаходяться три бухгалтери. Форма ведення – журнальна.

Для закріплення  основних положень облікової політики підприємством видано Наказ про  облікову політику, який переглядається кожного року на початку звітного періоду, за необхідності до нього вносяться зміни, але протягом року підприємство не змінює облікову політику, окрім випадків визначених нормативним законодавством.

Дослідження показало, що особливостей в організації обліку активів, зобов’язань, власного капіталу, доходів та витрат на підприємстві не спостерігається. Всі об’єкти обліковуються відповідно до методичних вимог П(С)БО, Плану рахунків та інших нормативних актів, що регулюють дане питання. Недоліком виявленим в організації обліку є відсутність створення підприємством резерву сумнівних боргів. По-перше, це є порушення вимог законодавства, по-друге, це викривляє інформацію про якість дебіторської заборгованості. Тому, підприємству слід переглянути облікову політику в цій частині та створювати резерв сумнівних боргів відповідно до вимог встановлених чинним законодавством.

Для оптимізації  документообігу на підприємстві розроблено Графік документообігу. Підприємство використовує типові форми первинних документів, облікових регістрів та звітності. Розроблених первинних документів, облікових регістрів та звітності підприємство не використовує.

Склад та чисельність  облікового персону підприємства закріплено у Штатному розкладі підприємства, який затверджений директором. Відповідно до нього бухгалтерська служба ПП ФФ НВО «Ельфа» складається з чотирьох працівників, в тому числі головний бухгалтер. Робота облікових працівників підприємства організована у відповідності до Посадових інструкцій,  при цьому на підприємстві відсутнє Положення про відділ бухгалтерського обліку.

Аналіз фінансово-господарської  діяльності ПП ФФ НВО «Ельфа» показав  погіршення показників, що характеризують ефективність господарювання. Аналіз майнового стану показав на негативну тенденцію до зростання дебіторської та кредиторської заборгованості на підприємстві, що свідчить про низьку розрахункову дисципліну на підприємстві. Тому відповідальним за стан розрахунків на підприємстві менеджерам по збуту та постачанню слід докласти всіх зусиль щодо скорочення всіх видів заборгованості на підприємстві.

Ліквідність та платоспроможність підприємства теж  значно погіршилась, про що свідчать розраховані коефіцієнти поточної, швидкої та абсолютної ліквідності. На кінець 2009 року підприємство не має змоги терміново погасити всі свої поточні зобов’язання наявними у нього грошовими коштами. Але коефіцієнт поточної ліквідності показує, що підприємство може розрахуватись за всіма поточними зобов’язаннями частиною своїх оборотних активів.

Аналіз фінансової стійкості підприємства показав, що в 2009 році питома вага власного капіталу підприємства значно зменшилась, а отже, збільшилась залежність підприємства від зовнішніх кредиторів. Тому підприємству слід докласти зусиль для своєчасного погашення своїх зобов’язань перед кредиторами, для запобігання можливого банкрутства.

 Не дивлячись  на збільшення обсягів реалізації  спостерігається значне зменшення  чистого прибутку підприємства, на кінець 2009 року підприємством  отримано збиток в розмірі  769 тис. грн. Насамперед на таку ситуацію мало вплив перевищення зростання витрат підприємства від різних видів діяльності над його відповідними доходами. Тому керівництву підприємства слід розробити заходи щодо мінімізації витрат, шляхом посилення контролю над раціональністю та доцільністю їх здійснення.

При погіршенні майнового стану, фінансової стійкості, ліквідності та платоспроможності, прибутковості та рентабельності, на підприємстві спостерігається покращення ділової активності, так оборотність  всіх видів активів зросла, а тривалість операційного та фінансового циклу зменшилась. Така тенденція дасть змогу підприємству наростити обсяги господарювання, за умови направлення прибутку в розвиток господарської діяльності та покращити своє фінансове становище.

Результати проведеного дослідження стану організації внутрішнього контролю свідчать, що можливості контролю як функції управління використовуються на досліджуваному підприємстві недостатньо. В окремих випадках система внутрішнього контролю не відповідає вимогам управління з причин методологічного, методичного і організаційного характеру. У зв’язку з цим виникає потреба розробити методи оптимізації контрольної системи підприємства. Серед методів підвищення ефективності функціонування системи внутрішнього контролю на підприємстві пропонуємо застосовувати наступні: метод розподілу повноважень і відповідальності між працівниками, ротація кадрів, здійснення контролю за окремими напрямами підприємницької діяльності, удосконалення контролю при плануванні продажу, збору інформації та формування справи-досьє на покупців і замовників, діагностики і прогнозування проблем.

Застосування  наведених методів внутрішнього контролю в практичній діяльності безсумнівно  забезпечить перетворення контролю із формальної констатації фактів і результатів діяльності ПП ФФ НВО «Ельфа» в дієвий і ефективний засіб ефективного управління ним, тобто сприятиме якісному вирішенню практичних завдань щодо динамічного розвитку підприємства, його економічного зростання.

Таблиця 4

Відповідність форм первинних документів з обліку праці та її оплати й їх електронних аналогів

Таблиця 5

Працівники  надали листки непрацездатності у січні 2009 року, отже, суму нарахованої та виплаченої допомоги має бути відображено у формі № Ф4-ФССзТВП за І квартал 2009 року. У цьому випадку розділ IV форми № Ф4-ФССзТВП матиме такий вигляд

Таблиця 6

Додаткова заробітна  плата. Надбавки і доплати до тарифних ставок (окладів, посадових окладів) у розмірах, передбачених чинним законодавством