Перспективы развития отрасли торговли в РФ

 

 

                                        Динамика оборота оптовой торговли

                                         (в процентах к среднемесячному значению 2004 г.)

Рисунок 3. Динамика оборота оптовой торговли

 

 

             Удельный вес месячного оборота оптовой торговли в его общем 
             годовом объеме в 2006 г.

(в процентах)

Рисунок 4. Удельный вес оборота оптовой торговли в его общем годовом объеме в 2006 г.

 Кроме этого, торговля -  это отрасль с высоким уровнем занятости населения и в трудный переходный период обеспечила рабочими местами значительную часть трудоспособного населения, оставшуюся без работы в связи с упадком производства и массовым закрытием ряда предприятий и организаций. Только по официальным данным Госкомстата России  в организациях оптовой и розничной торговли занято 4,8 млн. человек. Кроме этого, почти  полтора миллиона индивидуальных предпринимателей задействовано в торговле.

Таблица 2. Число хозяйствующих  субъектов торговли¹⁾ (на 1 января)

 

	2005		2006		2007
	Всего	Крупные и средние  организации	Всего	Крупные и средние  организации	Всего	Крупные и средние  организации
Организации, осуществляющие торговлю автотранспортными средствами и мотоциклами, их техническое обслуживание и ремонт, тыс	38,1	2,4	44,0	2,4	52,1	2,5
из них:
торговля автотранспортными средствами	10,0	0,6	12,6	0,6	15,0	0,7
техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств	12,5	0,8	13,1	0,8	15,1	0,7
торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями	11,0	0,5	13,6	0,5	16,8	0,5
розничная торговля моторными топливом	4,1	0,5	4,4	0,5	4,8	0,5
Организации оптовой  торговли, включая торговлю через  агентов, кроме торговли автотранспортными  средствами и мотоциклами, тыс	389,8	19,6	398,6	19,2	460,0	18,1
из них:
оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе)	64,1	3,2	65,5	2,8	71,6	2,6
оптовая торговля сельскохозяйственным сырьем и живыми животными	7,1	0,8	7,9	0,7	9,2	0,5
оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями	52,9	3,1	55,1	3,1	59,5	3,0
оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами	48,2	2,4	57,4	2,6	69,9	2,6
оптовая торговля несельскохозяйственными  промежуточными продуктами, отходами и ломом	50,5	2,9	60,2	2,9	73,0	2,9
из нее:
оптовая торговля топливом	10,4	1,1	11,7	1,0	13,2	1,0
оптовая торговля машинами и оборудованием	24,6	1,2	30,2	1,4	36,3	1,6
Организация розничной  торговли (кроме торговли автотранспортными  средствами и мотоциклами) и по ремонту бытовых изделий и предметов личного пользования, тыс	129,0	15,5	133,3	14,8	182,5	13,9
из них:
розничная торговля в неспециализированных магазинах	46,2	5,8	49,4	5,5	69,3	5,1
розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в специализированных магазинах	18,1	1,4	19,5	1,3	38,8	1,2
розничная торговля фармацевтическими  и медицинскими товарами, косметическими и парфюмерными товарами	13,2	4,2	12,8	3,7	13,4	3,4
прочая розничная торговля в  специализированных магазинах	35,7	3,0	40,1	3,4	49,1	3,4
розничная торговля вне магазинов	3,6	0,3	4,2	0,2	5,2	0,2
ремонт бытовых изделий и  предметов личного пользования	4,8	0,6	4,4	0,5	4,5	0,4
Индивидуальные предприниматели  в розничной торговле2), тыс. человек	1244,0	-	1034,4	-	1525,8	-

¹⁾ Данные приведены на основе Статистического регистра хозяйствующих субъектов, включающего фактически действовавшие юридические лица.

²⁾ Данные приведены на основе базы данных «Индивидуальные предприниматели» Статрегистра Росстата.

Организации и индивидуальные предприниматели, осуществляющие торговую предпринимательскую деятельность, должны руководствоваться положениями гражданского, налогового и трудового законодательства.

 

 

 

1.3. Инфраструктура потребительского рынка

Учреждения, организации, службы, подразделения, обеспечивающие нормальный режим функционирования рынка составляют инфраструктуру рынка. Инфраструктура рынка включает:

• производственную, социальную системы;
• рынок товаров и услуг;
• финансовый рынок.

Производственная  система включает в себя все подразделения, обеспечивающие его процесс – это дороги, коммуникации, транспорт, теплоснабжение, газоснабжение и водоснабжение.

 Социальная  система обеспечивает нормальную жизнедеятельность работников предприятия и членов их семей, и включает торговые предприятия, дошкольные учреждения, жилищно-коммунальные учреждения.

Рынок товаров  и услуг требует создание и функционирование товарных бирж, оптовая и розничная торговля, маркетинговые компенсации консалтинговых и аудиторских фирм.

 Финансовый  рынок включает различные финансово-кредитные институты, фондовые биржи, валютные биржи.

Современная инфраструктура немыслима без системы банков, кредитно-денежной системы, налоговой, системы таможенных служб, системы  высшего, среднего, профессионального  образования, выставочных комплексов, системы страхования.

К инфраструктуре рынка  относятся такие предприятия, как  торгово-промышленные палаты, союзы  предприятий, рекламные организации, центры по предоставлению информационных услуг. Рыночная инфраструктура обеспечивает контроль за деятельностью предприятия и повышает их эффективность и оперативность.

 

 

 

1.4. Экономические методы управления торговыми предприятиями

Все методы управления принято  классифицировать на 3 группы:

• административно – организационные;
• социально – политические;
• экономические.

Экономические методы чаще всего выступают в следующих  формах:

• планирование;
• анализ;
• хозяйственный расчет;
• ценообразование;
• финансирование;
• материальная заинтересованность работников;
• организация зарплаты, где применяются более рациональные формы и системы зарплаты.

Основными направлениями  эффективности системы управления являются:

• децентрализация управления;
• специализация и диверсификация производства, т.е. организация производства новых видов работ, продукции, услуг, пользующиеся спросом в данном периоде. Специализация определяется выбором ассортимента и номенклатуры;
• совершенствование хозяйственного механизма путем поиска своего покупателя;
• постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим и стремление покупателя к стопроцентному производству доброкачественной продукции;
• создание стабильности деятельности предприятия;
• совершенствование внутренних систем управления.

Со стороны государства  осуществляется финансовая поддержка  малого бизнеса. Малые предприятия  решают проблемы безработицы за счет создания новых рабочих мест. Они самостоятельны в выборе и стратегии их развития. Имеют упрощенную организационно – производственную структуру управления, способствуют развитию конкуренции на рынке продукции. Малые предприятия работают по упрощенной системе налогообложения. Они ликвидируют диспропорцию на потребительском рынке и рационально используют научно – техническое новшество и в данном бизнесе занято около 15 % населения РФ.

 

2. Проблемы  развития инфраструктуры в условиях снижения затратности

2.1. Проблемы развития отрасли в Российской Федерации

В настоящее  время потребительская сфера  на территории РФ характеризуется высокой насыщенностью продовольственными и непродовольственными товарами. Однако существуют объективные факторы, сдерживающие ее развитие и эффективное функционирование. Основными являются – недостаточный уровень развития инфраструктуры рынка для полного и всестороннего удовлетворения потребительского спроса. Неудовлетворительное состояние инфраструктуры торговли обусловлено совокупностью причин как объективного, так и субъективного характера, среди которых нехватка финансовых ресурсов, недейственная система кредитования, недостаток складских помещений, несогласованность работы организаций торговли и транспорта и др. И наиболее актуальная проблема сегодня - это низкий уровень качества реализуемых пищевых продуктов. Появление на потребительском рынке недоброкачественной, а порой и небезопасной продукции вредит здоровью и угрожает жизни граждан.

Помимо этих негативных факторов торговли, имеется большое количество и сопровождающих их негативных проявлений:

• наличие значительного объема теневого оборота товаров, резко снижающего потенциал развития торговли;
• необоснованное завышение цен, вызванное неоправданно большой звенностью товародвижения;
• несовершенная система сертификации услуг розничной и оптовой торговли, общественного питания;
• диспропорции в развитии отдельных звеньев торговой системы - оптового, розничного и общественного питания;
• низкий уровень концентрации и интеграционных процессов в торговле;
• отсутствие современного информационного обеспечения торговли;
• низкая профессиональная подготовленность работников торговли всех уровней к работе в рыночных условиях;
• недостаточный уровень ответственности работников торговли за результаты своей деятельности перед потребителями.

На потребительском  рынке остается немало проблем в  части соблюдения стандартов и технических  условий, санитарных правил и правил торговли. Несколько улучшилось качество предлагаемых к продаже товаров, но забраковка их проводилась практически по всем товарным группам, как отечественного производства, так и поставляемых по импорту.

Выявлены грубые нарушения  правил торговли и санитарных норм, продажа товаров с истекшим сроком реализации, отсутствие приходных документов, в том числе и подтверждающих качество, санитарно-эпидемиологических заключений на помещения, не соблюдение товарного соседства, условий хранения.

 

2.2 Мероприятия по снижению затратности товаропроводящих каналов

Товародвижение — это планирование, осуществление и контроль физического перемещения товаров от мест их происхождения к местам использования. Цель товародвижения — удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли.

Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке, упаковке товаров, из административных расходов и расходов по обработке заказов. Нормальный уровень затрат на организацию товародвижения — до 15% суммы продаж для фирм-производителей и до 25% для промежуточных продавцов.

Товародвижение —  это не только источник издержек, но и потенциальное орудие создания спроса. За счет совершенствования  системы товародвижения можно улучшить обслуживание или снизить цены, привлекая тем самым дополнительных клиентов. Фирма теряет клиентов, когда не обеспечивает поставку товара в срок. Например, летом 1976 года фирма «Кодак» развернула рекламную кампанию по своему новому фотоаппарату для получения мгновенных снимков, не обеспечив предварительно магазины достаточным количеством товара. Рекламируемых камер в магазинах не было, и потребители стали раскупать камеры «Поляроид».

Цели товародвижения. Многие фирмы ставят целью товародвижения доставку нужных товаров в нужные места в нужное время с минимально возможными издержками. К сожалению, ни одна система товародвижения не в состоянии одновременно обеспечить максимальный сервис для клиентов и до минимума сократить издержки по распределению товара. Максимальный сервис для клиента подразумевает поддержание больших товарно-материальных запасов, безупречную систему транспортировки и многочисленность складов. Это способствует росту издержек по распределению. Ориентация на сокращение издержек подразумевает дешевую систему транспортировки, поддержание небольших товарно-материальных запасов и небольшое число складов.

Учитывая, что деятельность по организации товародвижения сопряжена с компромиссами, необходим системный подход к принятию управленческих решений. Для того чтобы создать систему товародвижения, нужно изучить потребности клиентов и предложения конкурентов. Потребителей интересуют своевременная доставка товара, готовность поставщика удовлетворить экстренные нужды клиента, принять назад дефектные товары и быстро заменить их.

Фирма должна сформулировать цели системы товародвижения и руководствоваться ими при планировании. Например, корпорация «Кока-кола» стремится «приблизить кока-колу на расстояние вытянутой руки Вашего желания». Иногда фирмы разрабатывают требования для каждого составляющего элемента системы обслуживания. Разработав комплекс целей товародвижения, фирма приступает к формированию такой системы товародвижения, которая обеспечит достижение этих целей с минимальными издержками. Надо решить следующие основные вопросы:

●   Как работать с заказчиками, обрабатывать заказы?

●   Где хранить товарно-материальные запасы?

●   Каким должен быть минимальный размер товарно-материальных запасов?

●   Каким образом отгружать и транспортировать товары?

Обработка заказов. Товародвижение начинается с получения заказа от клиента. Отдел заказов готовит счета-фактуры и рассылает их разным подразделениям фирмы. Изделия, отсутствующие в наличии, записываются в задолженность. Отгружаемые изделия сопровождаются отгрузочной и платежной документацией. Копии отгрузочных и платежных документов направляются различным подразделениям фирмы.

Все эти действия следует проводить  быстро и точно. В идеале торговые представители должны выдавать заказы каждый день, по возможности через  компьютерную систему, по телефону. Отдел заказов должен быстро обрабатывать поступившие заявки, склад — в кратчайшие сроки отгружать товары. В минимальные сроки надо оформлять и выставлять счета.