Переменные затраты

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2013 в 19:31, курсовая работа

Описание работы

Классификация затрат и методика их сбора и обобщения в бухгалтерском управленческом учете постепенно становится необходимым инструментом выполнения менеджерами функций управления: планирования; нормирования; контроля; координации; оценки работы подчиненных; компенсации за труд; совершенствования работы подчиненных; обмена информацией между менеджерами разных уровней управления, между подразделениями в условиях как формальных, так и неформальных отношений; организационной деятельности, направленной на поднятие престижа фирмы; мотивации персонала, позволяющей ставить четкие цели перед каждым менеджером и компенсировать его труд на основе личных успехов.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………….……..4
Глава 1.Постоянные затраты………………………………………………..…...6
1.1.Понятие и виды постоянных затрат………………………………………...6
1.2.Управленческий учет постоянных затрат…………………………………..9
Глава 2.Переменные затраты……………………………………………….…...13
2.1. Понятие и виды переменных затрат………………………………….…....13
2.2. Управленческий учет переменных затрат…………………………………16
Заключение……………………………………………………………………….22
Список литературы………………………………………………………………24

Файлы: 1 файл

Курсовая Коваленко (1).docx

— 58.47 Кб (Скачать файл)

Рис. 1.4. Дегрессирующие расходы: а – абсолютная величина; б –  относительная величина

Поскольку на величину затрат влияют различные факторы, степень  дегрессии в соотношении между  расходами и объемом производства на практике определить бывает трудно. Существует мнение, что для упрощения  сильно дегрессирующие расходы следует  считать постоянными, а слабо  дегрессирующие – пропорциональными. Однако такое допущение условно  и может привести к большим  неточностям в расчетах. Более  правильным представляется предложение  использовать при планировании и  анализе динамики расходов так называемые вариаторы, или относительные показатели, характеризующие степень зависимости издержек от объема производства или использования производственных мощностей. Они устанавливаются для каждой статьи затрат, не находящейся в пропорциональной зависимости от количества продукции. Обычно численные значения вариаторов систематизируют в 10-разрядной шкале. Например, если прямо пропорциональны объему производства 30% затрат, то по данной статье вариатор будет равен 3; при вариаторе 7 – пропорциональны 70% издержек. Это значит, что при возрастании объема производства на 10% соответствующие расходы должны увеличиться на 7%.

В теории управленческого учета  обособляют и так называемые регрессивные расходы, которые с ростом объемов  занятости, загрузки производственных мощностей и площадей уменьшаются  как в абсолютной, так и в  относительной величине. К таким  затратам относят, например, расходы  на отопление кинотеатров, спортивных сооружений и выставочных комплексов в зимнее время, оплату электроэнергии с учетом коэффициента загрузки мощностей потребления. Они сравнительно редки и существенной роли в затратах организаций не играют. Соотношение постоянных и переменных расходов в разных производствах и даже у предприятий одной и той же отрасли может быть различным. Оно в числе других факторов определяется особенностями технологии, организации труда, степенью развития вспомогательных цехов, служб и т.п. Удельный вес постоянных расходов выше в фондоемких отраслях (на предприятиях добывающей, тяжелой промышленности, на электростанциях и т.п.). На предприятиях обрабатывающей промышленности преобладают, как правило, переменные расходы. Зависимость затрат от объема производства может быть функциональной для однородных, сопоставимых издержек и нефункциональной, если в течение времени, за которое она анализируется, изменились нормы расхода сырья, материалов и рабочего времени, цены и тарифы на материальные ресурсы, услуги и оплату труда.

Закономерности поведения переменных расходов определяются пропорциональностью  их зависимости от объемов производства. При отступлении от пропорциональности необходимо учитывать степень прогрессивного или дегрессивного нарастания затрат по отдельным их видам. Например, при  внедрении новой техники и  осуществлении других организационно-технических  мероприятий отдельные расходы (амортизация, техническое обслуживание) могут  расти в темпах, опережающих увеличение объема производства, в то время  как другие сопутствующие издержки будут дегрессивными или их не будет вообще, так что общая  сумма расходов снизится.

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате поделанной работы АМможно сделать вывод, что в выборе системы управленческого учета можно выделить группировку затрат по отношению к приращению объема производства. По данному признаку затраты подразделяются на постоянные и переменные.

К постоянным относят затраты, величина которых не изменяется или слабо изменяется при изменении объема производства. К ним можно отнести общехозяйственные расходы и др.

Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе в изменением объема производства. К ним относят расход сырья и материалов, топлива и энергии на технологические цели, заработную плату производственных рабочих и др.

Некоторые затраты бывают смешанными, так как имеют одновременно переменные и постоянные компоненты. Их иногда называют полупеременными  и полупостоянными затратами. Например, месячная плата за телефон включает постоянную сумму абонентской платы  и переменную часть, которая зависит  от количества и длительности междугородных  и международных телефонных разговоров. Поэтому при учете затрат их необходимо четко разграничить между постоянными  и переменными затратами.

Разделение затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для планирования, учета и анализа  себестоимости продукции. Постоянные расходы, оставаясь относительно неизменными  по абсолютной величине, при росте  производства становятся важным фактором снижения себестоимости продукции, так как их величина при этом уменьшается  в расчете на единицу продукции. При управлении постоянными затратами  следует иметь в виду, что их высокий уровень определяется в  значительной мере отраслевыми особенностями, определяющими различный уровень  фондоемкости продукции, дифференциацию уровня механизации и автоматизации. Кроме того, постоянные затраты в меньшей степени поддаются быстрому изменению. Несмотря на объективные ограничители, на каждом предприятии имеются возможности снижения суммы и удельного веса постоянных затрат. К числу таких резервов относятся: сокращение административно-управленческих расходов при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка; продажа неиспользуемого оборудования и нематериальных активов; использование лизинга и аренды оборудования; сокращение коммунальных платежей и др.

Переменные же расходы  возрастают в прямой зависимости  от роста производства продукции, но рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину. При управлении переменными затратами  основной задачей является их экономия. Экономия по этим расходам может быть достигнута за счет осуществления организационно-технических  мероприятий, обеспечивающих снижение их в расчете на единицу выпускаемой  продукции - повышение производительности труда и за счет этого снижение численности производственных рабочих; сокращение запасов сырья, материалов и готовой продукции в периоды  неблагоприятной конъюнктуры. Кроме  того, данную группировку затрат можно  использовать при анализе и прогнозировании  безубыточности производства и в  конечном счете при выборе экономической  политики предприятия.

Постоянные издержки не зависят  от размеров производства. Их величина неизменна т.к. они связаны с  самим существованием предприятия  и должны быть оплачены, даже если предприятие  ничего не производит. К ним относятся: арендная плата, затраты на содержание управленческого персонала, амортизационные  отчисления по зданиям и сооружениям. Эти расходы иногда называют косвенными или накладными.

Переменные издержки зависят  от количества производимой продукции, поскольку они складываются из затрат на сырье, материалы, трудовые, энергетически  и др. расходные ресурсы производства.

 

 

Список литературы

  1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 02.11.2013) "О бухгалтерском учете";
  2. Приказ Минфина РФ от 08.11.2010 N 142н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению;АМ
  3. Приказ от 29.07.1998 № 34н«Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации»;
  4. Организационное управление учеб. пособие, Федер. Агентство по образованию, РГГУ, Ин-т экономики, управления и права; Н.И. Архипова: РГГУ 2007.- 732.
  5. .АМ

?

видимо что-то пропустили

это что-то отличное от затрат?

причем тут  это?

где актуальность, д.б. четко выделена

Необходимо  четко сформулировать цель

 

Исследование… (далее  тема)

Правильно изложить задачи

 

Соответствуют параграфам

?

какого?

всё как и все списали, а ссылки забыли…

?

?

выравнивать текст по ширине, единый шрифт применять, между параграфами пустая строка, новая глава – с новой стр.

?

То предприятие, то организация, то компания – необходимо придерживаться единой стилистики при  написании работы

это где такое  написано? дайте ссылку

или наоборот?

опять затраты  – расходы …

это про что?

???

???

чье? ссылка…

а что был  рис.1.1, и где он?

???

По результатам  проведенного исследования на тему «…»  сформулированы следующие выводы: далее  краткое резюмирование по каждому параграфу

и как же он использовался?

учитывая, что  текст курсовой заимствован, на основании  этого списка литературы его точно  не писали…


Информация о работе Переменные затраты