Планирование на предприятии

 

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВО «Сибирский государственный технологический университет»

 

 

 

Факультет      Экономический

 

Кафедра         Экономики и организации отраслей химико-лесного комплекса

 

Дисциплина    «Планирование на предприятии»

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОТРАСЛИ

 

 

 

 

 

 

 Руководитель:

 Л. Н. Ридель  ____________         

                                                                                                                                                            (подпись)

                                        Разработал:

                                                      студент группы 83-2

                                                                 С. С. Поликовский _______

                                                                                              (подпись)

                                                                                    _________________________  

                                                                                                                        (дата)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Красноярск 2015

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия или организации строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие для своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для изготовления конечной продукции или услуги, а также создания запасов.

 В  современных условиях необходимой  предпосылкой для обеспечения  высоких темпов развития экономики  становится управление, а главным  элементом управления является  процесс выработки и принятия  решений. Принятие решений при  этом, должно базироваться на  анализе ситуаций, выявлении противоречий  в развитии экономики и формулировании  на этой основе проблем и  целей их развития. При решении  вопроса о выборе направлений  развития сферы сервиса первоначально  субъект планирования сталкивается  с неопределенным множеством  решений. Разработка прогноза уменьшает  неопределенность и позволяет  сформулировать ограниченное множество  решений. То есть, важнейшим условием  повышения эффективности управления  в сфере сервиса является увеличение  горизонта и оптимизация принимаемых  решений с учетом их ближайших  и долговременных последствий. Тесная  органическая связь прогнозирования, планирования и принятия решений  обеспечивает оптимальность принимаемой  стратегии развития сферы сервиса, значительно ускоряет темпы развития.

Элементы управления взаимосвязаны и взаимообусловлены и представляют собой единый процесс, единую систему управления. Первичным элементом является планирование, определяющее цели развития сферы сервиса. Под установленные цели формируются организационные структуры и процедуры, в рамках определенных структур и процедур в интересах достижения целей осуществляется регулирование развития сферы сервиса. По мере развития производственных сил, ускорения темпов научно-технического прогресса роль управления возрастает, усложняется и совершенствуется система управления.

Курсовой проект «Планирование на предприятии» разрабатывается на основе курсового проекта «Организация производства на предприятиях отрасли».

Объектом планирования является деревообрабатывающее предприятие. Разрабатывается план предприятия, имеющего в своем составе два вида основного производства, а также различные виды вспомогательного производства.

 

 

1. Основные технико-экономические показатели

 

В таблице 1.1 представлены основные технико–экономические показатели деятельности предприятия в планируемом периоде.

 

Таблица 1.1 – Основные технико–экономические показатели

 

№	Наименование показателей	Величина показателей
1	Выручка от продаж продукции, работ и услуг, тыс. руб.	674863,50
2	Товарная продукция, тыс. руб.	635641,58
3	Численность персонала, чел., в т. Ч.	1100,39
	рабочих	947,39
4	Фонд заработной платы, тыс. руб.	64151,22
5	Среднегодовая заработная плата, руб.
	1 работающего	58298,69
	1 рабочего	327288,43
6	Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	331828,26
7	Фондоотдача, руб./руб.	2,03
8	Фондоемкость, руб./руб.	301555,54
9	Фондовооруженность, тыс. руб.	0,49
10	Себестоимость, тыс. руб.:
	реализованной продукции	635641,58
	товарной продукции	662358,41
11	Затраты на рубль, коп.:
	товарной продукции	0,98
	реализованной продукции.	0,94
12	Прибыль, тыс. руб.	294521,92
13	Рентабельность продукции,%	6,17

 

 

С 1 рубля основных фондов получено 2,03 рубля готовой продукции. На 1 рубль готовой продукции приходится 0,49 рубля основных фондов. На 1 рабочего приходится 301555,54 рубля основных фондов.

Затраты на рубль товарной продукции равны 0,98 рубля, а реализованной продукции – 0,94 рубля.

Общая прибыль равна 294521,92 рубля. Рентабельной продукции составила 6,17 %

 

 

 

 

 

 

 

 

2. План  производства и сбыта продукции

 

Ожидаемый прогноз продаж определяется по формуле 1:

 

 

 

где О, В, П – прогнозы продаж соответственно оптимистический, наиболее вероятный, пессимистический, руб.

 

 

 

 

 

В таблице 2.1 представлен расчет прогноза продаж на 2015 год.

В таблице 2.2 представлено планирование производственной программы предприятия.

 

Таблица 2.1 – Прогноз продаж

 

№	Наименование продукции	Прогноз продаж			Прогноз на 2015 год
		оптимистический	наиболее вероятный	пессимис-тический
1	«Лада»	7700	7800	7200	7683,33
2	«Лира»	4300	4400	4000	4316,67

 

Таблица 2.2 – Планирование производственной программы

 

№	Наименование продукции	Прогноз продаж на 2015 год	Производственная мощность	План на 2015 год
1	«Лада»	7683,33	7768	7683,33
2	«Лира»	4316,67	4370	4316,67
	Итого	12000,00	12138	12000

 

 

 Свободная производственная площадь рассчитывается по формуле 2:

 

 

 

  где   F – производственная площадь мебельных цехов.

 F1   –  производственная площадь, на которой производится принятое в плане количество мебельных наборов.

F1  рассчитывается по формуле 3:

 

 

 

где   Tср. –  средний эффективный фонд времени 1 рабочего места;              

        fср.   –  средняя норма площади на 1 рабочее место;

        tср.   –   средняя трудоемкость изготовления 1 набора мебели;

        Q   – планируемый к выпуску  объем  мебельных  наборов 

 

 

 

 

 

Объем мебели по специальным заказам рассчитывается по формуле 4:

 

 

 

 

 

Остатки нереализованной продукции на конец года в натуральном выражении определяются по формуле 5:

 

 

 

где Но – норматив остатков нереализованной продукции, дни – из задания к курсовому проекту;

ТП  –  товарная продукция в натуральном выражении.

 

В таблице 2.5 представлен расчет товарной и реализованной продукции в стоимостном выражении. В таблице 2.4 – производственная программа цеха 2-го деревообрабатывающего производства. В таблице 2.3 – расчет внутрипроизводственного потребления хвойных пиломатериалов

Объем реализованной продукции в стоимостном выражении рассчитывается по формуле 6:

 

 

    

где Oн и Ок – остатки нереализованной продукции на начало и конец планируемого года в стоимостном выражении.

 

Таблица 2.3 – Расчет внутрипроизводственного потребления хвойных пиломатериалов

 

№	Сорт хвойных пиломатериалов							Всего
		Набор мебели «Лада»		Набор мебели «Лира»		Мебель по спец. заказам
		Норма расхода на 1 набор	На весь выпуск	Норма расхода на 1 набор	На весь выпуск	Норма расхода на 1 тыс.руб. мебели	На весь выпуск
1	Обрезные
	сорт 1	-	-	-	-	0,014	68,33	68,33
	сорт 2	-	-	-	-	0,005	24,40	24,40
	сорт 3	-	-	-	-	-	-	-
	сорт 4	-	-	-	-	-	-	-
	Итого	-	-	-	-	-	92,73	92,73
2	Необрезные
	сорт 1	0,064	497,152	0,055	240,35	-	-	737,502
	сорт 2	0,16	1242,88	0,138	603,06	-	-	1845,94
	сорт 3	0,08	621,44	0,069	301,53	-	-	922,97
	сорт 4	0,016	124,288	0,014	61,18	-	-	185,468
	Итого	-	2485,76	-	1206,12	-	-	3691,88
	Всего	-	2485,76	-	1206,12	-	-	3784,61

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.4 – Производственная программа цеха 2-го деревообрабатывающего производства

 

	Продукция по сортам	Валовый выпуск				Внутрипроизво- дственное потребление, м3	Товарная продукция, м3
		удельный вес, %	м3	коэффициент сортности	в условных единицах
1	Обрезные пиломатериалы
	0 сорт	6,19	5574,84	2,00	11149,68	-	5574,84
	1 сорт	18,63	16778,55	1,60	26845,68	68,33	16710,22
	2 сорт	16,53	14887,25	1,30	19353,42	24,40	14862,85
	3 сорт	14,32	12896,88	1,00	12896,88		12896,88
	4 сорт	10,40	9364,65	0,70	6555,25		9364,65
2	Необрезные пиломатериалы
	0 сорт	1,13	1020,40	1,60	1632,64	-	1020,40
	1 сорт	10,24	9222,35	1,30	11989,05	737,50	8484,85
	2 сорт	11,65	10492,22	1,10	11541,45	1845,94	8646,28
	3 сорт	5,10	4593,16	0,80	3674,53	922,97	3670,19
	4 сорт	3,09	2780,21	0,60	1668,13	185,47	2594,75
	короткие	0,80	717,79	0,90	646,01	-	717,79
	обапол	1,93	1737,30	0,50	868,65	-	1737,30
	Итого:	100,00	90062,00	-	108821,37	3784,61	86277,39