Отчет по практике в ООО «Югмонтажбиотех»

В ООО «Югмонтажбиотех» такой способ мотивации является основным. Вознаграждение осуществляется, в основном, виде денежной формы, а также в виде благодарности со стороны руководства.

Используя метод солидарности или отождествления, через убеждение, воспитание, обучение, а также путем создания определенного морально-психологического климата в организации у работников развивают устремления, совпадающие или близкие к целям фирмы. При этом мотивы ощущаются работниками как внутренние. В результате работники начинают рассматривать благополучие организации как основу своего благополучия, а ее успехи и неудачи - как свои личные.

Это очень эффективный современный метод мотивации, в основе которого – знание социальной психологии, создание атмосферы единой команды, семейного стиля менеджмента и т.п. Он особенно распространен в Японии (в том числе, благодаря кружкам качества). Такой вид мотивации трудовой деятельности так же применяется в ООО «Югмонтажбиотех». Солидарность, взаимовыручка, дружественные взаимоотношения между рабочими, руководством, отделами и коллективами разных уровней являются одним из основных методов мотивации.

Следует подчеркнуть, что современные методы мотивации рассчитаны, с одной стороны, на хорошо образованный персонал, обладающий высоким самосознанием и свободой выбора. С другой стороны, обучение и самообучение становится постоянной составляющей жизни компаний, работники которых должны быть мотивированы к обучению.

 

5 Анализ хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Югмонтажбиотех»

 

Важное значение имеют основные средства, анализ структуры и динамики основных средств ООО «Югмонтажбиотех».

Основные средства – это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг, либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев.

Анализ динамики основных средств ООО «Югмонтажбиотех» представлен в таблице 5.1.

 

Таблица 5.1 – Динамика основных фондов ООО «Югмонтажбиотех» за 2012-2014 гг. (тыс.руб.)

Вид основных средств	Годы			Отклонение 2013 от 2012		Отклонение 2014 от 2013
	2012	2013	2014
				абс. (+/-)	отн., %	абс. (+/-)	отн., %
1	2	3	4	5	6	7	8
Здания	1335,0	1246,0	1300,0	-89	6,7	+54	4,3
Сооружения и передаточные устройства	299,0	221,0	278,0	-78	26,1	+57	25,8
Машины и оборудование	654,0	647,0	703,0	+7	1,1	+56	8,7
Другие виды основных средств	251,0	144,0	326,0	-107	42,6	+182	126,4
Итого	2529,0	2258,0	2307,0	-271	10,7	+49	2,2

 

Проанализировав данные таблицы 5.1 можно сделать вывод, что общая стоимость основных средств в 2013 году снизилась на 271 тыс. руб. или на 10,7%, а в 2014 году увеличилась на 49 тыс. руб. или на 2,2%. Стоимость зданий в 2013 году уменьшилась на 89 тыс. руб. или на 6,7%, а в 2014 году увеличилась на 54 тыс. руб. или на 4,3%. Стоимость сооружений и передаточных устройств в 2013 году снизилась на 78 тыс. руб. или на 26,1%, а в 2014 году увеличилась на 57 тыс. руб. или на 25,8%. Предприятие приобретало новые машины и оборудование, что привело к увеличению их стоимости в 2013 году на 7 тыс. руб. или на 1,1%, в 2014 году – на 56 тыс. руб. или на 8,7%. Стоимость других видов основных средств в 2013 году снизилась на 107 тыс. руб. или на 42,6%, а в 2013 году увеличилась на 182 тыс. руб. или на 126,4%.

Структура основных фондов ООО «Югмонтажбиотех» представлена на рисунке 5.1.

Рисунок 5.1 – Структура основных фондов

ООО «Югмонтажбиотех» за 2014 год

 

Для того, чтобы определить, эффективность использования основных производственных фондов, необходимо провести анализ и расчет показателей использования основных средств ООО «Югмонтажбиотех» (таблица 5.2).

 

Таблица 5.2 – Анализ использования основных средств ООО «Югмонтажбиотех» за 2012-2014 гг.

№ п/п	Показатели	Годы			Отклонение 2013 от 2012		Отклонение 2014 от 2013
		2012	2013	2014
					Абс. (+/-)	Отн. (%)	Абс. (+/-)	Отн. (%)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Выручка от продажи, тыс. руб.	9179,0	10129,0	8259,0	+950	10,4	-1870	18,5
Продолжение таблицы 2.5
1	2	3	4	5	6	7	8	9
2	Прибыль от продаж, тыс.руб.	2214,0	2331,0	3023,0	+117	5,3	+692	29,7
3	Среднесписочная численность работников, чел.	40	50	60	+10	25	+10	25
4	Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	2477,0	2365,0	2254,0	-112	4,5	-111	4,7
5	Фондоотдача, руб./ руб. (стр. 1/4)	3,7	4,3	3,7	+0,6	16,2	-0,6	16,2
6	Фондоемкость, руб./ руб. (стр. 4/1)	0,27	0,23	0,27	-0,04	14,8	+0,04	14,8
7	Фондорентабельность, % (стр. 2/4)	89,4	98,6	134,1	+9,2	10,3	+35,5	36
8	Фондовооруженность, руб./чел. (стр. 4/3)	61,9	47,3	37,6	-14,6	23,6	-9,7	20,5

 

На основе данных таблицы 5.2 можно сделать вывод, что среднегодовая стоимость основных фондов в 2013 году по сравнению к 2012 году уменьшилась на 112 тыс. руб. или на 4,5%, а в 2014 году относительно 2013 года на 111 тыс. руб. или на 4,7%, вследствие несвоевременного приобретения нового оборудования. Показатель фондоотдачи в 2013 году по сравнению к 2012 году увеличился на 0,6 руб./руб. или на 16,2%, а в 2014 году относительно 2013 года уменьшилась на 0,6 руб./руб. или на 16,2%.

Показатель фондоемкости в 2013 году по сравнению к 2012 году уменьшилась на 0,04 руб./руб. или на 14,8%, а в 2014 относительно 2013 года увеличилась на 0,04 руб./руб. или на 14,8%. Из этого можно сделать вывод, что потребность в основном капитале на единицу стоимости выпускаемой продукции не изменилась. Фондорентабельность имеет тенденцию роста, а это означает, что на каждый рубль стоимости основных фондов приходится увеличение прибыли соответствующего процента фондорентабельности. Фондорентабельность в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 9,2% или составила 10,3%, а в 2014 году относительно 2013 года на 35,5% или составила 36%.  Причиной этому явилось снижение стоимости основных фондов и увеличение суммы чистой прибыли. Показатель фондовооруженности в 2013 году по сравнению к 2012 году уменьшился на 14,6 руб./чел. или на 23,6%, а в 2014 году относительно 2013 года на 9,7 руб./чел. или на 20,5%. Уменьшение фондовооружённости на 20,5% произошло за счёт снижения стоимости основных фондов.

Динамика изменения показателей фондоотдачи, фондорентабельности и фондовооруженности ООО «Югмонтажбиотех» за 2012-2014 гг. показана на рисунке 5.2.

 

Рисунок 5.2 – Динамика изменения показателей фондоотдачи, фондорентабельности и фондовооруженности

ООО «Югмонтажбиотех» за 2012-2014 гг.

 

 

6 Управление экономическим потенциалом ООО «Югмонтажбиотех»

 

Учет кадрового состава и оплата труда осуществляются в соответствии с ТК РФ и внутренними документами, определяющими кадровую стратегию ООО «Югмонтажбиотех». Основным таким документом является штатное расписание, которое содержит информацию о составе работников, их должностях, окладах, тарифных ставках и прочие сведения. Штатное расписание утверждается на год в разрезе категорий работников (таблица 6.1).

 

Таблица 6.1 – Штатное расписание состава и численности работников ООО «Югмонтажбиотех» за 2012-2014 годы (руб.)

№ п/п	Должность	Оклад			Годовой фонд оплаты труда			Отклонение (+/-)
		Годы			Годы
		2012	2013	2014	2012	2013	2014	2013 от 2012	2014 от 2013
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Директор	10500	13500	15500	126000	162000	186000	+36000	+24000
2	Зам. директора по произв. вопросам	8500	10500	12500	102000	126000	150000	+24000	+24000
3	Зам. директора по коммер. вопросам	8500	10500	12500	102000	126000	150000	+24000	+24000
4	Зам. директора по финанс. вопросам	8500	10500	12500	102000	126000	150000	+24000	+24000
5	Главный бухгалтер	8000	10000	11500	96000	120000	138000	+24000	+18000
6	Бухгалтер	6500	8000	10000	78000	288000	480000	+210000	+192000
7	Бухгалтер-кассир	6500	8000	10000	78000	96000	120000	+18000	+24000
8	Экономист	8500	10000	11500	204000	240000	276000	+36000	+36000
9	Главный инженер	8500	10000	11500	102000	120000	138000	+18000	+18000
10	Инженер	7500	8500	10000	90000	102000	120000	+12000	+18000
11	Начальник отдела кадров/ секретарь	8000	9000	11000	96000	108000	132000	+12000	+24000
12	Секретарь	-	7000	9000	-	84000	108000	-	+24000
13	Юрист	7500	9000	10000	180000	216000	240000	+36000	+24000
14	Старший менеджер	7500	8500	9500	90000	102000	114000	+12000	+12000
Продолжение таблицы 6.1
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
15	Менеджер	7000	8000	9000	168000	288000	540000	+120000	+252000
16	Программист	7000	8000	9000	168000	192000	216000	+24000	+24000
17	Старший мастер	7500	9000	10000	270000	432000	480000	+162000	+48000
18	Слесарь-наладчик оборудования	7000	8000	9000	168000	288000	324000	+120000	+36000
19	Зав. складом	6500	7500	8500	78000	90000	102000	+12000	+12000
20	Рабочие по складу	6000	7000	8500	288000	420000	612000	+132000	+192000
21	Рабочие	60 руб./час	80 руб./час	90 руб./час	1251180	1891200	3110400	+640020	+1219200
ИТОГО					3837180	5617200	7886400	+1696020	+2269200

 

Состав численности работников ООО «Югмонтажбиотех» за 2012-2014 гг. предоставлен в таблице 6.2.

 

Таблица 6.2 – Динамика численности работников ООО «Югмонтажбиотех» за 2012-2014 гг.

Наименование показателя (чел.)	Годы
	2012		2013		2014
	Кол-во, чел.	Удельн. вес, %	Кол-во, чел.	Удельн. вес, %	Кол-во, чел.	Удельн.вес, %
1	2	3	4	5	6	7
1.Среднесписочная численность работников, всего	50	100	60	100	71	100
в том числе рабочие:	27	54	32	53	39	55
2.ИТР и служащие:	13	26	17	28	20	28
руководители и специалисты:	10	20	11	18	12	17

 

По данным таблицы 6.2 можно сделать вывод, что возросла относительно 2014 года к 2012 году среднесписочная численность работников на 21 рабочих мест. Предприятие каждый год создает новые рабочие места, обеспечивая тем самым снижение уровня безработицы в данной отрасли. Наибольший удельный вес на предприятии приходится на долю рабочих – 55%, также увеличился удельный вес ИТР и служащих – 2% и руководителей и специалистов – 3%, что говорит о том, что ООО «Югмонтажбиотех» предоставило рабочие места своим работникам, обеспечив их не только работой и заработной платой, но и предоставлением выплат социального характера. Увеличение фонда оплаты труда поднимает уровень минимального заработка, с каждым годом заработная плата персонала предприятия стабильно увеличивается.

Структура численности работников ООО «Югмонтажбиотех» представлена на рисунке 6.1.

Рисунок 6.1 – Структура численности работников

ООО «Югмонтажбиотех» за 2014 год

 

Эффективность использования персонала является важной задачей функционирования предприятия. Уровень квалификации рабочих должен быть значительно, высоким, чтобы обеспечить соответствующие уровень производительности труда и выработки продукции (таблица 6.3).

 

Таблица 6.3 – Эффективность использования персонала ООО «Югмонтажбиотех» за 2012-2014 гг.

№ п/п	Показатели	Годы			Отклонение 2014 от 2012
		2012	2013	2014
					абс. (+/-)	отн., %
1	2	3	4	5	6	7
1	Выручка от реализации продукции, руб.	10129000,0	8259000,0	9259000,0	-870000,0	10,02
Продолжение таблицы 6.3
1	2	3	4	5	6	7
2	Среднесписочная численность работников, в т.ч. рабочих, чел.	50	60	71	+21	50
		27	32	39	+12	45,5
3	Фонд оплаты труда, руб.	3837180,0	5425200,0	7886400,0	+4049220,0	126,1
4	Производительность труда, руб.	202580,0	137650,0	2269200	+2066620,0	40,01
5	Среднемесячная заработная плата 1 работника, руб.	6400,0	7600,0	5868	-532,0	52
6	Среднемесячная выработка 1 работника, руб.	16881,0	11470,0	13040,0	-3841,0	40