Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2014 в 06:26, курсовая работа
Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий потребность в персонале имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Поэтому очень актуальной остается проблема рационального планирования потребности в персонале на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................................3
1. Теоретические Аспекты планирования потребности в персонале……………………………………………………………………………….…..5
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности в персонале..................................5
1.2. Методика планирования потребности в персонале.............................................................7
1.3. Основные направления совершенствования планирования потребности в персонале………………………………………………………………………………………..12
2. анализ хозяйственной деятельности ООО «ГОРИЗОНТ»……….….15
2.1. Краткая характеристика ООО «Горизонт»……………………………………………….15
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности
ООО «Горизонт»…………………………………………………………………………..……18
2.3. Анализ показателей планирования потребности в персонале ООО «Горизонт»………………………………………………………………………………….…..34
2.4. Анализ системы планирования на ООО «Горизонт»……………...……………………41
3. Проект мероприятий по совершенствованию планирования потребности в персонале ООО «ГОРИЗОНТ» …………………….…………..44
3.1. Мероприятие по совершенствованию планирования потребности в персонале за счет внедрения нового вида услуг………………………………………………..…….…………...44
3.2. Мероприятие по совершенствованию планирования потребности в персонале за счет повышения квалификации работников…………………………...…………………………..46
3.3. Сводный расчет эффективности проектируемых мероприятий…………..……………48
4. Расчет планируемых пОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ооо «ГОРИЗОНТ» С УЧЕТОМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТИРУЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ……………………………………………………………………………...50
4.1. Расчет годовой программы производства и реализации услуг…………………………50
4.2. Расчет затрат на обеспечение ожидаемого уровня реализации услуг………………….51
4.3. Планирование финансовых результатов…………………………………………………55
4.4. Сравнительная таблица основных ТЭП деятельности предприятия………….………..56
Заключение………………………………………………….………..……………..…….58
Таким образом, была выявлена негативная тенденция.
Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности
Проверка обоснованности и эффективности использования прибыли необходимы для выяснения взаимосвязи плановых показателей прибыли и рентабельности по остаткам нереализованной продукции на начало периода, а также выпускаемой и реализованной продукции.
Также необходимо изучить состав доходов и расходов предприятия. Данные анализа представлены в таблице 2.12 «Доходы и расходы предприятия ООО «Горизонт» на 2009 г.» (Приложение 1).
Проведя анализ таблицы 2.12 «Доходы и расходы предприятия ООО «Горизонт» на 2009 г.» можно сделать вывод, что расходы предприятия ООО «Горизонт» превышают его доходы, так как финансовые результаты деятельности предприятия отрицательны. Это происходит по следующим причинам:
- высокая себестоимость оказываемых услуг;
- высокие затраты на заработную плату;
- высокие затраты на коммунальные платежи;
- необходимость платы за аренду помещения.
Возможно, если предприятие проведет грамотную программу по уменьшению затрат, то предприятие ООО «Горизонт» сможет получать прибыль от своей деятельности. Но также не стоит забывать о качестве оказываемых услуг, которое требует значительного увеличения. Также привлечение новых клиентов повысит объем реализации услуг, а следовательно и выручку предприятия ООО «Горизонт».
Для более полного анализа необходимо также проследить движение денежных средств предприятия ООО «Горизонт». Данные для анализа представлены в таблице 2.13 «Сведения о движении денежных средств ООО «Горизонт» за 2009 г.».
Исходя из анализа таблицы 2.13 «Сведения о движении денежных средств ООО «Горизонт» за 2009 г.» можно сделать вывод, что различные платежи превосходят над поступлением денежных средств. Таким образом, предприятие ООО «Горизонт» терпит большие убытки и руководству данного предприятия необходимо принимать соответствующие меры для устранения убытков.
Финансовые
результаты деятельности предприятия
характеризуются суммой полученной
прибыли и уровнем
Из данных таблицы 2.14 видно, что предприятие не получает прибыль и имеет постоянные долги, по крайней мере, последние три года. Это обусловлено влиянием множества факторов, которые не все и не сразу возможно ликвидировать.
Таблица 2.14
«Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции ООО «Горизонт»
Показатель |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Объем реализованной продукции, тыс. руб. |
1 970 000 |
1 995 000 |
1 950 000 |
Выручка от реализации продукции за вычетом НДС, акцизного налога и других отчислений от выручки (ВР) |
1 891 200 |
1 915 200 |
1 872 000 |
Полная себестоимость реализованной продукции (ПС) |
2 203 000 |
2 126 000 |
2 100 000 |
Прибыль от реализации продукции (П) |
-311 800 |
-240 800 |
-228 000 |
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.
Так как предприятие ООО «Горизонт» не получает прибыли рассчитывать рентабельность нет необходимости. На предприятии не окупаются затраты, следовательно оно не имеет дохода, а, следовательно, и рентабельности.
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных (стандартных) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.
Анализ себестоимости продукции обычно начинается с изучения общей суммы затрат в целом и по основным элементам (табл. 2.15)
Таблица 2.15
«Затраты на производство продукции ООО «Горизонт»
Элементы затрат |
Сумма, руб. |
Структура затрат, % |
Затраты на рубль произведенной продукции, коп. | |||||
2008 |
2009 |
+, – |
2008 |
2009 |
+, – |
2008 |
2009 | |
Оплата труда |
1450000 |
1470000 |
-20000 |
58,92 |
59,52 |
0,60 |
0,64 |
0,64 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Отчисления на социальные нужды |
165139 |
162500 |
-2639 |
7,66 |
7,74 |
0,08 |
0,08 |
0,08 |
Материальные затраты |
326000 |
300000 |
-26000 |
15,12 |
14,29 |
-0,83 |
0,16 |
0,15 |
В том числе: сырье и материалы топливо электроэнергия и т. д. |
112000 105000 109000 |
110000 90000 100000 |
-2000 -15000 -9000 |
5,19 4,87 5,06 |
5,24 4,29 4,76 |
0,04 -0,58 -0,29 |
0,06 0,05 0,05 |
0,06 0,05 0,05 |
Амортизация |
8000 |
9000 |
1000 |
0,37 |
0,43 |
0,06 |
0,004 |
0,005 |
Прочие затраты |
232000 |
225000 |
-7000 |
10,76 |
10,71 |
-0,05 |
0,116 |
0,115 |
Полная себестоимость |
2156000 |
2100000 |
-56000 |
100 |
100 |
- |
1,080 |
1,077 |
В том числе: переменные расходы постоянные расходы |
1982863 173137 |
1928500 171500 |
-54363 -1637 |
91,97 8,03 |
91,83 8,17 |
-0,14 0,14 |
0,99 0,09 |
0,99 0,088 |
Из данных таблицы 2.15 видно, что из пяти элементов затрат высокую долю занимают затраты на оплату труда. Их структура в полной себестоимости в 2008 г. составила 58,92%, а в 2009 г. 59,52%. Вследствие этого можно утверждать, что именно затраты на оплату труда являются основным элементом формирования себестоимости. Общая сумма затрат на оплату труда в 2009 г. составила 1250000 руб., по отношению к 2008 г. данный показатель уменьшился на 203000 руб в связи с сокращением персонала. Отчисления в фонд социальной защиты начисляется от заработной платы. Следовательно, с уменьшением оплаты труда в 2009 году на 20300 руб. снизились и отчисления на 2639 руб.
Удельный вес материальных затрат в структуре составляет 15,12% в 2008г. и 14,29% в 2009г.
Показатель амортизации основных средств занимает небольшое удельное место в структуре себестоимости. В 2008г. 0,37% и в 2009 г. 0,43%. Изменение за один год составило 0,06%. Уменьшение по прочим расходам за один год составило 7000 руб. Прочие расходы занимают третье место в структуре себестоимости после материальных затрат и оплаты труда. В 2008г. их доля была 10,76%, а в 2009г. 10,71%.
В итоге, под влиянием уменьшения всех элементов затрат, уменьшилась и полная себестоимость продукции за год на 56000 руб. Это связано с уменьшением объема производства.
Данные о постоянных и переменных затратах показывают, что в структуре себестоимости продукции в 2008г. и 2009г. весомую долю занимают переменные затраты, которые составляют примерно 92%, а постоянные - 8%.
2.3. Анализ показателей планирования потребности в персонале ООО «Горизонт»
Информация о работе Планирование потребности в персонале на примере ООО «Горизонт»