Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Теоретическая часть (тема 7 " Планирование потребности  предприятия в материально-технических  ресурсах.")

 

ВВЕДЕНИЕ

1.Цели, задачи и содержание  планирования потребности в материально-технических  ресурсах 

2.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В  МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ

3. ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ

4. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Расчетная часть (вариант  № 54 ) - РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ (табл. 1-17)

Пояснительная записка к финансовому плану

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Ввиду того, что современная экономическая  жизнь предприятий крайне сложна, на такие важные элементы управления, как планирование, распределение  прибыли, рентабельности, составление  баланса доходов и расходов влияют на будущее предприятия, причем если влияние одних факторов буквально  лежит на поверхности и видно  даже неспециалистам, то влияние многих других не так очевидно и грамотно оценить их влияние может только тот человек, который в совершенстве владеет методикой экономического анализа[4].

Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок  в количественном и качественном выражении, а также определение  путей их наиболее эффективного достижения[2].

Чем крупнее фирма и больше видов  деятельности, тем требуется более  сложная система внутрифирменного планирования. Однако есть и малые  фирмы, где требуется ежедневный учет и более сложная система, чем система на некоторых крупных  предприятиях.

Цель контрольной работы заключается  в изучении планирования потребности  в материально - технических ресурсах предприятия.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

-на основании литературных данных  рассмотреть теоретические аспекты  планирования потребности в материально  - технических ресурсах предприятия  как элемента хозяйственного  управления предприятием;

-изучить основные характеристики  работы планово-экономического отдела  на конкретном предприятии.

Перейдем к рассмотрению теоретического раздела работы.

 

 

 

 

 

 

 

1. ЦЕЛИ, ЗПДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ  ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ  РЕСУРСАХ

 

Планирование ресурсов осуществляется в форме баланса материально-технического обеспечения, в котором рассчитывается потребность в материалах и определяется объем их поставки предприятию.

Планированию ресурсов предшествует анализ выполнения плана материально-технического снабжения по объему, ассортименту и качеству поступающих материалов.

План по ресурсам разрабатывается  на основе следующих показателей:

• производственной программы;
• нормативов и норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива;
• комплектующих изделий;
• разработанных мероприятий по экономии материальных ресурсов;
• плана капитального строительства;
• остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого года;
• цен на все виды ресурсов.

План МТО предприятия (фирмы) составляется в четыре этапа: 
1. Разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих 
расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. Исходной базой при этом являются стратегический план предприятия 
и достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому. 
2. Проводится анализ эффективности использования материальных 
ресурсов, проект плана МТО корректируется на основе уточненной 
производственной программы, уточненных заданий по внедрению 
новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов. 
3.Проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовления его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке.

4.Составляются балансы  материально-технических ресурсов  и планы закупок.

Разработка балансов МТО  является предпосылкой для планирования распределения материальных ресурсов между производственными единицами, а также установления хозяйственных  связей с поставщиками продукции  производственно- технического назначения. С целью стимулирования рационального  использования ресурсов до структурных  подразделений целесообразно доводить не только лимиты, но и бюджеты материально-технических  ресурсов.

Нормы расхода могут быть подетальными (операционными), по-узловыми (постадийными) и на изделие в целом.

Службу материально-технического снабжения возглавляет отдел  МТС (ОМТС). Задача ОМТС - бесперебойное  материальное обеспечение производства в соответствии с планом выпуска  продукции.

Выполнение главной задачи службы МТО – своевременное и  комплектное обеспечения производства необходимыми материально-техническими ресурсами соответствующего качества с минимально возможными затратами  – осуществляется с помощью реализации ОМТС основных его функций, к которым  относятся:

- разработка плана материально-технического  обеспечения производства в форме  материальных балансов по каждому  виду потребляемых ресурсов;

- оперативно-заготовительная  деятельность с целью обеспечения  своевременного и комплектного  поступления на предприятие необходимого  количества материально-технических  ресурсов заданного качества;

- организация количественного  и качественного приема материально-технических  ресурсов, которые поступают на  предприятие (сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива и др.) с  целью проверки их соответствия  требованиям, предусмотренным в  договорах на поставку данного  вида продукции;

- рациональная организация  складского хозяйства с целью  обеспечения максимальной сохранности  материальных ценностей, которые  поступают на предприятие, при  минимальных затратах на удержание  складских запасов;

- обеспечение своевременной  поставки материально-технических  ресурсов в производственные  подразделы предприятия с целью  обеспечения бесперебойного и  ритмического производственного  процесса.

 На большинстве средних  и больших предприятий эту  функцию выполняют специальные  отделы материально-технического  снабжения, которые построены  по функциональному, материальному  или смешанному признакам.

  При построении органов снабжения по функциональному признаку каждая функция снабжения (планирование, закупка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников (рис. 1).

 

Организационная структура  ОМТО (по функциональному признаку)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рис. 1

 

При построении снабженческих  органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции организации обеспечения (планирование, закупка, хранение, отпуск материалов) по каждому конкретному виду материалов (рис. 2).

 

Организационная структура  ОМТО (по материальному признаку)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   рис. 2

На больших предприятиях наибольшего распространения приобрел смешанный тип организационной структуры ОМТО. При этом в его состав входят как товарные отделы (группы, бюро), специализирующиеся на снабжении конкретных видов сырья и материалов, так и функциональныеподразделения, специализирующиеся на выполнении отдельных функцийматериально-технического обеспечения производства (рис. 3).

Смешанная организационная  структура ОМТО

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   рис. 3

Основными задачами плана  МТО являются:

- своевременное и полное  удовлетворение потребности предприятия  в материально-технических ресурсах; 
-обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

         - минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение 
товарно-материальных ценностей;

      - определение оптимальных сроков поставки и размеров транс 
портных партий приобретаемых материальных ресурсов;

      - определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;

   - разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;

        - создание условий для эффективной деятельности структурных 
подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета и т.д. 
  Исходными данными для разработки плана МТО являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов. 
  План МТО составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам.

Основные функции ОМТС:

-разработка нормативов запасов  материальных ресурсов;

-планирование потребности в  материальных ресурсах и в  увязка ее с планом производства  и нормативами запасов;

-поиск поставщиков, оценка вариантов  поставок и выбор поставщиков  по критериям качества поставляемых  материалов, надежности поставщиков,  цен, условий платежей и поставок, транспортно- заготовительных расходов  и т.д.;

-заключение договоров на поставки;

-организация работ по доставке  материальных ресурсов, контроль  и оперативное регулирование  выполнения договоров поставок;

-организация приемки, обработки  и хранения материальных ресурсов;

-оперативное планирование и  регулирование обеспечения производства  материальными ресурсами;

-учет, контроль и анализ расходования  материальных ресурсов;

-надзор за рациональным использованием  материалов в производстве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ  В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ 

 

Определение потребности в материальных ресурсах - центральное звено в  планировании материально-технического снабжения предприятия. Потребность  в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержание переходящих запасов  на конец планового периода и  потребности на другие виды хозяйственной  деятельности, включая и непроизводственную.

При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие  средств для их покрытия. Источники  покрытия могут быть собственными или  заемными. Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном  выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие обусловливаются  режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.

Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потребности в материалах, необходимых для внедрения новой  техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование переходящих  запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса  МТО предприятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения.

Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя  методами: детерминированным - на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим - на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным - на основе опытно-статистической оценки. Выбор  метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления  и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.

Наиболее распространен метод  прямого счета, основанный на программе  выпуска продукции и нормах расхода  материалов на единицу выпускаемой продукции. Его называют поизделъным. Расчеты при этом методе производятся по формуле:

 

Р = Ни ∙ Пи, (1)

 

где Р - общая потребность в материале;

Ни - норма расхода на изделие;

Пи - программа производства данного  изделия.

Подетальный метод расчета потребности в материальных ресурсах определяется по формуле:

 

Р = Нд ∙ Пд, (2)

 

где Нд - норма расхода на деталь;

Пд - программа производства детали в плановом периоде.

При методе по типовым представителям потребность в материальных ресурсах определяется по формуле: