Анализ эффективности использования
трудовых ресурсов показал, что за отчетный
период на предприятии удалось значительно
повысить производительность труда
за счет увеличения среднегодовой выработки
на 1 работающего, сокращения текучести
кадров и прогулов по неуважительным
причинам.
Предварительная оценка резервов повышения
производительности установила, что
до 15% внутренних резервов для повышения
продуктивности на предприятии заложено
в профессиональном уровне сотрудников.
В ходе анализа был выявлен факт
отсутствия на предприятии программы
по повышению квалификации ведущих
специалистов. Поэтому руководству
ООО «Форест» рекомендовано провести
оценку персонала посредством аттестации,
выявить соответствия и отклонения,
разработать комплекс мероприятий
по повышению квалификации сотрудников,
от деятельности которых в наибольшей
степени зависит финансовый результат
предприятия в целом.
Для определения экономической
эффективности проводимых мероприятий
по повышению квалификации проведена
следующая работа:
- рассчитан годовой бюджет затрат на обучающие программы всех сотрудников, проходящих повышение квалификации;
- определен возможный эффект от реализации данных мероприятий;
- дана прогнозная оценка роста товарооборота до проведения мероприятий и после, сделаны сравнительные выводы: ежегодные расходы на проведение обучающих мероприятий и курсов повышения квалификации ведущих специалистов ООО «Форест» в размере 100000 руб. (в последующие годы учитываются удорожания) позволят предприятию увеличить товарооборот и получить дополнительно прибыль в размере 15 – 20%. Отмечается рост всех показателей (выручки, валовой прибыли, прибыли от продаж).
Следовательно, предлагаемые мероприятия
по повышению квалификации управленческого
персонала ООО «Форест» эффективны.
7 Список литературы
Нормативно-правовые акты
- Конституция Российской Федерации
- Трудовой Кодекс Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 21 декабря 2001 года (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 № 97-ФЗ, от 25.07.2002 № 116-ФЗ, от 30.06.2003 № 86-ФЗ, от 27.04.2004 N 32-ФЗ, от 22.08.2004 N 122-ФЗ, от 29.12.2004 N 201-ФЗ, от 09.05.2005 N 45-ФЗ, от 30.06.2006 N 90-ФЗ, с изменениями., внесенными Постановлением Конституционного Суда РФ от 15.03.2005 N 3-П)
Статьи
- Агибалова, С. Д. Нестандартные решения при работе с персоналом.
//Управление персоналом. – 2003
- №12. – С. 12-16
- Алехина, О., Павлуцкий А. Служба персонала: мифы и реалии. //Управление персоналом. – 2003
- №9-11 – С.15-22
- Алуков, Д., Наумов, С. Некоторые проблемы современной кадровой политики в РФ. //Власть. – 2004 - №2. – С. 11-17
- Андреева, В.И. Делопроизводство в кадровой службе //Проблемы теории и практики управления – 1998 - №3 – С.75 –80
- Барсукова, С. Малый бизнес: контуры кадровой политики. //Проблемы теории и практики управления.
- 1999. - №6 – С. 104-107
- Васильева, И., Е.Рожков. Разработка системы кадровой службы на основе социотехнического анализа технологии //Управление персоналом – 2007 - №8 – С.37-40
Ученики
и учебные пособия
- Вершигора, Е.Е. Менеджмент. – М.: Инфра, 2005 – 283с.
- Виханский, О. С., Наумов А. И. Менеджмент:
человек, стратегия, организация, процесс:
Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 1995. – 416с.
- Герчикова, И. Н. Менеджмент. – М.: Проспект, 2005 – 540с.
- Гутгарц, Р. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. //Менеджмент в России и за рубежом. – 2005 - №5 – С.105-117
- Жукова, М., К.Коротов. От «советского отдела кадров» к службе управления человеческими ресурсами // Человек и труд - 1998 - №8 – С.88-90
- Зигерт, В., Ланг, Л. Руководить без конфликтов:
Сокр. пер. с нем./ Науч. ред. и авт. предисл.
Журавлёв А.Л. – М.: Экономика, 2001– 335 с.
- Кибамова, А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2004 – 320с.
Приложение Б
Организационная структура
ООО «Форест»