Понятие гендерной дифференциации заработной платы

Рассогласованность гендерных установок и реального поведения женщин на рынке труда (высокая трудовая и профессиональная мотивация), указывает на то, что причину женской «уступчивости» и терпимости к дискриминации следует искать не только в современных трудовых отношениях, но и в более глубинных социальных нормах и правилах. На их основе в обществе сформировалась гендерная культура, которая веками производит и воспроизводит отношения между мужчинами и женщинами как иерархические, неравные, подчиненные. Для аргументации «естественности» и «законности» такого гендерного порядка используется ряд приоритетов. Авторитет религии («Всякому мужу глава Христос, жене глава - муж...»), философии («Идя к женщине, не забудь плетку» – Ницше), а в последние годы еще и СМИ (рекламные ролики о домохозяйках, весь смысл жизни которых сводится к приготовлению «супчика» и отбеливанию рубашек для мужа). Образы женщин, создаваемые, транслируемые и внедряемые в общественное сознание СМИ соответствует традиционным гендерным стереотипам: «женщина-мать и жена». Эти образы не только затрудняют социализацию женщин и становятся барьером на пути их самореализации, но и противоречат правде жизни, которая требует от современных женщин стойкости, ответственности, уверенности и других качеств, которые помогают им справляться со сложными жизненными ситуациями, как в обществе, так и в семье. Отсюда низкая личностная самооценка женщин, их готовность считать свой второсортный статус на рынке труда как само собой разумеющийся. И, как следствие – негативное восприятие своих шансов на рынке труда, готовность «На любую работу – лишь бы работать». Такое принятие неравенства на рынке труда, где мужчины наверху, а женщины – внизу, может считаться формой самоограничения со стороны женщин, лежащей в основе готовности соглашаться на плохо оплачиваемую и низкостатусную работу.

Кроме того, несмотря на высокий уровень  образования и занятости женщин распределение гендерных ролей в России остается традиционным: домашний труд преимущественно остается за женщинами, формируя у них «двойной» рабочий день. Средние затраты времени женщин в неделю на все виды домашнего труда составляют 30,3 часа, а у мужчин - 14,0 часов⁸. В среднем общее время занятости женщин в неделю на 25% превышает время занятости мужчин, а у женщин трудоспособного возраста общая занятость в 2 раза больше, чем у мужчин. При оценке гендерного распределения ресурсов времени в семье и мужчины, и женщины отмечают, что у мужчин гораздо больше возможностей уделять работе столько времени и сил, сколько они считают нужным, и проводить свободное время так, как им хочется. Непризнание социальной значимости домашнего труда женщин приводит к несостоятельности женской занятости и потерям женщин в пенсионном обеспечении.

3. Отечественные и зарубежные исследования развития карьеры у мужчин и женщин.

Женщина - руководитель как  явление в России только заявляет о себе. В нашей стране исторически не сложилось предпосылок для этого. Советская система ограничивала личность человека, его свободу во всем, включая возможность женщины занимать высшие должности в производственной и государственной структуре. Патриархальный уклад жизни России не давал возможности карьерного роста для женщины, ограничивая ее кухней, детьми и домом.⁹

По данным Центра изучения общественного мнения, чуть менее 10 % женщин занимали руководящие должности  в конце 80-х годов.

С приходом рынка женщины  более активно стали проникать  в управление бизнесом, в том числе  и крупным. За прошедшие десять лет  Россия сделала огромный скачок в  построении демократического государства  с рыночной экономикой. Подобный путь государства Европы проходили десятилетиями, довольно ровно и без потрясений. России же пришлось повторить тот  же путь, но гораздо меньший промежуток времени.¹⁰

Многие явления и тенденции, которые сопровождали этот путь, не всегда адекватно воспринимаются обществом. Не потому, что они хороши или  плохи, а потому, что тот стереотип  мышления, который сложился за многие десятилетия, не готов к их восприятию. Вот таким ярким явлением можно назвать женщину в бизнесе, бизнес-леди. По статистике, количество женщин, которые занимают лидирующие позиции в бизнесе, неуклонно растет. В 1996 году из 200 крупных предприятий бизнеса, уже в четверти компаний руководящие посты занимали женщины, а сейчас средний менеджмент в России на 60-65% представлен женщинами.

Кроме того, интересным является тот факт, что с приходом рынка  появилась так называемая «женская прослойка» в топ-менеджменте тех предприятий, которые требовали именно кризисного управления. И обществу, скорее всего, придется ломать укоренившиеся стереотипы в отношении женщины-руководителя. А подобных стереотипов существует множество.

Так, например, считается, что  женщины в бизнесе уделяют  меньше внимания главному, больше мелочам; меньше содержанию и больше форме; делают меньший акцент на перспективу, больше на текущие проблемы. Уделяют меньше внимания производству денег, чем их сохранению. Мужчины, соответственно, наоборот.¹¹

Типичным антинаучным  стереотипом является мнение о том, что женщины - руководители часто  вынужденно попадают под влияние  своих подчиненных мужчин в вопросах будущего компании, ее стратегии.

В основе подобного стереотипа лежит мнение о том, что стратегия  требует в большей степени  рационального подхода, а не интуиции. Хотя практика показывает, что все  просчитать и загнать в рациональные математические рамки невозможно. Именно интуиция позволяет формировать  творческие линии поведения в  среде бизнеса со многими неизвестными. И стратегия, успешная стратегия - это  скорее предвидение. А когда говорят  о предвидении, то очень часто  вспоминают о женщине.¹²

Вопрос эффективности руководства в зависимости от пола обсуждается исследователями не одно десятилетие. Большинство зарубежных ученых не находят различий в эффективности руководства между мужчинами и женщинами в целом.

Так, американские исследователи  Найв и Гатек считают, что на определенном этапе карьерного роста главным приоритетом эффективного руководителя является его профессионализм. Да, существует такое мнение, что так называемый «женский» стиль руководства состоит в том, что женщины стремятся ориентироваться на отношения внутри коллектива, так как они по природе эмоциональны. А мужчины, так как по природе своей они считаются более настойчивыми и целеустремленными, в своем руководстве ориентируются на задачу.¹³

По словам психологов, причинами  такого разделения стилей руководства  могут быть личностные особенности  бизнесмена, его характер и темперамент  или определенная ситуация, а никак  не половые характеристики.

Возможно, женщина по своей  природе более мудра и адаптивна, чем мужчина. И это создает  некий стиль или, скажем иллюзию  стиля. Думаю, что здесь нельзя делать обобщения, но в среднем это, наверное, так. Жизнь состоит из неких компромиссов и полутонов, и самое главное - увидеть и осознать их. И когда  ты видишь, осознаешь и чувствуешь, то в этом как раз и заключается  мудрость менеджмента.

Еще один распространенный стереотип говорит о том, что  женщины-руководители при принятии решений используют в большей  степени понимание, мягкость и любовь к людям. А мужчины являются сторонниками отстраненной экспертной оценки.

Ученые по этому поводу говорят, что и женщины, и мужчины - профессиональные топ-менеджеры - не являются явными приверженцами только одного стиля лидерства и принятия решений. Здесь уместно говорить о так называемой вариативности. Как правило, эффективные бизнесмены неосознанно, опять же интуитивно комбинируют различные стратегии лидерства и управления.

Психологи отмечают, что  существует такое мнение: женщина-топ  менеджер выстраивает более осторожные отношения со своими партнерами по бизнесу, избегая слишком рискованных  стратегий. Однако это вовсе не означает, что женщина не умеет рисковать. Те же исследования показали, что и  мужчины, и женщины - руководители практически одинаково оценивают собственные способности к принятию рискованных решений.

Если женщина в своей работе использует эмоциональные методы руководства, мужчины-руководители резко негативно относятся к подобным проявлениям. Какие качества мужчины ценят в женщинах руководителях? Компетентность и деловитость. Причем под деловитостью они понимают целеустремленность, практичность, организованность, доведение начатого до конца, единство слова и дела, точность, обязательность и работоспособность.

Психологи говорят, что качества эффективного предпринимателя имеют  общую природу и не зависят  напрямую от пола. По данным тех же исследований, у мужчин и женщин топ-менеджеров совпадающими профессиональными качествами являются: умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска, постоянная готовность к изменениям и нововведениям, умение эффективно использовать навыки и способности других людей, умение противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию.

Есть еще один распространенный стереотип. В современном мире успех  приходит к тем, кто обладает агрессивностью, инициативой, конкурентоспособностью, то есть исключительно мужскими чертами. Для того, чтобы построить карьеру, самореализоваться, женщины-руководители должны имитировать мужское ролевое поведение. Женщины должны набраться жесткости у мужчин.

На самом деле такой необходимости нет. Если женщина от природы обладает этими мужскими качествами, то это ей помогает в бизнесе. Если же этих качеств у нее нет, то их не следует искусственно демонстрировать. А нужно умело использовать то, что ей дано природой.

Поэтому сегодня мы можем  только принять тот факт, что женщины  активно идут в бизнес и добиваются в нем успеха наравне с мужчинами. На пути карьерного роста женщинам приходится преодолевать сложившиеся  стереотипы, о которых я говорил выше, и доказывать как самой себе, так и окружающим свою профессиональную состоятельность.

По данным исследований наиболее выраженными мотивами как женщин, так и мужчин топ-менеджеров являются: самореализация и самоутверждение, стремление доказать свою особенность, нестандартность - 40%, интерес к профессии - 30%, материальное благополучие и независимость - 30%.

Поэтапное их воплощение рождает  более амбициозные цели и устремления. В современном обществе интуитивно, но все же существует желание превозносить мужское начало и умалять женское. Но все же это стереотипное представление о том, что женщина в бизнесе - это, прежде всего, слабая женщина со своими уловками, стилем поведения, мягкостью, терпимостью и прочее. Мы должны стремиться избавляться от подобных стереотипов, а не демонстрировать их миру, который уже давно перешагнул этот рубеж.

Глава 2.   Понятие  гендерной дифференциации заработной платы.

2.1.    Проблема  гендерной дифференциации заработной платы как форма дискриминации на рынке труда.

Характерными особенностями  российских гендерных отношений являются высокий уровень женской безработицы (более 63%), зависимость от социальных гарантий работодателя, низкий уровень заработной платы (почти в 1,5 раза ниже, чем у мужчин), малочисленное присутствие в органах власти. Программы, направленные на ликвидацию гендерной асимметрии, не дали заметных результатов. Однако процессы демократизации и гуманизации, протекающие в российском обществе, требуют поиска новых способов решения проблемы возрастающего гендерного неравенства, нахождения новых вариантов формирования поддержки женщин и регулирования гендерных отношений.¹⁴

В сфере труда мужчины  столкнулись с возросшей угрозой  безработицы и экономической  нестабильностью. И хотя уровень  общей безработицы никогда не поднимался выше 14 %, даже это представляло значительную угрозу обществу, в котором  безработица ранее фактически отсутствовала. В действительности этот показатель был бы выше, если бы учитывал формально  занятых, но отправленных в административные отпуска. Положение усугублялось и тем, что многие, кто продолжал работать, зарплату не получали. В 90-х годах году задолженность по заработной плате, по некоторым оценкам, составляла 81 % от рассчитываемой среднемесячной заработной платы, и многие работники искали убежища в неофициальной низкоэффективной занятости, поскольку "экономика выживании" стала очередным социально архаичным механизмом адаптации.

Эти негативные изменения  в трудовой сфере, однако, не привели  к тому, что мужчины как социальная группа взяли часть домашней нагрузки на себя; женщины столкнулись с такими же серьезными проблемами на рабочем месте и им становилось еще труднее справляться с унаследованной ими "двойной ответственностью". Поэтому семьи, как социальные сети поддержки, стали менее устойчивыми и жизнеспособными, что вело к увеличению домашнего насилия, росту числа неполных семей и разводов, а также количества внебрачных детей. А поскольку в период реформ неполные семьи были среди самых обездоленных социальных групп (как и в большинстве других обществ), это приводило к дальнейшему увеличению бедности и разрушению домашних хозяйств.

Изменения, способствующие освобождению женщин и общества в  целом от господства патерналистской  идеи о том, что двойная нагрузка женщин является естественной, а следовательно, неизменной и неотвратимой истиной, были бы, безусловно, весьма желательны. Однако в отсутствии эффективной пропаганды и корректной социально-экономической политики, слабости гражданского общества это представляется маловероятным, поскольку патерналистская идеология имеет в России глубокие корни. Вероятнее всего, что российские женщины столкнутся с большей нестабильностью и незащищенностью и, возможно, более жестокой формой патернализма, которая будет встроена в новую идеологию общества потребления.¹⁵