Планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2015 в 16:44, реферат

Описание работы

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия или организации строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие для своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для изготовления конечной продукции или услуги, а также создания запасов.

Файлы: 1 файл

Polikovskiy (1).docx

— 132.00 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5.10 – Планирование прибыли и рентабельности


 

Наименование продукции

Себестоимость единицы продукции, руб.

Полная себестоимость товарной продукции, тыс.руб.

Остатки нереализованной продукции, тыс.руб.

Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.

Реализованная продукция, тыс.руб.

Прибыль от реализации, тыс.руб.

Рентабельность продукции, %

По отчету

По плану

На начало года

На конец года

В натуральном выражении

По полной себестоимости

В натуральном выражении

По полной себестоимости

1. «Лада»

34395,79

32145,60

246985,36

2732

20993,75

2994

23006,85

244972,26

264438,60

19466,34

7,95

2. «Лира»

31615,55

29547,25

127545,63

2512

10841,37

2752

11880,96

126506,04

132297,82

5791,78

4,58

3. Мебель по спец. заказам

 

1573,66

7320,61

134

622,25

147

681,91

7260,94

4614,05

-2646,89

-13,60

4. Продукция цеха 2

5034,37

4705,02

423743,85

7655,27

36018,22

8389

39472,02

420290,05

462853,13

42563,08

10,13

Итого

   

662358,41

 

68475,613

 

75041,76

635641,58

674863,50

39221,92

6,17


 

Заключение


 

При планировании деятельности предприятия в будущем периоде учитывались разные факторы, такие как цены на сырье, материалы, оборудование и электроэнергию, инфляция и т. д.

Для расчета стоимости продукции проводилось планирование затрат на производство продукции по статьям и по элементам затрат. В состав затрат на производство входят затраты на сырье (за минусом возвратных отходов), расходы на оплату труда рабочих и страховые взносы расходы на содержание оборудования, цеховые расходы, общезаводские расходы. Для получения полной себестоимости к производственной прибавляются коммерческие расходы (реклама, упаковка и т.д.)

Разрабатывая план-проект деревообрабатывающего предприятия на отчетный период и проведя расчет технико-экономических показателей на основе курсового проекта «Организация производства на предприятиях отрасли» получили следующие результаты:

С 1 рубля основных фондов получено 2,03 рубля готовой продукции. На 1 рубль готовой продукции приходится 0,49 рубля основных фондов. На 1 рабочего приходится 301555,54 рубля основных фондов.

Затраты на рубль товарной продукции равны 0,98 рубля, а реализованной продукции – 0,94 рубля.

Общая прибыль равна 294521,92 рубля. Рентабельной продукции составила 6,17 %

Рентабельными производствами будут:

- мебельное производство набора мебели «Лада» – 7,95 %, набора мебели «Лира» – 4,58%;

- продукция 2-го деревообрабатывающего предприятия – 10,13%;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников


 

1. Ридель,  Л. Н.  Планирование на предприятии  [Текст]:учебное пособие / Л. Н. Ридель, Т. Л. Первушина.- Красноярск: СибГТУ, 2013. – 92 с.

2. Бусыгин Ю. Н. Планирование на предприятии: учеб.: [Текст]/ Ю. Н. Бусыгин, М.: – ЭКСМО, 2011. – 224с.

3. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учеб.: [Текст] / М.И. Бухалков. –– М.: Инфра-М, 2012. – 416 с.

4. Влодин  О. П. Планирование деятельности: учеб. пособ.: [Текст]/ О. П. Влодин, С-Пб.: Юнирим, 2013. – 366 с.

5. Воронина, Е. А. Организация производства на  предприятиях отрасли [Текст] / Е. А. Воронина, В. Е. Распопин. – Красноярск: СибГТУ, 2013. – 96 с.

6. Маманович, П. А. Организация производства: учеб. пособ.: [Текст]/ П. А. Маманович, М.: – ЭКСМО, 2011. – 224с.

7. Татур И. И. Маркетинг: [Текст]/  И. И. Татур, М.: Факел, 2012. – 155с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ФГБОУ ВО «Сибирский государственный технологический университет»


 

Кафедра экономики и организации отраслей химико-лесного комплекса

 

 

ЗАДАНИЕ

 

На курсовой проект: «Планирование на предприятии отрасли»

 

Студент гр.83-2 ______________________________________________

 

1. Производственная мощность мебельного цеха:

Лада 7768

Лира 4370

 

2. Прогноз  продаж  на 2015 год

 

Наименование наборов мебели

прогноз

оптимистичный

наиболее вероятный

пессимистичный

Лада

7800

7700

7200

Лира

4400

4300

4000


 

3. Средняя трудоемкость изготовления одной тысячи рублей мебели по спец. заказам – 1,44 чел./чел.

4. –

5. Остатки нереализованной продукции по складе предприятия на начало года – 8,5%; на конец года – 34 дня

6. Остатки материальных ресурсов на начало года – 9%; на конец года – 35 дней.

7. Снижение неявок по болезни – 22%

8. Снижение  внутрисменных потерь времени  – 25%

9. Фондоотдача:

Мебельное производство – 2,85

Лесопильное производство – 3

10. Прочая  прибыль – 255300 тыс. руб.

 

 

 

Руководитель: __________________(дата, подпись)

 

Задание получил: ________________(дата, подпись)

 

 

 

Реферат


 

Первый раздел курсового проекта составляет план производств и сбыта продукции, основными задачами которого являются: определение оптимального объема продукции (услуг), который может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде; изыскание возможностей удовлетворения спроса на продукцию; эффективное использование производственных мощностей, основных фондов и других материальных и трудовых ресурсов.

Второй раздел составляет  план материально-технического обеспечения.

Третий раздел составляет  план по труду, целью которого являются  определение рациональной (экономически обоснованной) потребности предприятия в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

Четвертый раздел состоит из планирования по себестоимости, прибыли и рентабельности.

После выполнения всех перечисленных разделов плана определяются технико-экономические показатели, характеризующие эффективность планирования. В этом разделе планируются основные технико–экономические показатели деятельности предприятия в планируемом периодеПосле выполнения всех перечисленных разделов плана определяются технико-экономические показатели, характеризующие эффективность планирования.

Курсовой проект содержит расчетно-пояснительную записку из 43 страниц текста; 35 таблиц; 23 формулы; библиографический список, включающий 7 источников.

 

 

 

 

 


Информация о работе Планирование на предприятии