Отчет по практике в ЧП «Иванов А.В.»

_{Как видно из схемы  организационная структура ЧП «Иванов А.В.» является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними (рис.5).}

_{Линейно-функциональная структура ЧП «Иванов А.В.» реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первыми руководителями единолично.}

_{Структура предприятия ЧП «Иванов А.В.» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).}

_{Линейно-функциональная структура ЧП «Иванов А.В.» является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные. Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки.}

_{Рисунок 5 – Организационная структура предприятия}

_{Преимущества:}

1. _{более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников}
2. _{освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем}
3. _{возможность привлечения консультантов и экспертов}

_{Недостатки:}

1. _{отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;}
2. _{недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;}
3. _{чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.}

_{При этом руководители программы  несут ответственность  как за ее реализацию в целом, так и  за координацию и  качественное выполнение функций управления.}

1.4. Конкурентная среда организации

_{Компания  ЧП «Иванов А.В.» не первый год оказывает услуги на рынке мебели и создания обстановки помещений различной специфики. Работая со всеми основными направлениями производства мебели на заказ, специалисты компании готовы предложить широкий перечень моделей, выполненных в различных вариантах конструкции и цветовых решениях. В качестве материалов изготовления используются как массив дерева различных пород, так и ДСП, ЛДСП, кроме этого предлагаются модели с включениями пластика, стекла, зеркал и т.д. Предприятие осуществляет свою основную хозяйственную деятельность в основном в пределах г. Мариуполь.}

_{Основные  конкуренты ЧП «Иванов А.В.»}

_{Конкуренцию деятельности организации составляют имеющиеся производители корпусной мебели в г. Мариуполь. Вот основные из них:}

• _{ООО «TEC», г. Донецк;}
• _{ООО «Прогресс», г. Днепропетровск;}

_{Все эти фирмы сами занимаются производством  мебели, и сами ее реализуют, как и  предприятие ЧП «Иванов А.В.». Эти фирмы и рассматриваемое нами предприятие работают на заказ и под размеры клиента с выездом мастеров на дом для замера помещений и в последующем для установки мебели. Но есть у ЧП «Иванов А.В.» одно достаточно большое конкурентное преимущество: предприятие изготавливает любую корпусную мебель, специализируясь на кухнях и шкафах-купе и кухонь под заказ. Также в связи с кризисом многие фирмы-конкуренты исчезли. Мебельных изготовителей под заказ на рынке стало меньше и у компании образовался больший приток клиентов - можно сказать, что кризис помог компании усилить свои позиции на мебельном рынке.}

_{Конкурентная  борьба предприятий  по производству мебели в г. Мариуполь характеризуется высокой степенью насыщенности и быстро реагирует на изменение конъюнктуры. Конкурирующие предприятия стали уделять больше внимания качеству продукции и сервису, а также информационно-рекламной составляющей продвижения товара.}

_{Потребители: Основными потребителями мебели ЧП «Иванов А.В.» являются физические лица, а также большие заказы на изготовление корпусной мебели делают больницы, детские сады и другие бюджетные и внебюджетные учреждения.}

_{Возможные негативные факторы, которые могут  повлиять на сбыт продукции:}

• _{Насыщение рынка мебели;}
• _{Конкуренция со стороны мелких, средних производителей мебели, более гибко и изменяющих свою ассортиментную и товарную политику;}
• _{Повышение цен на сырье, дефицит и нестабильность поставок сырьевых составляющих, используемых в производстве;}
• _{Повышение активности предприятий – конкурентов в области приобретения нового оборудования;}
• _{Общее снижение экономической активности в стране, ухудшение экономического положения предприятия.}
• _{Инфляция.}

_{Основные  поставщики ЧП «Иванов А.В.»}

_{Основными поставщиками материалов, сырья являются ООО «Алграф» г. Мариуполь и ООО «Текстиль-сервис» г. Донецк.}

_{Отношения с поставщиками необходимого сырья, оборудования и материалов организация  строит на принципах  надежности и стабильности партнеров с учетом их финансовой устойчивости.}

_{Изменения состава основных поставщиков в  ближайшем будущем  предприятие не планирует.}

1.5. SWOT – анализ предприятия ЧП «Иванов А.В.»

_{В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа  среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.}

_{В процессе выработки  стратегии необходимо учитывать, что возможности  и угрозы могут  переходить в свои противоположности. Для успешного  применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.}

_{Для такой оценки чаще всего применяют  метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (табл. 1).}

_{Для компании ЧП «Иванов А.В.» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.}

_{После позиционирования угроз  было выявлено, что: к критическому состоянию  фирму могут привести либо выход в отрасль  большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей; к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.}

_{Таблица 1 – SWOT-анализ среды ЧП «Иванов А.В.»}