Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2012 в 14:45, отчет по практике
Главной целью данной практики является изучение методов и форм управления производством, рассмотрение всех уровней управления на предприятии, изучение структуры, технологического процесса, основных технико-экономических показателей, проведение анализа основной отчетной финансовой документации предприятия.
Основными задачами практики являются: изучение и практическое применение современных технологий сбора, накопления и обработки информации по менеджменту на предприятиях, а так же изучение всех уровней управления на предприятии, его производственной деятельности, основных технико-экономических показателей с целью того, чтобы в дальнейшем применить эти знания и умения в последующих практиках и на работе по специальности.
За 2011 г. по сравнению с началом года произошло следующее:
1. В связи с изменением структуры актива баланса, доля долгосрочных активов в валюте баланса увеличилась по сравнению с уровнем на начало года с 53,2% до 58,3%. В абсолютном выражении долгосрочные активы уменьшились на 12 тыс. руб. с начала года. Произошло это за счет выбытия основных средств и за счет проведенной реконструкции действующих производственных площадей.
2. Краткосрочные активы
1) Доля запасов в валюте баланса за 2011 г. уменьшилась по сравнению с началом года и составила 0,6% против 1,6% на начало года.
В абсолютном выражении запасы предприятия в 2011 г. уменьшились на 57 тыс. грн. по сравнению с началом года.
2) Дебиторская задолженность в валюте баланса составила 34,7% против 40% на начало года. В абсолютном выражении дебиторская задолженность уменьшились с 2 289 тыс. руб. на начало года до 1 803. руб. на 31.12.2011 г. или на 21,2%, на 486 тыс. грн.
При этом задолженность покупателей уменьшилась в отчетном году с 1 690 тыс. руб. до 1 516 тыс. грн. на конец отчетного года.
Структура пассива баланса представлена в таблице 8.
За 2011 г. в структуре пассива баланса произошли следующие изменения.
1) Доля собственного капитала в пассиве баланса уменьшилась по отношению к уровню на начало года и составила (-86,4)% на 31.12.11 г. против 90,5% на 01.01.2011 г.
Таблица 8
Пассив баланса |
на 01.01.11 |
% к итогу |
на 31.12.11 |
% к итогу |
+,- % |
+, – тыс. грн. |
темп роста, % |
Источники имущества всего |
5 710 |
100 |
5 189 |
100 |
-521 |
90,9 | |
(пассив баланса) |
|||||||
1.1. Собственный капитал |
5 168 |
90,5 |
2 064 |
(86,4) |
-176,9 |
-9 650 |
-86,7 |
1.2. Заемный капитал |
542 |
9,5 |
9 671 |
186,4 |
176,9 |
9129 |
1784 |
– долгосрочные обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
– краткосрочные кредиты |
- |
- |
800 |
15,4 |
15,4 |
0 |
0 |
– кредиторская задолженность |
542 |
9,5 |
8 871 |
171 |
161,5 |
8329 |
1636,7 |
В абсолютном выражении собственный капитал уменьшился на 9 650 тыс. руб. или на 176,9% в следствии непокрытого убытка в размере 6 547 тыс. грн. в отчетном году.
2) За 2011 г. заемные средства предприятия увеличились с 542 тыс. руб. на 01.01.2011 г. до 9 671 тыс. грн. на 31.12.2008 г. или на 9 129 тыс. грн. на 1684%.
3) Долгосрочных кредитов у предприятия нет
4) 2011 году организация ЧП «Иванов А.В.» взяла краткосрочный кредит на сумму 800 тыс. грн.
ЧП «Иванов А.В.» не имеет просроченной задолженности по кредитам.
Кредиторская задолженность перед поставщиками увеличилась по сравнению с началом года с 104 тыс. грн. до 124 тыс. грн. или на 20 тыс. грн.
Задолженность прочим кредиторам увеличилась по сравнению с началом года с 42 тыс. грн. до 8 341 тыс. грн. или на 8 299 тыс. грн.
Наличие положительного финансового результата – основное условие хорошего финансового состояния предприятия. Поэтому важным этапом финансового анализа является оценка уровня различных показателей, связанных с прибылью предприятия.
Рентабельность (удельная прибыль, прибыльность) – важнейший индикатор финансового состояния предприятия. Показатели рентабельности широко используются в финансовом и управленческом анализе.
Для оценки рентабельности рассчитывается два типа показателей:
1) показатели рентабельности предприятия;
2) показатели рентабельности продукции.
Так же широко используются при оценке финансового состояния предприятия коэффициент автономии собственных средств и коэффициент ликвидности (быстрой и текущей):
Коэффициент автономии собственных средств – показывает степень зависимости или независимости от заемных источников. Чем больше значение данного показателя, тем более предприятие финансово устойчиво. Формула для расчета коэффициента:
К = Собственный капитал / Валюта баланса
Коэффициент быстрой ликвидности – характеризует прогнозируемые платежные возможности при условии своевременных расчетов с дебиторами. Рекомендуемое значение данного показателя от 0,5 до 1. Формула для расчета:
Кб.л. = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения + Дебиторская задолженность) / Текущие обязательства
Коэффициент текущей ликвидности – характеризует, в какой степени все краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами. Рекомендованное значение составляет от 1 до 2. Формула для расчета:
Кт.л. = Текущие активы / Текущие обязательства [6, с. 173]
Все показатели финансового результата предприятия ЧП «Иванов А.В.» представлены в таблице 9.
Таблица 9
Наименование показателя |
Ед. измерения |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Изменение | |
Абсолютное отклонение (+/–) |
Относительное отклонение (%) | |||||
Себестоимость реализованной продукции |
Тыс. руб. |
5 298 |
7 021 |
11 168 |
4147 |
59% |
Затраты на 1 рубль реализованной продукции |
Коп. |
83,3 |
83,2 |
82,9 |
-0,3 |
-0,4% |
Прибыль от реализации продукции |
Тыс. руб. |
1060 |
1418 |
2 304 |
886 |
62% |
Чистая прибыль |
Тыс. руб. |
848 |
1134,4 |
1843,2 |
708,8 |
62% |
Рентабельность продукции |
% |
20 |
20,2 |
20,6 |
0,4 |
- |
Рентабельность предприятия |
% |
33,8 |
45,9 |
62,3 |
16,4 |
- |
Коэффициент текущей ликвидности |
- |
1,4 |
0,26 |
1,9 |
1,68 |
- |
Коэффициент быстрой ликвидности |
- |
0,4 |
0,22 |
0,6 |
0, 38 |
- |
Коэффициент автономии собственных средств |
% |
36,15 |
40 |
44 |
4 |
- |
– рентабельность реализованной продукции увеличилась с 20,2% за 2011 г. До 20,6% за 2012 г.;
– рентабельность предприятия увеличилась с 45,9% за 2011 г. до 62,3% за 2012 г.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ ЧП «ИВАНОВ А.В.»
Предприятие
с каждым годом
растет и развивается,
а, следовательно, совершенствуется
и система управления.
Структура предприятия
ЧП «Иванов А.В.» синтезирует
лучшие свойства линейной
структуры (четкие связи
подчиненности, централизация
управления в одних
руках) и функциональной
структуры (разделение
труда, квалифицированная
подготовка решений).
Меняется так же и система производства: дополнительно запускается новое, современное и более совершенное оборудование для производства корпусной мебели, ведется непрерывная работа по совершенствованию качества продукции, по поиску более дешевых альтернатив фурнитуры, не уступающих по качеству и удешевляющих мебель, что обеспечивает большие конкурентные преимущества компании ЧП «Иванов А.В.». Постоянно ведутся разработки новых продуктов и доработка существующей продукции. К примеру, не так давно появилась новая услуга декорирование фасадов элементами фьюзинга. Фьюзинговая печь (запекание стекла при температуре 600 градусов) рождает множество рисунков диковинной красоты, которые могут служить как вставками в мебельные элементы, так и самостоятельные изделия на стекле, например при изготовлении подвесного потолка, раздвижных дверей.
Прежде чем предложить покупателю любой товар проводится длительная работа над тем, чтобы изучить конкурентную среду, покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов компании. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте.
В планы будущей деятельности организации входит сохранение достигнутых объемов производства продукции, расширение рынков сбыта, освоение производства новых видов мебели для более полного удовлетворения требований потребителей (в 2012 году было запущено производство кухонных диванчиков, что является нововведением в организации.
Организация осуществляет политику в области научно-технического развития путем приобретения современного импортного технологического оборудования, в стоимость которого входят затраты на проведение научно-исследовательской работы по созданию новейших образцов оборудования, вычислительной техники и новых технологических решений.