Отчет по практике в ОАО «УРАЛСИБ»

5) инкассировать денежные  средства, векселя, платежные и  расчетные документы и осуществлять  кассовое обслуживание физических  и юридических лиц;

6) покупать и продавать  иностранную валюту в наличной  и безналичной формах;

7) привлекать во вклады  и размещать драгоценные металлы;

8) выдавать банковские  гарантии;

9) осуществлять переводы  денежных средств по поручению  физических лиц без открытия  банковских счетов (за исключением  почтовых переводов).

Банк, помимо перечисленных  выше банковских операций, вправе осуществлять следующие сделки:

1) выдавать поручительства  за третьих лиц, предусматривающих  исполнение обязательств в денежной  форме;

2) приобретать права требования  от третьих лиц исполнения  обязательств в денежной форме;

3) осуществлять доверительное  управление денежными средствами  и иным имуществом по договору  с физическими и юридическими  лицами;

4) осуществлять операции  с драгоценными металлами и  драгоценными камнями в соответствии  с законодательством Российской  Федерации;

5) предоставлять в аренду  физическим и юридическим лицам  специальные помещения или находящиеся  в них сейфы для хранения  документов и ценностей; 

6) лизинговые операции;

7) оказывать консультационные  и информационные услуги.

Банк вправе осуществлять иные сделки в соответствии с законодательством  Российской Федерации.

В соответствии с лицензией  Банка России на осуществление банковских операций Банк вправе осуществлять выпуск, покупку, продажу, учет, хранение и иные операции с ценными бумагами.

В настоящее время Банк «УРАЛСИБ» -- сетевой банк федерального масштаба, значимый участник всех сегментов российского банковского рынка. Такое положение требует наличия механизмов, способных обеспечить целостность и управляемость Банка, что является необходимым условием его высокой финансовой устойчивости и эффективности. В основе этих механизмов -- понятная и действенная система управления, разумно сочетающая в себе централизацию и децентрализацию управленческих функций.

При построении такой системы  управления Банк ориентируется на лучшие международные практики, которые  позволяют обеспечить надлежащее исполнение решений единоличных и коллегиальных  органов управления в сочетании  с необходимой оперативностью принятия и исполнения решений в организациях с высокой степенью территориальной  и внутриотраслевой диверсификации.

В Банке централизованы функции  разработки стратегии и управления ее реализацией, финансового и инвестиционного  планирования и бюджетирования, управления ресурсами и ликвидностью, управления портфельными и структурными рисками, а также рисками по крупным сделкам, контрольные функции, функции мотивации и другие «штабные» функции.

Децентрализованы функции  управления продажами, кредитными рисками (по индивидуальным заемщикам), операционными  рисками и ряд других функций. Вместе с тем методологическая и  регламентирующая деятельность осуществляется из центра, а распределение ролей  и ответственности, а также делегирование  полномочий основаны на системе ключевых областей и распределении лимитов  должностных лиц на принятие решений.

Такое сочетание базируется на двух видах управления -- линейном и функциональном, образующих в совокупности матричную модель.

Децентрализация функций  управления обеспечивается выделенной распределенной подсистемой управления Региональным бизнесом Банка, построенной  по иерархическому принципу, учитывающему административно-территориальное деление  РФ:

1-й уровень управления -- «Региональный бизнес»;

2-й уровень -- два крупных дивизиона, «Восток» и «Запад»;

3-й уровень -- Региональные дирекции (управляют бизнесом Банка в федеральных округах РФ);

4-й уровень -- Территориальные дирекции (управляют бизнесом в субъектах РФ).

Несомненным преимуществом  такой системы является повышение  управляемости и оперативности  принятия решений (в сочетании с  системой делегирования полномочий), а также возможность выстраивать  бизнес с учетом региональных особенностей.

В соответствии с требованиями российского банковского законодательства, а также согласно общепринятым в  банковском сообществе стандартам управления, на разных уровнях управления Банка  созданы Коллегиальные органы управления: Правление и профильные комитеты.

Правление определяет стратегию  развития Банка, его организационную  структуру, полномочия подразделений  и должностных лиц, базовые экономические  и финансовые параметры развития бизнеса в соответствии с заданными  стратегическими ориентирами, а  также контролирует исполнение наиболее значимых решений в перечисленных  ключевых областях.

Правление возглавляет Председатель, который является единоличным органом  управления Банка. Часть своих полномочий Правление делегирует профильным комитетам, принимающим решения по вопросам, относящимся к следующим специализированным областям:

¦ исполнение Кредитной политики, определение лимитов кредитных  операций как для Банка в целом, так и для отдельных должностных  лиц и территориальных подразделений;

¦ исполнение Политики по управлению активами и пассивами, управление структурой баланса по инструментам и срокам, определение трансфертных цен на ресурсы Банка;

¦ развитие продуктового ряда и обеспечение его соответствия требованиям рыночной конъюнктуры, определение принципов системы организации продаж продуктов;

¦ формирование и контроль исполнения текущего бюджета;

¦ внедрение, использование  и развитие информационных технологий, управление процессом эксплуатации и координации информационно-учетных  комплексов;

¦ формирование и реализация инвестиционной программы Банка.

Должностной и персональный состав Коллегиальных органов утверждается решением Правления.

2. Положение предприятия  на соответствующих рынках выпускаемой  продукции, товаров, выполняемых  работ, оказываемых услуг

«БАНК УРАЛСИБ», в дальнейшем именуемый «Банк», является кредитной  организацией, действующей в форме  открытого акционерного общества.

Банк образован на основании  Указа Президиума Верховного Совета Республики Башкортостан № 6-2/34 от 27 января 1993 года «Об образовании республиканского инвестиционно-кредитного банка «Башкредитбанк» с наименованием «Республиканский инвестиционно-кредитный банк «Башкредитбанк» (регистрационный номер 2275 от 28 января 1993 года, генеральная лицензия на совершение банковских операций № 2275 от 4 июня 1993 года).

В соответствии с решением общего собрания учредителей (протокол общего собрания учредителей № 1 от 01 сентября 1998 года) организационно-правовая форма и наименование Банка приведены  в соответствие с Гражданским  Кодексом Российской Федерации, Федеральным  законом «О банках и банковской деятельности», Федеральным законом «Об акционерных  обществах», Банк преобразован в открытое акционерное общество с наименованием  «Открытое акционерное общество Республиканский инвестиционно-кредитный банк «Башкредитбанк» (ОАО РИКБ «Башкредитбанк») (регистрационный номер 2275 от 08 апреля 1999 года, генеральная лицензия на совершение банковских операций № 2275 от 08 апреля 1999 года).

На основании решения  общего собрания акционеров (протокол общего собрания акционеров № 11 от 16 ноября 2001 года) изменено фирменное (полное официальное) и сокращенное наименование Банка  «Открытое акционерное общество Республиканский инвестиционно-кредитный банк «Башкредитбанк» (ОАО РИКБ «Башкредитбанк») на «Открытое акционерное общество «Урало-Сибирский Банк» (ОАО «УралСиб»).

На основании решения  внеочередного общего собрания акционеров Банка (протокол №19 от 23 ноября 2004 г., дата проведения 10 ноября 2004г.), а также  решений внеочередных общих собраний акционеров Открытого акционерного общества Акционерного коммерческого  банка «АВТОБАНК-НИКОЙЛ» (протокол №02 от 23 ноября 2004 г., датапроведения 09 ноября 2004г.), коммерческого банка «Брянский Народный Банк» открытое акционерное общество (протокол №02 от 24 ноября 2004 г., дата проведения 11 ноября 2004г.), Акционерного банка «Инвестиционно-банковская группа НИКойл» (Открытое акционерное общество) (протокол №02 от 23 ноября 2004 г., дата проведения 09 ноября 2004г.), Открытого акционерного общества Акционерного коммерческого банка «Кузбассугольбанк» (протокол №02 от 23 ноября 2004 г., дата проведения 09 ноября 2004г.),

Банк реорганизован в  форме присоединения к нему Открытого  акционерного общества Акционерного коммерческого  банка «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», коммерческого  банка «Брянский Народный Банк»  открытое акционерное общество, Акционерного банка «Инвестиционно-банковская группа НИКойл» (Открытое акционерное общество), Открытого акционерного общества Акционерного коммерческого банка «Кузбассугольбанк».

Банк является правопреемником  всех прав и обязанностей в отношении  всех должников и кредиторов (включая  обязательства, оспариваемые сторонами) Открытого акционерного общества Акционерного коммерческого банка «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», коммерческого банка «Брянский  Народный Банк» открытое акционерное  общество, Акционерного банка «Инвестиционно - банковская группа НИКойл» (Открытое акционерное общество), Открытого акционерного общества Акционерного коммерческого банка «Кузбассугольбанк».

В соответствии с решением совместного общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Урало-Сибирский  Банк», Открытого акционерного общества Акционерного коммерческого банка «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», коммерческого банка «Брянский Народный Банк» открытое акционерное общество, Акционерного банка «Инвестиционно-банковская группа НИКойл» (Открытое акционерное общество), Открытого акционерного общества Акционерного коммерческого банка «Кузбассугольбанк» (протокол № 01 от «25» апреля 2005 г., дата проведения «14» апреля 2005 г.) изменены фирменное (полное официальное) и сокращенное наименования Банка «Открытое акционерное общество «Урало-Сибирский Банк» (ОАО «УралСиб») на «Открытое акционерное общество «БАНК УРАЛСИБ» (ОАО «УРАЛСИБ»).

Сегодня Банк «УРАЛСИБ» является одним из самых крупных игроков  на банковском рынке России. На 1 января 2007 года по объему активов и величине собственного капитала он занимает 6-е  место. Доля рынка депозитов по итогам прошлого года составила 3,5%, доля кредитного портфеля -- 3,1%. Благодаря консолидации бизнеса существенно выросла  эффективность привлечения финансовых ресурсов и предоставлены более  широкие и гибкие условия для  клиентов.

Позиции Банка «УРАЛСИБ»  укрепились как на рынке розничных  услуг, так и на рынке по обслуживанию корпоративных клиентов. На конец 2006 года Банк занимал следующие позиции  на российском рынке: депозиты физических лиц -- 1,4%, депозиты юридических лиц -- 10,6%, потребительские кредиты -- 1,7%, кредиты юридическим лицам -- 1,8%. Прирост депозитного портфеля за год составил 40%, кредитного -- 22%. По перечисленным показателям Банк входит в российский топ-10.

Потребительское кредитование -- один из наиболее динамично развивающихся секторов банковского бизнеса.

За прошлый год объем  розничного кредитования Банка увеличился на 40% и составил 14 207,6 млн руб., что соответствует 5-му месту в РФ (согласно рейтингу РБК).

Одним из приоритетных продуктов  розничного банковского обслуживания является ипотечное кредитование: Банк «УРАЛСИБ» -- активный участник федеральной программы «Доступное жилье». Всего же в 2006 году было выдано 8846 ипотечных кредитов, а суммарный портфель на конец года составил 9883,9 млрд руб. -- это 4,5% рынка ипотечного кредитования.

Обслуживание корпоративных  клиентов занимает значительное место  в работе Банка. В 2006 году было привлечено средств предприятий на сумму 41,88 млрд руб., в том числе срочных депозитов -- более 30 млрд. В то же время объем кредитного портфеля составил 126 млрд руб.

Банк «УРАЛСИБ» принимает  активное участие в решении проблем  малых предприятий, предоставляя широкий  спектр банковских услуг. На конец 2006 года кредитный портфель Банка в этом сегменте составил 12,3 млрд руб.

Таким образом, сегодня объединенный Банк «УРАЛСИБ» занимает ведущие  позиции на банковском рынке России и продолжает динамично развиваться. Его успешная деятельность способствует росту возможностей граждан, экономическому развитию субъектов Федерациии России в целом.

Региональная сеть Банка  «УРАЛСИБ» была сформирована в сентябре 2005 года за счет присоединения пяти открытых акционерных обществ: АКБ  «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», АБ «ИБГ НИКойл», АКБ «Кузбассугольбанк», КБ «Брянский народный банк» к банку «УралСиб». Это объединение было самым крупным для банковских институтов в Восточной Европе.

Региональные сети объединяемых банков выгодно дополнили друг друга, сформировав в результате сбалансированную банковскую сеть федерального уровня. Позиции банка «УралСиб» были традиционно сильны на Урале, в Поволжье, Сибири и Северо-Западном регионе. В  Республике Башкортостан сбытовая сеть банка имеет системообразующее значение для регионального рынка. Сеть продаж «АВТОБАНК-НИКОЙЛ» была представлена преимущественно в Москве, Московской области, в Центральном и Южном регионах страны. «Кузбассугольбанк», будучи сильным региональным банком, имел широкий охват сбытовой сетью в Кемеровской области.

В результате объединения  сбытовая сеть Банка «УРАЛСИБ» имеет  точки присутствия во всех федеральных  округах страны, кроме Дальневосточного, и на 1 января 2007 года насчитывала 460 точек продаж, в том числе:

¦ филиалов -- 44;

¦ дополнительных офисов -- 242;

¦ операционных касс -- 153;

¦ кредитно-кассовых офисов -- 13;

¦ обменных пунктов -- 10.

В течение 2006 года было открыто 26 новых точек продаж: один филиал, 8 дополнительных офисов, 9 операционных касс и 8 кредитно-кассовых офисов.