Планирование потребности в персонале на примере ООО «Горизонт»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2014 в 06:26, курсовая работа

Описание работы

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий потребность в персонале имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Поэтому очень актуальной остается проблема рационального планирования потребности в персонале на предприятии.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................................3
1. Теоретические Аспекты планирования потребности в персонале……………………………………………………………………………….…..5
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности в персонале..................................5
1.2. Методика планирования потребности в персонале.............................................................7
1.3. Основные направления совершенствования планирования потребности в персонале………………………………………………………………………………………..12
2. анализ хозяйственной деятельности ООО «ГОРИЗОНТ»……….….15
2.1. Краткая характеристика ООО «Горизонт»……………………………………………….15
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности
ООО «Горизонт»…………………………………………………………………………..……18
2.3. Анализ показателей планирования потребности в персонале ООО «Горизонт»………………………………………………………………………………….…..34
2.4. Анализ системы планирования на ООО «Горизонт»……………...……………………41
3. Проект мероприятий по совершенствованию планирования потребности в персонале ООО «ГОРИЗОНТ» …………………….…………..44
3.1. Мероприятие по совершенствованию планирования потребности в персонале за счет внедрения нового вида услуг………………………………………………..…….…………...44
3.2. Мероприятие по совершенствованию планирования потребности в персонале за счет повышения квалификации работников…………………………...…………………………..46
3.3. Сводный расчет эффективности проектируемых мероприятий…………..……………48
4. Расчет планируемых пОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ооо «ГОРИЗОНТ» С УЧЕТОМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТИРУЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ……………………………………………………………………………...50
4.1. Расчет годовой программы производства и реализации услуг…………………………50
4.2. Расчет затрат на обеспечение ожидаемого уровня реализации услуг………………….51
4.3. Планирование финансовых результатов…………………………………………………55
4.4. Сравнительная таблица основных ТЭП деятельности предприятия………….………..56
Заключение………………………………………………….………..……………..…….58

Файлы: 1 файл

Планирование потребности в персонале на примере ООО Горизонт.doc

— 791.00 Кб (Скачать файл)

Таким образом, была выявлена негативная тенденция.

 

Анализ  себестоимости, прибыли и рентабельности

 

Проверка обоснованности и эффективности использования  прибыли необходимы для выяснения  взаимосвязи плановых показателей  прибыли и рентабельности по остаткам нереализованной продукции на начало периода, а также выпускаемой и реализованной продукции.

Также необходимо изучить состав доходов и расходов предприятия. Данные анализа представлены в таблице 2.12 «Доходы и расходы предприятия ООО «Горизонт» на 2009 г.» (Приложение 1).

 

 

Проведя анализ таблицы 2.12 «Доходы и расходы предприятия ООО «Горизонт» на 2009 г.» можно сделать вывод, что расходы предприятия ООО «Горизонт» превышают его доходы, так как финансовые результаты деятельности предприятия отрицательны. Это происходит по следующим причинам:

- высокая себестоимость оказываемых услуг;

- высокие затраты  на заработную плату;

- высокие затраты  на коммунальные платежи;

- необходимость  платы за аренду помещения.

Возможно, если предприятие проведет грамотную  программу по уменьшению затрат, то предприятие ООО «Горизонт» сможет получать прибыль от своей деятельности. Но также не стоит забывать о качестве оказываемых услуг, которое требует значительного увеличения. Также привлечение новых клиентов повысит объем реализации услуг, а следовательно и выручку предприятия ООО «Горизонт».

Для более полного  анализа необходимо также проследить движение денежных средств предприятия  ООО «Горизонт». Данные для анализа  представлены в таблице 2.13 «Сведения о движении денежных средств ООО «Горизонт» за 2009 г.».

Исходя из анализа таблицы 2.13 «Сведения о движении денежных средств ООО «Горизонт» за 2009 г.» можно сделать вывод, что различные платежи превосходят над поступлением денежных средств. Таким образом, предприятие ООО «Горизонт» терпит большие убытки и руководству данного предприятия необходимо принимать соответствующие меры для устранения убытков.

Финансовые  результаты деятельности предприятия  характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и  выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Большое значение в процессе управления финансовыми результатами отводится экономическому анализу.

Из данных таблицы 2.14 видно, что предприятие не получает прибыль и имеет постоянные долги, по крайней мере, последние три года. Это обусловлено влиянием множества факторов, которые не все и не сразу возможно ликвидировать.

 

 

 

 

 

Таблица 2.14

 

«Исходные данные для факторного анализа  прибыли от реализации продукции                      ООО «Горизонт»

 

Показатель

2007г.

2008г.

2009г.

Объем реализованной  продукции, тыс. руб.

1 970 000

1 995 000

1 950 000

Выручка от реализации продукции  за вычетом НДС, акцизного налога и других отчислений от выручки (ВР)

1 891 200

1 915 200

1 872 000

Полная себестоимость  реализованной продукции (ПС)

2 203 000

2 126 000

2 100 000

Прибыль от реализации продукции (П)

-311 800

-240 800

-228 000


 

Показатели  рентабельности характеризуют эффективность  работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Так как предприятие  ООО «Горизонт» не получает прибыли  рассчитывать рентабельность нет необходимости. На предприятии не окупаются затраты, следовательно оно не имеет дохода, а, следовательно, и рентабельности.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных (стандартных) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Анализ себестоимости  продукции обычно начинается с изучения общей суммы затрат в целом  и по основным элементам (табл. 2.15)

Таблица 2.15

«Затраты на производство продукции ООО «Горизонт»

Элементы затрат

Сумма,  руб.

Структура затрат, %

Затраты на рубль произведенной  продукции, коп.

2008

2009

+, –

2008

2009

+, –

2008

2009

Оплата труда

1450000

1470000

-20000

58,92

59,52

0,60

0,64

0,64

1

2

3

4

5

6

7

8

9


 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Отчисления на социальные нужды

165139

162500

-2639

7,66

7,74

0,08

0,08

0,08

Материальные затраты

326000

300000

-26000

15,12

14,29

-0,83

0,16

0,15

В том числе:

сырье и материалы

топливо

электроэнергия и т. д.

112000

105000

109000

110000

90000

100000

-2000

-15000

-9000

5,19

4,87

5,06

5,24

4,29

4,76

0,04

-0,58

-0,29

0,06

0,05

0,05

0,06

0,05

0,05

Амортизация

8000

9000

1000

0,37

0,43

0,06

0,004

0,005

Прочие затраты

232000

225000

-7000

10,76

10,71

-0,05

0,116

0,115

Полная себестоимость

2156000

2100000

-56000

100

100

-

1,080

1,077

В том числе:

переменные расходы

постоянные расходы

1982863

173137

1928500

171500

-54363

-1637

91,97

8,03

91,83

8,17

-0,14

0,14

0,99

0,09

0,99

0,088


 

Из данных таблицы 2.15 видно, что из пяти элементов затрат высокую долю занимают затраты на оплату труда. Их структура в  полной  себестоимости  в 2008 г. составила 58,92%, а в 2009 г. 59,52%. Вследствие  этого  можно утверждать, что именно  затраты на оплату труда  являются  основным  элементом формирования себестоимости. Общая  сумма  затрат  на оплату труда в  2009 г.  составила 1250000 руб., по отношению к 2008 г. данный показатель уменьшился на 203000 руб в связи с сокращением персонала. Отчисления в фонд социальной защиты начисляется от  заработной  платы. Следовательно, с уменьшением оплаты труда в 2009 году на 20300 руб. снизились  и  отчисления на 2639 руб.

Удельный вес  материальных затрат в структуре  составляет 15,12% в 2008г. и 14,29% в 2009г.

Показатель  амортизации основных  средств  занимает  небольшое  удельное место в структуре себестоимости. В 2008г. 0,37% и в 2009 г. 0,43%. Изменение  за один год составило 0,06%. Уменьшение по прочим расходам за один год составило 7000 руб.  Прочие расходы  занимают  третье  место  в  структуре  себестоимости после материальных затрат и оплаты труда. В 2008г. их  доля  была  10,76%,  а  в  2009г. 10,71%.

В итоге, под  влиянием уменьшения всех элементов  затрат, уменьшилась и полная себестоимость  продукции за год на 56000 руб. Это  связано  с уменьшением объема производства.

Данные о  постоянных и переменных затратах показывают, что в структуре себестоимости  продукции в 2008г. и 2009г. весомую долю занимают переменные  затраты, которые  составляют примерно 92%, а постоянные - 8%.

 

2.3. Анализ показателей  планирования потребности в персонале ООО «Горизонт»

 

  • От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и сво<span

  • Информация о работе Планирование потребности в персонале на примере ООО «Горизонт»